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互联网时代下的企业战略管理新思维随着互联网技术的不断发展和普及，如今的企业面临着前所未有的竞争压力和机遇。
在这个时代，企业战略管理需要拥抱变革，采取新的思维方式来应对挑战和机遇，以获得成功。
在这篇文章中，我们将探讨互联网时代下企业战略管理的新思维。
一、转变消费观念互联网时代下的消费者更加注重个性化、定制化和体验化的消费。
企业需要关注消费者的需求，不断推陈出新，提供与众不同的产品和服务体验，让消费者感受到独特价值并且忠诚于品牌。
同时，企业还需要发挥互联网技术的优势，寻找新的销售渠道和营销方式，如社交媒体营销、微信公众号等。
因此，企业需要从传统营销方式向数字化、智能化的营销方式转变，以更好地满足消费者的需求。
二、重视数据资产化大数据时代的到来，使得数据成为企业的重要资产，企业需要将数据转化为有价值的信息，从而实现数据资产化。
通过对客户行为、市场趋势、竞争情况等数据的分析，企业可以制定更加有效的营销策略和管理方案。
因此，企业需要在数据挖掘和分析方面加大投入，注重数据的质量和准确性，建立健全的数据管理体系，使得数据能够为企业赚取利润。
三、探索新的商业模式互联网打破了传统商业模式和行业壁垒，让创新和创业变得更加容易。
企业需要在全球范围内寻找新商业模式和创新方式，开拓新的商业领域，寻找更多的市场和机会。
例如，通过开发互联网平台和产业生态圈来打造新的商业模式，通过在线教育和云办公等方式来开拓新的市场。
四、建立敏捷的组织在互联网时代下，市场的变化更加快速和多样化，企业需要建立敏捷的组织来应对变化。
敏捷组织可以快速地响应市场的需求和变化，通过灵活的流程和组织结构来适应动态环境。
企业需要加强组织管理和协作，建立透明的沟通和决策机制，鼓励员工创新和实践。
总的来说，在互联网时代下，企业管理需要不断地拥抱变革和创新，采取新的思维方式和策略，才能够在激烈的市场竞争中获得成功。
同时，企业管理也需要关注社会、环境和可持续性等议题，达到经济效益和社会效益的双赢。
动态环境下的企业竞争战略随着社会和经济的发展，企业竞争的环境正变得越来越复杂和动态。
在这个快速变化的时代，企业需要针对不断变化的外部环境进行有效的竞争战略规划。
本文将探讨在动态环境下的企业竞争战略，并提出相关的建议。
动态环境下的企业竞争战略需要关注以下几个方面：1. 感知环境变化：在一个快速变化的环境中，企业需要密切关注市场趋势、竞争对手的动向以及相关政策的变化。
只有及时了解和感知环境的变化，企业才能够做出准确的战略调整。
因此，建议企业建立健全的信息收集和分析体系，以便及时发现环境的新变化。
2. 灵活的战略调整：在动态环境下，企业的战略需要具有足够的灵活性。
企业需要不断评估和调整自己的战略，以适应不断变化的市场需求和竞争对手的行动。
企业应该建立快速反应能力，能够及时调整战略，以应对突发的市场变化。
3. 创新能力：在动态环境下，创新是企业保持竞争优势的关键。
企业需要加强对新技术、新产品和新模式的研发和投入，并不断改进和创新自己的业务模式。
同时，企业还需要培养创新文化，鼓励员工提出新的创意和想法。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 联盟合作：在动态环境下，企业之间的竞争不再只是单纯的单个企业之间的竞争，而是更多的协同竞争。
企业可以通过联盟合作，在资源共享、市场拓展和技术创新等方面进行合作，实现互利共赢。
因此，建议企业积极寻找合作伙伴，建立稳定的合作关系。
5. 人才和组织能力：在动态环境下，人才和组织能力是企业竞争的重要因素。
企业需要具备吸引、培养和留住优秀人才的能力，并建立高效的组织架构和流程。
同时，企业还需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以应对不断变化的市场环境。
综上所述，在动态环境下，企业需要根据环境的变化制定灵活的竞争战略，并加强创新能力和联盟合作。
同时，企业还需要注重人才和组织能力的培养和提升。
只有在这样的基础上，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
在动态环境下的企业竞争战略中，还有一些其他关键的因素需要考虑。
动态能力与战略管理引言在当今快速变化的商业环境中，企业需要灵活适应市场的变化，寻找新的竞争优势。
动态能力和战略管理是两个关键概念，可以帮助企业实现这一目标。
本文将讨论动态能力和战略管理的概念、特点以及它们之间的关系，并探讨如何有效地将它们应用于实际业务中。
动态能力的定义和特点动态能力是指企业适应和响应变化的能力。
它可以帮助企业在不断变化的市场环境中具备竞争优势。
动态能力有以下几个特点：1.学习能力：动态能力是指企业持续学习和适应新知识、技术和市场变化的能力。
企业需要不断调整自己的战略和运营方式，以适应新的市场需求。
2.创新能力：动态能力需要企业具备创新的能力，包括产品和服务的创新以及商业模式的创新。
通过不断创新，企业可以与竞争对手保持差异化，并取得竞争优势。
3.敏捷性：动态能力要求企业能够快速响应市场变化，包括快速调整战略、组织结构和资源分配等。
企业需要及时地获取市场信息，并作出相应的决策和行动。
4.协同合作：动态能力需要企业具备良好的协同合作能力，包括与供应商、合作伙伴和客户的合作。
通过与外部合作伙伴的共同努力，可以实现资源共享和互补，提高企业的综合竞争力。
战略管理的定义和作用战略管理是指企业确定长期目标并制定相应战略以实现这些目标的过程。
战略管理可以帮助企业做出正确的决策，达到更好的经营绩效。
战略管理有以下几个作用：1.确定方向：战略管理可以帮助企业明确长期目标和发展方向，为企业的各项活动提供指导。
2.确立优势：战略管理可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
通过差异化竞争，企业可以在市场上获得更高的利润和市场份额。
3.资源配置：战略管理可以帮助企业合理配置有限的资源，以实现最大化的效益。
企业可以将资源重点投入到具有战略意义的活动中，提高资源利用率和综合效益。
4.风险管理：战略管理可以帮助企业识别和应对来自内部和外部环境的各种风险。
企业可以制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
环境动态性动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、内部环境、政治环境和社会环境随时间变化的一致性在形式、内涵和状态上的差异，其中各种环境处于复杂多变的状态。
它的主要特征是变化。
环境动态性 2战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。
因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。
战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理，其核心就是环境变化和组织适应问题。
战略管理者就是变化寻求者，他不但要自己适应变化，还要向其他的组织成员传达如何变化才能使组织适应环境的变化，这样就形成变化是不可避免的经营理念。
企业的战略变化问题，以及与其相关的组织变化问题、战略创新等问题一直是西方战略管理研究领域的热点问题。
尤其在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代市场环境下，战略变化就具有更加重要的意义。
国内学术界对"战略变化"问题的系统研究还不多见，但有关企业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化问题的重要性。
动态环境下的企业战略管理是现代企业战略管理研究的一个比较热门的东西。
西方国家研究的较中国深入。
由于环境的动态性，复杂多变性，随着时间推移未来因素的不稳定性，都使得企业的战略管理变得更加困难，而战略管理的重中之重是建立起企业的核心竞争。
或者说组织环境的不确定性是企业保持竞争优势需要面对的问题，能够应对不可预测的环境变化带来的挑战是企业保持竞争优势的前提。
随着经济全球化、消费需求个性化、产品生命周期缩短、科技快速发展、新技术不断涌现，外部环境稳定性下降，市场竞争越来越复杂。
在这种情况下，组织柔性对企业竞争优势的形成和保持具有决定性的影响，是关系到企业生存和发展的不可或缺的机制。
因此，如何提高组织的柔性，减少动态环境的负面影响，是组织构建具有适应性的竞争优势的长期策略。
战略管理和运营管理的区别与联系战略管理和运营管理是企业管理领域中两个重要且紧密相关的概念。
它们在管理层面上扮演着不同的角色，同时也存在一定的联系。
本文将从不同的角度探讨战略管理和运营管理的区别与联系。
一、定义和内涵1.1 战略管理战略管理是指在动态竞争的环境下，通过对内、外部环境的持续分析，制定和执行目标、方向和资源配置的一个过程。
它关注长期决策，以实现组织的使命和目标为导向。
1.2 运营管理运营管理是指在战略框架下，通过有效运用资源，组织和协调各项活动，实现高效生产和交付产品或服务的管理过程。
它强调的是日常的操作和执行，以实现组织的绩效目标为核心。
二、区别2.1 视角和时效性战略管理从宏观的角度出发，着眼于长期发展，注重对外界环境的观察和分析，以制定战略计划为主要任务。
而运营管理则从微观的角度出发，聚焦于短期内部的运作，重点关注资源配置和运作效率。
2.2 层次和决策范围战略管理属于高层管理，由公司的高级管理者负责，决策涉及到整个组织、全局性的变革。
而运营管理则是基层和中层管理的职责，在具体的业务层面上进行决策和执行，与日常运作密切相关。
2.3 风险与机会战略管理注重对外部风险和机会的分析，提前预判并制定应对策略，以确保企业长远发展。
而运营管理主要关注操作风险和流程效率的优化，以确保企业日常运作的稳定和高效。
三、联系3.1 目标的协同战略管理和运营管理在不同层次上都是为了实现企业的综合目标而工作。
战略的制定必须考虑到运营的实际可行性，而运营的具体行动也必须符合整体战略的方向。
3.2 信息共享战略和运营之间需要及时的信息共享与沟通，以确保在战略执行过程中能够及时调整运营的方向和策略。
反过来，运营层面的实际情况也会影响到战略的制定和调整。
3.3 共同目标战略管理和运营管理的最终目标都是为了提高企业的竞争力和经济效益。
只有战略与运营相互支持、相互配合，企业才能实现持续创新与发展。
结论战略管理和运营管理在企业管理中扮演不同的角色，但二者密切关联。
动态环境下企业持续战略能力研究的背景与意义作者：余来文杜跃平安立仁来源：《科学与管理》2006年第04期摘要：本文通过对动态环境下企业持续战略能力研究的背景与意义以及对企业持续战略能力的重要性研究，具有十分重要的意义。
企业竞争说到底就是企业资源、能力与知识、创新的较量。
谁拥有强大的资源和能力，并具有强大的配置资源和持续学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手，基业长青。
关键词：持续战略能力资源动态竞争优势在激烈、动态竞争的环境下，为什么有的企业长盛不衰，而有的却昙花一现；同时这些已成为学者与企业家们探讨的一个重要方向。
谋求企业持续战略能力是每个企业长期发展的最终目标和任务。
(企业持续战略能力是指对于一个企业的整体持续发展过程来说，在整个市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该企业具有持续战略能力。
)下面针对企业持续战略能力研究的背景与意义进行阐述。
一、企业持续战略能力提出的背景在激烈竞争的市场环境中，只有那些经营灵活，不断创新，富有持续战略能力的企业才能够长期生存与发展。
企业竞争说到底就是企业资源、能力与知识、创新的较量。
谁拥有强大的资源、能力，并具有强大的配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手，基业长青。
针对这些，下面阐述国内外对战略、资源与能力的研究现状进行分析。
1、国外战略管理学家对战略、资源与能力的研究状况分析探索企业战略能力形成的原因，以及创造和维持持续的战略能力是当代战略管理理论的使命。
美国著名管理学教授提斯(Teece)曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争力之谜更具雄心的项目了。
”为了破解企业战略能力、资源与能力之谜，西方战略管理学家对此做了前瞻性的艰苦探索工作，逐步形成了产业组织学派、资源学派和能力学派三大学派。
企业战略管理中的动态能力分析在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，单纯依靠传统的战略管理方法已经远远不够。
动态能力的概念应运而生，它为企业在复杂多变的市场中指明了方向。
动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源和能力，以适应快速变化环境的能力。
这一概念的核心在于强调企业的灵活性、适应性和创新性。
一个具有强大动态能力的企业，能够迅速感知市场变化，及时调整战略，优化资源配置，从而在竞争中脱颖而出。
首先，动态能力使企业能够更敏锐地感知市场变化。
市场需求、技术进步、竞争对手的策略调整等因素都在不断变化。
那些能够及时收集、分析和理解这些信息的企业，就能够在第一时间发现新的机会和潜在的威胁。
例如，智能手机市场的竞争异常激烈，苹果公司凭借其强大的市场监测和分析能力，准确把握了消费者对于大屏幕、高性能和优秀用户体验的需求，适时推出了一系列具有创新性的产品，从而巩固了其在市场中的领先地位。
其次，动态能力有助于企业快速做出决策和调整战略。
当市场环境发生变化时，企业需要迅速做出反应。
如果决策过程冗长、繁琐，很可能会错失良机。
具备动态能力的企业能够打破传统的层级结构和决策流程，实现快速决策和战略调整。
比如，在新冠疫情爆发初期，许多企业面临供应链中断、市场需求骤降的困境。
一些企业能够迅速调整生产计划，转产防疫物资，不仅缓解了自身的经营压力，还为抗击疫情做出了贡献。
再者，动态能力促进了企业内部资源的优化配置。
企业的资源包括人力、物力、财力等多个方面。
在不同的发展阶段和市场环境下，资源的需求和配置方式也会有所不同。
具有动态能力的企业能够根据战略目标的变化，灵活调配资源，将其投入到最有价值的领域。
例如，腾讯公司在发展过程中，不断根据市场需求和自身战略，调整在游戏、社交、金融科技等业务领域的资源投入，实现了多元化的发展。
然而，要培养和提升企业的动态能力并非易事，这需要企业在多个方面做出努力。
其一，企业需要建立一个开放和创新的组织文化。
企业战略管理的核心企业战略管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它是指企业在动态竞争环境下，为实现长期发展目标而进行的识别、制定、实施和评估战略的过程。
企业战略管理的核心聚焦于以下几个关键要素：目标设定、环境分析、竞争优势、资源配置和组织设计。
本文将围绕这几个关键要素展开细致的探讨。
一、目标设定目标设定是企业战略管理的起点和核心，它直接关系到企业未来发展的方向和规模。
合理设定目标可以帮助企业团队明确自身定位，统一思想、凝聚力量，进一步指导战略的制定和实施。
在确定目标时，企业需要充分考虑内外环境因素，分析行业趋势、市场需求以及自身实力，确保目标具备可行性和可达性。
二、环境分析环境分析是企业战略管理中不可或缺的一环，它有助于企业识别行业的机会和威胁，及时调整企业战略，适应市场变化。
环境分析可以从宏观和微观两个层面进行。
宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素，微观环境则关注竞争对手、消费者、供应商及其他利益相关方。
企业通过环境分析可以更好地把握市场趋势，发现商机，提前应对挑战。
三、竞争优势竞争优势是企业战略管理的核心目标之一，它是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势。
竞争优势可以来源于多个方面，如技术领先、品牌溢价、规模效应、成本领先等。
企业需要明确自身的核心竞争力，找准差异化的定位，通过不断创新和改进来保持竞争优势。
同时，竞争优势也需要和市场需求相匹配，才能实现可持续发展。
四、资源配置资源配置是企业战略管理的重要环节，它涉及到企业如何有效地配置和利用资源以实现战略目标。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
企业需要根据自身实际情况，进行资源的合理分配和整合，以最大程度地提升资源利用效率和效益。
同时，资源配置也需要考虑到长期发展的需要，避免短视行为导致资源浪费和损耗。
五、组织设计组织设计是企业战略管理的最后一环，它是指企业如何构建具有战略导向和执行能力的组织结构和文化。
通过合理的组织设计，可以落实战略决策，提高组织运作的效能和灵活性。
动态管理实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，动态管理成为了企业管理的一个重要方面。
动态管理是指根据外部环境和内部资源的实时变化，对企业的战略、组织、流程等进行灵活调整和优化，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和适应能力。
二、目标。
动态管理的实施旨在实现以下目标：1. 提高企业的灵活性和适应能力，及时应对市场变化；2. 优化资源配置，提高生产效率和经营效益；3. 加强组织协同和沟通，提高团队的执行力和创新能力；4. 不断提升企业的竞争力，保持持续发展。
三、实施步骤。
1. 环境分析。
首先，需要对外部环境进行全面分析，包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的变化。
同时，也要对内部资源和能力进行评估，明确企业的优势和劣势，为后续的调整和优化提供依据。
2. 制定策略。
在环境分析的基础上，制定相应的动态管理策略。
这包括调整产品结构、优化营销策略、改进管理流程等方面的具体举措。
策略的制定需要充分考虑企业的实际情况，确保能够有效应对外部环境的变化。
3. 实施措施。
根据制定的策略，逐步实施相应的措施。
这包括组织架构调整、流程优化、人员培训等方面的具体操作。
在实施过程中，需要加强对各项措施的监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4. 持续改进。
动态管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和调整。
企业需要建立健全的反馈机制，及时收集各方面的信息和意见，为下一轮的动态管理提供依据。
四、保障措施。
为了确保动态管理的顺利实施，企业需要做好以下几方面的保障：1. 加强组织管理，明确责任和权限，建立快速决策机制；2. 加强信息化建设，提高信息的采集、分析和传递效率；3. 加强人才培养，提高员工的综合素质和适应能力；4. 加强风险管理，及时发现和应对各种潜在风险。
五、总结。
动态管理是企业适应市场变化、提高竞争力的重要手段。
通过环境分析、策略制定、实施措施和持续改进，企业可以不断提升自身的适应能力和竞争力，实现持续发展。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过科学合理的方法和手段，全面、系统、动态地制定、实施和监控企业发展的战略和规划，以满足企业自身和利益相关方的需求。
在企业战略管理中，对于战略制定和实施过程中的模式选择，是一个至关重要的问题。
静态模式和动态模式是其中两种常见的模式选择。
静态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以传统的集中的、规划的、中央化的模式为主要特征。
在这种模式下，企业集中精力对内对外环境进行分析，根据分析结果制定战略目标和行动计划，并分配资源进行实施。
这种模式下，企业主要依据过去的经验和现有的资源，通过规划和设计来开展业务，比较注重稳定性、可预测性和资源的合理配置。
常见的静态模式有“资源管理模式”、“规划管理模式”、“过程管理模式”等。
动态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以灵活、变化和创新为主要特征。
在这种模式下，企业注重反应和适应外部和内部环境的变化，强化对企业创新能力的发挥，实现对未来发展的快速预判和响应。
这种模式下，企业主要依据市场、客户、竞争对手等情况反馈，通过不断地学习和调整来优化业务。
常见的动态模式有“市场导向模式”、“客户导向模式”、“学习导向模式”等。
那么，在企业战略管理中，如何进行模式选择呢？首先要根据自身的情况和发展阶段，选择适合自己的模式。
静态模式更适用于刚刚起步、资源不足、未形成强大创新能力的企业。
而动态模式更适用于市场竞争激烈、需要快速反应和变革的企业。
其次，要根据具体业务进行灵活选择。
对于稳定性强、相对成熟且业务范围不大的企业，静态模式一般会更适合；对于刚刚进入市场、需不断创新的企业，动态模式则显得更有优势。
最后，需要注重动态与静态的结合。
在实践中，动态模式往往需要在静态模式的指导下进行。
静态模式能够适应企业的内部问题和外部变化，动态模式则能够在静态模式的基础上快速响应。
总之，企业战略管理是一个重要的管理领域，在选择战略制定和实施的模式时，应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活选择适合自己的模式。
一、判断题1、内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。
（×）2、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
（×）3、按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
（×）4、企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。
（√）5、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。
这属于内部环境分析的竞争优势分析。
（×）6、在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。
（×）7、企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。
（×）8、企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。
（×）9、在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
（√）10、企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。
（×）11、企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。
（×）12、企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。
（√）13、企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。
（×）14、按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。
动态环境下的企业战略管理前言战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。
因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。
战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理，其核心就是环境变化和组织适应问题。
战略管理者就是变化寻求者，他不但要自己适应变化，还要向其他的组织成员传达如何变化才能使组织适应环境的变化，这样就形成变化是不可避免的经营理念。
企业的战略变化问题，以及与其相关的组织变化问题、战略创新等问题一直是西方战略管理研究领域的热点问题。
尤其在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代市场环境下，战略变化就具有更加重要的意义。
国内学术界对“战略变化”问题的系统研究还不多见，但有关企业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化问题的重要性。
动态环境下的企业战略管理是现代企业战略管理研究的一个比较热门的东西。
西方国家研究的较中国深入。
由于环境的动态性，复杂多变性，随着时间推移未来因素的不稳定性，都使得企业的战略管理变得更加困难，而战略管理的重中之重是建立起企业的核心竞争能力，只有具备了强有力的核心竞争能力企业才能立于不败之地。
在我国中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”，协调市场机制的“平衡器”，出口创汇的“输出器”，解决劳动力就业的“吸水器”。
中小企业是国民经济发展的重要力量。
如何发展壮大我国的中小企业，是摆在我们面前迫在眉睫的课题。
本文将就我国中小企业如何打造核心竞争能力加以论述。
以期对我国现有的中小企业在发展提供一些有用的建议。
一、动态环境的定义及动态环境下企业战略管理的现状(一)动态环境的定义动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境、政治环境、社会环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，其中各种环境是处于变化的，不稳定的一种复杂多变的状态。
其主要特征是变化。
（二）动态环境下企业战略管理的现状战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下战略变化的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。
因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。
战略管理本身就是对变化的管理和通过变化进行管理，其核心就是环境变化和组织适应问题。
战略管理者就是变化寻求者，他不但要自己适应变化，还要向其他的组织成员传达这样一种信息，就是变化是不可避免的。
企业的战略变化问题，以及与其相关的组织变化问题、战略创新等问题一直是西方战略管理领域的热点问题。
尤其在需求变化迅速、竞争博弈复杂的现代市场环境下，战略变化就具有更加重要的意义。
国内对“战略变化”问题的系统研究还不多见，但有关企业改革、集团化、重组等问题的研究说明学者们已经认识到战略变化问题的重要性。
从1979年改革开放起，中国就进入了全面的经济转型时期。
经济转型不但意味着经济环境，包括宏观经济环境、产业环境、企业内部环境的变化，同时也意味着政治、社会等环境的综合变化，从而对企业的经济行为产生直接而重要的影响，会带来企业生产、经营中的运作方式在这一过程变中的重大化，其心问题之一就是企业生存、发展和业务、竞争战略的变化。
而这些变化的应对核心问题就是打造企业的核心竞争能力。
中国企业体制的集团化、技术的大量引进，这都是企业战略变化的具体体现。
经济转型对企业战略变化的重要意义不仅在于转型所带来的环境变化会导致企业战略的变化，更重要的是经济转型会带来企业战略同其生存环境的关系的本质变化。
在计划经济条件下，企业中没有严格意义上的影响。
而在市场经济经济环境是决定企业战略的基本力量，由此在经济转型过程中，环境——战略的一致性关系的本质也在发生重要变化。
因此，研究现阶段我国企业的战略变化问题中核心竞争能力的打造具有重要的实践意义。
当然，战略变化的问题对处于任何经济背景企业而言都具有重要价值。
在完全市场环境下，“唯一不变的就是变化”，企业还需要经常面对行业的整体衰退、管制政策的变化等特殊问题，企业战略的有效调整对企业适应变化、扭转危机、提高绩效具有决定性意义。
而企业战略管理目标的制定对打造企业核心竞争能力具有极其重要的意义，企业的核心竞争能力则是企业生存与发展的基石。
战略变化是指企业同其环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异。
所谓组织与其环境的一致性是企业用于达到其基本目标的最基本的资源分配以及同环境交互作用的方式。
这种一致性的变化包含两方面的内容：首先企业战略内容的变化，也就是其经营范围、资源分配、竞争优势的变化；再者带来企业战略变化的企业内外部环境的变化。
战略要解决业务界定的问题；在业务界定的问题基础上需要解决业务运作的问题。
前者就是公司战略的问题，后者就是业务战略也就是竞争战略的问题。
也就是说战略变化两个层次是公司的变化和业务战略的变化。
在不同战略学派的背景下战略变化的概念和特征具有非常大的差异，相应的战略变化的内涵具有很大的差异。
而描述性学派的战略内容基本上是建立在说明性学派基础上的，只是在战略形成过程上的认识有差异，那么战略变化的差异也就主要表现在变化的动因上。
设计学派、企业家学派、认识学派、环境学派和结构学派在战略变化的特征上基本是一致的，即强调变化的偶然性。
而计划学派、定位学派、学习学派、权力学派、文化学派则认为战略是经常、渐进的发生的。
从战略变化所存在的环境来看，说明性学派所认识的环境都比较简单，而描述性学派所面对的环境都比较复杂。
不同流派背景下战略变化概念、特征、适应环境的差异性说明战略变化管理应该以明确战略内涵为基本前提。
这些学派的观点给我们企业战略管理提供有力的思想利器。
从而为打造出企业的核心竞争能力提供坚实的思想基础。
二、核心能力观的动态性内涵解析20世纪80年代以来，面对全球经济一体化趋势及市场环境不确定性的加剧，商战赢家必须具备迅速的市场反应能力、灵活的产品创新能力和高效的资源管理能力。
在此背景下，企业资源观获得全面复兴，并逐渐发展成为主流战略管理思想之一。
其中，能力观始终是这一领域的研究焦点，其内涵也获得极大丰富。
下面将以能力观的主线——核心能力观为研究对象，介绍核心能力的产生与发展，探讨该领域备受关注的“动态能力观”的内涵，对动态核心能力观与传统核心能力观进行比较分析，以期从理论上阐明核心能力的动态性内涵。
从而为动态环境下的企业战略管理中打造企业的核心竞争能力打好理论基础。
随着企业战略理论研究与实证分析的不断深入，“产业内不同企业所获利润的差异往往大于产业间的利润差异”的事实，引发了人们对于传统战略理论将竞争优势完全归功于行业结构和市场力量的质疑，战略分析重点开始由企业外部向企业内部转移，资源和能力也相应成为重要课题。
其中，核心能力更是受到普遍关注。
自20世纪80年代以来，大量有关核心能力的学术成果纷纷涌现，但由于不同学者的研究角度不同，所以对核心能力的界定也不一致，这很容易引起概念的混淆，更不利于在实际操作领域中的运用。
因此，为了更深入地认识动态环境下核心能力的内涵，有必要将动态核心能力观与传统核心能力观进行分析和比较。
（一）核心能力的产生与发展溯其渊源，以企业的资源和能力作为企业战略出发点并不是一个全新的观点。
早在1959年，潘罗斯（Panrose）在其出版的《企业成长论》中就谈到“企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力”是使企业区别于竞争对手的核心所在，这也是有关能力最早的论述。
时至80年代，对企业内部资源和能力的研究进入了繁荣时期，能力观体系逐渐得到完善，主要研究方向是能力的产生、能力的构成、企业内部的能力层次划分，能力的特点等等，它们都是紧紧围绕企业如何才能建立持续竞争优势这个主题展开。
其中，核心能力观作为解释持续竞争优势的重要概念，受到广泛关注并成为学术界研究的焦点，而对核心能力产生与发展的研究也就成为理解能力观最关键的一步。
不同学者给核心能力赋予的称谓及定义不同。
例如：独特的能力（distinctive competences）、核心能力或组织能力（core or organizational competences）、企业专有能力（firm- Specific competence）和无形资产（invisible assets）。
这些名称从字面上看有所不同，但从内涵上讲，都是指相对于竞争对手创造了战略性差异的内部资源。
1990年，普拉哈拉德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中将核心能力明确为“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力”。
此文在当时引起了强烈反响，是对核心能力认识上的一次飞跃。
另一位学者利奥纳多·巴顿（Leonard－Barton）认为，核心能力是“企业内部的知识集合，包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面，主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用”。
在当时，持以上观点的学者所举例证多以生产技能和技术知识的形态出现，可以说他们是将核心能力定位于生产性职能层次，强调战略业务单位之间对生产性知识或技能的综合管理能力。
此后诸如此类的定义层出不穷，它们之间或多或少都有所不同。
如柯利斯（Collis）称“核心能力是企业资产投资的简短总结（shorthand summary）”，而这些资产投资的总和决定了企业的战略地位。
费欧（Fiol）则认识到核心能力无形的一面，因而指出：“核心能力不仅仅包括企业有形资产存量，还包括对这种有形资产的认识过程、以及如何将之转化为行动的理解”。
提斯（Teece）则将“企业内部带来竞争优势的一系列不同技能、互补性资产和惯例”统称为核心能力。
进入信息时代后，市场变化和技术进步迅速改变着整个经济结构，环境迫使企业对能力存量不断进行质的改变，建立起重新配置企业内部能力的新能力。
反过来讲，企业重新搭建能力结构和寻求能力配置新方式的努力，又进一步导致产业竞争动态性，所以说，能力更新构成了产业动态性的驱动力。
新环境有力地推动了核心能力观的发展。
Quot“动态核心能力观”正是在这样一种背景下提出的。
（二）动态核心能力观的内涵作为核心能力观的发展，提斯、皮萨罗（Pisano）和肖恩（Shuen）提出“动态核心能力观”。
“动态核心能力观”认为，动态核心能力已不局限于前边提到的任何一种核心能力，而是处于企业能力结构的最高层，更具抽象性，它使企业在面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争优势。
作者认为，动态核心能力观对“动态性”的发展，可以从以下几个方面说明：“动态核心能力观”的惯例和流程构成企业核心能力的一种。
