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施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
劳务分包成本管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和加强劳务分包成本管理，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有劳务分包项目的成本管理。
第三条劳务分包成本管理应遵循合理、公平、透明、规范的原则，确保成本的准确、合理、实事求是。
第四条公司应建立完善的劳务分包成本管理制度和相应的内部管理制度，并对相关人员进行培训。
第二章劳务分包合同管理第五条劳务分包成本管理以劳务分包合同为依据，必须事先签订正式的书面合同。
第六条劳务分包合同应明确包括项目名称、工作范围、劳务费用、结算方式等内容。
第七条劳务分包合同应采取多方共同签字确认的方式，必须经有关部门审批后方可执行。
第八条合同履行过程中如有任何变更，必须重新签订书面变更合同，经有关部门批准后执行。
第三章成本计量与核算第九条劳务分包成本的计量和核算应遵循成本计量的相关规定，确保成本的准确性。
第十条劳务分包成本的核算应包括直接成本和间接成本两部分。
第十一条直接成本包括劳务费用、材料费用、设备费用、人力成本等与项目直接相关的费用。
第十二条间接成本包括项目管理费用、行政费用、税费及其他与项目间接相关的费用。
第十三条成本核算应及时、准确、全面地汇总收集，反映劳务分包成本的真实情况。
第四章成本控制与分析第十四条公司应根据实际经营情况，制定相应的成本控制目标和指标，对成本进行预算、分解和监控。
第十五条成本控制应包括对直接成本和间接成本的控制，并对超出预算的成本进行及时调整。
第十六条对成本超支的原因应及时进行分析，找出成本超支的根本原因，及时采取应对措施。
第十七条对成本控制的成效应定期进行分析评估，并形成相应的成本控制报告。
第十八条公司应建立相应的成本控制机制，加强成本控制的内部监督和管理。
第五章成本核算与结算第十九条成本核算应按照固定资产的折旧和摊销、存货的成本核算等相关规定进行。
第二十条劳务分包成本结算应根据成本核算的结果，结合劳务分包合同的约定进行结算。
劳务分包管理实施方案一、背景与目的：在建设工程项目中，劳务分包管理是一项十分重要的工作。
良好的劳务分包管理能够确保分包企业按照项目要求提供高质量的劳务服务，有效控制项目成本和风险，保障项目顺利完成。
本方案旨在规范和优化劳务分包管理，确保人力资源的合理配置和科学管理，提高分包企业的整体管理水平和绩效。
二、实施步骤：1.制定劳务分包管理制度：明确各层级的责任与权限，明确各项工作流程和操作规范，确保劳务分包管理工作的规范性和连续性。
2.制定合理的招投标流程：建立透明公正的招投标流程，要求分包企业提供完整的资质证件和经验材料，评审委员会按照一定的评分标准进行评审，选取符合要求的优秀分包企业。
3.签订劳务分包合同：明确分包工作的范围、工期、质量要求、安全要求、费用结算等内容，确保分包企业理解和遵循项目要求，明确双方的权责。
4.建立分包单位信息管理系统：对分包企业的资质、信用记录、项目经验等信息进行有效管理，了解和监控分包企业的综合能力和信誉状况，为未来的项目选择提供参考。
5.分包劳务的管理和协调：确保分包企业按照合同约定提供劳务，加强对分包企业的日常管理和指导，及时解决存在的问题和困难，确保工期和质量的达到预期目标。
6.分包费用的核算与结算：建立科学的分包费用核算和结算机制，确保合理的分包费用分配，防止费用的浪费和滥用，维护项目的经济效益。
7.健全劳务分包监管机制：与有关监管部门建立良好的协作关系，定期进行工作交流和协调，加强对劳务分包过程和分包企业的监督，确保整个工程项目的安全和稳定。
三、实施效果及措施评估：1.劳务分包管理流程的规范性和便利性：通过实施该方案，使劳务分包管理工作的流程规范化和信息化，提高工作效率和工作质量，减少不必要的人力成本和时间成本。
2.项目责任的明确性和监管的有效性：明确分包企业的责任和义务，明确监管部门和分包企业的沟通渠道和监督标准，实行双向监管和互惠互利的合作机制。
3.项目成本和风险的控制：通过严格的招投标流程和合同约定，以及精细化的分包管理，实现项目成本的预估和控制，最大限度地减少项目风险。
劳务分包管理方案劳务分包管理方案一、劳务分包模式：采用专业化的劳务总分包模式。
二、项目劳务管理组织模式：成立乙方项目部，委派专业的项目经理，并配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。
三、劳务施工管理：1、技术管理：与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后提供班组的技术服务和监督指导。
2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，制定班组施工进度计划上报至甲方项目部，甲方审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。
3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。
4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。
5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算工作。
四、劳务班组管理1、班组选择：根据项目要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标。
由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。
2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同，并做好合同的签订及归档保管工作。
3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。
4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。
5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。
6、教育培训：依托XXX、农民工业余学校，开展各类教育培训。
7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理。
8、工资核算：做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷。
9、纠纷管理：协调处理工伤事故、劳资纠纷、工作矛盾等纠纷。
电力施工成本项目劳务分包按比例报价摘要：一、电力施工成本项目劳务分包的概述1.电力施工成本项目的概念2.劳务分包在电力施工中的重要性3.按比例报价在电力施工成本项目中的作用二、电力施工成本项目劳务分包的具体实施1.劳务分包的流程2.成本项目的划分3.按比例报价的制定方法三、电力施工成本项目劳务分包按比例报价的优势1.提高施工效率2.降低成本3.优化资源配置四、电力施工成本项目劳务分包按比例报价的挑战与应对策略1.报价过程中的不确定性2.合同管理的风险3.政策法规的影响正文：电力施工成本项目劳务分包按比例报价是电力施工行业中常用的一种方式。
在这种模式下，施工方将电力施工的成本项目划分为不同的部分，然后按照各个部分的比例进行报价。
这种报价方式不仅可以提高施工效率，降低成本，还可以优化资源配置。
首先，电力施工成本项目的概念是指在电力施工过程中产生的各种费用。
这些费用包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
劳务分包是指将这些成本项目中的劳务部分，如人工费、管理费等，按照一定比例分包给其他公司或个人进行施工。
在电力施工中，劳务分包具有重要意义。
一方面，它可以降低施工方的成本压力，提高资金使用效率。
另一方面，它可以分散风险，减轻施工方的负担。
此外，劳务分包还可以促进市场竞争，提高施工质量。
按比例报价在电力施工成本项目中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高施工效率：按比例报价可以使施工方在短时间内完成报价工作，从而节省时间成本，提高施工效率。
2.降低成本：按比例报价可以根据施工项目的具体情况，灵活调整报价比例，从而降低成本。
3.优化资源配置：按比例报价可以使施工方更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
然而，电力施工成本项目劳务分包按比例报价也面临一些挑战。
首先，在报价过程中，可能会出现不确定因素，如物价波动、工程量变化等。
为应对这些挑战，施工方需要密切关注市场动态，及时调整报价。
其次，合同管理的风险也是施工方需要面对的问题。
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
浅谈如何做好分包型项目成本管理工作摘要：针对目前项目履约多数采取劳务分包+自营、工序分包+自营、切块分包+自营，甚至三种形式并存的组织履约模式，项目履约成本较高。
笔者根据管理经验和教训，就针对存在的问题浅谈一下浅谈如何做好分包型项目成本管理工作。
关键词：分包；成本管理一、成本管理的意义水电工程建设期的成本管理是基于合同管理、施工组织管理和工程技术管理之上的更为复杂、更多层次、更有延伸空间的管理活动，其主要内容包括单价费用控制和问题分析，目的是对水电工程建设期的各种影响因素进行分析研究，把握时机，权衡利弊，防范和化解经营风险．为个案问题的定性分析和定量分析提供支持性依据。
作为水电工程施工企业，使企业逐年发展壮大最基本的条件就是保证企业有足够的利润空间。
目前水电工程项目履约多数采用劳务分包+自营、工序分包+自营、切块分包+自营，甚至三种形式并存的组织履约模式，在各种模式项目履约过程中，或多或少存在一些问题，以致项目履约成本较高，项目经济效益较差。
因无论采取哪种履约模式，其都是各种不同利益的交织体，各自都是以利益最大化为目的，因此项目成本管理工作就显得尤为重要。
而项目部成本管理的成败取决于合同条款是否合理公平、业主履约保证能力、工程中标单价高低、项目领导班子组建是否得力、项目职能部门组建是否合理、项目整体目标各职能部门是否全部分解涵盖、项目职能部门履职能力、项目各部门协作状况、项目工作氛围、分包协作单位履约能力等多种因素。
二、存在问题目前在项目实际履约过程中，项目或多或少的都存在分包项目与自营项目冲突，导致分包成本和自营成本增加问题。
同时项目成本管理工作又仅限于分析定期的财务报表，责任归于项目成本管理主管或财务人员，只是事后检查，缺乏事前预测和过程控制，与现代施工企业项目全面成本管理相差甚远。
需克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念。
三、具体解决措施（一）、做好成本预测，明确项目组织运作模式在项目进场正式施工之前，项目部应组织合同经营、预算统计、财务、工程技术、质量安全等专业技术人员结合项目合同单价，根据项目现场施工条件、机械设备、人员素质及业主监理运做管理模式等情况对项目的成本目标进行科学预测，确定成本控制目标及工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产资料的总和，包括消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费和租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工人员的人工费以及项目经理部（或分公司）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
（二）、施工项目成本的主要形式。
施工项目成本按不同的标准划分有其不同的表现形式：1、按项目成本管理要求来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本三种形式。
①、预算成本，是指按建筑安装工程实物量和国家或地方制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的成本。
根据“上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）版”规定，建筑工程施工费用，即建筑施工图阶段的工程造价，是指单位工程建筑施工过程中直接耗用于工程实体和有助于工程形成的各项费用，以及建筑施工企业为组织管理整个工程过程中间接发生的各项费用、利润和国家规定的其他费用、税金的总和。
包括直接费、综合费用、施工措施费、其他费用和税金等五部分。
施工项目作为企业的成本中心，是指建筑产品的价格在合同内确定以后，企业剔除产品价格中的经营性利润部分和企业应收取的费用部分，将其余部分记入项目的预算成本。
预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
②、计划成本，是指在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况以及市场材料和劳动力价格等等因素确定的标准成本。
计划成本编制的依据：a、施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）；b、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；c、国家、地方先行有效版本的预算定额；d、经审定的施工组织设计及施工方案；e、公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。
计划成本是控制施工项目成本支出的标准，也是施工项目成本管理的目标。
③、实际成本，是指施工项目在整个施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项生产费用总和。
实际成本是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。
（2）、相互关系实际成本与预算成本比较，可以反映对社会平均成本的节超程度，综合体现了施工项目的经济效益。
实际成本与计划成本比较，可以反映施工项目成本计划的完成情况，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。
三种成本关系示意图2、按生产费用计入成本的方法来划分，可分为直接成本和间接成本两种形式。
（1）、直接成本，是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。
由人工费、材料费、施工机械使用费，也就预算定额规定的直接费。
根据现行定额规定，人工单价已包括了生产工人工资、职工福利费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、社会保险费、危险作业意外伤害保险费、住房公积金等费用。
（2）、间接成本，是指项目经理部为施工准备、组织施工生产管理所发生的全部支出。
由工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费及其他费用组成。
3、按生产费用和工程量关系来划分，可分为固定成本和变动成本两部分。
（1）、固定成本，是指在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额受工程量增减变动的影响程度较小，成本相对固定。
如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。
（2）、变动成本，是指发生总量随着工程量变动而成正比例变动的费用。
如直接用于工程的材料费、人工费等等。
二、施工项目成本管理施工项目成本管理，是指项目经理部在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定控制标准对项目实际发生的各种费用支出进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常损耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围以内，达到预期成本目标的管理活动。
（一）、施工项目成本管理的重要地位1、施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征；2、施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容；3、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度。
（二）、施工项目成本管理的基本原则1、成本最低化原则；2、全面成本管理原则；（1）、全员控制（2）、全过程控制（项目成本控制的重点在于全员控制和全过程控制，后面细讲）3、成本责任制原则；4、成本管理有效化原则；5、成本管理科学化原则。
（三）、施工项目成本管理的工作内容1、施工项目成本预测施工项目成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用科学的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
通过成本预测，可针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工项目成本预测是编制施工项目成本计划的依据。
2、施工项目成本计划施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
施工项目成本计划是建立施工项目成本责任制，开展成本控制和核算的基础。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制是项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时解释并及时反馈，严格审核各项费用是否符合标准、计算和分析实际成本和计划成本之间的差异，消除施工中的损失浪费现象，不断发现和总结先进经验，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
4、施工项目成本核算施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。
它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。
5、施工项目成本分析施工项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于施工项目成本管理的全过程。
6、施工项目成本考核施工项目成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的管理业绩，并依此第二部分劳务分包成本管理劳务分包成本是指劳务分包企业承接建设工程项目中的劳务作业所发生的人工施工项目成本管理流程图成本总额。
劳务分包成本管理是指施工项目在劳务分包合同订立、履行和结算全过程中对其人工费支用情况进行策划、预测、控制、核算、考核、分析改进的全部管理活动。
其中：策划、预测具体表现为劳务分包管理中的分包形式确定及项目人工费目标成本编制；过程控制具体表现为劳务分包管理中的任务单管理及成本“三同步”管理；核算、考核具体表现为劳务分包管理中的合同结算及统计汇总；分析改进贯串于整个劳务分包管理过程的各个关节，是劳务分包管理的重要环节之一。
劳务分包成本管理是施工项目成本管理的重要组成部分。
一、劳务分包的计价形式和包干内容。
（一）、劳务分包的计价形式。
目前集团内实行劳务分包主要有以下几种形式：1、定额人工单价分包形式。
即以现行预算定额计算人工数量乘合同中明确的分项人工单价计算劳务分包人工费。
2、分项实物量单价包干形式。
即以各分项实际完成单位实物量数乘合同中明确的分项实物量单价计算劳务分包人工费。
3、平方米单价包干形式。
即按单位工程建筑面积测算每平方米人工单价计算劳务分包人工费。
4、单位工程人工费总价包干形式。
即在明确单位工程施工分项内容的基础上，测算确定单位工程人工费总价一次包死。
目前在实际操作中实行分项实物量单价包干形式的较多，但由于施工现场的情况是千变万化的，所以有相当一部分的项目为了更好地实行实物量单价包干的方式，在实物量单价的基础上实行2.5%—5%的不可预计用工包干，有利于估工的控制，特别有利于项目管理不成熟的情况下的人工费成本的控制，起着一定的作用。
如果项目管理相当成熟，在签订合同时把所有内容都包含了，即使发生及少部分人工也不难控制。
目前我们在实际操作中往往会碰到项目管理不成熟，但项目在签订分包合同时的出发点为了控制实物量以外的人工费，实行不可预计人工费包干，而在实际操作中又签发了其他估工人工，使项目增加了不应发生的成本。
所以项目在实行不可预计包干时一定要注意，即要看工程实际情况，又要看项目管理的实际情况而定。
（二）、劳务分包的包干内容。
1、纯定额包干形式。
即完全按照现行预算定额规定的工作内容、工程量计算规则及分部分项定额套用规定，确定人工耗用数量，计算人工费用。
2、定额人工加易耗品包干。
即在按现行预算定额规定的工作内容、工程量计算规则及分部分项定额套用规定包干的基础上，对一些因完成分部分项工程中所使用的辅助材料、低植易耗品、小型机器具等进行测算包干。
也可将一些定额规定的建筑物超高人工降效，定额外不可预计人工等捆在一起包干。
3.实物量人工单价加周转设备材料等其他内容包干。
即实物量人工单价加周转设备材料、辅助材料、低植易耗品、小型机器具等进行测算包干。
同时也将一些定额规定的建筑物超高人工降效，定额外不可预计人工等捆在一起包干。
目前在集团范围内有相当部分的项目在一结构工程中实行该承包方式。
它的长处即优点在于有利于材料的成本管理，把材料管理上损耗的风险转移该下家即分包单位。
4、包工、包材料消耗的包干形式。
也就是“大清包”的分包管理模式。
这种分包模式是在人工包干的基础上，采取主材甲供包损耗：即钢筋混凝土等主要材料由我方甲供，乙方按钢筋反样提供的实际用量及施工预算的混凝土方量及其他主材量包损耗，主材超用由乙方负责，节约由甲乙双方按比例分层。
周转材料测算定量、自行采购、自行租赁：即通过对项目结构类型、工期要求、材料的周转次数及损耗比例等分析测算，将夹板、木料、管子扣件等周转材料由乙方定量包干、自行采购、自行租赁、节超全部归乙方。
其他辅助材料、机具器具全部实行定量定额包干，由乙方自行采购和管理。
这就是界与清包和双包之间的一种“大清包”管理模式。
目前在集团范围内第3.第4.的承包方式较多5.二结构的承包方式，目前在对外的方面碰到一些问题，由大家自己去理解。
二、项目人工费目标成本管理。
目标成本是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，是根据中标项目的合同价格，按规定扣除各类上交税费后，以生产要素的市场配置价格为前提，以项目增收节支为目的，考虑“堵漏、降耗、挖潜、增效”等因素，运用“正算法”和“倒算法”相结合的方法，按以收定支、先算后做、量价双控、消化让利的要求，确定的施工项目成本的控制目标。
