工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理浅谈

浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

而劳务分包对搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，它直接影响到施工企业的总包工程质量、进度和单位的信誉。

因此施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。

关键词：劳务分包施工管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：Abstract: In the increasingly fierce competition in the construction market environment, construction project cost management to improve work enterprise management level, and improve enterprise economic benefits, the greater the role. And to do well the subcontractor engineering project cost management is the construction enterprises in the pursuit of economic benefit maximization in a major way, it directly affects construction enterprise of the total package engineering quality, progress and unit of credibility. The construction enterprise to do well the subcontractor management work will be the future building the core of the market competition.Key Words: subcontractor，construction management随着企业经营规模的不断扩张，承揽和施工产值屡创新高，生产经营和施工生产都面临严峻考验，出现了没活找活，揽到活又找不到人的尴尬局面。

浅谈建筑机械设备租赁施工中常见问题及对策一、背景介绍随着建筑行业的不断发展，建筑机械设备的使用越来越广泛，出现了许多建筑机械设备租赁公司，以快速满足建筑公司对机械设备的需求。

但在租赁机械设备进行施工过程中，常常会遇到一些问题，如设备维护不到位、迟迟未到位等。

为此，本文将就这些问题进行分析，并提出对策。

二、常见问题及对策1. 机械设备维护不到位机械设备在施工中出现问题，往往是由于设备本身的质量问题或是设备长期使用而导致的。

因此，施工前的设备维护是至关重要的。

然而，由于建筑机械设备租赁公司的管理不到位，设备的维护保养工作往往得不到足够的重视。

针对这个问题，建筑公司可以考虑在租赁机械设备前，了解设备的维修记录和保养情况。

另外，建议在租赁前与机械设备租赁公司进行沟通，约定维护保养标准和周期。

对于机械设备长期使用的情况，租赁公司也应该配备专业维修人员，以解决设备使用中的问题。

2. 设备配送不及时建筑公司在施工中需要的机械设备种类繁多，且数量也不确定。

因此，建筑机械设备租赁公司在配送机械设备时，需要根据建筑公司的需求及时进行配送，避免配送时间过长造成施工进度的拖延。

针对这个问题，建筑公司可以在租赁前与机械设备租赁公司确定配送时间，并在配送前提前进行沟通及确认。

此外，建筑公司还应该根据项目的具体情况提前订购机械设备，以避免施工期内耽误工期。

3. 设备使用方法不当机械设备在施工中使用时需要按照规定的使用方式进行操作，否则会影响设备的使用效果甚至造成设备损坏。

然而，一些施工人员在使用机械设备时，缺乏规范的使用方法，容易造成机械故障。

为了避免这个问题，建筑公司在施工前可以为相关施工人员提供有关机械设备的使用培训，并制定相应的使用操作规程。

同时，建筑机械设备租赁公司也应该配合建筑公司提供有效的技术支持和培训。

三、结论本文主要探讨了建筑机械设备租赁施工过程中常见问题及对策。

对于建筑公司而言，需要在租赁前与机械设备租赁公司进行充分沟通，约定维护保养标准和周期，提前订购机械设备，并为相关施工人员提供有关机械设备的使用培训。

建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。

建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。

然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。

本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。

一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。

对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。

首先，能够降低企业的用工成本。

企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。

其次，提高了工作效率和质量。

专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。

此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。

通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。

二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。

一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。

这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。

（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。

这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。

（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。

这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。

工程劳务分包的材料供应与管理规定工程劳务分包是一种常见的合作模式，由总包商将工程项目的一部分或全部工作任务委托给分包商进行执行。

在工程劳务分包中，材料供应与管理是一个至关重要的环节。

本文将就工程劳务分包的材料供应与管理规定进行探讨。

一、材料供应方的选择在选择材料供应方时，应根据以下几个方面进行判断：1. 可靠性：材料供应方应具备良好的信誉和口碑，能够按时提供合格的材料，并能够解决供应过程中可能出现的问题；2. 价格合理性：材料供应方提供的价格应与市场价相符，并且应对价格的变动有合理的解释和调整机制；3. 供货能力：材料供应方应具备足够的供货能力，能够及时满足施工进度的要求，确保材料供应的连续性；4. 质量管理能力：材料供应方应具备良好的质量管理能力，能够提供质量符合标准要求的材料，并进行相应的质量追溯。

二、材料供应合同的签订材料供应合同是确保材料供应与管理规定得以履行的重要一环。

合同应明确以下内容：1. 合同双方的基本信息：合同双方的名称、联系方式等基本信息；2. 材料供应的种类与规格：应明确所采购材料的名称、规格、数量等具体细节；3. 供货周期：合同应规定供应方按照施工进度和需要的时间节点准时供应材料；4. 材料质量标准：合同应规定采购材料的质量标准，并约定监督检查的责任；5. 材料价格与支付方式：合同应明确材料的价格并约定支付方式；6. 合同的违约责任：当一方不能按照合同要求履行义务时，应明确违约责任和补偿机制；7. 合同的解除与变更：合同应规定解除与变更的条件与程序。

三、材料供应的管理流程为确保材料供应的顺利进行，需要建立管理流程并进行严格执行。

管理流程应包括以下环节：1. 需求确认：总包商应向分包商提供明确的材料需求，包括材料种类、规格、数量等，并在合理的时间内提前通知分包商；2. 供应方选择：分包商根据需求选择合适的材料供应方，并与其签订材料供应合同；3. 材料验收：分包商在材料到达施工现场后进行验收，检查材料的数量、质量和规格是否符合合同要求；4. 材料保管：分包商应做好材料的保管工作，确保材料安全、完好，并进行相应的记录；5. 材料使用：分包商应根据工程需要合理使用材料，并进行合适的施工操作；6. 监督检查：总包商和分包商应进行相互监督和检查，确保材料供应和使用符合规定；7. 异常处理：当材料供应有异常情况时，应及时进行沟通、协商并采取合适的解决措施。

工程劳务分包\材料分供方\机械租赁方管理浅谈摘要：为提高项目管理水平，增强项目创效能力，实现项目管理由“完成任务”型向“经营效益”型转变，施工总包企业对在工程分包管理、材料管理、机械租赁方中存在的问题进行了深入分析研讨，提出改进措施和方法。

关键词：项目、劳务分包、材料分供方、机械租赁方管理Abstract: Iin order to improve project management level, enhance the project creation ability, project man agement to achieve the “ task” change to “ benefit “ type, construction contractors to subcontract management, materials management, lease of mechanical problems in engineering are analyzed deeply research, put forward the improvement measures and methods.Key words: project; labor subcontracting; material supply; machinery rental management一、劳务管理在分包管理方面，要强制性推行《专业分包管理办法》、《劳务分包管理办法》,加大企业规章制度的落实力度；对专业分包、劳务分包合同的审核力度，加大合同履约过程监控力度；严格执行合格分供方名录；通过成本核定、加强内部经济审计等措施,加大对分包价格、劳务费用、周转材损耗率、主材损耗率的合理性分析;在劳务分包中，将小型机具、主材损耗、周转材损耗捆绑承包。

二、实行材料竞标采购管理机制在材料管理方面，在资金允许范围内，加大现金采购比例，严格执行《大宗材料招标采购》制度，降低材料采购成本，发挥材料供管站的管理职能，加大对项目材料需用计划的审核力度，严格材料采购、进库、领用审批手续；通过成本核定、加强内部经济审计等措施，设定工程项目的材料预控计划和责任指标，核定实耗成本。

浅谈建筑劳务分包在施工过程中的管理摘要：目前建筑工程行业迅猛发展，大型建筑企业劳务需求旺盛，从前些年的大包、转包、肢解分包逐渐向劳务分包、专业分包、机械租赁模式转变。

对于一个项目而言，施工成本主要有劳务、材料、机械以及管理费用，其中劳务成本从分包价格方面来讲，尤其近几年，已逐渐趋于规范、市场化，一般在同一市场范围内，劳务价格基本稳定。

但劳务成本的控制并不是经过招标、签订合同就能简单控制好，整个施工过程的管理更为重要。

关键词：劳务管理;过程控制Abstract: The construction industry is developing rapidly, the labor demand for large construction enterprises to strong, from big, in previous years, dismemberment subcontract subcontract to subcontractors, sub professional, machinery leasing mode. For a project, the construction cost is mainly labor, materials, machinery and management costs, including labor cost from the subcontract price aspect, especially in recent years, has been gradually standardized, market-oriented, generally in the same market, labor prices basically stable. But the labor cost control and not through tendering, contract can be easy to control, the whole process of construction management is more important.Keywords: labor management; process control目前建筑工程行业迅猛发展，大型建筑企业劳务需求旺盛，从前些年的大包、转包、肢解分包逐渐向劳务分包、专业分包、机械租赁模式转变。

浅析劳务、工程分包管理制度前言工程承包在建设行业中占有紧要地位，其中分包制度是工程承包的一种形式，而劳务分包则是工程分包的一种类型。

工程分包的实施可以提高工程质量和效率，但是也存在一些问题，需要建立起合理的管理制度来保证分包管理的有效进行。

劳务分包管理制度定义劳务分包是指主承包商在施工期间，将其应当承当的某项或某几项劳务工作(不包括原材料和设备的供应)转包给其他单位或个人，这种情况下，承包商与承包者间仅存在劳务关系。

分包原因劳务分包重要是为了降低建设成本和保证工程进度的有序进行。

优点1.避开了现代建筑工程的过于单一化和大众化；2.提高了各企业之间的经济利益；3.充分发挥了各企业分工协作的优势；4.降低了建设投资成本，节省了资金；缺点1.简单产生双重劳动关系；2.业主掌控本领弱，无法精准把握分包队伍的情况；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.人员管理上游离主承包事业主体，过于分散。

管理制度劳务分包管理制度包括以下环节：1.分包单位的资质审查；2.分包单位人员管理；3.分包合同的签订、履行和监管。

对分包单位的选择应当高度重视，避开合作不当带来的负面影响。

工程分包管理制度定义工程分包是指工程承包商与其他单位或个人直接签订合同，将某项专业工程(例如钢筋工程、桥梁工程、机电工程等)的施工过程(包括人力、机械、材料等)和结果交由分包单位完成，主承包商与分包单位之间属于民事合同商定的关系。

分包原因工程分包重要为了提高工程施工质量和效率。

优点1.在专业领域内，能够发挥分包单位的专长，提高工程施工质量；2.能够解决主承包商人力、资源等手头不足的难题；3.通过选择合适的分包单位，能够提高施工效率；4.在分包环节上，能够实现人员与协作模式上的快捷妥协。

缺点1.落实风险和责任转移的问题；2.工程质量等结果无法直接掌控；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.工程变更风险增大。

管理制度工程分包管理制度包括以下方面：1.分包单位的资质审查；2.分包合同的签订，明确工作范围、工程品质等；3.监督分包工作的实施，避开工程建设显现误差；4.对分包收费标准的规范化和实行主承包商与分包单位之间的结算。

浅谈建筑施工企业的劳务分包管理一、前言作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。

该项课题的研究，将会更好地提升劳务分包管理的实践水平，从而有效优化建筑施工企业经营的整体效果。

本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述当前，随着建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化，施工企业为了求得生存和发展，必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率仅靠企业内部资源来实现营业目已变得不太符合实际。

施工企业通过依靠优良的社会资源使对企业内部资源进行补充，对提高施工企业的企业竞争力和企业效益就显得尤为重要。

依靠优良的社会资源主要是通过对工程进行分包，施工企业工程分包是指已经与发包人（业主）签订建设工程施工合同的承包人将其承包的工程施工任务的一部分发包给另一施工单位完成的行为。

但工程分包也给工程项目经营带来了一定的不确定性，因分包引发的风险损失事件越来越多，因此分包风险管理目前是施工企业工程项目风险管理的重要内容。

三、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.劳务分包队伍选择环节（一）分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。

没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。

（二）缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。

一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。

（三）甲指分包現象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。

甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.2.施工过程控制环节（一）对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。

浅析工程项目分包管理存在的问题及对策在实施一项工程建设时，工程分包成为了一种非常重要的提高工程施工效率的生产合作方式，目前已广泛应用于我国项目工程建设中。

本文就对于建筑施工过程中的分承包管理进行有关探讨。

使承包商和分包商能够在友好合作的基础之上达到双方共赢的目的。

一、加强项目分包管理重要意义1、工程分包有利于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。

为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将抛弃低端生产资源，专注于项目管理。

对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培养优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。

专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。

建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。

为适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。

专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。

专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用。

二、现实施工中分包管理存在的问题1.工程分包合同签订不够规范，存在漏洞。

目前，在我国施工企业工程分包中，工程分包合同签订不规范现象十分普遍，合同评审不严格、合同条款过于简单模糊、合同未严格按照规定进行报批备案、合同条款不够严密等等。

部分施工企业工程分包合同更缺少法律、合同等方面的专业人才和职能部分的参与，承包与发包双方的合同意识淡薄，甚至根本没有专门的合同管理部门进行合同的管理。

总承包商对于分承包商的施工质量以及技术要求和责任关系等都没有进行明确规定就导致总承包商单位在施工的过程中就难以控制施工的质量，对于施工现场也难以进行管理，甚至会最终影响到施建筑物的安全性以及质量。

机械制造行业劳务分包的重要性与注意事项在机械制造行业中，劳务分包是一种常见的管理方式。

通过将一些非核心或专业性较强的工作外包给专业公司或个人，企业可以集中精力于核心技术和主要业务，提高效率和专业性。

然而，劳务分包也存在一些注意事项，需要企业在选择合作伙伴和管理过程中予以重视。

本文将分析机械制造行业劳务分包的重要性，并提供一些实用的注意事项。

一、机械制造行业劳务分包的重要性1. 提高专业性与效率：机械制造行业的核心竞争力在于技术创新和产品质量。

通过劳务分包，企业可以将一些非核心或专业性较强的工作外包给专业公司或个人，充分利用其专业技能和经验，提高工作效率和质量。

2. 降低成本与风险：劳务分包可以减少企业的直接用工成本和管理成本。

外包公司或个人通常能够提供更具竞争力的价格，并且承担相关劳务所带来的风险和责任。

这样，企业可以将精力和资源集中于核心业务，降低风险和管理负担。

3. 灵活应对市场需求：机械制造行业的市场需求常常发生变化。

劳务分包可以帮助企业灵活调整人力配置，根据市场需求的变动来增减劳务外包的规模，从而更好地应对市场变化和波动。

二、机械制造行业劳务分包的注意事项1. 合作伙伴选择：合作伙伴的选择是劳务分包成功的关键。

企业在选择合作伙伴时，需要注意其专业资质、信誉度和服务能力。

可以通过评估其过往的合作案例、参观其工作场所以及与其进行深入的沟通交流来评估其实际能力和适应性。

2. 确定合同与责任：劳务分包的关键是明确双方的责任和权益。

在签订合同前，企业需要与合作伙伴进行充分的讨论，明确工作范围、成果要求、交付时间、报酬方式以及违约责任等方面的内容，并通过合同来规范双方的权益和责任。

3. 建立有效的沟通机制：劳务分包涉及到多个参与方的合作，因此建立有效的沟通机制非常重要。

企业需要与合作伙伴保持定期的沟通会议，及时交流工作进展和问题解决，并确保信息的准确传递和理解，以提高工作效率和协同性。

4. 监督与管理：劳务分包并不意味着完全将工作交给外部，企业仍需要对工作进行监督和管理。