劳务分包模式探索(班组分包管理)

劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。

一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。

现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。

我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。

在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。

我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。

项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。

但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。

效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。

我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。

这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。

项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。

②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。

劳务点工有很多优点：1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。

各工种人员由项目部直接调配、安排。

2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。

3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。

劳务分包模式探索班组分包管理劳务分包模式是一种常见的施工管理模式，也是一种工程施工分工的方式，通过将施工工作按照不同的劳务进行分包，提高施工效率及质量。

在劳务分包模式中，班组分包管理是一个非常重要的环节，对于施工项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将探索劳务分包模式中的班组分包管理，从管理流程、技术要求、风险控制等方面进行阐述。

在班组分包管理中，管理流程是一个重要的环节。

首先，施工总承包单位与分包单位进行合同签订，明确工程范围、质量要求和进度安排等。

然后，分包单位根据施工总承包单位的要求组建相应的班组，包括施工队长、技术骨干和工人等。

接下来，班组负责完成施工任务，并按照施工总承包单位的要求进行质量控制和安全管理。

最后，分包单位与施工总承包单位进行验收，确保施工质量符合要求。

在技术要求方面，班组分包管理需要注重几个方面。

首先，分包单位应根据工程特点和施工要求，合理配置班组人员，确保施工任务的顺利进行。

其次，分包单位应对班组成员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工质量和安全。

此外，分包单位还应定期组织技术交流会议，分享工作经验和技术要点，提高班组成员的工作水平。

在风险控制方面，班组分包管理需要加强对施工工艺和安全风险的控制。

首先，分包单位应根据工程特点和施工要求，制定详细的施工方案和工艺流程，并严格按照要求进行施工。

同时，分包单位要加强对班组成员的安全教育和培训，确保他们掌握各项安全规定和操作手册，减少工伤事故的发生。

此外，分包单位还应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和巡查，及时发现并解决安全隐患。

另外，班组分包管理还需要加强与施工总承包单位的协调沟通。

分包单位应及时与施工总承包单位进行沟通和协调，确保分包工作与整体施工进度和质量要求保持一致。

同时，分包单位也要及时反馈工作进展和问题，共同解决施工过程中的难题，确保施工顺利进行。

总而言之，班组分包管理是劳务分包模式中的重要环节，直接影响施工项目的质量和进度。

苏建工〔200９〕号关于印发《江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定》的通知公司各部门、各区域公司：现将《江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定》印发给你们，请认真学习，依照执行。

二OO九年月日主题词：劳务分包管理规定通知抄送：集团各成员企业江苏省建工集团有限公司劳务分包管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。

第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。

规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。

规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。

第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。

项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。

劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。

第二章职责分工第四条集团公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。

各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。

第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。

各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好：1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用；2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用；3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度；4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况；5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》（附件3）、《分包人员考勤及工资明细表》（附件4）、《分包人员撤场清算表》（附件5），同时网络审核（点击）项目部的填报信息；6.做好日常检查和纠纷调解工作。

劳务分包模式及农民工工资结算支付方法的探讨摘要：文章结合建筑工程建设实际情况，对劳务分包模式、农民工工资结算支付方法、支付形式、劳务分包合同等方面展开具体的探究，以便分析科学、合理的方法，对当前农民工讨薪、上访等问题做出处理，保障建筑企业以及农民工双方的合法权益。

关键词：劳务分包模式；农民工；工资结算；支付方法现阶段，随着社会的发展，我国工程建设事业也实现了繁荣发展，但是在工程建设后频繁发生的拖欠农民工工资、农民工讨薪上访等问题引起了社会的广泛关注，也成为国家关心与重点解决的社会问题。

我国近年来，也不断颁布文件对工程建设中农民工工资结算支付方法进行规定。

但是从具体实践来看，由于农民工的流动性较强，系统的工资结算支付方式并不能有效的落实。

因此，结合建筑工程劳务分包情况，通过优化劳务合同、结算方式、支付方法等保障农民工能够按照合法、合规的流程获取自己的劳动报酬。

1、劳务分包模式分析从当前建筑工程建设实际情况来看，市场上主要有两种劳务分包模式，其中一种为包清工模式，另一种为大清包模式。

两种模式存在较大的差异，有着不同的特点，而且使用范围不同，具体来讲，包清工模式是指将工程项目的某个分项工程分包出去，只包工、不包料，会为施工单位提供施工工具或小型的机械设备，大型机械设备需要施工单位自行购买或租赁。

这种模式对于工程质量、工程进度、工程安全的影响较小，也便于建设单位的控制，可以单独展开深入管理，从而施工中出现风险的几率较小，也会获取到良好的经济效益[1]。

但这种分包模式需要谨慎选择分包队伍，前期的工作量较大，主要适用于具有分项工程的工程项目中。

而大清包模式是工程主体或整个工程分包，其不仅包工，还需要向施工单位提供设备，并且向施工单位提供混凝土、钢材等主要施工材料。

这种分包模式需要通过分包合同对双方的责任与义务进行清楚的界定，而且需要双方协商确定劳务报酬支付形式。

该分包模式需要劳务队伍具有雄厚的经济实力、技术能力，能够承担施工中垫资压力，但是与包清工模式相比，这种分包模式的管理工作也有分包队伍承担，但是会经常出现“二包”、“三包”等层层转包现象，延长了工资支付链，从而使拖欠农民工工资情况频繁出现，也为施工企业带来了更大的风险[2]。

劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

劳务分包中的管理软件的应用研究1. 引言劳务分包作为一种经济合作模式，已经广泛应用于建筑、工程等行业。

然而，传统的分包管理方式存在效率低下、信息不透明等问题。

因此，本文将研究劳务分包中的管理软件的应用，以提高分包管理的效率和效果。

2. 劳务分包的管理挑战在劳务分包过程中，主要存在以下管理挑战：2.1 信息传递不畅传统管理方式下，信息传递存在迟滞、丢失等问题，导致双方难以准确了解任务要求和进度安排。

2.2 任务分配不清由于劳务分包范围广泛，任务分配不清导致工作出现重复、遗漏等问题，增加了管理成本和风险。

2.3 质量控制困难传统管理方式下，质量控制依赖于人工管理，容易出现监管盲区和管理漏洞。

3. 管理软件的应用优势通过引入管理软件，可以有效解决劳务分包中的管理挑战，提升管理效率和质量控制水平。

3.1 实时信息传递管理软件提供实时的任务发布和进度反馈，双方可以随时了解任务执行情况，避免信息滞后和延误。

3.2 任务分配与监督通过管理软件，可以精确分配任务，避免任务遗漏和重复，同时实时监督任务执行情况，提高工作效率和协同性。

3.3 质量控制与数据分析管理软件可以记录任务执行过程中的质量数据，通过数据分析和统计，提供质量控制方面的指导和优化建议，提高分包质量。

4. 管理软件的功能需求为了满足劳务分包的管理需求，管理软件应具备以下基本功能：4.1 任务发布与进度跟踪管理软件应提供任务发布、接受和执行的功能，并能实时跟踪任务进度，及时反馈任务完成情况。

4.2 人员管理与分工管理软件应能对参与分包的人员进行管理和分工划分，确保任务分配准确和人员协作顺畅。

4.3 资源调度与管理管理软件应能对分包所需的资源进行调度和管理，提供资源供需的匹配和优化建议。

4.4 质量控制与评估管理软件应提供质量评估的功能，记录分包任务的质量数据，并提供质量控制的指导和改进措施。

4.5 数据分析与决策支持管理软件应具备数据分析和决策支持的功能，帮助管理者进行数据分析、制定决策和优化管理策略。

青岛青房建安集团有限公司项目公司（部）劳务队伍和专业分包现场管理制度为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包）管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》（青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公司（部）实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部）制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包括:（1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。

（2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给项目公司（部），否则项目公司（部）可以对劳务和分包队伍处以500元处罚，一个月内不提交处罚1000元，项目公司（部）收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有怀疑时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

（3）劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场项目管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交项目公司（部）。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到项目公司（部）允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处罚1000元。

（4）劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交项目公司（部），由项目公司（部）安全员根据内容导入GEPS 系统中生产工期模块中劳务（或分包）作业人员名册文件夹。

劳务分包方案依据集团公司项目管理手册，结合本工程特点采取以下分包管理模式:一、方案一：班组清包的管理模式班组清包通俗的讲就是小班组作业承包，直接与钢筋、瓦工班组等签订合同，施工机械, 辅材都是班组来供应的方式。

1、该分包模式的优点：(1)该管理模式最突出的优点就是管理的直接性和实效性的提高。

这对项目组织管理有着绝对的好处。

(2)现场工程师实现了对各班组直接的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。

这就能系统且科学的缩减项目工期。

(3)实行小班组作业，针对质量情况可以还对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比其他管理模式而言会有明显改善。

(4)由于班组较多，因此一定程度上增加了合同管理的工作量，但是却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，因为小班组没有分包管理费，价格低于劳务公司的分包价格，这就降低了项目部的成本。

随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。

(5)新毕业生在工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础，也为公司培养了一大批有着施工现场经验的技术骨干。

2、该分包模式的缺点:(1)使用该管理模式时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面可能与其他班组有着交叉。

当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。

这就无形中增加的合同管理部门和现场技术部门的工作量，也可能会增加多个班组交叉作业时产生的分歧和项目部统筹协调各班组配合作业的难度。

(2)当使用该模式时，要负责除了班组必要的手动工具和辅材之外所有物资的采购和管理，这就增加了物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节的难度和工作量，而且要求做到出入有记录，使用有依据。

劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理模式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司，以降低企业的成本和风险。

本文将针对劳务分包进行策划，以确保项目的顺利进行和高效管理。

二、目标和目的1. 目标：建立一个高效的劳务分包管理体系，提高项目的执行效率和质量。

2. 目的：降低企业在人力资源管理和风险控制方面的成本，提高企业的竞争力。

三、策划内容1. 确定劳务分包的范围和需求：明确项目中哪些环节适合进行劳务分包，制定详细的工作范围和要求。

2. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择具备丰富经验和良好信誉的劳务供应商，与其建立长期合作关系。

3. 签订合同和协议：明确劳务分包的权责和双方的权益，确保合同和协议的合法性和可执行性。

4. 制定分包管理流程：建立一套科学、规范的分包管理流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、执行管理、质量控制等环节。

5. 设立分包管理团队：组建专业的分包管理团队，负责协调和监督分包工作的进行，确保项目的顺利实施。

6. 建立绩效评估机制：制定评估指标和标准，定期对劳务供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

7. 加强沟通和协作：与劳务供应商保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

四、实施步骤1. 确定劳务分包策略：根据项目需求和企业实际情况，制定劳务分包的具体策略和目标。

2. 建立劳务分包管理团队：组建专业的管理团队，明确各成员的职责和权限。

3. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择合适的劳务供应商，并与其进行合作洽谈。

4. 签订合同和协议：与劳务供应商签订合同和协议，明确双方的权益和责任。

5. 制定分包管理流程：根据项目需求，制定科学、规范的分包管理流程，并进行内部培训和沟通。

6. 开展分包工作：按照分包管理流程，与劳务供应商一起开展分包工作，确保工作的顺利进行。

7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对劳务供应商的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施。