关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。

在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。

一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。

(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。

社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。

(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。

随着社会的发展,招聘要求越来越高。

同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。

从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。

虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。

采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。

(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。

对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。

3、缺乏完善的分包合同管理。

劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。

建筑行业劳务管理常见问题建筑行业劳务管理常见问题包括：1.劳务队伍素质低下：由于工程项目需要大量的劳动力，而且工作环境艰苦，很多有技术和经验的人才不愿从事这一行业，导致劳务队伍普遍缺乏专业技能和职业道德，影响工程质量和效率。

2.劳务合同管理不规范：由于工程项目涉及多方利益相关者，而且合同条款复杂多变，很多时候劳务合同管理缺乏法律意识和风险防范，导致合同纠纷频发，影响工程进度和成本。

3.劳务分包管理不合理：由于工程项目的分工细化和专业化，很多时候需要将部分或全部劳务分包给其他单位或个人，以提高效率和降低成本。

然而，如果劳务分包管理不合理，可能会造成分包策略和方法不科学，分包操作和管理不规范，分包关系和约束不明确，分包质量和效果不可控等问题，影响工程质量和安全。

4.劳务安全管理不到位：由于工程项目的危险性较高，而且劳动者的安全意识较低，很多时候劳务安全管理缺乏制度和措施，导致事故频发，造成人员伤亡和财产损失。

同时，由于劳务安全管理缺乏设备和用品的配备和维护，以及安全监督和检查的加强和及时性，导致事故隐患难以消除，事故伤害难以减少。

5.缺乏有效的信息化管理：很多建筑企业尚未建立完善的劳务管理信息系统，无法实时跟踪和管理劳务队伍的工作情况，也无法有效协调和调度资源。

6.监督不力：对于班组过程进度、质量问题未及时制止，可能影响到工程进度和质量。

7.劳务进度管理难：劳务进度计价模糊，无量化数据管理，可能导致工程进度无法控制。

这些问题的存在可能会对建筑行业的健康发展产生负面影响。

为了解决这些问题，建筑企业应该加强劳务队伍的素质提升和技能培训，规范劳务合同和分包管理，强化安全管理措施和完善信息化管理系统等。

科技视界Science&Technology VisionScience&Technology Vision科技视界1劳务队伍管理制度的意义作为施工企业,和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础,也是其发展的动力,关系到企业的根本利益。

劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标,影响项目效益和企业健康有序发展。

2当前劳务队伍中存在的问题虽然,各地在劳务队伍管理方面取得了一定的成绩,但其管理水平参差不齐,还存在许多问题,尤其是劳务队伍结构松散、零散用工以及拖欠劳务工资等两大问题,严重影响着工程建筑的质量,侵害了建筑劳务人员的利益。

当前主要存在以下几个方面:2.1管理模式问题存在问题在一些地区,从事建筑施工的人员主要是自由打工者,就业途径主要是通过亲戚或朋友介绍和引荐,从业人员分散,结构不稳定,而管理部门没有进行实质性的管理和监督,变相默认了这种现象。

众多建筑劳务队伍中并没有真正的建立劳动关系,人员的随意性很大,劳动者更换的很频繁,同时劳动力存在着地区价格上的差异,就导致了许多没有经培训的劳动力进入建筑行业,而且他们的流动性很大,即便是在同一个工程队中,出现了假日前后互相不认识的工友的显示也经常发生。

大部分施工企业没有建立比较完善的用人制度、养老保险制度,难以保证队伍技术力量的相对稳定。

而劳务队伍结构松散,也往往导致一些零散用工问题的出现,从而引发许多事故。

2.2工资发放存在问题一段时期以来,一些地区的用人单位违反国家的法律法规,拖欠、克扣建筑劳务人员工资,严重侵害了他们的合法权益,扰乱了建筑市场秩序。

在许多地方,农民建筑工人拿不到工资,加上法律意识、维权意识差,往往采取过激行为,或走上街头闹事,或以各种方式相威胁,影响了社会治安和社会稳定。

2.3现场管理的标准化问题随着工程施工机械化、现代化进程不断加快,而劳务工队伍整体素质偏低,集体施工企业外协队伍整体素质整体不高、安全基础管理薄弱、现场违章现象屡纠不止。

劳务分包中的风险与防范措施在劳务分包过程中，存在着各种风险，这些风险可能会对参与方造成财务损失、法律风险或形象受损等不良影响。

为了有效防范这些风险，参与方需要采取一系列的措施。

本文将重点探讨劳务分包中存在的风险，并提出相关的防范措施。

一、劳务分包中的风险1. 经济风险在劳务分包中，经济风险是最为显著的。

分包单位可能因为拖欠款项、无力支付工资或其他经济问题而导致合同违约。

此外，主包单位也可能面临工程质量不达标，造成维权费用增加的风险。

2. 管理风险管理风险主要由于分包单位的组织结构不规范或管理不力而产生。

这可能导致工期延误、安全事故频发、管理混乱等问题，进而对整个项目产生不利影响。

3. 法律风险劳务分包中存在着一定的法律风险，例如，主包单位和分包单位之间的合同未能达到法律规定的要求，可能导致合同无效、权益受损等问题。

还有，分包单位违反相关法律法规的情况也可能给项目带来风险。

二、劳务分包中的防范措施1. 建立合理的风险评估机制参与方应该在项目开始之前，对劳务分包中可能面临的各种风险进行全面评估和分析。

这样能够及时发现和预防可能出现的问题，并相应采取措施进行应对。

2. 严格的合同管理合同是有效防范劳务分包风险的重要手段。

在签订合同时，参与方应明确双方的权责，并要求合同中包含详细的交付标准、工期、工程量、付款方式等内容。

同时，主包单位应定期对分包单位进行监督和考核，确保双方严格遵守合同的条款。

3. 选择正规的分包单位为了减少风险，主包单位应该选择具备资质、信誉良好的分包单位。

分包单位的资质认证、过往工程业绩以及与其他参与方的合作经验等都应纳入考虑范围，确保选择的分包单位能够按时交付高质量的工程成果。

4. 加强项目管理参与方应建立健全的项目管理体系，从项目启动到项目交付的每个环节都要进行严格管理。

这涉及到人员安排、物资采购、工序管理、安全监管等方面，确保项目高效运行，风险降至最低。

5. 建立风险管理团队为了有效应对劳务分包中的风险，参与方应成立专门的风险管理团队。

浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-25T03:25:15.687Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张宇[导读] 因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。

中国电子系统工程第二建设有限公司 214142摘要：现如今，我国的建筑行业整体发展势头良好，企业管理运行方面有着明确的制度进行监管，但是在实际工作过程中，企业因为各类原因会选择劳务分包管理，将施工任务分发到不同的建筑队伍进行工作，在实际施工过程中因为没有进行严格的监管，导致出现了许多安全事故和建筑问题，同时也影响着施工人员的生命安全，而且部分企业在施工人员管理方面也缺乏完善的制度，导致施工队伍的合法权益得不到良好的保障，严重影响了建筑工程的进度，同时也会阻碍我国的建筑行业平稳发展。

本文基于此对建筑企业的劳务分包管理进行分析，通过研究目前常见的各类问题，提出解决办法和建议，为我国建筑行业的发展提供帮助，保障企业和劳务人员的双方权益。

关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理引言：因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。

因为在建筑施工过程中，会涉及到不同技术的使用，而且建筑施工成本也会影响建筑项目的盈利情况，因此，逐渐衍生出了施工分包管理方法，即在保证施工质量与进度的同时，将建筑工程分发给不同的建筑队伍，通过控制施工成本，寻求企业发展。

一、建筑企业施工施行劳务分包管理过程中发生的问题（一）民工惠和总包代发问题劳务人员的工资发放问题是建筑行业长久发展以来分包管理过程中最为突出的问题，每年临近过年期间，会爆发许多拖欠分包施工人员工资的新闻，因为企业与施工队伍之间，没有进行直接联系，所以工资无法做到面对面发放，而且部分施工队伍与企业之间并没有按照相关规定签订劳动分包合同，所以在资金管理方面存在许多问题。

大陆桥视野·２０１６年第１８期 55施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究顾文斌　／　江苏中大建设集团有限公司【摘 要】建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业，做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要。

而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理，这给施工企业的管理造成一定的隐患，其存在的问题也较为突出。

基于此，本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究，并提出相应的策略，以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴。

【关键词】施工企业；劳务分包；现状与对策前言经济的迅猛发展带动我国建筑行业同样获得高速发展，但是对于建筑施工企业来说，大多数企业的管理依然沿用的是传统的劳务分包的形式，这就造成施工企业的管理层与劳务层并没有在统一“平面上”，两者出现了严重的“层级分离”。

建筑施工劳务市场化已经成为不可逆转的重要发展趋势。

而且，时代的发着也促使着施工企业的劳务分包管理应当逐渐从劳动密集型向着技术密集型转变。

因此，分析施工企业劳务分包管理中存在的问题，并对其进行优化，提出相应的策略就显得非常重要。

一、施工企业劳务分包管理重要性我国对于建筑行业一直非常关注和重视，对于建筑工程质量尤其关注。

而建筑工程的发包方与施工方往往并不是一个单位，而施工企业往往会将所承包的项目发包给其他企业进行施工，劳务分包情况也由此而产生。

强化施工企业劳务分包管理具有非常重要的意义。

首先，做好施工企业的劳务分包管理能够优化施工企业自身的管理水平，能够让施工企业自上而下形成统一整体，对于企业自身管理的优化起到了重要的推动作用。

其次，做好施工企业的劳务分包管理能够提升工程建设质量，施工企业强化劳务分包能够对分包单位予以规范，保证其工程建设符合施工单位要求，能够对工程建设的质量予以严格规范。

第三，做好施工企业的劳务分包管理能够保证施工单位的自身利益，能够对双方的责任予以明确划分，避免了施工单位因为工程问题而造成难以追回的损失。

建筑业劳务分包管理困境与对策建议建筑业劳务分包管理困境与对策建议1. 引言建筑业劳务分包是一种常见的管理方式，可以有效分担项目压力和提高工程质量。

然而，目前在实践中存在一些管理困境，如资金链断裂、劳动力纠纷、监管不力等问题。

本文将从深度和广度的角度对建筑业劳务分包管理困境进行评估，并提出相应的对策建议。

2. 建筑业劳务分包管理困境的深度评估2.1 资金链断裂在建筑业劳务分包中，分包商通常会面临资金链断裂的风险。

这是由于劳务分包商通常需要提前支付劳务费用，而总包商则在工程竣工后支付分包费用。

这种差额支付模式导致了潜在的资金链不稳定性。

当总包商支付延迟或拖欠分包费用时，分包商可能无法及时支付劳务费用，从而导致人员流失、工期延长或项目停工。

2.2 劳动力纠纷建筑业劳务分包中涉及大量的劳动力，而分包商常常将一些不具备相应技能或资质的劳务力量纳入项目中。

这样的现象容易导致劳动力纠纷，如工人安全问题、薪资争议等。

劳动力纠纷不仅会影响分包商信誉，还可能导致项目质量问题、罚款或法律纠纷。

2.3 监管不力当前，建筑业劳务分包存在监管滞后的问题。

对分包商的资格审查不够严格，监管措施不完善，导致一些不具备实力的分包商涌入市场。

这些分包商往往不具备项目管理经验和资金实力，给项目进度和质量带来潜在风险。

监管机构在应对劳动力纠纷时缺乏有效和及时的监督与处罚措施，导致违法行为的产生。

3. 建筑业劳务分包管理困境的广度评估3.1 项目前期规划在建筑业劳务分包项目的前期规划中，应充分考虑分包商的资质和实力。

建立综合评估机制，对分包商进行资格审查和信誉评估。

只有具备相关资质和经验的分包商才能参与项目，从而保证项目的稳定和高质量。

3.2 合同设计与管理建筑业劳务分包项目必须建立完善的合同制度。

合同应明确规定双方的权责，包括对分包费用的支付时间和方式、工期要求、质量标准等。

要加强对合同履约的监督力度，及时发现和解决问题，避免纠纷的发生。

建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策摘要：劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在多年的建筑行业发展中，这种工程模式越发成熟，但由于每个工程项目的规模等的差异，导致在劳务分包的实施中，常常暴露这样那样的问题，影响了整体的项目实施。

当下的很多工程企业，在劳务分布管理方面积累了一定的经验，但同时也存在着一定的管理不足，严重干扰了正常的项目实施。

基于此，本文重点分析了建筑施工企业劳务分包管理方面所存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：建筑施工企业；劳务分包管理；存在问题；对策市场经济的蓬勃发展的过程中，建筑行业有了更大的发展可能性，在很多的施工企业内部，都采用的是劳务分包的方式，这种方式下所开展的工程建设，由于施工企业与分包单位之间可共享资源，也就能提升工程效益。

但由于当下的市场上，劳务分包方面存在着市场不规范的情况，导致施工企业的劳务分包管理方面存在很多的不足，严重影响了正常的项目建设。

未来随着行业对劳务分包提出的新要求，各个施工企业都需立足于项目本身，开展劳务分包管理的理念、制度等创新。

1.劳务分包形式1.1指定分包劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在此方式下包含了多种的分包形式，指定分包较为常见，这种形式下，建设单位或者上级单位指定劳务分包公司，该公司的经验和实力可满足承包要求，这种形式下的劳务分包，公平性和透明度不够，虽然可使劳务分包单位的经济效益有所保障，但建筑施工企业的效益却很难保障[1]。

1.2招标分包招标分包也属于劳务分包中的一种，在这种方式下，参与到招标中的各个分包单位，都应该具有足够的资质，可满足招标文件中的资质、能力、经验等规定。

与指定分包相比，招标分包在更为透明和公平的条件下进行，分包单位在项目承包的过程中，享有的待遇是一致的，经由招标分包的科学实施，可最大程度上节约工程成本。

1.3协议分包在一些建筑工程项目中，也会采用协议分包的方式，这种形式下，分包队伍由施工单位的下岗职工或者内退职工所构成，经由这种方式的实施，可从另一个角度对施工企业中的下岗人员加以合理安排。

建筑施工企业劳务分包安全管理中存在的问题及对策摘要：随着城市高层建筑的不断兴起，建筑劳务分包单位需求居高不下。

本文主要针对劳务分包安全管理存在的问题及对策进行了分析，以提高劳务分包安全管理。

关键词：建筑劳务分包问题分析对策引言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，建筑业得到了蓬勃发展，行业数据显示，2021年全国施工企业12.9万个，从业人数5282.94万人。

在如此巨大的产业规模下，对建筑分包单位需求一直居高不下，使得对分包单位准入门槛降低，队伍素质良莠不齐，给安全生产管理带来严峻考验。

一、劳务分包安全管理存在问题分析1、分包单位准入制度不够完善，选用不规范对于很多施工企业而言，没有制定完善的招投标管理制度，没有制定相关的分包单位选择办法，或者是制定了相关管理制度、办法，但未认真执行，在分包单位的选择上仍采取“一言堂”，或事先内定好之后走个形式，最终造成选用的分包单位良莠不齐。

2、分包合同签订不及时，保险购买不力很多项目负责人缺乏对分包合同的足够重视，经常因合同价格谈判达不成一致等各种原因，在未签订正式合同的情况下就进场施工，形成“事实合同”、“事后合同”，有的甚至工程完工前仍未与分包单位签订合同，这种未与分包单位签合同即进场施工将会面临巨大的风险，极易出现管理上的漏洞。

3、对分包单位的安全管理水平不高，执行力差良好的执行力是保障安全管理规章制度能够发挥其效果的先决条件，但是大部分项目部安全管理制度在执行过程中执行不下去，导致施工现场安全管理不善，安全隐患得不到有效及时整改。

4、分包单位安全投入严重不足工程建设中，分包单位为了追求经济效益最大化，对安全生产投入严重不足，主要表现在资金投入不足、人员投入不足、设备投入不满足施工要求等三大方面。

5、欠劳务工人薪资问题严重，约束机制不能有效落地由于农民工工资支付不及时，消极、抱怨和对抗情绪较大，导致对分包单位及农民工的管理难上加难，有时候甚至求着分包单位、农民工去干活，这种情形下，在对待分包单位及其工人的考核和处罚就很难执行下去，而没有考核和处罚，最终会形成一种管理上的恶性循环。

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。

我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。

如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。

一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。

分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。

二是：分包管理体系不够完善。

因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。

三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。

总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。

针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。

施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。

二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。

1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。

对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。

1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。

合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。