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卓越现场管理—6S推进与延伸现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。
一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。
6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
【培训对象】生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部【培训目的】1、认识6S对企业经营的重要性；2、理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；3、活用6S，推进现场改善和风气培养4、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；【课程效益】1、通过6S改善生产环境，提高产品品质；2、通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长【授课结构】全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念（20%） 6S推进实务技巧（50%） 6S实例回放与图片（30%）【授课大纲】一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养A、鼓舞士气的晨会B、礼仪训练c、优秀企业6S现场再现三、6S应用篇1、6S推行步骤A、样板区先行选择样板区的注意事项生产现场6S样板制作要点B、全面展开C、改善提升2、6S推进技巧定点摄影红牌作战评分表及结果竞赛专项活动领导亮点、暗点观摩透明化报告、表彰制度学习、培训、观摩破冰行动寻宝活动样板观摩考核评比（评分+信号）创意改善命名活动吉尼斯记录点检表的应用早会目视管理油漆大战QC手法运用看板管理作业标准化愚巧法示例及案例图片展示四、6S实战篇1、6S实施的心态调整A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体推行的要点A、领导重视，全员参与，持续维护A、员工士气的激励3、6S各阶段的推行要点A、6S展开手法B、6S改善布局C、6S内部审核D、6S纠正与预防及跟踪E、6S推行百宝箱五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、看板对现场管理重要性3、看板制作要点4、看板与目视管理优秀企业六、6S管理的深化1、6S深化活动2、全员参与合理化建议的活动3、6S成果的发布、交流、推广4、提升全员素质，培养核心竞争力七、贵企业6S管理现场点评与建议1、贵企业的生产与现场特点；2、贵企业司6S实施注意事项；3、综合讨论及问题解答【讲师简介】陈鹏老师【实战背景】理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
卓越班组长的五把金钥匙作为一个卓越的班组长，需要具备一定的领导才能和管理技巧。
在日常工作中，班组长需要处理各种各样的问题，包括人际关系、工作分配、团队建设等等。
为了更好地完成这些任务，班组长需要掌握一些关键的技能和方法，就像拥有五把金钥匙一样，可以打开团队的潜力，带领团队朝着成功的方向前进。
第一把金钥匙：沟通技巧良好的沟通是领导者的基本素质。
班组长需要与团队成员进行有效的沟通，包括传达工作任务、听取意见建议、解决问题等。
良好的沟通可以建立团队的信任和凝聚力，提高工作效率。
班组长需要学会倾听，尊重团队成员的意见，同时能够清晰地表达自己的想法和要求。
第二把金钥匙：激励能力作为班组长，激励团队成员是非常重要的。
激励可以来自各种各样的方式，包括奖励制度、表扬、激励性的话语等等。
班组长需要了解团队成员的需求和动机，根据不同的情况采取不同的激励方式，激发团队成员的工作热情和积极性。
第三把金钥匙：问题解决能力在工作中，班组长会遇到各种各样的问题，包括人际关系问题、工作流程问题、团队合作问题等等。
班组长需要具备解决问题的能力，能够冷静地分析问题的原因，找出解决问题的方法，及时有效地解决问题，避免问题扩大化影响团队的工作。
第四把金钥匙：团队建设能力团队建设是班组长的重要任务之一。
班组长需要建立一个和谐、团结的团队，促进团队成员之间的合作和沟通。
团队建设需要班组长具备一定的团队管理技巧，包括团队培训、团队活动、团队建设计划等等，以增强团队的凝聚力和战斗力。
第五把金钥匙：自我管理能力班组长需要具备良好的自我管理能力。
在工作中，班组长需要处理各种各样的事务，需要有很强的时间管理能力和压力管理能力。
同时，班组长还需要不断地学习和提升自己的领导能力和管理技巧，以适应不断变化的工作环境。
总之，作为一个卓越的班组长，需要具备一定的领导才能和管理技巧。
掌握了这五把金钥匙，班组长就能够更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的成绩。
