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40字方针打造卓越6S管理在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较大的竞争优势，精益化是必由之路，而推行卓越6S管理是第一步。
6S管理咨询服务中心5S管理咨询公司根据长期的辅导经验，总结出打造卓越6S管理的40字方针，即长期规划，基础先行；高度参与，深度宣传；充分授权，舍得投入；样板先行，奖罚结合；持续改善，不断创新。
卓越6S管理一、长期规划，基础先行首先建立公司考核制度、岗位职责制、薪酬管理制度、作业指导书和质量标准等基础工作，规划建立独立的6S管理组织机构，从公司全局高度规划6S管理，不以局部利益为重。
二、高度参与，深度宣传心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。
上至公司董事长，下到一线员工。
公司最高层领导要高度重视支持，这种支持绝不能只停留在口头上，而是尽量做到在公司的高层会议、工作会议上不断地强调6S管理的重要性，对好的部门给予称赞，对差的部门进行批评与督促，亲自参加培训考试，同时及时对6S管理活动提供支持和指导，经常亲自组织现场巡视、检查评比，把6S管理真正当作提高效益、效率和质量的管理办法;同时开展声势浩大的宣传和教育培训，投资制作卓越6S管理培训视频宣传片，反复滚动在公共区域播放，每月开展6S管理知识考试。
三、充分授权，舍得投入公司最高层领导要授予6S管理成员相当大的权利，并在具体执行6S管理整改的过程中提供必要的人力、财力、物力支持，调动内部各种力量为6S管理活动的推行服务。
小组成员要频繁去生产各岗位上观察，亲自帮助员工做工具架，亲自帮助设计标识，有权直接处理安全、公害、废弃物、废旧设备、废次品等问题，确保及时高效地执行6S管理。
四、样板先行，奖罚结合运用多种工具，建立样板，局部推进。
在企业推行过程中，用检查表，也能使用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法和工具。
通过现场诊断，可以选定一个班组或一条流水线和一个办公室作为样板区，从样板改善开始，做好区域责任制，制定评价标准，进行评价诊断、检查监督和考核，进行6S管理评比、竞赛、实施改善，维护6S管理成果（标准化、制度化），挑战新目标，逐步实现全面推进，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。
6S管理如何打造卓越团队5S现场管理培训公司概述：6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。
6S管理团队打造团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？这样的团队又怎能驾驭市场？6S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。
6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
——对于企业来说，6S是一种态度。
企业竞争的核心能力是执行力。
执行力要靠纪律保障。
把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。
不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。
——对管理人员来说，6S是基本能力。
现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。
现场管理无非是管好人机料法环。
让现场井然有序是干部的基本能力。
——对员工来说，6S是每天必须的工作。
如果闲时整理忙时忘，现场混乱。
就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。
这样的现场，客户怎敢下单。
——6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。
否则如同开拖拉机上高速公路。
——6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。
是企业管理水平的指示器。
连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。
随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。
在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。
6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。
通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
