新员工带教流程

新人带教跟进考核方案
为培养公司零售终端新进员工对岗位职能的掌握，加强在职员工与新进员工互动，特制定新人带教流程及相关表格，为了有效落实该项流程，特制定如下跟进考核方案：
一、新人带教流程：
1、新进员工转正前需随身携带新人带教流程表，新人试用三天；
2、根据新人带教流程表内容，前七天由店铺指派带教员进行带教，每日每项工作
完成带教员即可在相对应项目中打勾；
3、三天试用后公司决定是否入用；
4、七天带教结束后，由带教员签字确认（带教员需保证每项工作新人都已掌握）；
5、带教员签字后，由店长考核，并签字确认（店长需保证每项工作带教员都已落
实，并且新人已掌握）；
6、店长签字后由区域主管进行考核确认，并签字（区域主管需保证新人前七天每
项工作安排都已掌握）；
7、区域主管确认后可进行店铺分配；
8、新到店铺店长继续跟进其新人带教流程表中第二周、三周、四周工作，完成一
项即打勾；
9、四周带教结束后，店长签字确认，新人即可申请转正考核；
10、区域主管通过新人转正考核评估表对新人进行考核，通过打√，不通过的
X，不通过的超过两项则视为不通过考核，不予以转正；
11、新人通过考核后，区域主管签字确认；
12、区域主管将新人带教流程表和新人转正考核评估表订成份，交由直营主管
签字（直营主管因有随机抽查的行为）；并复印辈备份至陈列培训部培训组；
13、新人转正成功，资料存档。

图示：
备注：
此跟进考核方案重在培养新进人员，望每级签字人员能对上一级负责，创造良好的终端氛围。

2011-3-15。

药店新员工带教流程
在药店工作是一项需要细致和专业知识的工作。

新员工的带教流程非常重要，它可以帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率。

下面是药店新员工带教的一般流程：
1. 欢迎和介绍，新员工到岗后，首先应该由主管或者老员工进行热情的欢迎，并进行简要的介绍，包括药店的历史、规模、团队构成等。

2. 岗位培训，根据新员工的工作岗位，进行相应的岗位培训。

比如，药剂师需要进行药品知识、处方审核、药品配制等方面的培训；药店店员需要进行药品知识、客户服务、收银系统操作等方面的培训。

3. 熟悉工作环境，带领新员工熟悉工作环境，包括各个区域的布局、各类药品的存放位置、常用设备的使用方法等。

4. 实际操作，在熟悉了工作环境后，进行实际操作的训练。

比如，让新员工进行模拟销售、处方审核、药品配制等操作，由老员工进行指导和纠正。

5. 安全培训，药店工作涉及到药品的配制、销售等环节，安全
问题尤为重要。

新员工需要接受相关的安全培训，包括药品的储存、使用、处置等方面的安全知识。

6. 服务技能培训，药店员工需要具备良好的服务技能，包括沟
通能力、解决问题能力、客户关系维护等方面的技能培训。

7. 考核和总结，在带教过程中，需要对新员工的学习情况进行
考核和总结，及时发现问题并进行改进。

以上就是药店新员工带教的一般流程。

通过系统的带教流程，
可以帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率，为药店的发展做出贡献。

新员工入职带教流程---店铺完成
（1）0---3天：考核期；在这3天里，教会新员工招呼、送宾！店长监看是否积极接待顾客。

（2）4---7天：通过考核合格后上岗（签合同、领工衣等）；此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位；熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程；训练找货速度，下发员工编号。

（3）8---15天：A了解基础产品（培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了）。

B 带教如何整理卖场。

C带教公司退换货流程。

（换单及客诉流程）（4）16---30天：带教当季主推商品卖点；申报SKU开放用户名。

备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加；如本月没有安排请关注下一轮。

领导带教新人方案摘要对于企业来说，新人的加入是不可避免的。

一般来说，新人会经历一段时间的培训和试用期，来了解公司的文化、业务和流程。

但是这些培训课程一般只会提供基本的知识和技能，不能完全适应新人的学习和成长需求。

因此，领导的带教是至关重要的。

本文将介绍如何开展有效的领导带教新人方案。

前言有效的领导带教新人是一项战略性任务。

它不仅仅是公司发展战略的一部分，同时也是提高员工士气和业绩的关键。

带教新人可以提高他们的职业技能和团队表现，促进公司文化和业务知识的传承，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。

在这篇文章中，我们将探讨如何开展有效的领导带教新人方案。

第一部分：识别新人的学习需求在开始任何一个领导带教新人的计划之前，我们需要理解新人的学习需求。

每个人都有自己的学习方式和速度。

因此，对于新人来说，关注其个体差异和学习风格，促进其个性化的学习，将能够帮助新人更快地适应公司文化和业务流程。

1.1 认识新人的背景作为领导，我们需要先了解新人的背景。

从其学历、经验、技能、语言等方面入手，全方位了解其优势和劣势。

这有助于我们指导新人更加有针对性和个性化地学习。

1.2 确保新人的基本知识和技能掌握在新人加入公司之初，我们需要确保其对于公司的基本知识和技能掌握。

这包括公司业务、组织结构、文化价值、工作流程等方面。

领导可以进行一些基础培训，为新人提供必要的支持和指导，帮助其更好地适应公司环境。

1.3 确认新人的学习重点尽管拥有了基本的知识和技能，新人仍然需要发展自己的职业技能和行业素养。

因此，领导需要确认每个新人的学习重点，并为其制订个性化的学习计划。

在个性化学习计划中，包括了每个新人的职业规划、岗位要求、工作目标、学习目标等，以引导其更快地成长。

第二部分：发起有效的领导带教新人方案2.1 制定清晰的领导带教计划领导需要为新人制定清晰的带教计划，以引导新人有针对性地学习公司文化、业务流程和职业规划。

为了确保计划的有效性，领导应该有以下几点准备：•确认新人的目标和需求•制定计划的各个阶段•设定合理的目标和时间表•设定评估成果的标准和考核措施2.2 保持有效的沟通领导带教新人需要建立起有效的沟通与信息交流。

新员工人员带教流程新员工带教流程来咯，这就像一场超有趣的旅程，咱们一起开启吧。

一、欢迎新员工。

新员工入职就像新同学来到咱们这个大家庭一样，要给他们满满的热情。

当新员工第一天来的时候，咱们可不能板着脸，得笑得像朵花一样去迎接。

先带着他们到处逛逛，熟悉一下公司的环境，从办公区到茶水间，再到洗手间，就像带朋友参观自己家一样。

而且呀，在这个过程中，咱们可以分享一些小趣事，比如说这个办公区之前谁谁发生了个超级搞笑的小意外之类的，让他们感觉轻松又愉快。

然后呢，要把新员工介绍给其他同事认识。

这可不是简单地说个名字就完事儿了，要把新员工的一些小优点或者特长也稍微透露一下，就像介绍一个超棒的宝藏朋友一样。

“这是咱们新同事小X呀，人家可是很擅长画画的呢，以后咱们部门有啥活动需要设计个小海报啥的，可就有着落了。

”这样一介绍，新员工会觉得自己被重视，其他同事也会对他充满期待。

二、工作内容讲解。

接下来就是工作内容啦。

可不能一股脑儿把所有东西都丢给新员工，要像拆礼物一样，一件一件地来。

先从最简单、最基础的部分开始讲起。

比如说我们的工作流程，就用最直白的话去说。

“咱们这个事儿啊，就像做菜一样，先得把菜洗干净切好，这就是咱们前期的准备工作。

然后按照一定的顺序下锅炒，这个顺序就像咱们工作的步骤，不能乱的哟。

”如果有一些比较难理解的专业术语或者概念，那就举例子，越多越好。

像我们说到客户需求分析的时候，可以说“这就好比你要给一个小朋友送礼物，你得先知道这个小朋友喜欢啥，是喜欢玩具汽车呢，还是喜欢可爱的小娃娃，这就是客户需求。

咱们得先搞清楚这个，才能知道咱们要做啥。

”而且在讲解工作内容的时候，要多问问新员工有没有听懂，就像朋友之间聊天一样，“我刚说的这个你明白不？要是有啥疑问可别藏着掖着哈。

”三、实际操作带教。

讲完理论，就得让新员工上手啦。

这时候咱们就得在旁边当一个超贴心的小助手。

在新员工操作的过程中，要是他犯了小错误，可别大声批评，要温柔地指出来。

新员工带教流程8步骤的总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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新员工的加入为公司带来了新的活力和潜力，但他们也需要适应新的工作环境和工作要求。

新员工带教流程8步骤引言在一个企业中，新员工的加入是推动组织发展的重要一环。

新员工的顺利融入对于企业的运营和发展非常关键。

为了帮助新员工尽快适应工作环境并提高工作效率，有一个系统化的带教流程是非常必要的。

本文将介绍一个包含8个步骤的新员工带教流程，以帮助企业有效地引导新员工成长。

一级标题二级标题三级标题1.步骤一：确定带教负责人和培训计划•由企业内部的资深员工担任带教负责人，负责新员工的培训和引导工作。

•带教负责人与新员工一起制定详细的培训计划，明确培训内容、时间和目标。

2.步骤二：提供公司背景和组织架构介绍•新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观等基本信息，帮助他们更好地理解企业的文化和发展方向。

•公司的组织架构图和各部门的职责分工也应向新员工介绍，以帮助他们熟悉企业的运营模式。

3.步骤三：岗位职责和工作流程培训•详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，使其对工作方向和目标有清晰的认识。

•建立一个适当的工作流程培训计划，让新员工掌握并熟悉公司的工作流程和相关规定。

4.步骤四：技能培训和实战演练•针对新员工在岗位上所需的技能，进行相应的培训和实战演练。

•通过模拟工作场景的操作，帮助新员工更快地掌握和应用技能，提高工作效率。

5.步骤五：与团队成员的沟通和合作•新员工需要与团队成员建立良好的工作关系，了解彼此的工作职责和习惯。

•定期组织团队沟通会议，促进新员工与团队其他成员之间的交流和合作。

6.步骤六：定期评估和反馈•建立定期的评估机制，对新员工的工作表现进行评估和反馈。

•提供具体的改进建议和发展计划，帮助新员工不断提升自己的能力和业绩。

7.步骤七：跟踪帮扶和问题解决•通过定期的跟踪帮扶，了解新员工在工作中遇到的问题和困难。

•及时提供解决问题的支持和帮助，帮助新员工顺利解决工作中的难题。

8.步骤八：持续发展和个人成长规划•鼓励新员工参加培训和学习活动，提升自身的业务能力和综合素质。

•制定个人成长规划，明确目标和发展路径，为新员工的长远发展提供支持。

新员工带教方案新员工带教方案目的：1.使新员工尽快融入公司文化和工作环境，提高新员工对公司的认同度和满意度。

2.让新员工初步了解工作内容和工作方式，尽快熟悉工作流程，更好地适应工作要求。

3.评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题。

方案周期：新员工带教方案分为两个阶段，共六个月。

第一阶段：新员工入职到试用期结束的三个月。

第二阶段：新员工转正后的三个月。

第一阶段：新员工入职培训是第一个阶段的重点，旨在使员工尽快适应工作环境和工作内容。

具体实施如下：企业文化培训在新员工入职一周内，由人力资源部门进行企业文化的带教。

培训内容包括企业发展历史、企业文化、企业规章制度和礼仪规范等。

此阶段的目的是提高新员工对公司的认知，增强员工对企业文化的认同度。

在培训过程中，应建立友好关系，让新员工以轻松的状态进入公司环境。

岗位职责培训在企业文化培训结束后，新员工被安排到工作岗位上。

从企业文化培训结束到实期结束的这段时间，由部门主管根据新员工的能力和性格特点选择带教人员。

带教分为两个部分：1.对部门发展历史、工作内容、工作规范化和工作流程进行带教，帮助新员工更好地了解工作流程，尽快适应新的工作内容。

具体流程如下：1）制定带教计划：明确带教对象，根据其能力和性格特点制定详细的带教工作计划；明确带教工作的内容，将工作内容分解到每日、每周和每月，并建立明确的目标、考核标准和激励奖惩办法。

2）合理安排时间：避免见面就教的现象，合理利用不同时段进行教授和分享。

3）注重新员工的实践：为新员工创造实践机会，避免“不懂就问我的”现象，让新员工自己动脑解决问题。

带教新员工是培养新员工的工作思维，而不是帮他做所有事情，所以要让新员工学会思考。

2.生活上的指导：当新员工进入一个新的环境时，可能会出现一些疑虑，特别是没有经验的新员工。

这时应多与员工沟通，了解其性格特点、兴趣爱好等，多关心少漠然，对新员工出现的问题要及时给予帮助。