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供应商名称 :___________________________ 供应商地址 :_____________________________产品名称 : ___________________________ 产品代号 : _____________________________评估小组成员 :_________________________ 供应商陪同人员 :_________________________评估日期 :______________________________以下打☆的项目为关键项目.序号1评价内容结果扣分123☆是否已通过QS9000 、 VDA6.1 、ISO9001:2000或EAQF质量体系第三方认证 ?2☆是否能提供充足的人员开发本公司产品? 3☆是否能提供充足的设备 ( 包括生产设备和检测设备 ) 开发本公司的产品 ?4☆是否能提供充足的资金开发本公司的产品 ?5☆技术人员素质是否符合产品设计/ 开发要求 ?6☆是否具备开发、生产本公司产品所需的场地及设施 ?7☆是否具备产品开发必需的辅助设备及软件 ?8产品开发是否按 APQP流程 ?9是否成立项目小组并授权 ?10是否开展 FMEA及应用防错技术 ?11是否依据 FMEA及相关文件编制的控制计划 ?12制造场所是否能获取适用于操作者的作业指导书 ?13是否建立培训机制 , 并按计划实施培训 ?14是否建立激励机制 , 促进各级员工为实现质量目标作出贡献 ?15☆对供应商的控制是否严密 , 更换或新增供应商是否经过规定的程序的批准 ?16☆是否对入厂的产品实施评价、检验、试验、审核等 , 以确保采购产品质量 ?17是否履行作业准备验证程序 ?18☆是否识别关键设备 , 并建立全面预防性维护系统 ?19是否建立和实施生产工装管理的系统?序评价内容结果扣分号0123 20制造现场是否符合产品所需的工作环境, 包括安全、清洁、光线等?21是否建立标识和可追溯性系统, 当发生产品质量时 , 能迅速实现产品追溯 , 例如批次管理 ?22是否对产品提供合适的防护措施, 例如标识、搬运、包装、贮存和保护?23是否采用 FIFO- 先进先出原则优化库存周转期 ?--发料原则 ;--库存评价 .24☆是否具备检验、试验和测量的设备 , 并与产品要求相适应 , 特别是特殊特性 ?25不合格品控制程序是否严密 ?--处置权限 ;--标识、存放及记录 ;--评价结果 , 让步的授权 ;--返工指导书 .--针对不合格状况 , 是否采取适当的纠正措施 , 并评价其有效性 .26☆是否在超力公司供应商质量记录中 , 无二次或二次以上的停供记录 ?是否进入上海大众、一汽大众、神龙公司、27广州本田和上海通用等国内主要轿车主机厂的配套系统 ?28是否有开发超力公司产品的经历?29是否具备相似零件的开发、生产及供货经历 , 且有资料证明供货质量稳定 ?合计扣分D=______分得分 =29× 3-D÷ (29 × 3) × 100=评定为 :__________________ 级.小组成员签名:____________________________________________________________________________精选，适合职场人士使用借鉴参考。
百分比为评审得分/应得总分的比率MANAGEMENT RESPONSIBILITY 管理职责 ELEMENT 1 要素 1QUALITY SYSTEM 质量体系ELEMENT 2 要素 2CONTRACT REVIEW 合同评审ELEMENT 3 要素 3DESIGN CONTROL 设计控制ELEMENT 4 要素 4PURCHASING 采购ELEMENT 5 要素 5PRODUCT IDENTIFICATION AND TRACEABILITY 产品标识和可追溯性ELEMENT 6 要素 6PROCESS CONTROL 过程控制INSPECTION AND TESTING 检验和试验ELEMENT 8 要素 8INSPECTION, MEASURING AND TEST EQUIPMENT检验、测量和试验设备ELEMENT 9 要素 9CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT 不合格品控制ELEMENT 10 要素 10CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION 纠正和预防措施ELEMENT 11 要素 11HANDLING, STORAGE, PACKAGING, PRESERVATION AND DELIVERY 搬运，储存，包装，防护和交付ELEMENT 12 要素 12INTERNAL QUALITY AUDITS 内部质量控制ELEMENT 13 要素 13PRODUCT QUALITY AND DELIVERY PERFORMANCE 产品质量和供货绩效ELEMENT 14 要素 14TRAINING 培训ELEMENT 15 要素 15TECHNICAL ASSESSMENT 技术评审ELEMENT 16 要素 16⏹评分准那么Grading Criteria：5 有足够的文件数据显示供货商对相关工程有效控制并持续改良. There is enoughstatistic shows that the supplier effectively controls the project and improvesquality continuously.4 程序比拟完善, 工程的大局部方面都有一些的实例证实切实执行, 控制有效.Mostlyprocedure. There are some examples to verify that project is under well control.3 程序根本地说明了对相关工程的控制,有一些实例能证明对相关工程的控制Theprocedure general the control method of relative project and some examples canverify that project is under well control.2 程序根本地说明了对相关工程的控制, 但实例很少证明对相关工程的控制Theprocedure general the control method of relative project and a little examplescan verify that project is under well control.1 需要改良Need Improvement，有相关程序, 但没有实例, 缺乏以证明相关工程的有效控制There is procedure and no prove that project is under well control.0 明显缺乏，无相关程序,相关工程未受控制Obviously insufficient. There is noprocedure and project is out of control.注Note：对1.1提问For 1.1，如果没有相关第三方认证，得0分Without third part proof, mark 0；只有ISO9000系列认证，得3分With only ISO9000 mark 3；有VDA6.1、QS9000、〔或类似的如日本丰田〕ISO/TS16949方案正在实施中，得4分With VDA6.1, QS9000,〔or similar Toyota 〕is in practice mark 4；已获得ISO/TS16949的第三认证，得5分。
JL/QR06-28C 潜在供应商审核表
供方名称：
品质保
证检验及试
验
说明：1、汇总得分在90%以上为A级，80~89%为B级，65~79%为C级，65%以下为D级；
2、A级直接作为备选供应商，参与项目提名，并为优先开发对象； 4、C级可作为备选供应商，但应在参与项目提名之前落实整改计划/投资计划，且原则上应再次进行现场评估；
3、B级可作为备选供应商，可参与项目提名，但应在SOP开始之前落实整改计划/投资计划，必要时应进行再次评估； 5、D级不能作为备选供应商，并在两年内不得作为同类产品的潜在供应商开发。
地址： 联系人/电话：批准/日
期：。
