工程部规范化建设项目专题报告
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标准化工地建设情况汇报范文尊敬的领导:我是XX市XX县标准化工地建设项目的项目经理,我在此向您汇报我所负责的标准化工地建设情况。
首先,我想向您汇报我们标准化工地建设项目的背景和目标。
XX县作为我市的重点发展地区,近年来城市建设迅速发展,工地建设如雨后春笋般涌现。
然而,在工地建设过程中,安全问题、环境污染等愈发凸显,影响着市民的生活质量和城市形象。
为了解决这些问题,政府部门提出了标准化工地建设的要求,希望通过严格的管理和规范的操作,改善工地建设现状,实现可持续发展。
针对以上要求,我们制定了详细的标准化工地建设计划。
首先,我们从建设前期规划开始,加强对工地建设的监督管理,确保施工方案的合理性和可行性。
其次,我们加强了对施工现场的管理,划定了安全区域与非安全区域,确保工人生命财产安全。
同时,在施工现场设置了临时设施,包括临时工棚、临时水电设施等,提供良好的办公和生活环境。
为了节约资源和保护环境,我们在工地建设中引入了节能环保技术和设备,并进行了垃圾分类和处理,最大限度地减少对环境的污染。
在标准化工地建设过程中,我们注重与相关部门的协调合作,确保工地建设符合各项法规和标准。
我们与建设单位、环保部门、安监部门等部门保持密切联系,及时汇报工地建设的进展情况和存在的问题,并主动配合相关部门进行检查和整改。
同时,我们还积极开展了宣传活动,提高了工人的安全意识和环保意识,建立了工人安全教育培训制度,确保施工人员具备必要的安全和环保知识。
截至目前,我们已经完成了XX市XX县标准化工地建设项目的大部分工程。
工地建设期间没有发生安全事故和环境污染事件,得到了施工单位、相关部门和市民的一致好评。
我们在标准化工地建设过程中锻炼了一支团结协作、积极进取的项目团队,探索出了一套可复制可推广的标准化工地建设经验。
然而,我们也意识到,标准化工地建设不是一蹴而就的任务,仍存在着一些问题和挑战。
比如,施工人员的安全教育和培训还需加强,存在一些违规操作和不规范施工的现象。
标准化工地建设情况汇报范本【标准化工地建设情况汇报范本】(____字)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX工地的负责人XXX,今天非常荣幸向大家汇报我们工地的标准化建设情况。
在全体员工的共同努力下,我们工地按照相关标准和要求进行了各项工作,并取得了一定的成绩。
以下是工地标准化建设的具体情况。
一、管理体系建设我们工地注重规范化管理,建立了健全的管理体系。
首先,成立了标准化建设项目小组,并制定了详细的工作计划和目标。
然后,对项目进行了全面评估,明确了工地建设的各项重点和难点。
在此基础上,制定了相应的管理流程和标准操作规程,确保了各项工作的有序进行。
同时,我们还建立了员工培训制度,定期组织员工进行标准化建设知识培训,提升员工的专业技能和标准化管理意识。
这些措施有效地提高了工地管理的水平和效率。
二、现场环境整治在工地建设过程中,我们高度重视现场环境整治工作。
首先,加强了施工现场的临时设施管理,合理布置了临时办公室、宿舍和食堂等,确保了施工现场的安全和卫生。
其次,加强了施工现场的垃圾分类和清理工作,做到了垃圾及时清理、分类归集、规范运输。
同时,我们还加强了施工现场的安全管理,设立了相关安全防护设施,并定期组织安全演练,提高了员工的安全意识和应急反应能力。
通过这些工作,我们工地的环境整治工作取得了显著成效。
三、质量管理与控制在标准化建设中,质量管理是关键的一环。
我们工地严格按照质量管理体系进行工作,强调全员参与、全过程把控。
首先,我们建立了完善的质量管理流程和标准检验规范,确保施工过程中每个环节都符合标准要求。
其次,我们加强了材料采购和验收管理,严格把控材料质量,杜绝使用假冒伪劣产品。
同时,我们还加强了施工过程的监督和检测,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量达到标准要求。
通过这些措施,我们工地的质量控制得到了有效的提升。
四、安全管理与风险控制安全是工地建设的首要任务,我们工地高度重视安全管理和风险控制工作。
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展,工程建设行业作为国民经济的重要支柱,发挥着越来越重要的作用。
工程部作为公司核心部门之一,承担着公司工程建设项目的实施和管理任务。
在过去的一年里,工程部全体员工团结一心,攻坚克难,为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
现将工程部一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 项目实施(1)项目进度:在过去的一年里,工程部共负责10个项目的实施,其中已完成6个项目,正在实施4个项目。
在项目实施过程中,我们严格按照国家相关法律法规和公司规章制度,确保项目进度和质量。
(2)项目质量:在项目实施过程中,我们高度重视工程质量,严格执行国家质量标准和公司内部质量管理制度。
通过加强质量监督和检验,确保了项目质量达到预期目标。
(3)项目成本控制:在项目实施过程中,我们严格控制成本,通过优化设计方案、合理配置资源、加强施工现场管理等方式,实现了项目成本的有效控制。
2. 技术创新(1)技术创新成果:在过去的一年里,工程部共开展技术创新项目5项,其中3项已成功应用于实际工程,取得了良好的经济效益。
(2)技术创新成果转化:我们将技术创新成果与实际工程相结合,提高了工程项目的施工质量和效率。
3. 安全生产(1)安全生产责任制落实:我们认真落实安全生产责任制,确保了施工现场安全生产。
(2)安全生产培训:加强对施工现场管理人员和施工人员的安全生产培训,提高其安全意识。
(3)安全事故处理:发生安全事故后,我们及时处理,确保事故原因得到有效分析,防止类似事故再次发生。
4. 人才培养(1)内部培训:组织开展了10余次内部培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(2)外部交流:积极参加行业内外交流活动,拓宽员工视野,提升团队整体实力。
三、存在问题1. 项目管理方面:部分项目进度滞后,影响了整体进度。
2. 技术创新方面:技术创新成果转化率有待提高。
3. 人才培养方面:高层次人才引进和培养力度不足。
四、改进措施1. 加强项目管理:优化项目管理流程,提高项目进度和质量。
2023工程部的工作报告2023工程部的工作报告5篇工程部负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料,杜绝偷工减料和浪费现象的发生。
这里给大家分享一些关于2023工程部的工作报告,供大家参考。
2023工程部的工作报告篇1一、工程及档案概况动力中心工程,紧邻航管楼和老动力中心工程,建筑面积2629m2,框架结构,单层,场地等级二级,建筑安全等级二级,抗震设防烈度为Ⅺ度,建筑场地类别为Ⅱ类,±0.000相当于决对标高420.60米,房屋总高10.8m,女儿墙高0.9,室内外高差0.45m。
基础型式为独立基础,桩直径2.9x2.9m,基底标高-3m~-5.3m,现浇基础砼强度等级为C25,柱间设现浇钢筋砼地梁,强度等级为C25。
现浇柱、梁、板,采用商品砼,砼强度等级为C25,框架柱断面尺寸1-7轴600x600mm8-15轴为700x700mm,填充墙为M5.0混合砂浆砌加气砼砌块,内墙200mm厚,外墙250mm厚。
屋面为SBS改性沥青卷材防水屋面,下部为加气砼块保温层及水泥砂浆找平层,上部为架空通风隔热层。
外墙为通体仿石面砖,地面为150mm厚碎石灌浆基层,C15砼垫层,贴600×600瓷质地砖面层,内墙面天棚为立邦202高级内墙乳胶漆,彩色铝合金门窗。
室外砼散水,宽0.9m。
本工程安装部分有动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、给排水系统。
工程预算造价370万元。
开工日期:20__年3月12日,竣工日期:20__年4月17日。
我公司领导对档案工作十分重视,制定了完善的档案管理制度,公司领导多次到工地检查指层档案工作,为保证工程档案的顺利完成,公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑,并从档案业务素质上加以培养和重视,由于本工程为国家重点工程,根据档案文件,必须持证上岗。
根据本工程的特点及施工图纸,在征得业主及质检站等方面的意见,将本工程档案按一个单体工程进行资料整理,在资料管理工作中,档案组编制了资料管理计划,制定了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则,具体制定了工程竣工资料控制要点。
工程建设专题报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程建设是国家发展和经济增长的重要动力,是改善人民生活、提升城市形象的重要举措。
近年来,我国工程建设取得了长足的发展,涵盖了基础设施建设、房地产开发、交通运输、环保工程等多个领域,为国民经济的发展和社会进步做出了积极贡献。
一、工程建设的重要性工程建设是国民经济的支柱产业,是推动社会发展和城市建设的关键环节。
随着我国经济的快速发展,工程建设行业逐渐成为了重要的经济增长点。
大规模的基础设施建设、城市化进程的推进、环保工程的加强等一系列举措,都需要在工程建设领域得到全面的支持和保障。
二、工程建设的发展现状近年来,我国工程建设行业实现了快速发展,基础设施建设、土地开发、城市交通、环保工程等多个领域取得了显著成就。
在基础设施建设方面,高速公路、高铁、桥梁、隧道等工程项目已经遍布全国各地,有效缩短了各地之间的交通距离,促进了区域经济的发展。
在土地开发方面,房地产项目、商业综合体等工程项目层出不穷,极大地提升了城市的形象和居住环境。
在城市交通方面,地铁、公交、立交桥等工程项目使得城市交通更加便利和高效。
三、工程建设存在的问题尽管我国工程建设取得了显著的成就,但也存在着一些问题和挑战。
首先是工程建设的质量问题,一些工程项目存在着设计不合理、施工不规范等问题,导致工程质量不尽如人意。
其次是工程安全问题,一些工程项目由于施工技术不到位、管理不到位等原因,导致施工安全事故频发。
再次是环保问题,一些工程项目在施工和运营过程中对环境污染严重,加剧了资源的浪费和环境的破坏。
为了解决工程建设存在的问题和挑战,我国工程建设行业需要不断进行技术创新和管理创新。
加强工程质量监督和安全管理,提升施工企业的综合素质和服务水平,建立健全的工程建设管理体系,保障工程项目的顺利进行和高质量完成。
加大环保工程投入,降低工程对环境的影响,推动工程建设行业朝着绿色、可持续的方向发展。
工程建设是推动国家经济发展和社会进步的关键力量,我国工程建设行业在未来将继续发挥重要作用,为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴作出积极贡献。
2024年标准化工地建设情况汇报范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是标准化工地建设项目的负责人,今天非常荣幸能够向大家汇报2024年标准化工地建设情况。
首先,我将对项目的背景和目标进行简要回顾,接着分享我们在标准化工地建设方面取得的成绩以及存在的问题,并最后,提出改进和提升的建议。
一、项目背景和目标回顾标准化工地建设项目是为了提升工地管理水平、改善劳动条件以及减少环境污染,进而推动建筑施工行业的可持续发展而启动的。
我们的目标是在2024年实现全行业标准化工地的覆盖率达到80%,并在这些标准化工地上实施一系列的标准化管理措施。
为了实现这一目标,我们提出了三项具体的任务:一是制定和完善标准化工地建设的相关政策和标准;二是推动标准化工地的建设以及标准化管理制度的落地;三是推动施工企业和相关机构的合作,共同努力推进标准化工地建设。
二、标准化工地建设成绩在过去的一年中,我们取得了一些重要的成绩。
首先,我们制定并完善了一系列的标准和政策文件,包括标准化工地的管理办法、安全生产标准、环境保护要求等。
这些文件为标准化工地的建设和管理提供了明确的指导。
其次,我们加大了对标准化工地建设的宣传力度,提高了施工企业和工人的荣誉感和责任感。
通过展览、论坛等形式,我们向大众普及了标准化工地建设的意义,并倡导大家共同参与其中。
这一举措得到了广泛的支持和认可。
此外,我们还积极推动标准化工地的建设和标准化管理制度的落地。
在一些示范项目中,我们组织了一些试点工地,推行了一系列的管理措施,包括安全标识、施工计划、施工现场管理、人员培训等。
通过这些措施的实施,我们成功地提升了工地的管理水平和施工质量。
然而,我们也必须承认,在标准化工地建设方面还存在一些问题和挑战。
三、存在的问题和挑战首先,目前标准化工地的覆盖率还较低,离80%的目标还有一定的距离。
这主要是因为一些施工企业没有意识到标准化工地建设的重要性,缺乏主动推进的动力。
其次,一些施工企业在标准化工地建设中存在一些具体的问题,如安全管理不到位、环境保护意识薄弱等。
2024年标准化工地建设情况汇报范本尊敬的领导和各位同事们:大家好!我是XXX,今天很荣幸向大家汇报我所负责的标准化工地建设情况。
首先,我将从工地规划、标准化建设、安全生产等方面进行汇报。
一、工地规划为了提高工地建设水平和管理效能,我们在2024年制定了全面的工地规划方案。
我们严格按照国家相关法规和标准进行规划,确保工地建设符合规范要求。
同时,我们将工地规划与环境保护、资源利用等问题相结合,打造绿色、可持续的工地建设。
二、标准化建设为了提高工地建设质量和效率,我们积极推进标准化建设。
首先,我们提升了工程管理水平,建立了科学、规范的管理制度。
通过制定有效的工程进度计划、质量控制措施和安全管理措施,我们确保了施工工艺、质量标准等方面的有效实施。
同时,我们注重培训管理人员和施工人员的专业素质,提高了整体建设水平。
三、安全生产安全生产是工地建设的重中之重。
为了确保工地建设过程的安全性,我们采取了一系列措施。
首先,我们建立了健全的安全管理体系,明确了责任分工和管理流程。
其次,我们加强了施工现场的安全监控和隐患排查,确保施工过程中的各类安全问题及时发现和解决。
同时,我们加大了安全宣传教育力度,增强了员工的安全意识和自我保护能力。
四、环保措施为了减少工地建设对环境的影响,我们采取了一系列环保措施。
首先,我们严格按照环境保护法规的要求,对工地建设过程中可能产生的污染物进行有效控制。
我们建立了环保监测机制,定期对工地周边环境进行监测和评估,并及时采取相应的纠正措施。
同时,我们推动绿色建筑理念的引进和应用,大力推广节能、减排等环保技术措施。
五、创新技术应用为了提高标准化工地建设的效率和质量,我们积极探索和应用创新技术。
我们引进了先进的建筑信息模型(BIM)技术,在工地建设前进行全面的三维建模和虚拟仿真,优化设计方案,提前发现和解决问题。
同时,我们还推广了智能化施工设备的应用,提高了施工效率和工作质量。
六、成果展示经过团队的努力,我们在2024年的标准化工地建设中取得了一系列的成果。
标准化工地建设情况汇报一、建设背景近年来,我国城镇化进程加快,工地建设呈现快速增长的态势。
然而,由于一些基本建设项目无法按照标准化、规范化的要求进行,导致工地建设存在安全隐患、环境污染等问题。
为了加强对工地建设的管理和监督,我们积极推进标准化工地建设,以实现工地建设的可持续发展和社会经济的协调发展。
二、标准化工地建设概述1.目标和原则我们坚持以人民为中心的发展思想,以建设更加安全、环保、高效的工地为目标,秉持科学规划、依法管理、精细作业的原则,全面提升工地建设的质量和效率。
2.建设内容通过建立完善的管理制度和操作规程,加强对工地建设各个环节的监督和管理,提高工地建设的标准化水平。
三、标准化工地建设的改革与创新1.流程优化与标准建设我们基于工地建设的各个环节,制定了一系列标准和流程,例如设计规范、施工方案、安全措施等。
同时,建立了专门的评估机构,指导施工行业工地建设标准化工作。
2.智能化与信息化引入智能化设备和技术手段,提高工地建设的自动化水平。
同时,通过信息化手段收集、管理、分析工地建设的各种数据,实现工地建设过程的实时监控和追踪管理。
3.环保与节能我们积极推广环保建材和设备的使用,并制定了相关的环保政策和标准。
在工地建设过程中,加强对能源的管理和利用,降低能耗和排放。
四、标准化工地建设的成效1.安全生产通过标准化工地建设,严格遵守安全操作规程,有效预防和控制了工地建设中的安全事故。
安全管理水平明显提升,工人的工作环境和工作条件得到了有效改善。
2.环境保护标准化工地建设强调环保原则,采用环保建材和设备,严格控制噪音、粉尘、废水等对环境的污染。
与此同时,加强了对工地周边环境的保护与修复,实现了工地建设与环境保护的和谐发展。
3.工期控制通过优化施工流程和引入智能化设备,标准化工地建设大大提高了施工效率。
工期缩短,项目进度得到明显加快,提高了工地建设的经济效益。
4.社会效益标准化工地建设使各类资源得到充分利用和合理配置,减少了资源的浪费。
第1篇一、工程概况本年度,工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,顺利完成了多个施工项目。
现将本年度工程施工情况进行总结如下:一、工程进度1. 本年度共完成施工项目10项,包括住宅、商业、工业等多个领域。
2. 在施工过程中,严格按照施工进度计划执行,确保了工程按期交付。
3. 针对个别项目工期紧张的情况,工程部采取了加班加点、优化施工方案等措施,确保了工程进度。
二、工程质量1. 本年度工程质量总体良好,各项目均通过了验收。
2. 在施工过程中,严格执行国家相关标准和规范,对施工材料、工艺、设备等方面进行严格把控。
3. 针对施工过程中出现的问题,及时调整施工方案,确保了工程质量。
三、安全管理1. 重视施工安全管理,严格执行安全生产责任制。
2. 定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全管理,确保施工安全。
四、成本控制1. 严格执行成本预算,对材料采购、人工费、机械费等方面进行严格控制。
2. 通过优化施工方案、提高施工效率等措施,降低施工成本。
3. 本年度工程成本控制在预算范围内,为公司创造了良好的经济效益。
五、团队建设1. 加强团队建设,提高员工凝聚力。
2. 定期组织团队活动,增进员工之间的沟通与交流。
3. 培养一批业务能力强、责任心强的优秀员工,为工程部发展奠定基础。
六、存在的问题及改进措施1. 部分项目在施工过程中,因设计变更等原因导致工期延误,需加强沟通协调。
2. 部分项目施工过程中,材料浪费现象较为严重,需加强材料管理。
3. 针对以上问题,我们将采取以下改进措施:(1)加强与设计、监理等单位的沟通,及时解决设计变更等问题。
(2)加强材料管理,严格执行材料领用制度,减少浪费。
(3)优化施工方案,提高施工效率,确保工程进度。
总结:本年度,工程部在工程施工、安全管理、成本控制等方面取得了较好的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,不断提高工程质量,为公司创造更多经济效益。
标准化工地建设情况汇报参考一、引言随着国家对建筑施工行业管理的要求越来越严格,工地标准化建设成为行业的发展方向之一。
我公司高度重视标准化工地建设,通过引进先进的管理理念和技术手段,持续提升施工现场的安全性、环保性和效率,以确保施工质量和工期的双保障。
本次汇报将详细介绍我公司标准化工地建设情况。
二、标准化工地建设的重要性1.加强施工管理。
标准化工地建设通过规范工地管理流程,明确责任分工,有效防范和管理各类施工风险,保障建筑工程质量。
2.提升施工效率。
标准化工地建设能够提高工人间的配合度,优化施工作业流程,减少施工中的重复劳动和不必要的浪费,提高施工效率和产能。
3.保护生态环境。
标准化工地建设强调环境保护和资源利用的可持续性,减少对自然环境的污染和破坏,促进可持续发展。
4.提升企业形象。
标准化工地建设不仅能够展示企业的管理实力和专业水平,还有助于提升企业的品牌价值和竞争力。
三、标准化工地建设的具体措施1. 管理体系建设我公司采用国际标准的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系,建立健全了标准化工地施工管理体系。
并通过定期内审、外审等方式,持续完善和改进管理体系。
2. 施工组织与流程优化我公司注重前期施工准备工作,合理安排施工作业流程,制定详细的施工方案和施工计划,确保各施工节点的顺利进行。
并采用先进的技术手段,如BIM建模和物联网技术等,提升施工效率和质量。
3. 安全管理与培训安全管理是标准化工地建设的重要内容。
我公司设立了专门的安全管理部门,负责施工现场的安全预警、安全培训和安全管理工作。
并与各相关部门建立紧密合作关系,确保安全生产。
4. 环保措施和资源利用我公司重视施工现场的环境保护和资源利用,通过合理的施工排放控制、精细化的施工垃圾处理和节能减排措施,减少对环境的影响,提高资源利用效率,实现绿色施工。
5. 综合配套设施建设标准化工地建设还需要考虑各项配套设施的建设。
工程部规范化建设
关键词:工程部;规范化建设;
摘要:分析工程部所面临的形势、问题和薄弱环节,探讨工程部规范化建设的途径和措施。
一、SWOT分析
1.优势(S):
A)公司优势资源和大力支持
B)多年丰富的安装工程经验积累。
C)对公司产品和公司运作习惯的全面了解。
D)目前工程部职工对工作积极负责
2.劣势(W):
A)施工人员持证上岗还有缺陷。
B)项目经理的培训办证还不到位。
C)目前职工能力和部门所承担的工作任务和性质,内容要求差距较大。
3.机会(O):
机会与挑战并存,目前业务连续增长,工程的重要性和复杂性进一步增加。
锻炼了我们的队伍的同时对我们的组织管理能力和人员素质提出了更高的要求。
4.威胁(T):
A)安全生产是一切工作的重中之重。
工程任务越重安全形式越严峻。
B)工作任务作为产品的收尾工作,表现直接影响到了客户对产品的整体质量的印象。
C)客户利用先进的管理制度和管理方法进一步弥补了他自己人员素质的缺陷。
使他们有能力对我们产品性能,质量和服务人员素质提出更高的要求。
二、2012年工程部规范化建设项目实施方案
1.年度工作目标:
A)在2011年的基础进一步完善工程部正规化建设的资料工作。
B)加强人员培训,提高人员素质。
争取2人取得项目经理资质。
C)完成2012年度安装指标,满足用户要求。
D)提高用户售后服务满意度到95%。
E)提高调试一次成功率,努力争取100%。
F)安全上无考核事故,安全指标100%。
2.工作措施:
为实现以上2012年度工作目标采取的工作措施如下:
A)对2008年-2011年实施的资料工作进行检查。
对工程安装过程中资料整理和记录进行检查,查出其中的不足之处,进
一步完善。
管理制度和文件材料上的问题,在2012年对相关管理制度和文件材料进行适当的修改。
若是人员执行上的问题,将对相关负责人依据工程部内部的考核内容进行处理和教育培训。
B)对于正规化建设中的人员的培训工作将分成两个部分进行。
第一个部分常规人员工作技能培训。
由于工程部人员大部长期分散在各个工地工作,很难集中到一起。
依据这情况,我们将一年组织2场集中培训。
时间分别定在年底和年中,争取在安排好工作的前提下,尽可能多的集中人员。
培训内容主要为:技术能力培训和交流,现场沟通能力培训。
培训老师将由经验丰富的产品主设,工程部的优秀员工,公司的优秀销售人员组成。
C)对于提高用户售后服务满意度到90%和提高调试一次成功率,努力争取100%以用户的反馈资料和工程部售后服务单和设备调试手册为准。
其服务人员工作绩效将于公司的季度考核相结合。
满意度和成功率下降多少点,其个奖金就下降多少点。
D)对于人员的项目经理和其他考证工作,对相关个人能否取得证书将和其培训费用报销和奖金发放挂钩。
E)坚持做到施工人员的持证上岗,进场人员必须经过安全教育。
现场安全防护措施一定要规范化,措施到位。
定期突击检查,对违反安全的行为加大处罚,对相关人员处罚一定要到位。
3.责任人: XXX,XXX。
4.进度节点计划:
A)完善正规化建设资料工作于2012年2月上旬完成。
B)人员的培训时间:2012年1月18日到1月21日之间进行,同时进行2011年人员个人工作成绩评定。
第二次培训安排在7月中旬左右。
C)用户满意度和调试成功率评定由工程部内部每一季度评定,评定结果和个人奖金直接挂钩。
5.资源需求:
A)由于工程部工作量和工作内容的增加,迫切需要公司对工程部进一步增加有一定能力和素质的人员。
B)由于安装指导,售后服务和设备调试均为人员出差现金结算。
要求公司在这部份上提供现金支持。
6.检查考核:
对部分内容要求采用季度考核,对时间跨度较长的项目采取年度考核的办法,同时将于目前星点工资的年底评定挂钩。