工程部管理规定

工程部日常管理规定
1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。

2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。

3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。

4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。

5、及时整理技术资料，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。

6、工程部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。

7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天，工程部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好工程部工作。

8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。

9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。

10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍及楼道卫生。

11、工程部人员在工作时间不得无故外出，需要请假必须写请假
条，请项目领导批准，请假之前要做好本职工作交接，假期间电话保持全天畅通。

工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。

依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。

经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。

凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。

开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。

第1篇第一章总则第一条为加强工程部门安全管理，保障工程质量和安全生产，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目、工程部门和工程管理人员。

第三条工程部门安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。

第四条工程部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

第二章安全生产责任制第五条工程部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任。

第六条项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

第七条各级管理人员应按照职责分工，对分管范围内的安全生产工作负直接责任。

第八条施工人员应严格遵守操作规程，确保自身和他人安全。

第九条专职安全生产管理人员负责本部门的安全生产管理工作，具体职责如下：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。

第十条有关部门应按照职责分工，对安全生产管理工作进行监督检查。

第三章安全教育培训第十一条工程部门应定期组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。

第十二条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程部门，工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。

第三条工程部门负责对项目的实施，保障项目的进度和质量，同时对施工人员进行管理。

第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务，为公司的发展做出贡献。

第五条工程部门应遵守国家有关法律法规，严格遵循公司相关规定，维护公司形象。

第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权利，招聘合格的人员进入工程部门。

第七条工程部门要对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力，做好员工的岗前培训和在职培训。

第八条工程部门应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖惩分明。

第九条工程部门应建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，制定详细的工作计划，合理安排资源。

第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量，保证项目的按时按质完成。

第十三条工程部门要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，根据客户的要求调整工作计划。

第十四条工程部门要建立完善的项目档案，记录项目相关信息，为项目今后的管理和维护提供依据。

第十五条工程部门要积极开展技术创新，提高工程技术水平，提升公司的核心竞争力。

第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，减少事故发生。

第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通，加强与相关部门的联系，保证施工进展顺利。

第十八条工程部门要加强材料管理，确保施工材料的质量和数量，合理使用资源，降低施工成本。

第十九条工程部门要加强施工队伍管理，保证施工人员的素质和技能，提高整个施工队伍的执行力。

工程部管理规定范文1. 目的和范围1.1 目的本管理规定的目的是为了有效管理工程部的运作，确保项目的顺利进行，提高工程部成员的工作效率和工作质量。

1.2 范围本管理规定适用于工程部的所有成员，包括但不限于部门经理、工程师、技术人员等。

2. 规定制定和修订的程序2.1 规定的制定工程部的管理规定由部门经理负责制定，并经过相关部门的审查和批准后，生效。

2.2 规定的修订如有必要修订管理规定，工程部部门经理应及时组织相关人员进行讨论和修订，并征求其他部门的意见和建议，修订后的管理规定应得到相关部门的批准后才能生效。

3. 工作职责和权限3.1 部门经理的职责和权限3.1.1 组织和指导工程部的日常工作，确保项目按时完成，并提高工作质量。

3.1.2 管理工程部的人员，包括招聘、培训、考核等。

3.1.3 制定和执行工程部的年度计划和预算。

3.1.4 协调与其他部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。

3.2 工程师和技术人员的职责和权限3.2.1 完成工程部分配的工作任务，并按时提交相关报告和文档。

3.2.2 协助部门经理进行项目的策划和执行。

3.2.3 参与相关技术的研究和开发，提出改进建议。

3.2.4 配合其他部门的工作，保证项目的顺利进行。

4. 工作流程和规范4.1 工作流程4.1.1 收集和整理项目相关的资料和文件。

4.1.2 制定项目计划和进度表。

4.1.3 分配工作任务并监督工作进展。

4.1.4 定期召开项目进度会议，汇报工作进展和解决存在的问题。

4.1.5 完成项目前的验收工作，并按时提交相关报告。

4.2 工作规范4.2.1 工作时间和考勤：工作人员应按时上班，严格遵守公司的考勤制度。

4.2.2 保密规定：工程部成员应遵守公司的保密规定，确保项目资料的机密性。

4.2.3 信息共享：在工作中，工程部成员应及时分享项目的信息和进展情况，保证团队的协作和沟通。

4.2.4 违规行为处理：对于违反规定的行为，将根据公司的相关规定进行处理，并视情况给予相应的处罚。

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，实现工程目标，特制定本管理规章制度。

本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程建设相关的合作单位和个人。

二、工程部职责与分工（一）工程部的主要职责包括但不限于：1、负责工程项目的规划、设计、报建等前期工作。

2、组织工程招标、评标、定标，签订工程合同。

3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本等方面的控制。

4、协调与工程建设相关的各方关系，包括设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。

5、负责工程竣工验收和移交工作。

（二）工程部内部根据工作需要进行分工，设立项目经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师等岗位，各岗位人员应明确职责，密切配合，共同完成工程建设任务。

三、工程招标与合同管理（一）工程招标1、工程部应根据工程项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。

2、严格按照国家法律法规和公司规定进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。

3、组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保招标文件的完整性和准确性。

（二）合同管理1、负责工程合同的起草、审核、签订和履行等工作。

2、建立合同管理台账，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

3、严格按照合同约定支付工程款项，确保资金安全和合理使用。

四、工程质量控制（一）质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合国家法律法规、标准规范和合同要求。

（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和流程，明确各部门和各岗位的质量职责。

（三）施工过程质量控制1、审查施工单位的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。

2、对施工过程中的关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。

3、组织定期和不定期的质量检查，对工程质量进行评估和考核。

（四）材料和设备质量控制1、严格控制工程材料和设备的采购质量，选择合格的供应商。

工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。

2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。

（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。

（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。

二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。

（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。

（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。

（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。

（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。

三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。

（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。

（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。

（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。

2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。

（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。

（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。

（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。

二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。

（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。

（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。

（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。

2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。

（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。

（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。

（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。

3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。

（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。

（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。

（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。

三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。

2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。

3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。

5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。

6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部管理规定1. 工程部必须遵守公司的整体管理方针和目标，积极配合其他部门的工作。

2. 工程部必须按照公司规定的工作流程和标准进行工作，确保工作质量和效率。

3. 工程部必须制定详细的工作计划，合理安排人力和资源，确保项目按时完成。

4. 工程部必须制定严格的质量控制措施，确保项目的质量符合公司的要求。

5. 工程部必须加强人员培训和技能提升，保持团队的专业素质和竞争力。

6. 工程部必须遵守安全生产规定，确保项目执行过程中的安全和环境保护。

7. 工程部必须积极参与公司的创新和改进活动，提出有效的改善措施和建议。

8. 工程部必须加强与其他部门的沟通和协同，确保项目顺利进行。

9. 工程部必须保密公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。

10. 工程部必须遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法活动或损害公司利益的行为。

工程部管理规定（2）一、工作职责1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。

3、工程部制定各机房和酒店重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。

4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。

5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。

6、对有缺陷又需使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。

7、发现隐患，及时整改、报告。

8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。

工程部管理规定（3）第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提升工程部的工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，制定本管理规定。

第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。

2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。

（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。

（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。

（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。

三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。

如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。

现场如有施工任务，不得早退。

部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。

2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。

请假之前必须做好工作交接。

请假期满及时到办公室销假。

不得提前离岗、延迟到岗。

如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。

到岗后及时补交请假条。

3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。

图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。

工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。

4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。

施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。

施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。

四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。

工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。

根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。

在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。

定标后任何一方不得反悔。

甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。

乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。

产品质量检验报告，方可参加投标。

中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。

委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。

甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。

其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。