外协件生产的管理规定范文

外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定一、概述1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。

2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。

二、委外合作流程1. 需求确认阶段- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。

2. 供应商筛选和评估- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。

3. 合同签订- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。

4. 生产计划制定- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。

5. 质量控制- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。

6. 交付验收- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。

三、外协件生产管理要求1. 信息共享- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。

2. 安全生产- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。

3. 质量管理- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。

4. 交付周期控制- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。

外协管理制度范文一、概述外协，指企业在生产、运营或其他业务方面，将一部分业务环节或工作任务委托给外部供应商或合作伙伴完成。

外协管理制度是指企业为有效管理外协业务而规定的一系列制度、流程和规范。

外协管理制度的目的是确保外协业务的高效进行，优化资源配置，降低成本，提高整体运营效益。

二、外协管理流程1.外协需求确认：由业务部门向外协管理部门申报外协需求，明确需求任务和期限。

2.外协供应商筛选：外协管理部门根据需求条件，进行供应商的筛选和评估，并形成备选名单。

3.外协合同签订：由法务部门和外协管理部门协同完成合同的起草、谈判和签订。

4.外协任务分派：外协管理部门根据需求任务和供应商能力，进行任务分派，并明确任务要求、期限和阶段性评估机制。

5.外协进度跟踪：由外协管理部门对外协任务进行进度跟踪和控制，及时解决外协中出现的问题和风险。

6.外协绩效评估：外协管理部门对外协任务进行绩效评估，包括质量、进度、成本等指标，并根据评估结果进行奖惩或调整。

7.外协结算与付款：财务部门根据外协合同及绩效评估结果，进行外协费用的结算和付款。

8.外协合同归档：外协管理部门对外协合同及相关文档进行归档和保存，以备日后查询和追溯。

三、外协管理规范1.外协供应商准入：与外协供应商签订保密协议，了解其经营能力、信誉和合规情况，并记录在外协供应商库中。

2.外协合同管理：外协合同应明确双方的权利和义务、外协任务的具体要求以及绩效评估和费用结算方式。

3.任务交接流程：在外协任务交接时，需详细记录任务的背景、目标、方法、数据和文件，并由双方确认。

4.外协进度控制：外协任务应按阶段划分，实行阶段性控制和评估，确保外协进度与整体业务的衔接。

5.信息安全保障：外协供应商在开展业务时，应按照企业的信息安全要求进行操作，确保数据和信息的机密性和完整性。

6.外协绩效评估标准：外协绩效评估应按照任务的质量、进度和成本等指标进行，评估结果影响供应商的持续合作机会。

外协生产管理制度1. 引言外协生产是指企业将部分生产任务委托给外部合作伙伴进行加工或生产的方式。

为了确保外协生产的顺利进行，保证产品质量、交付准时，以及减少风险，公司制定了本外协生产管理制度。

本制度的目的是规范外协生产的管理流程，明确责任和义务，提高生产效率和质量。

2. 负责部门公司外协生产管理由生产部门负责，生产部门的职责包括：•确定外协生产的任务和目标•选择合适的外部合作伙伴•管理外协生产的进度和质量•解决外协生产中的问题与纠纷3. 外协生产流程外协生产的流程包括几个环节：3.1. 外协申请生产部门根据实际生产需要，向外协管理部门提出外协申请。

外协申请内容应包括：•生产任务的描述和要求•外协目标和期望交付时间•外协预算和相关合同3.2. 外协选择外协管理部门根据外协申请的内容和要求，挑选合适的外部合作伙伴进行洽谈。

洽谈内容包括：•合作伙伴的背景和能力评估•价格和交付条件的谈判•签订外协合同3.3. 外协监督生产部门需要对外协生产的进度和质量进行监督。

监督内容包括：•定期与合作伙伴开会，了解进展情况•检查外协产品的质量和合格率•发现问题及时处理，避免延误3.4. 外协验收外协完成后，生产部门进行验收。

验收内容包括：•对外协生产的产品进行检测和测试•比对产品与要求规格是否符合•若符合要求，则确认验收通过3.5. 结算与总结外协生产完成后，生产部门进行结算和总结。

结算内容包括：•核对外协合同的付款条件•完成相关财务报表•总结外协生产的效果和经验教训4. 安全与保密外协生产过程中，生产部门需要确保安全和保密。

相关措施包括：•合作伙伴必须遵守公司的安全操作规程和保密协议•外协合同中应明示保密责任和违约责任•加强对外协生产的监管和检查，预防信息泄露5. 外协纠纷处理外协生产中可能会发生纠纷和问题，生产部门需要妥善处理。

处理方法包括：•及时与合作伙伴沟通，解决合作中的纠纷•如无法协商解决，则按照外协合同约定进行仲裁或诉讼•预防纠纷的发生，加强对合作伙伴的评估和选择6. 监督和评估公司的外协管理制度需要进行监督和评估，以确保其有效性和改进。

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

外协件生产管理规定1. 引言外协件生产是指公司委托外部供应商生产某些零部件或整体产品的工作。

为了确保外协件生产的顺利进行，减少生产风险、提高生产效率，制定外协件生产管理规定是必要的。

2. 外协件生产流程外协件生产流程包括需求确认、合作伙伴选择、合同签订、生产计划、生产监控和质量控制等步骤。

2.1 需求确认在外协件生产前，需要明确外协件的具体需求，包括零部件的规格、数量、质量要求等。

需求确认应由需求方和外部供应商共同进行，并达成一致意见。

2.2 合作伙伴选择在选择外部供应商时，应进行全面的供应商评估和选择。

评估标准包括供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力和价格等。

选择合作伙伴应充分考虑供应商的信誉和过往的合作经验。

2.3 合同签订一旦选择了合适的供应商，需与供应商签订合同。

合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货期限、价格和付款条件等。

合同的签订应在法律和合规要求的基础上进行。

2.4 生产计划根据外协件的需求和供应商的实际情况，制定生产计划。

生产计划应考虑到交货期限、生产能力和资源等因素，确保外协件生产顺利进行。

2.5 生产监控在外协件生产过程中，需要对生产情况进行监控。

监控的内容包括生产进度、质量控制和交货情况等。

监控可以通过定期检查、现场巡视、进度报告等方式进行。

2.6 质量控制外协件的质量是生产管理的核心。

应制定严格的质量控制标准和检测流程，确保外协件的质量符合要求。

质量控制可以包括现场检验、抽样检测和第三方认证等方式。

3. 外协件生产管理要求为了保证外协件生产的质量和效率，有以下几点管理要求。

3.1 沟通和协作外协件生产需要多方合作，要求各相关部门之间的沟通和协作。

必要时，可以召开会议或讨论来解决问题和取得共识。

3.2 风险管理外协件生产可能面临各种风险，包括供应商的能力问题、交货延误、质量问题等。

为了降低风险，应提前制定风险管理计划，并制定相应的预案。

3.3 售后服务外协件生产完成后，还需要进行售后服务。

外协件生产的管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月外协件生产的管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、目的与适用范围为了满足计划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,对工厂所有外协作件进行严格管理,特制定本规定。

本规定适用于工厂所有外协作件的管理。

2、职责2.1供应部是外协生产的归口管理部门,负责:a.外协作件作业计划的编制;b.与外协单位签订合同和《质量保证协议》。

2.2技术科负责提供外协件图纸、技术要求等,并负责提供外协件制作工艺要求、验收标准、规范及质量要求。

2.3技术质检科负责对外协件进厂验收,并对其质量合格率进行考核。

3、工作程序3.1外协件计划管理3.1.1计划员根据工厂月度生产计划编制外协件月度生产计划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。

3.1.2当工厂月度生产计划调整或图纸、技术要求等己更改时, 供应科应及时通知外协单位,把调整或更改的有关文件及时传递外协单位,同时收回原文件和资料。

3.2外协件进厂验收3.2.1由供应部采购人员负责对进厂协作件填报“物资进厂检验、试验通知单”。

3.2.2经验收合格的外协件由技术质检科检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。

外协件生产的管理规定模版第一章总则第一条：为规范外协件生产管理工作，提高外协件质量和交付准时率，根据公司相关规章制度和市场需求，制定本管理规定。

第二条：本管理规定适用于公司内部外协件生产的各个环节，包括外协件的选择、合同签订、生产过程控制、质量检验、交付等。

第三条：外协件生产的管理目标是确保外协件的质量符合公司要求，交付准时、安全、高效。

第四条：为达到管理目标，外协件生产管理应遵循以下原则：1. 合作共赢：与外协厂商建立长期稳定的合作关系，互利共赢。

2. 严格要求：对外协件的质量、交付准时率等方面，设置严格要求，并对外协厂商进行监督和考核。

3. 合理排期：合理安排生产计划和外协件交付时间，确保生产进度和交货期的协调。

4. 提前沟通：与外协厂商提前进行充分的沟通，明确双方的要求和责任。

5. 不断改进：不断推动外协件生产管理工作的改进和提升，提高外协件生产质量和效率。

第二章外协件选择与合同签订第五条：外协件选择应经过严格筛选，包括对厂商的资质、技术实力和生产设备等进行评估。

第六条：签订外协件生产合同时，应明确以下内容：1. 外协件的规格、型号、数量等具体要求；2. 交货期限；3. 价格、付款方式和结算方式；4. 质量要求和验收标准；5. 合同履行保证和违约责任；6. 保密协议；7. 其他约定事项。

第三章生产过程控制第七条：外协件生产过程应进行全面监控和控制，确保生产质量稳定和交付准时。

第八条：外协厂商应定期向公司提供生产计划、进度和质量控制报告，公司可对报告进行审核和评估。

第九条：外协厂商应建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、不良品处理、纠正措施等。

第四章质量检验与验收第十条：外协件到达公司后，应进行质量检验，核对外协件是否符合合同约定的规格、质量要求。

第十一条：外协件的质量检验应符合公司相关的质量检验标准，检验结果应进行记录和归档。

第十二条：外协件质量不合格的，外协厂商应负责退换或修补，并承担相关费用和责任。

外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。

包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。

2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。

合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。

3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。

与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。

4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。

对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。

同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。

5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。

与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。

同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。

6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。

同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。

以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。

外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。

二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。

2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。

三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。

外协件生产的管理规定背景在制造业中，外协件生产常常是一种很重要的方式来满足生产需求。

但是，外协件生产也会带来一些管理上的问题，如如何确保外协件质量、如何控制外协件交货周期等。

因此，建立一套外协件生产的管理规定对于保障生产质量和效率具有重要意义。

管理目标外协件生产的管理目标是确保外协件能够保持高质量、稳定交货和合理价格，同时实现供应链管理的优化。

外协件生产的管理流程1. 计划管理计划管理是外协件生产的起始阶段，该阶段主要工作为：确定下单数量、品种、计划交货日期等信息，并将计划与外协方进行确认。

2. 外协方筛选在选择外协方之前，可以先了解外协方的销售、生产、质量等信息，并排除那些不具备生产条件或管理能力的外协方。

同时，根据本企业未来生产计划的类型和外协件生产的特点，设定对外协方的要求和标准，比如质量标准、可靠性标准、性价比标准等。

然后通过市场调研或询价进行外协方的筛选。

3. 合同评审合同评审的内容包括：外协方名称、联系方式、生产地址、合同价格、品种数量等信息。

双方应共同确认合同内容，特别是质量标准、交货期等。

4. 进料管理外协件生产过程中，进料的管理非常重要。

首先，要对进料供应商进行严格的管理。

建立供应商档案，及时更新各供应商的基本信息，比如证照等，定期进行现场检验和质量评估。

同时，要对进料进行严格把关。

根据外协件的生产要求，制定并执行合理的进料标准和进料检验标准。

5. 生产管理生产管理是外协件生产的重要阶段。

在生产管理阶段中，要加强对成品的管理，并进行多次检验。

在成品质量检测方面，可以采用三级检测制度。

对生产设备稳定性和操作人员进行培训，确保生产全过程的质量。

6. 出货管理外协件的质量控制需要在出货管理阶段进一步加强。

出货清单需要作好记录，包含订单号、出货数量、出货时间、运输方式等。

在保证质量的同时，要确保及时交货。

7. 联系管理建立并维护和外协方的良好沟通渠道，及时沟通解决问题，维护持续稳定的外协关系。

企业外协用工安全生产管理规定一、总则为了确保企业外协用工的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常运营秩序，特制定本企业外协用工安全生产管理规定。

二、责任分工1. 企业领导班子负责制定和落实企业安全生产政策和目标，确保企业外协用工安全生产的有效实施。

2. 安全生产部门负责制定、审核和完善企业外协用工安全生产的管理制度和操作规程，指导外协用工的安全培训和考核。

3. 外协用工班组负责外协用工生产现场的安全管理和事故防范措施的执行。

4. 内部安全监察部门负责对外协用工安全生产进行监督和检查，及时发现问题，提出改进措施。

三、安全培训1. 外协用工在入职前必须参加安全培训，内容包括安全生产的基本知识、操作规程、应急处理等。

2. 安全培训应采用多种形式，如集中培训、现场演示、讲座等，确保外协用工对安全生产有充分的了解。

3. 定期开展安全知识测试，对于不合格的外协用工，要及时补充培训，直到达到要求为止。

四、安全管理制度1. 外协用工必须遵守企业的各项安全管理制度，包括个人防护用品的佩戴、禁止擅自更改设备和机械设施等。

2. 外协用工应当加强对作业工具和设备的监管，发现问题及时报告并维修。

3. 外协用工在作业过程中，应按照规定进行操作，不得擅自采取不安全的行为，如违反操作规程、超负荷作业等。

4. 外协用工在发现安全隐患时，应当立即停工并向负责人报告，并配合内部安全监察部门的调查和处理。

五、事故应急处理1. 外协用工在发生事故时，应当立即停止作业并采取紧急救护措施，保护自身的安全。

2. 外协用工应当及时向外协用工班组负责人和企业领导班子汇报事故情况，并配合内部安全监察部门进行事故调查和处理。

3. 企业领导班子应当指定专人负责事故应急处理工作，加强与相关部门的沟通和协作，确保事故得到及时处理和妥善解决。

六、安全意识提升1. 企业应加强对外协用工的安全意识培养和提升，定期组织安全教育活动，加强安全文化建设。