一、外协管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。

各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。

第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。

第四条辅助生产性外协包括（一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等；（二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；（四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。

第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；（二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。

第六条公司外协管理原则：（一）统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制；（三）项目外协、管理责任不外协；（四）外协单位实行准入制。

第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。

第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为：（一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；（二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；（三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。

外协管理办法：合理配置外包项目人员与资源1. 概述外协管理是指企业将自身部分工作或项目外包给外部供应商或个人进行处理的管理方式。

合理配置外包项目人员与资源是确保外包项目顺利进行的关键。

本文将介绍外协管理办法，重点探讨如何合理配置外包项目人员与资源，以提高外包项目的执行效率和质量。

2. 外包项目人员配置2.1 人员需求分析在进行外包项目人员配置之前，企业需要对项目进行充分的人员需求分析。

人员需求分析包括确定所需岗位、岗位职责、技能要求等。

通过清晰地定义各个岗位的职责与技能要求，可以帮助企业更准确地找到适合的人员，并提高外包项目的执行效果。

2.2 人员选择与培训在外包项目人员的选择过程中，企业可以根据人员的工作经验、专业能力等进行评估和筛选。

同时，为了确保外包项目的顺利进行，还可以提供必要的培训，使外包人员更加了解企业的业务流程和工作要求。

2.3 人员管理与合作一旦外包人员被选定并参与到外包项目中，企业需要进行有效的人员管理与合作。

这包括建立良好的沟通渠道、确保信息的及时传递、协调各个人员之间的合作关系等。

有效的人员管理与合作可以提高外包项目的执行效率，确保项目顺利完成。

3. 外包项目资源配置3.1 资源需求分析除了人员配置外，企业在进行外包项目资源配置时还需要进行资源需求分析。

资源需求分析包括确定所需的硬件设备、软件工具、办公场地等。

通过清晰地定义各种资源的需求，企业可以更好地进行资源的采购和配置。

3.2 资源采购与配置在资源采购过程中，企业可以根据项目的需求和预算，选择合适的供应商或渠道进行资源采购。

同时，企业还需要对所采购的资源进行合理的配置，确保资源能够充分发挥作用，并满足外包项目的实际需求。

3.3 资源维护与更新外包项目资源的维护与更新是保证项目顺利进行的关键。

企业需要监测资源使用情况，及时进行维护和更新，确保资源的正常运行和有效利用。

企业还可以考虑引入技术服务商或专业团队，提供相关技术支持和维护服务。

外协管理办法1. 引言2. 外协合作流程2.1 外协需求确认在发起外协合作之前，必须明确外协的具体需求。

该需求确认阶段通常由业务部门和采购部门共同完成。

业务部门通过与业务相关人员沟通，明确项目范围、时间要求、预算等条件。

采购部门则负责与供应商进行初步洽谈，了解供应商的实力、资源和价格情况。

2.2 外协供应商选择基于外协需求确认阶段的信息，采购部门会对潜在的外协供应商进行评估和筛选。

评估标准可以包括供应商的信誉度、技术实力、质量管理体系等。

最终，采购部门将选择一个或多个合适的供应商，并发出正式的邀请函。

2.3 外协合同签订在选择好外协供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判和签订。

合同中应明确项目的具体内容、工作进度、付款方式等条款。

同时，应注明双方在合同履行过程中的责任和权益，并明确解决纠纷的方式。

2.4 外协执行与监督一旦合同签订完成，外协项目的执行阶段开始。

项目负责人负责与供应商保持良好的沟通，并监督外协工作的进展。

定期开会或进行工作汇报，确保项目的进度和质量得到有效控制。

2.5 外协验收与结算外协工作完成后，业务部门负责对外协结果进行验收。

如果满足预期要求，则进行结算并支付相应的费用给供应商。

如果存在不符合要求的情况，则需要与供应商协商解决，并进行相应的赔偿。

3. 外协管理规范3.1 外协项目管理责任业务部门负责明确外协需求和项目要求，并进行及时沟通和验收。

采购部门负责选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

项目负责人负责外协项目的具体执行和监督。

3.2 外协合同管理外协合同需经过法务部门审核，并根据公司规定的程序进行签订。

合同中应明确项目的具体要求、责任和权益。

在合同履行过程中，需及时记录项目进展，以便进行后续的监督和评估。

3.3 外协执行管理项目负责人负责与外协供应商保持良好的沟通，并及时了解项目的进展和风险情况。

外协工作的进展和质量需定期进行评估和监督，保证项目顺利进行。

3.4 外协验收与结算外协项目完成后，业务部门负责对项目结果进行验收，并按照合同约定进行结算。

外协管理办法在现代企业管理中，往往需要借助外协（外包）服务来提升效率、降低成本和专注核心业务。

然而，外协服务的管理也面临一些挑战，如合作风险、业务隐患和合规问题。

为了规范外协服务的管理，并确保企业和外协供应商之间的顺畅合作，我们提出以下外协管理办法。

一、概述外协管理办法旨在规范企业与外协供应商之间的合作关系，确保达成合作目标，同时确保合规性和良好的业务运作。

本办法适用于所有外协业务，包括但不限于生产制造、技术开发、市场推广等。

二、合作流程1. 合作需求确认企业部门根据需求，明确外协服务的具体内容、时限、质量要求等。

同时，需明确外协供应商的选择标准，并开展供应商筛选和评估。

2. 合作协议签署企业与外协供应商达成一致后，需签订正式的合作协议。

协议应明确双方的权责利义、服务范围、报酬方式、保密义务等内容。

协议签署前，双方应经过法务团队的审核。

3. 业务实施与监控外协服务开始后，企业应对业务进行全程监控。

监控内容包括服务质量、进度、成本等方面。

同时，与外协供应商保持密切的沟通与协调，及时解决问题，确保合作顺利推进。

4. 质量验收与结算外协服务完成后，企业应进行质量验收。

验收标准应在协议中明确。

验收合格后，进行结算，并根据协议约定支付报酬。

三、合作风险管理1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估机制，制定供应商考核标准，评估供应商的资质、信誉、实力等。

并定期对供应商进行评估和审查。

2. 合同管理企业与外协供应商签订的合同应包括对双方权益的保护，包括但不限于保密义务、知识产权的归属、违约责任等。

同时，合同中应明确合作的业务范围、质量标准、服务期限和报酬方案等内容。

3. 业务监控与风险预警企业应建立健全的业务监控机制，对外协服务的进展、质量、成本等进行实时监控。

同时，建立风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险和问题。

四、合规管理1. 法律法规遵循企业应在外协合作过程中，严格遵守国家和地方相关法律法规，包括但不限于劳动法、税法、安全生产法等。

外协管理办法制度法规
外协管理办法制度法规是指针对外协管理工作制定的相关规定，旨在规范外协活动，确保外协工作的合法性、公平性和安全性，同时保障委托方和外协方的合法权益。

以下是一些相关的办法、制度和法规。

1. 外协管理办法：这是由组织内部制定的针对外协管理的具体规范性文件，包括外协项目选择、合同签订、履约管理、收付款管理、纠纷解决等方面的规定。

2. 外协合同法：这是指涉及外协活动的合同法规定的相关条款，如中华人民共和国合同法。

合同法规定了合同的成立、履行、变更、解除、违约责任等方面的规则，适用于委托方和外协方之间的合同关系。

3. 外协人员管理规定：这是对外协人员的管理进行规范的文件，主要包括外协人员招聘、入职管理、薪酬福利、劳动保障、职业健康等方面的规定。

4. 外协安全管理规定：这是保障外协活动安全的相关规定，主要包括安全风险评估、安全控制措施、应急响应机制等方面的规定。

5. 外协纠纷解决办法：这是针对外协纠纷进行解决的文件，主要包括争议解决途径、仲裁或诉讼程序、争议处理机构等方面的规定。

需要注意的是，不同国家和地区的相关法规可能会有差异，具体的外协管理办法制度法规需要根据当地的法律法规进行制定和执行。

一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。

本管理办法适用于所有涉及外协的项目。

2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。

外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。

3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。

根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。

3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。

评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。

包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。

验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。

4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。

- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。

- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。

- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。

外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。

三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。

2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。

3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。

（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。

2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。

3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。

（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。

2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。

3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。

（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。

2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。

3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。

（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。

2、负责办理外协款项的支付和结算手续。

四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。

2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。

3、价格合理，具有竞争力。

4、能够按时交付，服务周到。

（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。

3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。

4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。

外协业务管理办法_15316外协业务管理办法第一章总则第一条为规范本单位对外协业务的管理，提高对外协业务的管理水平，有效控制外协业务风险，保障外协业务的安全、合规、有效，制定本办法。

第二条本办法合用于本单位对外承接的各类业务，并合用于外部企事业单位对本单位所提供的委托业务。

第三条对外协业务应当遵循合法、公正、诚信、公开的原则，本单位将建立健全的风险管理体系，严格控制交易对手风险、市场风险、信用风险、流动性风险和法律政策风险。

第四条本单位对外协业务应当遵守国家法律法规以及行业规范和自律规定，同时也应当遵守自身情况，选择相应的业务合作机构、客户、产品和业务模式，确保业务合规、风险可控。

第二章外协业务的分级管理第五条外协业务分三级管理，分别为A级、B级和C级，具体分级原则由本单位自行制定。

第六条A级业务是指风险极低的业务，具有安全、简单、流程化的特点，可以由本单位的相关部门直接处理。

第七条B级业务是指业务量大、复杂度较高的业务，要处理相关文件、补充资料等，需由专业的对外协部门或者从事该项业务的核心人员处理。

第八条C级业务是指合作或者交易量较大、涉及单独协调协议和技术风险等较高的业务，需要在总行审批后方可执行。

第九条本单位应当建立完善的外协业务分级管理制度，并在实施过程中不断完善，加强管理。

第三章外协业务的流程管理第十条本单位应当建立外协业务管理流程，并配以相应的模板、文件和工具，完善和规范外协业务处理流程，确保业务的合规、安全和有效。

第十一条外协业务的处理流程应当包括业务的筛选、交易的设计、交易的执行、交易的监督和跟踪、业务的结算等环节。

同时，为保障外协业务的安全和有效，还应当建立相应的制度和流程，包括交易合同审批制度、业务准入和退出制度、业务监测和控制制度、风险控制和管理制度等。

第十二条外协业务流程管理的具体内容将根据业务的种类、风险的大小等因素进行考虑，各自制定相应的流程和环节。

第十三条本单位对外协业务涉及到的所有文件、资料和信息都应当归档保存，以便于查询和监督。

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。

由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。

那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。

首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。

要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。

二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。

可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。

因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。

三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。

一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。

四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。

同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。

在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。

在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。

外协管理办法一、引言随着企业的发展和业务的拓展，外协加工或服务在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。

为了规范外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高外协质量和效率，降低成本和风险，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。

三、职责分工1、采购部门负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立供应商档案。

与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

负责外协订单的下达和跟踪，确保按时交付。

2、技术部门提供外协产品或服务的技术要求和标准，参与供应商的技术评估。

对外协过程中的技术问题进行指导和解决。

3、质量部门制定外协产品或服务的质量检验标准和验收程序。

对外协产品或服务进行检验和验收，确保质量符合要求。

4、生产部门提出外协需求，提供生产计划和进度要求。

配合采购部门对供应商进行生产能力评估。

5、财务部门负责外协费用的核算和支付。

参与外协合同的价格谈判和成本控制。

四、外协供应商的选择1、供应商调查采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，收集潜在外协供应商的信息，包括企业资质、生产能力、技术水平、质量保证能力、信誉等。

2、供应商评估采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于：企业资质：营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

生产能力：设备状况、人员配备、生产工艺、产能等。

技术水平：技术研发能力、技术人员素质、产品设计能力等。

质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制流程等。

信誉：以往合作情况、客户评价、行业声誉等。

评估结果分为合格、不合格和待定三种。

对于合格的供应商，纳入公司的《合格供应商名录》；对于不合格的供应商，不再考虑合作；对于待定的供应商，要求其改进后重新评估。

3、供应商选择采购部门根据外协需求，从《合格供应商名录》中选择合适的供应商，并进行询价和比价。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，遵循“质优价廉、交货及时、服务周到”的原则。

外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。

外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。

第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。

2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。

对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。

3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。

4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。

受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。

5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。

6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。

第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。

2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。

3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。

第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。

2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。

2023外协人员管理办法完整版2023外协人员管理办法完整版1.引言本旨在规范公司对外协人员的管理，确保外协人员的工作安全、合法权益，并维护公司的利益和声誉。

外协人员包括合同工、暂时工、兼职工等非正式职工。

本适合于公司内所有与外协人员相关的工作。

2.外协人员的招聘与录用2.1 招聘需求的确定2.1.1 部门经理需提前向人力资源部提出外协人员需求。

2.1.2 人力资源部根据需求评估和预算情况，确定外协人员招聘计划。

2.2 外协人员的录用程序2.2.1 发布招聘需求广告，吸引合适的外协人员申请。

2.2.2 人力资源部对申请人进行简历筛选和面试，选拔合适人选。

2.2.3 公司与外协人员签订工作合同，并确保合同条款明确。

3.外协人员的培训和考核3.1 入职培训3.1.1 外协人员入职前，人力资源部需组织全面的培训，包括公司规章制度、安全操作规程等内容。

3.1.2 外协人员应参加培训并通过考核后才干正式上岗。

3.2 员工考核3.2.1 外协人员定期接受工作绩效考核，包括个人工作质量、工作态度等方面。

3.2.2 根据考核结果，外协人员可获得相应的绩效奖励或者面临解雇等处理。

4.外协人员的薪酬和福利4.1 薪酬制度4.1.1 外协人员的工资待遇应与正式员工的实际情况相符合，公平合理。

4.1.2 外协人员的工资发放应按时足额支付，并确保税款和社会保险等相关问题的合规处理。

4.2 福利待遇4.2.1 外协人员享有与正式员工相同的福利待遇，包括带薪休假、节假日福利等。

4.2.2 公司应为外协人员购买劳动者意外伤害保险，确保其工作期间的安全。

5.外协人员的管理5.1 安全管理5.1.1 公司应制定并实施安全操作规程，确保外协人员的工作环境安全。

5.1.2 部门经理应对所属外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。

5.2 员工纪律5.2.1 外协人员应严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

5.2.2 违纪行为将按照公司规定予以纪律处分，包括口头警告、书面警告、解雇等。

外协管理办法一、目的为了规范公司的外协业务，确保外协产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务，包括但不限于产品零部件的加工、原材料的采购、技术服务的外包等。

三、职责分工1、需求部门提出外协需求，并填写《外协需求申请表》，详细说明外协的内容、要求、数量、交付期等。

负责对外协供应商提供的技术文件、样品等进行确认。

参与对外协供应商的考察和评估。

2、采购部门负责寻找、筛选和评估外协供应商，建立《外协供应商名录》。

与外协供应商进行商务谈判，签订《外协合同》。

负责对外协供应商的日常沟通和协调，跟进外协业务的进度。

3、质量部门负责制定外协产品或服务的质量标准和检验规范。

对外协产品或服务进行检验和验收，出具《检验报告》。

负责对外协供应商的质量问题进行反馈和处理，督促其改进质量。

4、财务部门负责对外协业务的成本核算和费用支付。

参与对外协供应商的价格谈判，审核《外协合同》中的价格条款。

四、外协供应商的选择与管理1、选择原则具备相应的资质和能力，能够满足公司的外协需求。

具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。

价格合理，具有竞争力。

能够提供优质的服务，响应及时。

2、选择流程采购部门根据需求部门提出的外协需求，通过网络搜索、行业推荐、供应商自荐等方式，收集潜在的外协供应商信息。

对潜在的外协供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。

对筛选后的外协供应商进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、质量管理体系、人员素质等情况。

要求外协供应商提供相关的资质证明文件、产品样本、业绩报告等资料。

组织需求部门、质量部门等相关人员对潜在的外协供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、能力、信誉、质量、价格、服务等方面。

根据评估结果，选择合适的外协供应商，并将其纳入《外协供应商名录》。

3、管理措施建立外协供应商档案，记录其基本信息、合作情况、质量表现、价格水平等。

外协管理办法一、总则为了规范和加强公司的外协管理，确保外协业务的顺利进行，提高公司的整体运营效率和质量，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有涉及外协业务的部门和人员。

二、外协定义与分类（一）外协定义外协是指公司将部分生产、加工、服务等业务委托给外部单位或个人完成的行为。

（二）外协分类1、生产外协：将产品的部分生产工序委托给外部单位加工。

2、技术外协：委托外部单位进行技术研发、设计等工作。

3、服务外协：如运输、仓储、保洁等服务业务的外包。

三、外协单位的选择与评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的要求。

2、具有良好的信誉和业绩，无不良记录。

3、价格合理，性价比高。

（二）评估流程1、收集潜在外协单位的信息，包括营业执照、资质证书、生产能力、质量控制体系等。

2、对外协单位进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程、管理水平等情况。

3、要求外协单位提供样品或进行小批量试生产，检验其产品质量和交付能力。

4、综合评估潜在外协单位的各项指标，确定合格的外协单位名单。

四、外协合同的签订（一）合同内容1、明确外协的业务范围、数量、质量标准、价格、交付时间等关键条款。

2、规定双方的权利和义务，如质量保证、售后服务、违约责任等。

3、涉及知识产权的，要明确归属和保护条款。

（二）合同审批1、由相关部门起草合同，经部门负责人审核后，提交法务部门审查。

2、法务部门对合同的合法性、完整性进行审查，提出修改意见。

3、经修改后的合同，按照公司的审批流程，由各级领导审批签字。

五、外协业务的过程管理（一）计划管理1、公司根据生产经营计划，制定外协业务计划，并下达给相关部门。

2、相关部门按照计划，与外协单位沟通协调，确保按时完成任务。

（二）质量控制1、向外协单位提供明确的质量标准和检验规范。

2、定期或不定期对外协单位的生产过程进行质量检查。

3、外协单位交付的产品或服务，要进行严格的验收，不合格的产品或服务要求其整改或退货。

外协管理制度办法第一章总则第一条为了加强外部协力单位的管理，规范外协工作流程，保障外协工作安全、稳定、有序进行，制定本管理制度。

第二条外协管理制度适用于公司与外部协力单位的业务合作，包括但不限于设备维修保养、工程施工、物流运输等。

第三条外协管理应坚持“五统一、两协调”的原则：统一思想认识，统一管理标准，统一管理要求，统一监督检查，统一服务保障。

协调内外部关系，协调协力单位合理利益诉求，协调工作推进。

第四条外协管理应遵循“谁委托、谁负责”的原则，明确委托部门和责任单位，建立健全外协管理工作机制。

第五条外协管理应坚持“脚踏实地、务实创新”的原则，不断提高外协管理水平。

第六条公司的外协管理应当遵守相关法律法规，尊重外协单位的合法权益，加强与外协单位之间的合作和沟通。

第七条外协管理应注重人文关怀，切实维护协力单位工作人员的合法权益，增强外协单位的归属感和凝聚力。

第八条外协管理制度由公司总经理办公会审议通过，由公司办公室负责具体执行。

第二章外协单位的评审及资质管理第一条对外协单位的资质和信誉进行评估，确保外协单位具备开展工作的合法资质和能力。

第二条公司负责开展外协单位的资质审查，审查范围包括但不限于企业资质、资信记录、工作业绩等。

第三条对已合作的外协单位应定期进行综合评价，评估其工作质量和信誉情况，对表现较好的外协单位给予相应的奖励和表彰，对表现较差的外协单位进行警告、终止合作等处理。

第四条外协单位在合作华利应提供相关法人资格证明、工商营业执照、税务登记证等证明材料，并签署《合作协议》，明确双方的权利义务。

第五条公司应建立外协单位的档案，对外协单位信息进行归档管理，包括但不限于企业资质、合作协议、业绩评价等。

第六条公司应定期组织对外协单位进行监督检查，了解外协单位在工作中的实际情况，确保工作质量和安全。

第三章项目委托管理第一条公司与外协单位签订合作协议后，由委托部门向外协单位下达具体项目委托任务书，明确委托内容、工作要求、工期等。

外协管理办法一、总则为规范公司外协业务管理，提高外协供应商服务质量，做好外协工作的组织、监督和管理，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有外协业务的组织、实施、验收等方面的管理。

三、基本要求1. 公司对外协业务采用委托购买的方式；2. 外协供应商必须严格按照签订的合同履行义务；3. 公司成立外协工作组，负责外协业务的推进和管理；4. 外协工作组负责建立外协供应商库，维护库内信息的准确性、时效性和完整性；5. 外协工作组负责评估外协供应商的质量、信誉、管理、技术和安全等方面的能力，并根据评估结果确定供应商资质等级；6. 外协工作组负责对外协供应商的管理和监督，随时掌握外协供应商的业务动态；7. 外协工作组负责制定并实施外协业务的考核、评价和奖惩制度，并将考核结果作为外协供应商资质评估的重要依据；8. 公司严格遵守国家法律、法规和政策，不得违反国家有关规定采购。

四、组织结构1. 公司成立外协工作组，由公司领导任命外协业务专员担任外协工作组长，其他人员由各部门推荐，并根据需要调整。

2. 外协工作组定期向公司工程技术部汇报外协业务的工作进展情况及存在的问题。

3. 公司工程技术部对外协业务进行综合管理和监督，并支持外协工作组开展相关工作。

五、外协供应商管理1. 外协工作组建立外协供应商库，包括供应商基本信息、历史业绩、人员构成等。

2. 外协供应商的准入标准：须具备法人资格、有经营户口、有相应的产品质量控制体系以及资金实力。

3. 外协供应商的准入程序：供应商资料填写、审核、审批、签订合同、发放采购单等。

4. 外协供应商的评估标准：包括产品质量、技术水平、生产规模、安全管理、信誉度等指标。

5. 外协供应商的评估程序：由外协工作组发放评估表，对供应商进行评估，评估结果按照等级划分，并通知相关部门。

6. 外协供应商的考核标准：包括交货期、质量标准、服务态度、协助解决问题、履约能力等指标。

7. 外协供应商的考核程序：由外协工作组发放考核表，对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。

外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。

第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。

第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。

第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。

第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。

第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。

第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。

第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。

第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。

第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。

第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。

第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。

第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。

第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。

外协管理办法一、目的为了规范公司的外协业务，保证外协产品或服务的质量、交期和成本，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务，包括但不限于产品零部件的外协加工、技术服务的外协支持、物流运输的外协合作等。

三、职责分工1、采购部门（1）负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。

（2）负责与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交期、违约责任等。

（3）负责与外协供应商的日常沟通和协调，处理订单下达、进度跟踪、质量问题反馈等事宜。

2、技术部门（1）负责向外协供应商提供技术文件和技术支持，确保外协供应商能够按照公司的要求进行生产或服务。

（2）负责对外协产品或服务进行技术验收，确保其符合公司的技术标准和质量要求。

3、质量部门（1）负责制定外协产品或服务的质量标准和检验规范，并向外协供应商进行交底。

（2）负责对外协产品或服务进行质量检验和监督，对不合格品进行处理和跟踪。

4、生产部门（1）负责根据生产计划向外协供应商下达订单，并提供必要的生产指导和支持。

（2）负责对外协产品的入库和使用进行管理，及时反馈使用过程中的质量问题。

5、财务部门（1）负责对外协业务的成本进行核算和控制，审核外协费用的支付申请。

（2）负责与外协供应商进行对账和结算，确保财务数据的准确性和及时性。

四、外协供应商的选择和评估1、选择原则（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。

（2）具有相应的生产能力、技术水平和质量保证能力。

（3）价格合理，交货及时，服务周到。

（4）能够满足公司的个性化需求和特殊要求。

2、评估流程（1）采购部门收集潜在外协供应商的信息，包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书、产品样本、业绩报告等。

（2）采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在外协供应商进行实地考察和评估，了解其生产设备、工艺流程、质量控制、人员素质等情况。

（3）采购部门根据考察和评估结果，填写《外协供应商评估报告》，提出初步的选择意见，报公司领导审批。

外协管理办法生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围<（一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

<（二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

<（三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准查方式：书面审查及实地（附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

<（二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

<（三)审查（见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

<（一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格（附表10.6.2)。

<（二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

<（三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立<（一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

<（二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协<（一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

<（二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量<（三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。