外协件生产管理规定

半成品及外协件管理制度一、目的及范围：为了管理公司的半成品及外协件，保证产品质量和生产流程的顺利进行，制定本管理制度。

二、半成品及外协件定义：1.半成品：指公司生产过程中，未完成最终产品的中间产品或部件。

2.外协件：指公司从外部供应商购买的用于生产的零部件。

三、管理流程：1.采购：a.公司将根据生产计划和物料需求计划编制采购订单，并发送给合格的供应商。

b.供应商将按照订单要求进行生产和供应。

c.公司采购部门将定期核对订单进度，并与供应商进行沟通和协调。

2.入库：a.非直接材料的入库：由仓库人员根据采购订单和送货单进行核对，并将半成品或外协件存放在指定区域。

b.直接材料的入库：由生产部门负责人在生产过程中根据需要向仓库领取半成品或外协件。

3.记账及标识：a.非直接材料：采购部门将采购记录及相关资料归档，仓库人员在入库时标识半成品或外协件。

b.直接材料：生产部门负责人需记录领取的半成品或外协件数量，并在生产过程中标识使用情况。

4.库存管理：a.仓库人员定期对存放的半成品及外协件进行盘点，并与实际库存进行比对。

b.仓库人员要对过期或变质的半成品及外协件进行淘汰处理。

5.使用：a.半成品：i.生产部门根据生产计划和生产工艺流程使用半成品，确保产品质量。

ii. 使用过程中，如发现半成品存在质量问题，生产部门需及时上报质量部门，并停止使用该半成品。

b.外协件：i.生产部门根据生产计划和生产工艺流程使用外协件，确保产品质量。

ii. 使用过程中如发现外协件存在质量问题，生产部门需及时上报采购部门，并停止使用该外协件。

6.报废及退货：a.报废：i.半成品或外协件发生质量问题或超过保质期，需及时进行报废处理。

ii. 报废由质量部门负责进行处理，并填写相关记录。

b.退货：i.如发现半成品或外协件存在质量问题，生产部门需及时上报采购部门，申请退货。

ii. 采购部门根据退货申请进行处理，并与供应商进行协商。

四、相关责任：1.采购部门负责：a.进行供应商的评估和管理。

生产外协管理办法为了更好地管理生产外协，以下是一些管理办法：1. 建立合作伙伴关系：与外协厂商建立长期合作伙伴关系，建立互信、稳定的合作关系，确保生产外协的质量和交货期。

2. 定期评估外协厂商：定期对外协厂商进行评估，包括质量、交货期、性价比等方面，确保外协厂商能够满足企业的需求。

3. 建立外协管理团队：建立专门的外协管理团队，负责外协合同的签订、执行、验收等工作。

4. 设立外协管理流程：建立外协管理流程，包括采购流程、验收流程、结算流程等，确保外协工作有条不紊地进行。

5. 技术支持：为外协厂商提供技术支持，包括技术指导、培训等，确保外协产品的质量和技术水平。

6. 风险管理：建立外协风险管理机制，及时应对外协风险，保障生产进度和产品质量。

通过以上办法，可以更好地管理生产外协，确保外协产品的质量和交货期，为企业的生产经营提供有力支持。

外协管理在现代企业生产中扮演着重要角色，外协生产不仅可以帮助企业缓解产能压力，降低生产成本，还可以借助外部专业能力促进产品质量和技术水平的提高，提高市场竞争力。

但是，在外协生产过程中，管理不善就可能导致许多问题，如延期交货、产品质量不达标、生产效率低下等。

因此，建立科学的外协管理办法，对企业来说至关重要。

1. 建立合作伙伴关系与外协厂商建立长期合作伙伴关系是外协管理的首要任务。

通过与外协厂商的沟通与合作，建立互信、稳定的合作关系，不仅可以有效降低合作风险，还可以提高生产效率、优化成本结构。

同时，也可以为企业开发新产品、新技术提供更多的支持和帮助。

在建立合作关系的过程中，企业需要考察潜在的外协厂商的生产能力、质量管理体系、资质认证情况等，并与其进行谈判，明确合作意向和合作条件。

合作协议应当明确双方权责，包括产品规格、质量标准、交货期、价格、付款条件等内容，以确保双方能够达成一致意见，降低合作风险。

2. 定期评估外协厂商定期对外协厂商进行评估是外协管理的重要环节。

评估的内容主要包括外协厂商的生产能力、质量水平、交货期、成本控制、售后服务等方面。

生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作，提高外协工作的质量和效益，特制定本《生产外协管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于所有公司内外外协相关工作。

二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位（包括供应商、合作伙伴等）进行的与生产相关的工作任务。

2. 外协工作可分为以下几类：A 类外协工作（核心工作，严格按合同要求进行）、B 类外协工作（辅助工作，按合同要求进行但具备一定灵活性）、C 类外协工作（临时性工作，按需定制，需严格监督）。

三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出：- 内部部门提出外协需求，明确工作任务、要求和期限，并填写《外协需求申请表》。

- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务，明确外协的必要性，并与相关部门沟通确认。

2. 外协供应商选择：- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。

- 根据采购部门提供的报价和合同条件，进行评估和筛选，选择合适的外协供应商。

3. 合同签订与评审：- 由法务部门协助起草外协合同，并与外协供应商进行合同洽谈。

- 确定合同内容后，由相关部门负责人进行评审并签署合同。

4. 外协工作执行：- 外协供应商按照合同要求完成工作，并提供必要的工作进度和质量报告。

- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量，并进行必要的协调和反馈。

5. 外协工作验收：- 内部部门负责对外协工作进行验收，确保工作符合合同要求和内部标准。

- 如有不合格情况，需向外协供应商提出整改要求，并进行复验，直至符合要求为止。

6. 合同结算与归档：- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量，并进行结算。

- 外协合同及相关文件归档，相关记录需依据公司档案管理制度保存。

四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估：- 由采购部门定期对外协供应商进行评估，并记录评估结果。

- 根据评估结果，采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。

外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定第一章总则第一条为了加强外协件生产的管理，确保生产的质量和安全，提升企业的综合竞争力，制定本规定。

第二条本规定适用于企业的外协件生产管理，包括外协件的选择、合作商的评估和监管、外协件生产过程的管理等。

第三条外协件是指企业将某些环节的生产过程或制造部件委托给外部供应商加工的零部件或产品。

第四条外协件的生产必须符合相关法律法规的要求，且质量不得低于企业自身生产的内部部件。

第五条外协件的生产合作商必须具备相应的生产设备和技术能力，并且有相关的质量管理体系认证。

第六条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，以减少质量损失。

第七条外协件生产必须按照企业的产品生产计划进行，确保按时交付。

第八条企业必须对外协件生产过程进行有效的监控和控制，确保其符合质量要求。

第二章外协件的选择第九条外协件的选择应根据企业自身的需求，并考虑外协件生产合作商的技术实力和过去的业绩。

第十条外协件的选择应符合以下原则：（一）生产能力：外协件生产合作商必须具备足够的生产能力，能够按时完成生产任务。

（二）设备和技术水平：外协件生产合作商必须具备适当的生产设备和先进的生产技术，以保证产品的质量和性能。

（三）质量管理体系认证：外协件生产合作商必须具备相应的质量管理体系认证，如ISO9001等。

（四）供应商评估：企业应对外协件生产合作商进行评估，评估内容包括生产能力、设备和技术水平、质量管理体系等。

第十一条企业应建立外协件供应商的评估和监管制度，在使用外协件生产合作商之前，必须进行评估并确保其符合要求。

第十二条外协件生产合作商评估的指标包括：（一）生产能力：评估外协件生产合作商的生产能力，包括生产设备的数量和种类、生产厂房的面积等。

（二）技术水平：评估外协件生产合作商的技术水平，包括员工的技术水平、技术设备的运用水平等。

（三）质量管理体系：评估外协件生产合作商是否具备相应的质量管理体系认证。

企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。

第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。

第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。

2. 统一管理，协同作业。

用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。

3. 信息共享，风险评估。

用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。

第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。

2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。

第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。

2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。

3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。

4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。

第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。

通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。

2. 提高应急管理能力。

用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。

3. 保障劳动权益。

用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。

第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。

外协生产管理制度一、前言为了保证公司的生产质量和产能，根据公司生产经营需要和外协生产管理规范，制定本外协生产管理制度。

二、外协生产的定义公司因生产需要而委托供应商在外进行的产品或零部件生产，称为外协生产。

三、外协生产的管理流程及职责3.1 外协生产准备阶段1.项目评估：委托方根据生产需求对外协生产项目进行评估，明确项目原则和目标，制定项目计划和进度。

2.供应商评估：委托方对供应商进行评估，包括供应商的企业实力、生产能力、质量管理体系等方面；对合格供应商建立供应商分类制度，实行分类管理。

3.外协合同签订：委托方与供应商签订标准外协合同，明确合同约定，规范双方权利义务。

3.2 生产过程控制1.设计阶段：委托方提供准确的工程设计方案，供应商根据设计方案进行生产，同时按照合同要求进行实施计划，对数量、进度和质量进行控制。

2.生产过程控制：供应商在生产过程中实现与委托方的沟通，及时沟通生产进展情况。

3.3 产品质量控制1.委托方样品确认：供应商在生产过程中需要委托方提供一定数量的样品进行确认，委托方对样品进行检验和评估，符合要求后放行。

2.工艺控制：供应商根据样品设计方案进行生产，遵循合同约定，准确操作和掌握优良的工艺技术方法，保证产品品质。

3.检测控制：委托方对供应商生产的产品进行质量检查，并适时提出合理的改进意见，使产品的质量不断提高。

3.4 外协生产管理后续工作1.生产报告：供应商对加工产能能力、生产效率等方面进行定期报告，并及时向委托方提供生产进展情况。

2.外协评价：委托方对供应商进行评价与考核，并进行分类管理，对于表现优异的供应商，委托方将给予更多的生产订单，建立长期合作关系，实现互利共赢。

四、管理制度执行1.严格按照本制度的各项要求进行管理，遵循合同约定，坚持实施计划。

2.委托方对供应商和生产过程进行监督，确保产品质量。

3.供应商必须按照委托方要求进行外协生产的各个环节，全面管理、规范操作，确保供应能力达到预期想要的目标。

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围一用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时;二特殊零件无法购得现货,也无法自制时;三协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低;第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查附表1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜;2申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表;3实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中;4实地调查后可选定其中一家厂商试用;二审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商;三审查流程见有关文件第三条试用当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商;一试用合同：规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,试用合同格式如附表;二试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核;三试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造;第四条正式设立一正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商;二正式合同内容：与试用合同格式相同,格式如附表;第五条外协一负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务;二外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料;1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量三外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造;2．协助其提高质量;3．经常联系协调,了解外协的进度、质量;4．指导教育与考核;四外协核价1．数量必须要经负责的生产管理员签证,有时可由过磅员重新核算; 2．报废率抽样测量或报废数的资料由质量管理部门提供;五外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来;第六条质量管理一入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收;2．进料管理流程见有关文件;二外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查;每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商,三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商,三个月内要做两次检查;第七条不良抱怨一抱怨程序1．验收的抱怨：1验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据;2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据;2生产时的抱怨：1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位;2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据;3外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据;3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等;二责任分担不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改进外,自身更要做好质量检查考核管理工作,若有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款;第八条指导教育与考核一负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任;二进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织;1指导教育方面1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会;2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班,使其了解：①本厂的质量管理政策及组织;②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等;③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格;2其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施,原料管理、工作方法改善等等;3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法;第九条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修订;表10．6．1厂商资料调查表＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司以下简称甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下简称乙方第一条：乙方加工事项,以甲方所交付的外包加工单为凭;第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定,如加工说明、数量、交货日期等确实履行,准时交货;第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品,并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况,且经甲方验收后,始认为合格;第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责;第五条：若材料由甲方负责供应时,废料率为＿＿＿＿;第六条：验收时的检验方法是采用MＩL＿STD＿105D,正常检验,二级检验水准;一次抽样计划,ＡLQ为＿＿＿＿＿,或MＩL＿STD＿414D正常检验,四级检验水准;一边规格界限,形式＿＿＿＿＿＿,ＡLQ为＿＿＿＿＿;第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期,或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期,若有延误的情况以及因规格不合,质量不良,致验收不合格而遭退货时,乙方应依下列办法计算违约金付予甲方,但因天灾或人力不可抗拒的事故,经甲方认为属实者,则不在此限;一过期5日内,每逾1天,按未交部分总价,处＿＿＿＿＿违约金;二继续逾期5天以上至10天以内者,每逾一天按未交部分总价,处＿＿＿＿违约金;三继续逾期10天以上至20天以内者,每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金;四继续逾期20天以上,依违约论,不论未交部分数量,违约金以价款的一倍计算;第八条：通过验收的货品在甲方再加工时,若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外,则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工;第九条：乙方送交加工品,因不良导致甲方生产线停工,其工时损失要由乙方负责,如果甲方发生非常严重不良后果,则甲方有权取消外包加工单;第十条：按期交足定货而合格率为100％,给予总价＿＿＿＿＿奖励金;按期交足定货而合格率为95％,给予总价＿＿＿＿＿奖励金;第十一条：试用厂商的试用期间为三个月,每月接受甲方外包质量管理检查一次,试用期满,视其考核评分到达70分以上者,才能正式成为甲方的加工厂商;第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次,每月考核1．质量,2．交货期,3．价格这三项,每年总考核一次,划分等级;第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后,甲方＿＿＿＿＿第十四条：乙方应找乙方资本额二倍殷实铺保连带保证乙方履行本约;甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿签章地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿签章乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

生产外协管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理企业的生产外协工作，确保外协工作的顺利进行，保证产品质量和交付进度的达到预期目标。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有生产外协工作，包括原材料外协、生产设备外协、产品加工外协等。

2. 外协流程管理2.1 外协需求确定•内部部门提出外协需求，明确所需外协的具体项目和要求。

•审核部门对外协需求进行审核，包括预算评估、合作供方的评估等。

2.2 外协项目招标•外协项目招标前，制定招标文件，明确招标范围、合同要求等。

•发布招标公告，并邀请符合条件的潜在供方参与投标。

•对投标供方进行资格审核，确定合作候选供方。

2.3 外协合同签订•与候选供方进行商务谈判，并达成一致意见。

•制定外协合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交付期限、质量要求等。

•签订合同后，双方共同确认合同内容并加盖公章。

•建立外协执行团队，明确各成员的责任和任务。

•监督外协工作的进展情况，及时协调和解决工作中的问题。

•对外协合同进行跟踪和管理，确保合同执行完整并按时完成。

2.5 外协质量管理•制定外协质量控制标准，明确产品质量的要求和测试方法。

•对外协产品进行质量检测和评估，确保外协产品符合公司的质量要求。

•对外协供方的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。

3. 外协成本管理3.1 外协预算控制•制定外协预算及费用控制方案，明确各外协项目的预算额度。

•监督外协费用的支出情况，确保在预算范围内进行。

3.2 外协费用结算•外协工作完成后，向供方提供外协验收报告，确认外协工作的完成情况。

•审核外协费用结算单据，并确保其合理性和准确性。

•根据实际工作情况和费用结算单据，进行外协费用的结算和支付。

4.1 外协风险评估•在外协项目开始前，对可能存在的风险进行评估和分析。

•制定相应的应对策略，减小外协风险的发生概率和影响程度。

4.2 外协风险监控•建立外协风险监控机制，定期对外协风险进行跟踪和分析。

外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。

包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。

2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。

合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。

3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。

与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。

4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。

对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。

同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。

5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。

与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。

同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。

6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。

同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。

以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。

外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。

二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。

2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。

三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。

生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。

第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。

第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。

第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。

第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。

第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。

第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。

第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。

第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。

第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。

第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。

合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。

第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。

第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。

外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。

第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。

第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。

第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。

第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。

第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。

第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。

第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。

第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。

第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。

第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。

第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。

第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。

第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。

发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。

第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。

第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。

第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。

第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。

企业外协用工安全生产管理规定模版公司外协用工安全生产管理规定目录一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 定义二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会2.2 外协用工安全生产管理责任部门2.3 外协用工安全生产管理责任人三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训3.2 外协用工安全检查与评估3.3 外协用工安全事故处理3.4 外协用工安全防护措施3.5 外协用工安全奖惩制度四、培训和安全宣传4.1 外协用工安全培训4.2 安全标语和宣传口号五、外协用工安全生产责任5.1 外协用工安全生产责任制度5.2 外协用工安全生产责任追究六、应急处理与救援预案6.1 应急处理预案6.2 救援预案七、附则7.1 本管理规定的制定、修改和废止7.2 本管理规定的解释权一、总则1.1 安全生产管理规定的目的和依据为了保障外协用工安全生产，保证员工人身财产安全，预防和减少事故发生，制定本管理规定。

本管理规定以国家相关的安全生产法律法规为基础，结合本公司实际情况制定。

1.2 适用范围本管理规定适用于我公司的外协用工安全生产管理工作。

1.3 定义外协用工：指由外部单位外包给我公司的劳动力，包括临时工、分包单位员工等。

二、组织机构和职责2.1 安全管理委员会本公司设立安全管理委员会，负责外协用工安全生产管理的决策、协调和监督工作。

2.2 外协用工安全生产管理责任部门本公司设立外协用工安全生产管理责任部门，负责外协用工安全生产事务的组织实施和监督检查。

2.3 外协用工安全生产管理责任人本公司委任外协用工安全生产管理责任人，负责组织、协调、监督外协用工安全生产工作。

三、外协用工安全生产管理制度3.1 外协用工安全教育和培训外协用工进入工作岗位前，必须进行安全教育和培训，包括安全操作规程、紧急避险措施等方面的知识培训。

3.2 外协用工安全检查与评估本公司对外协用工进行安全检查和评估，确保其具备相应的安全操作技能和安全意识。

外协件生产的管理规定第一章总则第一条规章制度的目的1.1为确保外协件生产的高效、有序进行，保障产品质量和交货期的稳定，订立本规章制度。

1.2本规章制度适用于公司内外协件生产的管理工作，旨在规范外协件生产的各个环节，提升生产管理水平，共同推动企业发展。

第二条外协件生产的定义2.1外协件生产指企业委托外部供应商（以下简称外协商）生产某些零部件或组装产品。

2.2外协件将作为公司产品的一部分或配件，需要符合公司的技术要求和质量标准。

第三条外协件生产的管理原则3.1合作与共赢原则：公司与外协商之间建立合作关系，通过协同作业共同实现目标和利益最大化。

3.2质量第一原则：确保外协件生产质量，以维护公司产品和品牌形象。

3.3交货按时原则：保证外协商定时交付产品，以满足公司的生产计划和客户需求。

第二章外协件生产的流程管理第四条外协件生产的计划订立4.1 产品需求评估：依据公司生产计划，评估所需外协件的数量、规格、质量要求和交货期限。

4.2 外协商选择：结合外协件生产的技术要求和质量标准，选择符合要求的外协商进行合作。

4.3 合同签署：与外协商签订合同，明确产品规格、质量要求、交货时间和价格等认真内容。

4.4 生产计划编制：订立外协件生产的认真计划，明确各环节和责任人，确保生产进度和质量要求的实现。

第五条外协件生产的质量管理5.1 技术文件供应：及时向外协商供应外协件的技术文件和质量标准，确保外协商明确生产要求。

5.2 质量验收标准：订立外协件生产的质量验收标准，包含尺寸、外观、性能等方面的要求。

5.3 质量检验：对外协件进行全过程质量掌控，包含原材料子采购、生产过程和产品检验等环节。

5.4 不合格品处理：对于不符合质量标准的外协件，及时通知外协商整改，确保生产质量符合要求。

第六条外协件生产的交货管理6.1 交货时间商定：在合同中商定明确的交货时间，保证外协商定时交付产品。

6.2 供货进度跟踪：定期与外协商沟通，了解供货进度，并及时解决可能影响交货期的问题。

外协件管理制度
外协件管理制度是用来规范外协加工过程的管理制度。

以下是其基本内容：
1. 外协加工需求分析：明确需要外协加工的零部件或产品，分析其加工难度、质量要求、交货期等因素，为选择合适的供应商提供依据。

2. 供应商选择与评估：根据需求分析，选择符合条件的供应商，并对其进行评估。

评估内容应包括供应商的技术水平、生产能力、质量管理、服务水平等方面。

3. 外协合同的签订：与选定的供应商签订外协加工合同，明确加工内容、质量要求、交货期、价格及支付方式等条款。

4. 外协加工过程控制：在外协加工过程中，应对供应商的加工过程进行监控，确保其按照合同约定的要求进行生产。

同时，应定期对供应商进行质量检查，确保其生产的产品符合要求。

5. 外协产品验收与入库：外协加工完成后，应对产品进行验收，确保其符合质量要求。

验收合格的产品应办理入库手续，建立台账，以便于管理。

6. 外协产品使用与售后：外协产品应按照规定的使用方法进行使用，如出现质量问题应及时与供应商联系，并按照合同约定的售后服务条款进行处理。

7. 外协供应商管理：对外协供应商进行动态管理，根据其加工质量、交货期、服务水平等方面进行评价，并建立供应商档案，以便于日后的合作与管理。

以上内容仅供参考，具体管理制度应根据企业实际情况制定。

第1篇第一章总则第一条为加强公司对外购外协件的管理，确保产品质量和供应稳定性，降低采购成本，提高生产效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外购外协件的管理，包括原材料、零部件、工具、设备等。

第三条外购外协件的管理应遵循以下原则：1. 质量优先原则：确保外购外协件的质量符合国家标准和公司要求。

2. 供应稳定原则：确保外购外协件的供应及时、稳定。

3. 成本效益原则：在保证质量和供应的前提下，降低采购成本。

4. 合规合法原则：遵守国家法律法规，确保采购活动的合法性。

第二章采购管理第四条外购外协件的采购应按照公司采购流程进行，包括需求提出、供应商选择、合同签订、质量检验、验收付款等环节。

第五条需求提出：1. 各部门应根据生产计划和库存情况，提出外购外协件的需求计划。

2. 需求计划应详细说明所需外购外协件的规格、型号、数量、质量要求等。

第六条供应商选择：1. 公司应建立供应商名录，包括供应商的基本信息、产品质量、价格、服务等方面的评价。

2. 采购部门应根据需求计划，从供应商名录中选择合适的供应商进行询价。

3. 询价应包括价格、交货期、质量保证、售后服务等内容。

第七条合同签订：1. 采购部门应与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同内容应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期、验收标准、付款方式、违约责任等。

第八条质量检验：1. 供应商应按照合同要求，提供符合质量标准的外购外协件。

2. 公司应设立质量检验部门，对到货的外购外协件进行检验。

3. 检验不合格的外购外协件，应退回供应商并要求重新提供。

第九条验收付款：1. 外购外协件验收合格后，采购部门应办理入库手续。

2. 采购部门应根据合同约定，按时支付货款。

第三章质量管理第十条外购外协件的质量管理应遵循以下要求：1. 供应商应具备相应的质量管理体系，并通过相关认证。

2. 外购外协件应符合国家标准、行业标准或公司内部标准。

3. 公司应定期对供应商进行质量评估，确保其产品质量稳定。

外协件生产的管理规定模版一、概述该管理规定旨在对外协件生产过程中的各项工作进行规范，确保外协件生产的顺利进行，保证产品质量和交付期限的达到要求。

二、外协件生产的责任与权限1. 外协件生产的责任a. 外协件生产负责人：负责外协件生产全过程的组织和协调，确保生产进度和质量要求；b. 外协员工：按照生产计划执行任务，确保按时交付优质产品；c. 外协检验员：进行外协件的检验和测试工作，确保产品质量符合标准；d. 外协品管员：负责外协件生产过程的品质控制，确保产品符合质量要求。

2. 外协件生产的权限a. 外协件生产负责人有权制定外协件生产计划和安排生产资源；b. 外协员工有权按照生产计划完成生产任务；c. 外协检验员有权对外协件进行检验和测试；d. 外协品管员有权对外协件生产过程进行品质控制。

三、外协件生产的流程与工序1. 外协件生产流程a. 客户下达订单；b. 外协件生产负责人制定生产计划；c. 外协员工按照计划完成生产任务；d. 外协检验员进行质量检验；e. 外协品管员进行品质控制；f. 生产完成，按时交付客户。

2. 外协件生产工序a. 计划制定与调整；b. 材料准备与采购；c. 生产过程控制；d. 质量检验与测试；e. 品质控制和追溯；f. 产品包装和交付。

四、外协件生产的质量管理1. 外协件生产质量控制a. 设立现场质量检验和测试点，及时发现和解决问题；b. 制定并执行合理的工作指导书和操作规程；c. 制定并执行质量管理制度和流程，确保质量控制的全面性和连续性。

2. 外协件生产质量追溯a. 确保每一个外协件都能够追溯到原材料和生产工艺；b. 建立并完善质量档案和质量追溯体系；c. 及时追溯和解决质量问题，提出改进措施。

五、外协件生产的安全管理1. 外协件生产安全生产责任a. 外协件生产负责人对生产安全全面负责；b. 外协员工遵守安全操作规程，保证自身安全；c. 定期进行安全培训和演练，提高应急处理能力。