上海K11购物艺术中心

K11何以成为上海购物中心排名第一位的项目----上海K11艺术购物中心的项目管理理念经验借鉴在当前上海滩商业地产行业，排名第一位的购物中心就是香港K11，在大众点评网上海综合商场排行榜上，K11在人气和口碑评价两个单项都是排名榜首。

K11的成功的核心理念就是跨界，操盘手郑志刚长期扎根艺术界，他的跨界思维打败了传统的商业圈子里的所有高手。

作为富三代的老牌港资操盘手，香港富豪郑裕彤长孙即K11的创始人郑志刚的作品，的确出手不凡。

一下在上海市场引起轰动。

K11胜出的核心就是，郑志刚压根没把K11购物中心当成商场，而是当成现代都市博物馆，他给K11类产品下了一个新的定义，就是博物馆零售业，从而成为现代上海人新的生活方式中心。

项目管理理念经验借鉴如下。

一、K11项目发展基本理念1、上海K11项目发展基本理念是作为新世界集团在内地的第一家艺术购物中心。

项目位于上海淮海中路，与历史悠久的上海淮海路商圈融为一起，成为淮海路上艺术、文化相结合的休闲新地标。

在国内商业地产领域，只要能在上海立足的项目，几乎都可以打败所有同行。

K11艺术、人文、自然核心理念的贯彻，K11在一定程度上颠覆了传统意义上的商业观念，传统的商业观念的内核是博弈、是谈判、是价值交换，而K11所定义的商业内核居然是艺术修养，传递的是人文关怀，是一种开放的、海纳百川式的气势，这就使原本拥挤喧嚣的购物中心充满了一种平和安宁的氛围，在这种氛围下，大牌门店的存在，也不像其他地方那样贵气逼人、特立独行，而是与周遭的其他业态融为一体，“大象无形，大音希声”，这才是真正的高端，就这一点来说，K11做到了超越。

另外，绿色、自然、生态是都市人追求的永恒主题，在购物中心开辟“都市农场”种菜养猪，K11不是第一家，万达广场也在做同样的尝试，但是能够把“都市农场”与购物中心周围的环境过渡的如此自然，实属罕见。

究其原因，是根源和理念上的领先，因为大面积的外墙垂直绿化、屋顶空中花园，室内绿色景观，层层推进，步步引导，不知不觉中已经使自然的气息侵袭到了K11购物中心的每一个角落，而其最终着力点就是与顾客互动的“都市农场”，所以K11“都市农场”的存在，才不会显得突兀和尴尬，反观各地大量的商业项目，凡是想突破常规在室内搞一点绿化景观的，总感到有些东施效颦般的滑稽，与周边环境格格不入，其问题就是在于缺乏正确的策略指导和整体性的规划安排。

K11的成功之道：艺术是灵魂、运营的关键上海K11购物艺术中心位于上海市黄浦区淮海中路300号，原为香港新世界大厦，2011年广场改建，并命名为K11购物艺术中心，2013年6月，改建完毕的上海K11正式开业运营。

开业两年的上海K11受到了行业的瞩目，被认为是体验式购物中心的先锋之作。

陈健豪为K11购物艺术中心南中国区运营总监、中国区招商总监。

一、上海K11的简介矗立于淮海路黄金商圈，上海K11总建筑面积11万平方米，其中写字楼超过8万平方米，购物艺术中心3.6万平方米。

K11西邻马当路，东靠黄陂南路，北依金陵路，与中环广场、瑞安广场、香港广场等高楼大厦毗邻而居，周围有超过15家甲级写字楼及数十家5星级酒店，本地白领、长三角地区人群、外籍人士构成了K11主要的消费群体。

据悉，上海K11购物艺术中心的楼层包括地下3层与地上1-6层，而6层是停车场兼户外花园，B3层是chi K11美术馆，不在商业的范围内。

商业部分主要是地下2层与地上1-5层。

二、上海K11的业态规划B2层与B1层以时装配饰为主，主要是中档商品，均衡搭配有美容护理、生活馆、甜品等，进驻的品牌有ECCO、mrkt、LOL、ABC料理工作室、Seesaw等。

1层与2层分布着众多国际奢侈品牌，包括Max Mara、Chloe、Bally、Burberry、Dolce & Gabbana等，相比于B1 ，B2层大众化的环境显得更清静，因为广场挑空的因素，圆弧形的空间让人觉得空间格局略微显小，但因为因艺术氛围的掺入，不觉得单调乏味。

3层与4/5层分别是都市农场、特色美食，而6层兼有部分餐饮外摆区、空中花园和停车场。

在陈健豪看来，上海K11的B2层连接地铁站，1层大门正对着淮海中路，加上6-9层停车场带来的客流，使项目非常好地构成了三首层效应，商场畅行无阻，不存在冷清的角落，“每一层都有一些好玩、好看的东西，购物中心每个月都有稳定的100万人次的客流量，是国内较早做成功的体验式购物中心，给商业地产的发展带来了启发三、K11的生意经：培养优质客户的品牌粘性作为国内极具盛名的体验式购物中心，K11把艺术·人文·自然三大核心元素融合，将艺术欣赏、人文体验、自然环保三者进行结合和互动，带出创意、自由及个性化的生活品牌，为大众带来了前所未有的感官体验。

上海K11艺术中心上海K11艺术中心是位于中国上海的一个创意综合体，它既是一个购物中心，也是一个艺术展览馆。

该中心由资深地产公司新世界发展有限公司和亚洲艺术联盟合作建设，于2013年正式开放。

上海K11艺术中心的概念来自于创始人及董事长郑志刚的理念，他将艺术、创意和生活方式相结合，打造出一个独特的文化艺术空间。

这个艺术中心位于上海市黄浦区西藏中路300号，地理位置极为优越，靠近人民广场和外滩，交通便利。

中心占地面积超过10万平方米，分为购物区、艺术展区和创意办公区三个部分。

购物区集合了国内外众多知名品牌，提供了丰富多样的购物选择，而艺术展区则为人们带来了各种精彩的艺术展览和文化活动。

上海K11艺术中心在艺术与商业之间找到了一个完美的平衡点，以创新的理念和多元化的形式吸引着来访者。

在购物区，人们可以找到各种时尚品牌，从国际奢侈品到本土设计，涵盖了时装、珠宝、化妆品、家居用品等多个领域。

这里的商店不再是单纯的销售场所，而是将商品与艺术融合在一起，打造出独特的购物体验。

除了购物区，艺术展区是上海K11艺术中心的核心所在。

这里定期举办着各种精彩的艺术展览，展示了国内外艺术家的作品。

艺术展览不仅包括绘画、摄影、雕塑等传统艺术形式，还涵盖了装置艺术、新媒体艺术和表演艺术等前卫领域。

每一次展览都带给观众不同的震撼和思考，体现了艺术的多样性和活力。

上海K11艺术中心还注重与当地社区和艺术机构的合作。

它不仅提供艺术家创作的空间和展示的机会，还开展各种主题活动和教育项目，为公众普及艺术知识，培养艺术鉴赏能力。

艺术中心还设有艺术品展销和艺术书店，人们可以通过购买艺术品和书籍，将艺术带回自己的生活中。

上海K11艺术中心积极推动城市艺术发展，不仅举办自己的展览和活动，还参与了上海当地的艺术周和艺术节等大型文化活动。

它倡导年轻人和新兴艺术家的参与和创新，为上海的艺术生态注入新的活力。

作为一座文化地标，上海K11艺术中心不仅吸引了当地居民和游客的关注，也成为了全球艺术家和艺术爱好者的聚集地。

上海k11调研分析报告（一）引言概述：上海K11是一座高端艺术商业综合体，位于上海市黄浦区中山南路，拥有独特的文化艺术氛围和创新的商业模式。

本文将对上海K11进行详细的调研分析，探讨其商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势等方面的情况。

一、商业模式调研分析1. 上海K11的商业定位与目标a. 定位为高端艺术商业综合体b. 目标是打造文化创意消费的新地标2. 商业模式的核心特点a. 打破传统商业边界，实现艺术与商业的融合b. 提供独特的购物体验，增加顾客黏性3. 商业模式的盈利点a. 租金收入b. 商场品牌合作c. 艺术展览与活动收入4. 商业模式的效益评估a. 良好的经济回报与利润增长b. 提升周边区域的知名度与形象二、客户群体调研分析1. 上海K11的主要客户定位a. 中高端消费人群b. 对艺术和文化有一定关注和认同的人群2. 客户群体的消费特点a. 对产品质量和品牌形象要求较高b. 愿意为独特的购物体验支付额外费用3. 客户群体的购买行为a. 偏向选择独立设计师品牌b. 喜欢购买有艺术性的商品4. 客户群体的消费心理需求a. 追求与众不同的消费体验b. 倾向于购买具有艺术氛围的产品三、艺术氛围调研分析1. 上海K11的艺术氛围创造a. 融入艺术家创作与展示b. 组织各类艺术活动与展览2. 艺术氛围对商业运营的影响a. 提升商场品牌形象和美誉度b. 吸引更多潜在顾客参与消费3. 艺术氛围的可持续发展策略a. 不断引入新的艺术元素和概念b. 与艺术机构建立稳定合作关系四、商业运营调研分析1. 上海K11的商业运营策略a. 强化品牌定位与宣传b. 打造独特的购物体验2. 商业运营的核心竞争力a. 与艺术与文化相关的产品和服务b. 与独立设计师品牌的合作3. 商业运营的挑战与解决方案a. 消费者需求的快速变化b. 不断提升服务质量和满足顾客需求五、竞争优势调研分析1. 上海K11的竞争地位a. 独特的商业模式和艺术氛围b. 强大的品牌形象和综合实力2. 同类竞争对手的分析a. 市场上其他高端艺术商业综合体b. 传统购物中心与商场3. 上海K11的竞争优势a. 独特的艺术氛围与消费体验b. 与艺术和文化相关的产品与服务总结：通过对上海K11的调研分析，我们可以看到其独特的商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势。

上海k11调研报告上海K11 调研报告1. 简介：上海K11是上海市黄浦区著名的购物中心与艺术空间，位于淮海中路与恒丰路交汇处，总建筑面积约10万平方米。

该建筑在设计上融入了当地的传统与现代元素，成为了一处融合了艺术、时尚、创意和购物体验的地标。

2. 宣传活动：上海K11定期举办各类艺术展览、时尚走秀、音乐会等文化活动来吸引人们，并为来宾提供独特的购物体验。

这些活动不仅为消费者提供了更多的选择和娱乐，也为商家提供了一个展示和销售产品的平台。

3. 产品和品牌：上海K11店内展示了众多知名时尚品牌和设计师品牌，如路易威登、爱马仕、Gucci等。

店内的产品种类丰富多样，从高端奢侈品到小众设计品牌，满足了不同消费者的需求。

4. 消费者评价：通过对消费者的访谈，我们了解到大多数消费者对上海K11的体验评价较高。

他们认为这里的购物环境非常舒适，并且有着独特的艺术氛围。

消费者还对店内的产品种类和品质表示满意，认为这里是购买高品质产品的理想场所。

5. 改进建议：尽管上海K11已经取得了一定的成功，但仍有一些方面可以改进。

一些消费者提到店内的价格较高，希望能有更多的促销活动或降低商品的价格。

此外，一些建议增加更多的餐饮和娱乐设施，使得整体购物体验更加多元化。

6. 总结：上海K11作为一处融合艺术与购物的综合体，为消费者带来了独特的购物和娱乐体验。

通过举办各类文化活动和展览，上海K11成功吸引了大量消费者，并为他们提供了一个展示和购买高品质产品的场所。

鉴于其独特性和成功经验，上海K11有望继续在当地市场上保持竞争力，并吸引更多国内外游客前来体验其独特魅力。

上海k11调研报告《上海K11调研报告》调研对象：上海K11购物艺术中心调研时间：2022年9月1日至10月1日调研背景：上海K11购物艺术中心是一座集合了艺术、文化、购物和娱乐于一体的综合性文化艺术中心。

为了解K11在当地的影响力和受众需求，我们进行了一次详尽的调研。

调研内容：1. 受众群体调研：我们对K11的受众进行了调查，发现K11主要吸引的受众群体为年轻人和艺术爱好者。

他们对艺术和文化有着浓厚的兴趣，同时也追求时尚和个性化的生活方式。

K11在他们中间拥有一定的影响力和知名度。

2. 消费行为调研：我们针对K11的消费者进行了消费行为调研，发现购物是受众在K11的主要活动之一。

K11的品牌商家众多，提供了时尚、潮流的商品，吸引了大量消费者。

除此之外，K11还拥有一系列的文化艺术活动和展览，也吸引了众多受众到访。

3. 社交影响调研：我们发现K11还在当地有着一定的社交影响力。

K11经常举办各类文化艺术活动和展览，成为当地年轻人和艺术爱好者们的聚集地。

通过这些社交活动，K11为当地社区提供了一个交流和分享的平台。

结论和建议：基于以上调研，我们得出以下结论：K11在当地已经建立了一定的品牌影响力，受众主要为年轻人和艺术爱好者，其购物、文化艺术活动和社交功能成为主要吸引点。

针对以上结论，我们建议K11在继续保持年轻化和时尚化的同时，加大对文化艺术活动的投入，增加与当地艺术家和机构的合作，丰富展览和文化活动内容，进一步巩固在当地的品牌影响力。

同时，K11也可以通过加强线上社交媒体的宣传，吸引更多受众及时关注和参与K11的各类文化艺术活动和展览。

上海K11 及IAPM 商场分享室内设计部2014.5.23K11商场香港新世界大厦购物广场如今华丽变身成为K11购物中心。

作为首个融合艺文·自然的顶级商业管理品牌，K11是上海建立面向公众的免费艺术中心，配合元化的品牌名店及创新的营运风格，上海K11艺术购物中心俨然已经成为淮海中上新的地标性建筑。

建筑外立面地下3层至地上5层为商业面积，6-9层为停车库，10层以上则是甲级办公楼，其商场面积合计3万多平方米。

上海K11艺术购物中心展示出具有强烈现代艺术特质以及环保理念的建筑和营运风格。

香港新世界大厦的商场部分已进行改造和升级，外立面中部分ART DECO风格建筑予以保留，其余部分则进行了重新装修，融入绿色、环保、艺术等理念，包括绿化植被等天然生态组件，凸显多元化的品牌组合，使K11成为淮海路上一个汇聚人流的景点，进而把淮海路周边提升成为世界最顶级商业街区。

室内空间首层平面图商场内每个过道空间均艺术品展示商场内每个过道空间均艺术品展示，，商场及艺术的结合商场及艺术的结合。

艺术过道电梯底艺术过道艺术过道艺术品展示电梯墙细节处理室内过道空间6-9层为车库IAPM 商场上海iapm为香港新鸿基地产所打造，总建筑面积约为32.6万平方米，包括两栋甲级写字楼、豪华服务式公寓和iapm商场，商业面积占了13万平方米，规划为地上6层，地下2层。

据悉，APM是源自于香港的商业理念，即把英文“am”（上午）和“pm”（下午）融合起来，大部分店铺营业至凌晨甚至通宵。

APM经营模式已经在香港和北京有所尝试。

根据规划，APM概念商场，由一个大的主题商厦和系列休闲、餐饮、娱乐店铺构成。

目前商场零售正常营业时间是10时到23时，比其他购物中心晚1个小时，今后根据客流情况可能将推迟营业时间。

今后餐饮将普遍延后到零点以后。

最晚的轻餐饮、咖啡吧、酒吧将营业至凌晨4时。

IAPM 商场商场细节地面均以地砖为主，商场整体以白漆为主。