下载文档原格式
6层小区住宅楼施工组织设计一、工程概述本工程为具体小区名称小区的 6 层住宅楼，总建筑面积为X平方米。
建筑结构为砖混结构，基础形式为条形基础。
该住宅楼的设计功能齐全，包括卧室、客厅、厨房、卫生间等。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到合格标准，符合国家和地方相关规范要求。
工期目标：计划总工期为X天，力争提前完成。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
2、施工顺序基础工程：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础养护→基础验收。
主体结构：砖砌体施工→构造柱钢筋绑扎→构造柱模板安装→构造柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→养护→主体结构验收。
装饰装修：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温→外墙涂料→室内涂料→卫生洁具安装。
3、施工组织成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
组建专业施工队伍，包括土方施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、砌体施工队、装饰装修施工队等。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，接通施工用水、用电。
搭建临时办公、生活设施和仓库等。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、机械设备准备配备足够的施工机械设备，如塔吊、搅拌机、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。
对机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式。
开挖过程中，严格控制基底标高，避免超挖。
基础垫层：在基底验收合格后，浇筑 100mm 厚 C15 混凝土垫层。
第1篇一、工程概况本工程为某市某住宅小区建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程结构为框架剪力墙结构，基础形式为筏板基础。
本方案针对该项目的施工组织措施进行详细规划。
二、施工组织措施1. 施工准备（1）组织机构：成立项目领导小组，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等部门，明确各部门职责。
（2）人员配置：根据工程规模，合理配置施工人员，确保各工种人员充足。
（3）材料设备：提前采购工程所需材料，确保材料质量符合国家及行业标准；配备足够的施工设备，保证施工进度。
2. 施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。
（2）采用网络计划技术，对施工进度进行优化，确保关键线路的施工进度。
（3）加强施工进度监控，对延误的工序进行及时调整，确保工程按期完工。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家及行业施工规范，加强施工过程的质量控制。
（2）设立质量检查小组，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
5. 施工协调管理（1）加强与各参建单位沟通，确保施工协调顺畅。
（2）设立协调小组，协调解决施工过程中出现的问题。
（3）建立信息共享平台，及时传递施工信息。
三、施工技术措施1. 基础施工（1）根据地质勘察报告，优化基础设计，确保基础施工质量。
（2）严格控制混凝土浇筑、振捣、养护等环节，确保混凝土强度。
2. 主体结构施工（1）采用流水施工方法，提高施工效率。
（2）加强模板支撑体系管理，确保模板支撑稳定。
（3）严格控制钢筋绑扎、焊接、保护层厚度等环节，确保结构质量。
3. 装饰装修施工（1）按照设计要求，严格控制装饰装修材料质量。
（2）加强施工过程管理，确保装饰装修工程质量。
某小区住宅楼施工组织设计一、工程概况本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X 层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型描述。
该住宅楼设计功能齐全，包括住宅单元、电梯间、楼梯间、设备用房等。
二、施工部署1、施工目标确保工程质量达到具体质量标准，工期控制在具体工期内，安全无事故，文明施工达到相关标准。
2、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则，合理安排施工顺序。
3、施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
三、施工进度计划1、制定总进度计划根据工程规模、施工条件和合同要求，制定详细的总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2、分解进度计划将总进度计划分解为月进度计划和周进度计划，以便更好地进行进度控制。
3、进度控制措施建立进度监测机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时采取措施纠正偏差，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。
3、物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，确保物资按时供应。
五、主要分部分项工程施工方法1、基础工程包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
土方开挖采用具体开挖方式，基础钢筋绑扎严格按照设计要求进行，混凝土浇筑采用浇筑方式，确保基础工程质量。
2、主体结构工程主体结构施工包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程。
钢筋采用钢筋加工方式，模板采用模板类型，混凝土采用混凝土搅拌方式和运输方式，并注意做好混凝土的养护工作。
3、砌体工程选用砌体材料，按照规范要求进行砌筑，保证墙体的垂直度和平整度。
4、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面工程、门窗工程等。
抹灰前先对基层进行处理，地面施工严格控制平整度，门窗安装牢固，密封良好。
一、工程概况本工程为一座六层住宅楼，位于城市规划区，占地面积约为1000平方米。
建筑结构采用砖混结构，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。
建筑基底面积约为250平方米，总建筑面积约为5000平方米。
二、施工部署1. 施工顺序：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→小区配套施工。
2. 施工人员：根据工程规模和施工进度要求，组织相应的施工队伍，包括土建、水电、装修等专业的施工人员。
3. 施工机械：根据施工需要，配置适量的施工机械，如挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机、砖砌机等。
4. 施工材料：根据工程设计和施工进度要求，提前组织好建筑材料，包括水泥、沙子、砖块、钢筋、木材、涂料等。
三、施工进度计划1. 基础施工：预计用时1个月，完成基础开挖、浇筑、养护等工作。
2. 主体结构施工：预计用时3个月，完成砖混结构施工、钢筋混凝土浇筑、模板拆除等工作。
3. 屋面施工：预计用时1个月，完成屋面防水、保温、隔热等工作。
4. 室内外装修施工：预计用时2个月，完成室内外墙面、地面、天花板的装修工作。
5. 小区配套施工：预计用时1个月，完成小区道路、绿化、给排水等工作。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工前期准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、施工现场平整等工作。
2. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前组织好所需建筑材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械准备：根据施工需要，提前调配好施工机械，确保机械设备正常运行。
4. 施工人员培训：组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量及安全意识。
五、主要施工方案1. 基础施工方案：采用挖土机进行基础开挖，浇筑混凝土基础，并进行养护。
2. 主体结构施工方案：采用砖混结构施工，钢筋混凝土浇筑，模板拆除等工艺。
3. 屋面施工方案：采用防水卷材、保温板、隔热材料进行屋面施工。
4. 室内外装修施工方案：采用涂料、瓷砖、木材等材料进行墙面、地面、天花板装修。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅楼2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：地上XX层，地下XX层，总建筑面积XX万平方米4. 工程性质：住宅楼5. 设计单位：XX建筑设计院6. 施工单位：XX建筑集团有限公司二、施工方案概述1. 施工原则：遵循国家有关建筑行业的法律法规，严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量、安全和进度。
2. 施工组织：成立项目经理部，设立工程、质量、安全、进度、材料、财务等职能部门，明确各岗位责任，确保工程顺利进行。
3. 施工工艺：采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量，降低施工成本。
4. 施工安全：严格执行国家有关安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工安全。
三、施工准备1. 技术准备：组织施工技术人员学习设计文件、施工规范、质量标准，确保施工过程中各项技术指标符合要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
3. 机械设备准备：提前租赁或购买各类施工机械设备，确保施工过程中机械设备齐全、性能良好。
4. 施工场地准备：平整施工场地，搭建临时设施，确保施工环境符合要求。
四、施工组织设计1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：（1）基础工程：桩基施工、地下室结构施工；（2）主体工程：主体结构施工、装饰装修施工；（3）配套设施工程：设备安装、室外工程。
3. 施工方法：（1）桩基施工：采用钻孔灌注桩施工方法；（2）地下室结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构施工方法；（3）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构施工方法；（4）装饰装修施工：采用装配式装修施工方法；（5）设备安装：采用现场组装、安装方法；（6）室外工程：采用现浇混凝土、砌体结构施工方法。
五、施工进度计划1. 施工工期：XX个月2. 施工进度计划：（1）基础工程：XX天；（2）主体工程：XX天；（3）装饰装修工程：XX天；（4）配套设施工程：XX天。
第1篇一、项目背景本项目为某地市某住宅小区施工项目，位于市区中心地带，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本项目由我公司负责施工，为确保施工顺利进行，特制定本施工方案组织方案。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：全面负责项目的施工组织、指挥和协调工作。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，负责编制施工组织设计、施工方案等。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合要求。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保工程按期完成。
2. 施工项目部下设各部门（1）工程技术部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等工作。
（2）质量安全管理部：负责质量、安全管理工作，负责质量检查、安全巡查等工作。
（3）物资设备部：负责物资采购、设备管理、材料进场验收等工作。
（4）施工管理部：负责施工组织、进度管理、现场管理、人员调配等工作。
（5）综合办公室：负责行政、后勤、财务、档案等工作。
三、施工方案1. 施工顺序（1）先进行地下车库施工，然后进行住宅楼、商业楼主体结构施工。
（2）主体结构施工完成后，进行室内外装修施工。
（3）最后进行室外工程、园林景观工程等配套设施施工。
2. 施工方法（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径为800mm，桩长根据地质条件确定。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，梁、板、柱采用现浇施工。
（3）室内外装修：采用抹灰、涂料、瓷砖、石材等材料进行施工。
（4）室外工程：包括道路、排水、绿化、照明等工程。
3. 施工技术措施（1）质量控制：严格执行国家、行业和地方质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（2）安全管理：严格执行国家、行业和地方安全标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第一章、总则1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。
2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。
3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。
4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。
5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。
6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。
如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。
7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。
8、分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。
9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。
10、在施工过程中，施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套建设有幼儿园、商业街、地下车库等设施。
4. 工程性质：住宅、商业、教育5. 工程周期：XX个月二、施工方案1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）施工项目部：负责具体施工任务的实施，包括施工进度、质量、安全、环保等。
（3）专业分包单位：负责专业施工任务，如土建、水电、门窗、电梯等。
2. 施工进度计划（1）前期准备阶段：主要包括施工图纸会审、施工组织设计、材料设备采购、施工人员培训等，预计时间为XX天。
（2）主体结构施工阶段：主要包括基础工程、主体结构施工、屋面工程等，预计时间为XX个月。
（3）装饰装修阶段：主要包括室内外装修、水电安装、电梯安装等，预计时间为XX个月。
（4）竣工验收阶段：主要包括工程验收、交付使用等，预计时间为XX天。
3. 施工工艺（1）土建工程：采用现浇混凝土结构，基础工程采用天然地基处理，主体结构施工采用流水施工法。
（2）水电工程：采用分部分项工程施工，水电管道采用PVC管材，线路采用BV线缆。
（3）门窗工程：采用断桥铝门窗，双玻中空玻璃，密封性能良好。
（4）电梯工程：采用国内外知名品牌电梯，具备智能化控制系统。
4. 施工质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 施工安全控制（1）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
6. 施工环保控制（1）遵守国家环保法规，落实环保措施。
（2）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的治理。
（3）合理利用资源，减少废弃物排放。
住宅楼建筑施工组织机构1.1 工程组织机构的配备、分工与安排根据该工程环境特殊、普装标准的要求特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
《施工组织机构图》见后页图。
作业层设置土方组、砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。
各组织机构工作职责如下：1.1.1 项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。
组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.1.2 项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。
其主要有以下工作：1)确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
项目部组织机构图项目经理施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组项目总工程师项目副经理技术组行政组2)配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。
实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
3)指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
4)协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。
5)执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
6)监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。
1.1.3 总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。
住宅楼施工组织设计完整版一、工程概况本住宅楼工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
结构形式为_____结构，基础类型为_____基础。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准。
2、工期目标：计划总工期为_____天，确保在规定的时间内完成施工任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则进行施工。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）物资准备1、编制材料、构配件和设备的采购计划，组织物资进场。
2、对进场物资进行检验和验收，确保质量合格。
（四）劳动力准备根据施工进度计划，组织各工种劳动力进场，并进行培训和考核。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖和人工清槽相结合的方式，确保基底土不受扰动。
2、基础钢筋工程钢筋的加工和绑扎严格按照设计和规范要求进行。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，浇筑时要振捣密实，防止出现蜂窝麻面等质量问题。
（二）主体结构工程1、模板工程采用组合钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程钢筋的连接采用焊接和机械连接相结合的方式，保证连接质量。
3、混凝土工程混凝土的浇筑采用分层浇筑、振捣密实的方法，加强养护，防止出现裂缝。
（三）砌体工程1、砌筑材料采用符合设计要求的砌块，砌筑前要浇水湿润。
2、砌筑方法采用“三一”砌筑法，保证灰缝饱满，墙面平整。
住宅楼工程项目施工组织管理体系
住宅楼工程项目施工组织管理体系
1、项目经理部组成
为保证满足业主的要求，以及本项目的正常施工和各荐目标的实现，我集团公司专门
zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部，并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高
素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理，并配备项目工程师（2人：土建、水电
各一人）、施工员（4人）、项目质量员（2人）、项目材料员（1）、项目安全中（1人）、项
目核算员（1人）、项目测量员（1人）、项目资料中（兼项目电脑绘图员1人）、设备管理员
（1人）和后勤员（1人）。该项目部将作为管理本工程的核心，解决，协调、平衡工程进展
过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题，确保工程施工快
速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网如下：
2、项目经理部岗位职责
代表集团公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行集团公司质量方针，
实现质量目标；组织实施集团公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责
明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；按建设部推
广的”项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现
场控制。
3、项目经理
（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和ISO9001：2000国际质量管理体系标准，
执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；
（2）组织编写和实施项目管理规划（施组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。
（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目名相关方的沟通和协调工
作。
（5）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、
贫富和现场文明负全面责任。
（6）负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。
（7）汇集工程项目的有磁信息，参加工程回访，负责工程维修工作。
（8）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的
全面实现。
4、项目工程师
（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调篱笆技术管理工
作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
（2）负责施工过程中的全面质量临近，组织，主持质量检查、复核和自我验收。
（3）负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及
时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
（4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
（5）主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。
（6）参与对不合格的报告、调查及处置工作。
（7）组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展”QC”小组活动。
（8）确保质量目标的全面实现。
5、项目材料员
（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常
施工；
（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建成健全料帐分类帐册，做好收
料台帐（日记）和材料供应原绐资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算，降村本提
供原绐凭据；
（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验
证，杜绝不合格材料投入施工；
（4）负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场
标准化工作；
（5）对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造
成损失；
（6）确保质量目标的全面实现。
6、项目核算员
（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；
（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；
（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理定额单价，及时编制工程预决算和验
工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；
（4）正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项
目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；
（5）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；
（6）及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；
（7）确保质量目标的全面实现。
7、项目资料员
（1）负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁
等工作；
（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目
经理批阅，并及时送有关部门办理；
（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；
（4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；
8、项目质量员
（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；
（2）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、
纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；
（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标
准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项
目经理；
（4）监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全
面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；
（5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格，并及时向项目经理反映；
（6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；
（7）确保质量目标的全面实现。
9、项目安全员
（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与
环境管理控制程序》，推动本施工项目安全管理”达标”工作和安全管理目标的实现。
（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；
（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作
，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；
（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的
原则，并督促落实限期解决；
（5）督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，
杜绝无证违章作业；
（6）负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验
收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；
（7）参加工伤事故的调查、分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的
行为，有权暂停施工，并报告项目经理；
（8）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工
作；
（9）确保质量目标的全面实现
10、后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；
负责协调好各单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关
系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好是现场、场容、场
貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全
各类规章制度；做好创建、治安等各类帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，
配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降
温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供
应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工种工长
加强班组质量教育，树立”质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成：认
真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，
严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设
施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量
要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负
责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行”三检制”，
保证不合格晶不出班组，按”三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负
责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好
原始记录。
感谢您的阅读！
