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编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。
为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。
③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。
④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。
⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。
⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。
如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。
（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。
施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。
1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。
房地产建设项目集团标准工期房地产建设项目集团标准工期房地产建设项目是一个复杂的过程，一般涉及多个相关方的协调和配合。
项目的成功与否，不仅取决于项目经理的能力，也与标准工期的设定和实施密不可分。
本文将介绍房地产建设项目集团标准工期，以协助项目经理准确把握项目进度，确保项目高效顺利实施。
一、标准工期的概念标准工期是指完成某项工程所需时间的工期标准，是以实际情况为基础，经过科学测算而得出的预定时间。
标准工期不仅反映了工程的完成时间，也影响了工程质量、投资效益以及项目的进度管理。
二、标准工期的意义1. 确定时间节点：标准工期为制定项目计划提供了时间节点，让项目经理能够对项目进度有一个明确的计划，以避免出现过期或延期等问题。
2. 提高效率：标准工期将项目中各项任务的完成时间规划得更具体、更明确，可以使各相关人员合理安排时间和工作进度，从而提高效率。
3. 降低成本：标准工期确保了项目按时按质完成，可以避免因延期或返工等导致的额外费用，从而降低成本。
4. 促进项目管理：标准工期为项目经理提供了科学的管理标准，可以促进项目管理工作的规范化和科学化。
三、标准工期的制定1. 制定依据：标准工期应该以实际情况为依据，基于项目的特点、环境因素、技术水平、人力资源等多方面数据进行科学测算。
2. 制定步骤：（1）确定项目范围、工作目标和任务计划（2）根据实际情况确定工期测算的依据和方法（3）测算工期，制定标准工期（4）制定工作进度表，明确各项任务的完成时间（5）在实施过程中，根据实际情况及时调整标准工期和工作进度表四、标准工期的应用1. 项目管理：标准工期为项目经理提供了科学管理标准，可以为项目管理提供基础。
2. 财务管理：标准工期的制定有助于项目经理准确估算工程成本，从而避免占据过多的资金。
3. 建造管控：标准工期对建造管控具有指导意义，有助于控制质量和进度。
4. 合同管理：标准工期的制定可以根据实际情况和工程中需要的时间节点进行合同的签署。
房地产运营管理标准工期引言房地产运营管理是指对房地产项目进行全面管理和运营，以实现项目的长期稳定运作和价值的持续增长。
在房地产项目的运营管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理设置标准工期可以有效地控制项目的进展和质量，提高项目的投资回报率。
本文将详细介绍房地产运营管理中的标准工期设置及其重要性。
1. 标准工期的定义和作用标准工期是指对房地产项目进行规划和管理时，根据项目的实际情况和风险管理的要求，设定的预期完成项目的时间。
标准工期的设置可以有效地控制项目的进度，确保项目按时完成，并提供准确的时间参考和工作安排，使项目的各个阶段协调一致，提高项目的整体效率。
标准工期在房地产运营管理中的作用主要体现在以下几个方面：- 收益最大化：合理的标准工期可以尽早实现项目的投资回报，减少资金占用时间，提高项目的收益率。
- 提高项目质量：设置标准工期可以帮助项目管理者合理安排资源，确保项目的各个阶段按照时间节点进行，提高项目的整体质量。
- 控制项目进度：标准工期为项目提供了明确的时间参考，可以帮助管理者及时发现和解决项目进展的问题，确保项目按计划进行。
- 降低项目风险：通过合理设置标准工期，可以提前预判和防范项目进展中可能出现的风险，减少项目的风险程度。
2. 标准工期的设置原则和方法在设置房地产运营管理标准工期时，应遵循一些原则和方法，以确保工期的合理性和可行性。
2.1 基于项目的特点和需求不同的房地产项目具有不同的特点和需求，因此标准工期的设置应基于项目的实际情况。
项目经理和团队需要对项目进行详细的分析和评估，包括项目规模、复杂程度、资源可用性等因素，以确定合理的工期范围。
2.2 考虑风险和不确定性在设置标准工期时，应考虑项目进展中可能出现的风险和不确定性。
管理者需要根据项目的风险评估结果，合理地增加工期的时间，以确保在项目进展过程中有足够的缓冲时间处理可能出现的问题。
2.3 综合各方意见和建议标准工期的设置涉及到多个利益相关方，包括开发商、投资者、设计师、施工队等。
完全搞懂一个房地产项目的开发流程，弄清楚所有工序之间的关系是件极不容易的事情。
今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了......第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计精选文档3、方案设计4、地质勘查设计5、初步设计精选文档6、施工图设计精选文档7、精装图设计精选文档精选文档8、导视系统设计精选文档精选文档9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。
房地产开发协议书中的工期和交付标准要求规定尊敬的各位合作伙伴：您好！感谢贵公司和我们合作共同开发房地产项目。
为了确保项目的顺利进行和各方的合法权益，我们特编写此份房地产开发协议书，以明确工期和交付标准的要求和规定。
请您仔细阅读并确认同意以下内容：一、工期要求1. 房地产项目的总工期为（具体天数）天，自协议生效之日起计算。
具体工期可以根据实际情况进行合理调整，但不得超过法律规定的最长工期限制。
2. 开发方应按照设计方案和施工图纸的要求，合理安排工人和设备，确保按时、优质完成整个项目的开发工程。
如遇不可抗力因素导致工期延迟，应及时通知购房者，并在合理的范围内延长工期。
3. 开发方应制定详细的工期计划，并在合同签订后的15天内提交给购房者，以保证双方对工期有明确的了解和掌握。
4. 如因开发方自身原因导致工期延误，购房者有权提出相应的合理要求和赔偿，具体赔偿标准应在合同中明确约定。
二、交付标准要求1. 基础设施交付标准：（详细列举基础设施交付标准，例如道路、电力、供水、供气、绿化等，并注明具体要求和标准）2. 房屋交付标准：（详细描述房屋内外部交付标准，包括结构、装修、设备配备等，并提及相关质量检测标准和评估机构。
例如墙体平整度、地板平整度、水电设备安装质量等）3. 公共配套设施交付标准：（详细说明公共配套设施的交付要求，如停车场、垃圾处理设施、健身房、游泳池等，并注明相应的管理和维护要求）4. 环境保护交付标准：（说明开发方对环境保护的要求和承诺，如噪音控制、废物处理、绿地保护等，并提及相关法规和标准）三、验收标准和程序1. 验收标准：（明确项目的验收标准，包括工程质量、建筑安全等，标准应与法律法规和相关部门的要求相一致）2. 验收程序：（详细描述验收的程序和流程，包括报备、检查、测试、鉴定和签署验收文件等环节。
并注明不同阶段的操作人员和责任方）四、合同变更和争议解决1. 合同变更：（明确合同变更的条件和程序，并注明变更需经双方书面同意方可生效）2. 争议解决：（约定争议解决的方式和程序，可以选择仲裁、调解或诉讼，并注明约定地和相关机构的权威性）请各位合作伙伴注意，本协议书仅供参考，具体内容以签订的正式合同为准。
XX地产集团有限公司项目开发标准工期参考（试行）一、目的为使地产集团项目开发时间有一个合理可靠的参照，推动集团项目全流程开发时间管理工作走上科学、健康、有序的发展轨道，从而进一步完善和提升我公司的运营管理工作。
《XX地产集团项目开发标准工期参考(试行)》为集团所属项目编制设计报建计划、招标文件、签订建设工程施工合同时确定合理工期、审核施工组织设计、制定工期考核奖惩提供参考标准。
二、适用范围适用于地产集团所有新启动项目。
三、术语定义项目开发周期，是指开发项目从交第一笔土地款算起，按设计文件完成全部工程内容、竣工验收备案，完成项目结算以及项目后评估为止的全过程所需的日历天数（包括法定节假日）。
合理的开发时间是建设项目在正常的设计水平、开发水平、建设条件、合理的施工工艺和管理条件下，开发过程中对人力、财力、物力资源合理有效地利用，使项目的投资方和各参建单位均获得满意经济效益的工期，反映了一定时期不同项目的建设和管理水平。
四、原则《XX地产集团项目开发标准工期参考(试行)》依照“地方性、通用性、大多数、常态化、平均合理”的编制原则。
《XX地产集团项目开发标准工期参考(试行)》贯彻“普遍适用”的通用性准则，尽量避免超常态开发节奏、超常态施工、超常规工艺、超常理标准、超常理项目因素的影响, 考虑预留对因具体项目差异而进行工期调整的空间。
五、内容本制度根据不同区域、气候条件按华东、华北、华南、西南四个片区编制，以常见功能、结构、层数等划分项目类型，全流程包括项目启动、设计报建、基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段、项目结算、项目后评估七部分内容。
项目启动阶段包括交土地款、方案完成及内部评审通过、方案报窗口及审批通过、方案公示、启动会合稿会；设计报建阶段包括施工图设计、施工图报审通过、招投标完成、开工准备、施工许可证；基础施工阶段包含基坑支护、土方开挖、桩基施工、底板及地下结构施工等内容；主体施工阶段包括主体结构、砌筑工程、内墙抹灰、外墙抹灰、外门窗安装、外架拆除等方面内容；因考虑集团所属项目绝大多数为毛坯交楼，装修阶段仅包括公共区域装修内容，如有户内精装修时，区域（城市）公司根据项目实际情况安排，并上报集团运营管理部。
编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。
为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。
③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。
④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。
⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。
⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。
如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。
（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。
施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。
1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。
房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录
大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ）
写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2）
酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）
房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期
一、项目开发周期基准的建立与应用
1.建立初步的基准
制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2.持续改进及应用
1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；
2)总结、推广与更新：
总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3.周期基准计算的起始点
1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；
2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。
极个别
项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
二、前期定位与设计周期基准
1.住宅设计周期表
2.商业设计周期
三、典型物业工程施工周期基准
1.住宅类物业
1)住宅类物业施工周期基准的编制说明：
a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨
二个
冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；
b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验
收和
办理产证的时间；
c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段内的项目以同时开工为准；施工标
段通
常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段；
d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；
e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、
办证
时间汇总；
f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
有桩基工程时：将根
据不
同的桩基形式另行考虑桩基施工工期，例如：预应力管桩工期为40天，钻孔桩工
期为90天；有一层集中地下车库工程时：建筑面积为1万平方米以下工期为4个月，
建筑面积1～2万平方米工期为5个月；两层集中地下车库工程工期增加30天；
g)主体结构施工中有斜屋面时，增加12天工期；
h)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间；
i)室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；
j)二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工在第7层楼面模板完
成时开始插入)；景观工程在场地条件允许时，可根椐实际情况提前与市政工程交
叉进行，以缩短施工综合工期；
k)当工期跨春节影响施工时，工期增加25～30天；
l)因为各地的差异较大，所以工期指标内没有列出销售节点时间。
2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排，单位：天）
3)物业类型：多层（6层+1层地下室，单位：天）
4)物业类型：小高层（11层+1层地下室，单位：天）
5)物业类型：中高层（18层+1层地下室，单位：天）
6)物业类型：高层（24层+1层地下室，单位：天）
7)物业类型：高层（33层+1层地下室，单位：天）
2.“城市综合体”施工周期基准
1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明：
a)此工期未考虑设计及招标时间；
b)没有考虑标段划分因素；地下室单层面积通常为～万㎡左右；
c)参考一线城市成熟项目的经验；
d)基础型式为桩基础；
e)主体结构施工包括群房、转换层；
f)写字楼、酒店二次结构砌筑工程开始时间提前在封项前进行(第3层砌体施工
在第7
层楼面模板完成时开始插入)；
g)外装及外架拆除包括了内外粉刷、外保温和外饰面施工的时间
h)大型商场和写字楼的室内精装修工期，如装修标准高时，可根据实际情况适
当增加
工期；酒店室内精装修工期，如酒店星级标准高（五星级以上）、装修标准高时，
可根据实际难度适当增加工期；
i)当工期跨春节影响施工时，工期增加25天；
j)考虑到各分项工程可能存在交叉施工，故综合工期可取为：
施工准备+土方、支护及桩基础施工+地下室施工（至±0）+主体结构施工+二次结构及主体结构验收+×外装及外架拆除+×室内精装修工程+×室外市政及景观工程+竣工验收。
2)物业类型：大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2，单位：天）
3)物业类型：写字楼（地上28层+地下3层，建筑面积5～10万m2，单位：天）
4)物业类型：酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万
m2，单位：天）。
