项目开发标准工期

编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。

2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。

3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。

为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。

③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。

④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。

⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。

⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。

如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。

（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。

施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。

1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。

房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。

（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。

（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。

二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。

⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。

当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。

四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

关于项目工作量与工期定额的计算在项目开发初期如何确定每个开发阶段的工作量和工期，是项目经理需要解决的问题。

如果软件开发模式为用纯瀑布式开发，s可以参考以下规则：某开发阶段工作量= 总工作量* 此开发阶段的【工作量比例系数】某开发阶段工期= 总工期* 此开发阶段的【工期比例系数】建议的各比例系数见下表：开发阶段的工作量比例系数总工作量的确定可以采用软件工程定额标准，其中ILF、EIF、规模变更因子、功能点耗时率、软件因素调整因子的定义与解释请参考附录A1-A5。

（1）计算功能点规模:计数规模=Σ((10* ILF + 7 * EIF +4 * EI + 5* EO + 4 * EQ) *【需求吻合度】)单位：功能点用户单位只需要考虑内部数据和外部接口两种计数元素。

此处的35 和15 是这种情况下ILF 和EIF 所对应的功能点分值。

（2）计算变更规模变更规模= 计数规模*【规模变更因子】（此处采用投标规模变更因子）单位：功能点（3）计算未调整的工作量未调整的工作量= 变更规模* 【功能点耗时率】/ （8 * 21.5）单位：人月（4）计数总工作量总工作量= 未调整的工作量* 【软件因素调整因子】* 【开发因素调整因子】单位：人月（5）计数总工期总工期=a*总工作量b =1.277*总工作量0.404单位：月附录：A.1 功能点简介a）功能点（Function Point，FP）功能点是基于软件外部功能（输入、输出、接口、报告）对软件规模的度量。

b）功能点估算功能点估算是一种基于软件功能计数来评估软件规模的估算方法，其中也考虑到了性能、安全、质量等因素带来的规模调整，但不考虑软件开发商的企业背景/经验/所用技术等非产品因素。

功能点估算的优点是：用户单位和软件开发商都可以理解；在项目早期利用有限的功能描述即可进行估算。

功能点计数元素包括以下5 个：a）内部逻辑文件（Internal Logical File，ILF，以下简称内部数据）软件内部需要维护（如增删改查）的数据。

项目工期方案一、项目概述本文旨在制定项目的工期方案，确保项目按时高质量地完成。

项目概述如下：项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统以提升企业运营效率项目范围：包括需求分析、系统开发、测试、部署等全过程项目预算：XXX万人民币项目团队：由专业团队组成，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等二、工期分析1. 需求分析阶段需求分析阶段是项目的初期，是整个项目的基础。

在这个阶段，我们将与客户沟通明确需求并进行详尽的需求分析和需求确认。

预计需时1个月。

2. 系统设计与开发阶段在需求分析阶段完成后，进入系统设计与开发阶段。

在这个阶段，我们将根据需求设计系统架构、数据库结构，开发系统并进行单元测试。

预计需时3个月。

3. 系统集成与测试阶段系统设计与开发阶段完成后，进入系统集成与测试阶段。

将对各个模块进行集成测试、系统测试和用户验收测试，确保系统的稳定性和可靠性。

预计需时1个月。

4. 系统部署与运维阶段系统测试通过后，将进入系统部署与运维阶段。

在这个阶段，我们将完成系统的安装、部署和上线，并提供后期的技术支持和运维服务。

预计需时2个月。

三、项目工期安排根据上述分析，整个项目的工期安排如下：1. 需求分析阶段：1个月2. 系统设计与开发阶段：3个月3. 系统集成与测试阶段：1个月4. 系统部署与运维阶段：2个月四、项目管理措施为确保项目按时高质量地完成，我们将采取以下管理措施：1. 成立项目团队：指定项目经理负责整个项目的协调和管理，明确团队成员的职责和任务。

2. 制定详细的工作计划：在项目开始前，明确各个阶段的关键节点和任务，并制定详细的工作计划和进度安排。

3. 风险管理：及时识别项目中可能存在的风险，并制定应对措施以减少风险对项目进度的影响。

4. 沟通与协调：定期组织项目进展会议，确保团队成员间的沟通与协作，及时解决项目中遇到的问题。

5. 监控与控制：通过监控项目进度和质量，及时发现问题并采取措施进行调整和控制。

附件1-2：
内部
项目开发基准工期表（2019年版）
备注：
1.在上述产品类型的基础上，每增减1层地下室，总工期相应增减30天；
2.项目开发基准工期指开工至交楼联合验收的净工期（即不包含南方地区春节假期半个月及北方地区冬季停工期）；
3.各地区冬季停工期沿用现行标准：
（1）黑龙江、内蒙古、新疆乌鲁木齐、西藏拉萨：11月1日至次年4月1日，约5个月；
（2）辽宁省、吉林省、青海省：11月15日至次年3月15日，约4个月；
（3）河北张家口：11月30日至次年3月15日，约3.5个月；
（4）北京、天津、河北（不含张家口）、甘肃、宁夏、山西大同：11月30日至次年3月1日，约3个月； （5）山东、山西（不含大同）、陕西、河南：12月15日至次年2月28日，约2.5个月；
（6）暂未进入但存在冬季停工期的地区待项目获取后再评估确定具体的冬歇期。

1/1。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。

01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。

一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。

一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。

02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。

每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。

准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。

03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。

所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。

为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。

房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～15 万 m2 ）写字楼（地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积5～10 万 m2）酒店（地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积7～10 万 m2）房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的成立与应用1.成立初步的基准拟订的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。

2.连续改良及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推行与更新：总结优异项目运作经验，向其余项目进行推行，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。

3.周期基准计算的开端点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目经过“招、拍、挂”方式获得签署协议之日。

极个别项目（如：旧城改造项目）需达成拆迁才能启动的拿地时间可适合放宽。

二、先期定位与设计周期基准1.住所设计周期表时间基准时间备注阶段（单位：月）(1)新进入城市＋15 天初步定位(2)可复制项目－15 天(3)大盘（ 80 万㎡以上）＋ 15 天(1)设计比赛＋30 天规划(2)争取规划条件可适合延伸(1)产品复制－30～ 45 天方案(2)中小盘项目：“规划＋方案” 归并基准时间为个月；可复制项目为个月。

初步设计(1)复制项目-15天（报审深度）(2)精装+15天施工图设计(1)依据施工需要，可分批出图（含施工图审察）共计2.商业设计周期时间基准时间备注阶段（单位：月）（1）新进入城市＋15 天初步定位（2）复制项目－15 天规划（1）争取规划条件可适合延伸方案(1)复制项目－30 天初步设计(1)产品种类复杂＋30 天（报审深度）(2)争撤消防设计条件＋15 天施工图设计（1）不含幕墙、招商客户配合等施工深入设计共计13三、典型物业工程施工周期基准1.住所类物业1) 住所类物业施工周期基准的编制说明：a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增添 2-3 个月的冬天施工时间，假如跨二个冬天施工增添 4-5 个月的冬天施工时间；b)各地域综合查收的时间差异比较大，因此下述综合工期里没有包含小区综合查收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段区分要素，同一标段内的项目以同时动工为准；施工标段通常以 2 万平方米以下地下室、 5～ 7 万平方米地上建筑区分为一个标段；d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合查收、完工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。

项目开发标准工序及工期【土地拓展阶段标准工序及工期】◆投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点◆土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

◆交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

【报建阶段标准工序及工期】重点提示：增加开发部门与设计部门与相关政府职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时需充分考虑。

◆方案报建本阶段以获得土方案图纸为工作编制的起始点，报建准备工作完成时间与方案图纸完成时间同步。

◆初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸为工作编制的起始点，报建准备工作完成时间与初步设计图纸完成时间同步。

初步设计图在做完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。

◆施工图报建报建本阶段以获得初步设计图纸为工作编制的起始点，报建准备工作完成时间与施工设计图纸完成时间同步。

施工图设计图在完成建委审查后阶段即可开始。

【建筑设计阶段标准工序及工期】◆开发预案阶段◆概念设计◆方案设计◆地勘◆精装修设计◆导视系统设计◆售楼处、样板房建筑设计【非样板区景观设计标准工序及工期】◆概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30d为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作。

本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念设计完成时间同步完成◆景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起始点。

景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。

◆景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起始点。

[样板区景观设计标准工序及工期]◆样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。

◆样板区景观施工图设计本阶段样板区施工图设计准备阶段与扩初完成时间同步。

[工程管理标准工序及工期] 施工准备阶段施工阶段验收及交房阶段。

1、2、3、4、5、6、7、8、9、
10、砌筑工程可穿插在结构施工中进行，单独预留顶层砌筑工期；
机电工程可穿插在土建施工中进行，给机电预留土建施工完成后一定的时间；备注：项目公司可根据实际情况拟定详细的施工计划，但不可突破各个阶段总工期。

销售物业与自持类物业的各类报规及取证须要分开，同时相应的机电综合机电系统也需要独立；自持类的商业、办公或酒店可无需分开取证及系统独立；
自持部分地上地下须分开取证，可使地下桩基及围护工程先行
说明：适用条件：本标准工期适应我司商业项目，商业项目根据面积大小分为：商业U 天地、商业MALL 、旭辉广场 ；自持商业部分按与可售部分同期启动开发考虑；
上述主要工程节点基于塔楼所有对应节点工期均能在裙房商业节点范围内完成，如有超出需另行上报集团商管部说明；结构施工单层进度工期为综合工期，一二层进度会慢些，三层以上进度会快些，但是不可突破总工期；可售住宅业态与自持类商办业态的地块须独立划分；。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。

这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。

设计完成时间需要在开工日前完成。

二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。

这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。

设计完成时间需要在开工日前完成。

三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。

这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。

设计完成时间需要在交地后60天前完成。

四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。

这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。

设计完成时间需要在交地后90天前完成。

五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。

这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。

设计完成时间需要在封顶前90天前完成。

六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。

这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。

设计完成时间需要在封顶前90天前完成。

七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。

这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。

设计完成时间需要在封顶前90天前完成。

八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。

这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。

设计完成时间需要在开盘前210天前完成。

九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。

这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。

设计完成时间需要在交地后180天前完成。

十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。

序号开发基准工期
(天）
1低层及多层一层地下室、装修300
211层高层一层地下室、装修343
318层高层一层地下室、装修364
424层高层一层地下室、装修382
530层高层一层地下室、装修400
632层高层一层地下室、装修416
项目开发基准工期表（2018年版）
备注：
1.在上述产品类型的基础上，每增减1层地下室，总工期相应增减30天；
2.项目开发基准工期指开工至交楼联合验收的净工期（即不包含南方地区春节假期半个月及北方地区冬季
停工期）；
3.各地区冬季停工期沿用现行标准：
（1）黑龙江、内蒙古、新疆乌鲁木齐：11月1日至次年4月1日，约5个月；
（2）辽宁省、吉林省、青海省：11月15日至次年3月15日，约4个月；
（3）河北张家口：11月30日至次年3月15日，约3.5个月；
（4）北京、天津、河北（不含张家口）、甘肃、宁夏、山西大同：11月30日至次年3月1日，约3个月；
（5）山东、山西（不含大同）、陕西、河南：12月15日至次年2月28日，约2.5个月；
（6）暂未进入但存在冬季停工期的地区待项目获取后再评估确定具体的冬歇期。

产品类型
1。

建设工程施工标准工期一、前言建设工程施工标准工期是制定建筑施工时应遵循的时间要求和执行标准。

工程施工标准工期的合理设置对于保证工程的质量和安全具有重要意义。

只有明确工程施工标准工期，才能有效地进行施工计划编制、工程进度控制及质量监督等工作，保证工程按期竣工。

二、建设工程施工标准工期的确定原则1、客观原则标准工期应当按照工程实际情况和技术要求确定，具有客观性和可操作性。

2、科学原则标准工期应当充分考虑工程施工技术、施工条件、资源供给、人员配备等因素，合理科学地确定。

3、合理原则标准工期应当在尽可能缩短的情况下，保证施工质量和安全，确保工程按期竣工。

4、可操作原则标准工期应当符合工程施工实际情况，具有可操作性，能够有效指导施工进度和质量控制。

三、建设工程施工标准工期的制定方法1、分部分项劳动定额法通过分解工程项目的主要内容和施工要求，按照工程施工工艺流程逐项确定工作时间和劳动量，通过分部分项劳动定额计算出标准工期。

2、历史经验法根据历史施工项目的工期数据和经验，结合当前工程特点和技术要求，参考同类工程的工期情况，推算出标准工期。

3、专家评审法由专业人员根据工程实际情况和技术要求，结合经验和专业知识，经过讨论和研究确定标准工期。

四、建设工程施工标准工期的管理与控制1、施工计划编制在确定了标准工期后，要根据工程项目的实际情况和施工要求，制定详细的施工计划，包括施工任务、工程进度、资源配置、质量要求等内容。

2、工程进度控制在施工过程中，要不断对工程进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按计划推进。

3、质量监督工程施工标准工期既是保证工程按期竣工的重要依据，也是保证工程质量的关键环节，要加强质量监督和检查，确保工程施工质量符合要求。

4、风险管理在施工过程中，要根据工程风险情况，及时调整工程施工计划，做好应急措施，防范和减少可能发生的工期延误风险。

五、建设工程施工标准工期的优化措施1、合理规划在工程设计阶段，要根据工程实际情况和技术要求，充分考虑工程施工工艺流程和资源供给情况，合理规划施工工期。

工程施工项目工期规定一、总则为规范工程施工项目的进度管理，提高施工效率，保障工程质量，根据国家有关法律法规和《工程施工管理规定》，制定本工期规定。

二、适用范围本工期规定适用于本公司所有工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

具体工期按照项目合同约定执行。

三、工程施工项目工期的确定1. 工程施工项目工期应在设计阶段确定，并在合同中明确约定。

工程施工项目工期的确定应考虑项目的复杂程度、施工条件、资源投入等因素，科学合理确定工期目标。

2. 工程施工项目工期应包括总工期和各工程节点的进度计划。

总工期是指工程施工项目从开工到竣工的预期时间，各工程节点的进度计划是指各施工阶段的时间节点。

3. 工程施工项目的工期应具有可操作性和合理性，要求能够在合理的资源条件下按时完成。

四、工程施工项目工期管理的责任主体1. 项目经理是工程施工项目工期管理的主要责任主体。

项目经理应严格执行工期规定，制定详细的工期计划和进度安排，全面负责项目的进度控制和工期管理。

2. 施工单位应按照项目经理的要求，严格执行工期计划和进度安排，保障施工进度的顺利进行。

3. 监理单位应对工程施工项目的工期进行监督检查，及时发现和解决工期管理中的问题，确保工期的完成。

五、工程施工项目工期管理的具体措施1. 制定详细的工期计划和进度安排。

在工程施工项目开工前，项目经理应制定详细的工期计划和进度安排，并在项目整个施工过程中进行调整和完善。

2. 加强施工进度的监督和控制。

项目经理应对工程施工项目的进度进行监督和控制，及时发现和解决进度延误、工期冲突等问题。

3. 加强施工管理和协调。

在施工过程中，项目经理应加强施工管理和协调，确保各工程节点的顺利进行。

4. 建立健全的工期管理制度。

项目经理应建立健全的工期管理制度，明确各岗位的责任和义务，确保工期管理的顺利进行。

六、工程施工项目工期管理的效果评估1. 工程施工项目的工期管理效果应按照约定的进度计划进行评估。