项目开发基准工期表

编制陈东健王春贵日期2017.8.29审核刘俊民高宇日期2017.8.29批准俞国勤日期2017.8.29修订记录日期修订状态修订内容修改人审核人批准人祥生地产项目开发周期基准及标准工期祥生地产项目开发周期基准及标准工期编号：XS-GC-ZD06版号：A/0页码：第1页共7页祥生地产项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1、建立初步的基准制定的工程施工周期基准，原则上为周期上限。

2、持续改进及应用每年对各项目进度、成本、质量综合评估；总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。

3、施工周期基准计算编制说明①室内精装修工期根据不同的精装修标准和室内精装修方案另行考虑；②高层、小高层二次结构砌筑工程开始时间提前在封顶前进行(第1层砌体施工在第5层楼面模板完成时可以开始插入。

为了保证施工进度，高层可以考虑分段进行主体结构验收)。

③建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%，并说明情况。

④施工期间考虑雨季（含台风）影响工期增加（具体根据当地雨季情况，分析对施工过程影响的阶段及程度）。

⑤当工期跨春节影响施工时，工期增加15天；⑥地形地貌酌情考虑增加工期的1-10%，并说明情况。

⑦外架拆除包括了内外粉刷、外保温、外墙装饰面等施工的时间。

如外墙饰面考虑用吊篮施工，拆架时间按实际情况重新编制；⑧装修房施工对于有赠送面积的装修房改造，其施工介入点从房屋建筑面积实测完成后计。

（如各地有不同要求，请书面说明情况）⑨辽宁等东北严寒城市的工期在标准工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；二、销售三宝施工周期基准售楼处、样板区、景观示范区对外开放时间为开盘前一个月为原则。

施工进度标准根据集团的“2579”、“1478”开发节点进行编制。

1、售楼处为钢结构时，施工计划进度为60天，2、售楼处为实体结构时，施工计划进度为80天，三、货量区施工周期基准1、货量区根据当地预售条件，进行工期的压缩，保证货量区能按节点开盘。

房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。

（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。

（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。

二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。

⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。

当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。

四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。

建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。

2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。

3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。

4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。

5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。

6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。

7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。

8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。

9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。

10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。

综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用21.建立初步的基准22.持续改进及应用23.周期基准计算的起始点2二、前期定位与设计周期基准21.住宅设计周期表22.商业设计周期3三、典型物业工程施工周期基准41.住宅类物业41)住宅类物业施工周期基准的编制说明：42)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排）53)物业类型：多层（6层+1层地下室）54)物业类型：小高层（11层+1层地下室）55)物业类型：中高层（18层+1层地下室）66)物业类型：高层（24层+1层地下室）67)物业类型：高层（33层+1层地下室）68)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室）错误!未定义书签。

2."城市综合体”施工周期基准81)"城市综合体”施工周期基准的编制说明：82)物业类型：8大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ）3)物业类型：9写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2）4)物业类型：9酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用1.建立初步的基准制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。

2.持续改进及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。

3.周期基准计算的起始点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目通过"招、拍、挂”方式取得签订协议之日。

极个别项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。

二、前期定位与设计周期基准1.住宅设计周期表2.商业设计周期三、典型物业工程施工周期基准1.住宅类物业1)住宅类物业施工周期基准的编制说明：a)、的工期在工期的基础上增加2-3个月的冬季施工时间，如果跨二个冬季施工增加4-5个月的冬季施工时间；b)各地区综合验收的时间差别比较大，所以下述综合工期里没有包括小区综合验收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段划分因素，同一标段的项目以同时开工为准；施工标段通常以2万平方米以下地下室、5～7万平方米地上建筑划分为一个标段；d)施工综合工期是以"单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合验收、竣工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。

工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。

项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。

二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。

工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。

一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。

2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。

4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。

5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。

6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。

7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。

8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。

在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。

希望以上内容能够对你有所帮助。

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

项目实施时间表 (4)
1. 引言
本文档旨在提供项目实施时间表的详细计划，以确保项目按计划顺利进行。

2. 项目概述
本项目旨在开发一个新的软件应用程序，以提高公司的业务流程效率。

开发包括需求分析、设计、编码和测试阶段。

3. 时间表
4. 风险管理
在实施项目的过程中，我们要密切关注以下风险：
- 开发时间延迟可能会导致项目时间表的推迟。

- 需求变更可能会导致设计和编码阶段的重新工作。

- 技术问题可能会导致测试阶段出现困难。

为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：
- 定期与项目团队进行沟通，避免误解和需求变更。

- 分配充足的资源和技术支持，确保开发进度。

- 实施严格的测试计划，检测和解决技术问题。

5. 项目里程碑
- 需求分析报告完成：2021年1月15日
- 设计文档完成：2021年2月15日
- 编码阶段完成：2021年3月31日
- 测试通过：2021年4月30日
- 上线发布：2021年5月15日
6. 总结
根据本项目的时间表，我们将按计划完成项目的各个阶段，并确保项目顺利上线。

为了管理风险，我们将密切关注可能的延迟和
需求变更，并采取相应的措施。

我们期待着项目的成功实施，以提高公司的业务流程效率。

以上为项目实施时间表的详细计划，请及时与我们联系，以进一步讨论和确认计划细节。

工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。

工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。

实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。

1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。

2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。

整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。

●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。

b)弹线、找水平、定基准。

c)零星砌体砌筑。

d)大花吊顶预埋结构固定、处理。

e)天花龙骨安装制作。

f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。

g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。

h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。

附录 A（规范性附录）功能点计数基本规则A.1 功能点计数项分类功能点计数项分为数据功能和交易功能两类，其中数据功能包括ILF、EIF；交易功能包括外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）。

数据功能是系统提供给用户的满足产品内部和外部数据需求的功能，体现系统管理或使用哪些业务数据（业务对象）。

ILF或EIF所指的“文件”不是传统数据处理意义上的文件，而是指一组用户可识别的、逻辑上相互关联的数据或者控制信息。

这些文件和物理上的数据集合（如数据库表）没有必然的对应关系。

交易功能是系统提供给用户的处理数据的功能，体现系统如何处理和使用那些业务数据（业务对象）。

交易功能又称为基本过程，是用户可识别的，业务上的一组原子操作。

使用预估功能点方法时，只需要识别数据功能，包括ILF和EIF；使用估算功能点方法时，需要识别数据功能和事务功能，包括ILF、EIF、EI、EO和EQ。

示例：对于人事管理系统，“人员信息”、“部门信息”属于数据功能，“增加人员信息”、“修改部门信息”、“查询在岗人员”等则为交易功能。

A.2 ILF的识别识别ILF的步骤如下：a) 识别业务对象。

业务对象应是用户可理解和识别的，包括业务数据或业务规则。

注：为程序处理而维护的数据属于编码数据。

所有的编码数据均不应识别为逻辑文件，与之相关的操作也不应识别为基本过程；b) 确定逻辑文件数量。

根据业务上的逻辑差异及从属关系确定逻辑文件的数量。

c) 是否是ILF。

确定该逻辑文件是否在本系统内进行维护。

如果是，记为ILF；否则为EIF。

A.3 EIF的识别EIF是被应用边界内一个或几个基本处理过程所引用的业务数据。

一个应用中的EIF应是其他应用中的ILF。

识别EIF的步骤如下：a) 识别业务对象。

业务对象应该应是用户可理解和识别的。

业务对象包括业务数据或业务规则。

而一些为了程序处理而维护的数据则属于编码数据。

所有的编码数据均不识别为逻辑文件，与之相关的操作也不识别为基本过程；b) 确定逻辑文件数量。

序号开发基准工期
(天）
1低层及多层一层地下室、装修300
211层高层一层地下室、装修343
318层高层一层地下室、装修364
424层高层一层地下室、装修382
530层高层一层地下室、装修400
632层高层一层地下室、装修416
项目开发基准工期表（2018年版）
备注：
1.在上述产品类型的基础上，每增减1层地下室，总工期相应增减30天；
2.项目开发基准工期指开工至交楼联合验收的净工期（即不包含南方地区春节假期半个月及北方地区冬季
停工期）；
3.各地区冬季停工期沿用现行标准：
（1）黑龙江、内蒙古、新疆乌鲁木齐：11月1日至次年4月1日，约5个月；
（2）辽宁省、吉林省、青海省：11月15日至次年3月15日，约4个月；
（3）河北张家口：11月30日至次年3月15日，约3.5个月；
（4）北京、天津、河北（不含张家口）、甘肃、宁夏、山西大同：11月30日至次年3月1日，约3个月；
（5）山东、山西（不含大同）、陕西、河南：12月15日至次年2月28日，约2.5个月；
（6）暂未进入但存在冬季停工期的地区待项目获取后再评估确定具体的冬歇期。

产品类型
1。

施工工期进度计划表施工工期进度计划表是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。

在编制施工工期进度计划表时，需要考虑多方面因素，包括施工工艺、资源供应、人力安排等，以确保施工过程中的高效运转。

首先，施工工期进度计划表需要明确项目的整体时间节点和目标。

在制定计划表时，项目管理人员需要对整个施工过程进行全面评估，确定施工开始和结束时间，以及各个重要节点的时间要求。

这样可以为后续的工期安排和进度控制提供清晰的目标和方向。

其次，施工工期进度计划表需要合理安排施工工艺和流程。

在施工过程中，各个工艺环节的顺序和时间安排直接影响整体工期的进度。

因此，项目管理人员需要对施工工艺进行详细分析和排期，确保各个环节之间的衔接和协调，避免出现工期延误和资源浪费的情况。

另外，施工工期进度计划表还需要考虑资源供应和人力安排。

在施工过程中，材料和设备的供应以及人力的安排都是影响工期进度的重要因素。

因此，项目管理人员需要与供应商和施工人员充分沟通，确保资源的及时供应和合理利用，以保障施工工期的顺利进行。

此外，施工工期进度计划表还需要考虑不可控因素的影响。

在实际施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如天气变化、设备故障、人力不足等，这些因素都有可能对工期进度造成影响。

因此，在制定计划表时，项目管理人员需要对这些因素进行充分考虑，并留有一定的时间余地，以便及时应对各种突发情况。

总的来说，施工工期进度计划表是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目管理人员合理安排施工进度，确保工程按时按质完成。

在编制计划表时，项目管理人员需要全面考虑各种因素，合理安排施工工艺和流程，确保资源供应和人力安排，以及留有一定的时间余地，以便及时应对各种不可控因素的影响。

只有这样，才能保证施工工期进度计划表的有效性和可行性，为项目的顺利进行提供有力保障。

第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。

其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。

由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。

因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。

本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。

具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。

进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。

认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。

对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。

Project中安排任务工期1.定义项目开始时间新建空白项目后，显示任务向导。

单击定义项目显示定义项目向导，其中第一步就是设置定义项目的开始时间。

2.设置项目日历选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。

定义时间单位，保存日历设置。

3.指定任务时间在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，选择项目-任务信息，打开任务信息框。

选择开始下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。

重复以上操作，完成每个任务的时间设置。

4.设置里程碑（工期为0）的任务5.项目的跟踪设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。

在范围选项区域中选择完整项目。

查看比较基准信息：1)使用项目统计。

项目-项目信息菜单命令，弹出项目信息对话框，单击统计信息按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。

2)使用比较基本表在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出其他表对话框，选择任务单选按钮在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。

跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。

返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。

通过更新任务对话框跟踪任务进度。

工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。

创建进度线：Microsoft Office Project 2003 将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。

顶点与垂直线的距离表示任务在进度或状态日期上超前或落后于日程的程度）：甘特视图中选择视图-工具栏-跟踪命令，打开跟踪工具栏，单击工具栏中的添加进度线按钮。