连锁门店布局与商品陈列技术

连锁门店商品陈列指南商品陈列的目的是为了规范商品，易于复制，保持一致性。

合理科学的商品陈列能够起到如下作用：增加销售利润，终端的生动化建设，促进消费者的购买欲望；改善商品库存，库存操纵管理；制造陈列美观，突出企业形象；争取最大陈列面，尽量充分利用卖场空间。

合理科学的商品陈列能够大大提高销售量。

但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。

比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计，广告公司要紧是对VI来设计，缺乏对的设计，也缺乏对不一致面积的卖场的陈列与规划理念，甚至不一致的形状对商品与货架的摆放都有区别，柱子的多少都会影响商品的陈列。

因此应该请专门的连锁经营专家来考核设计。

1、商品陈列原则●分类明确。

相同类别的商品陈列在一起，方便顾客的一次性购买。

●商品显而易见。

不应有顾客看不清晰或者小商品被大商品挡住的地方。

● 顾客伸手可取。

不能将带有盖子的箱子陈列在货架上，还要考虑陈列的高度，以方便顾客的随手可取。

●货架要放满。

货架上堆满商品，能够给顾客商品丰富的好印象，也可提高商品周转的物流效益。

● 有关性商品陈列在一处。

有关商品陈列在一起，既能方便顾客购买，又能刺激顾客的购买欲望。

要注意有关性商品应陈列在同一通道、同一方向、同一侧的不一致货架上，而不应陈列在同一组双面货架的两侧。

●把互有影响的商品分开设置。

比如，将异味商品、食品、需试音或者试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。

●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。

●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。

●按照顾客的流淌规律设置货位。

●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。

2、商品配置1）、商品归类不一致行业有不一致的分类方法。

在零售业，最好按照消费者的消费习惯归类，把消费者可能购买的关联性产品放在一起。

（1）、大分类的分类原则在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。

只是，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。

连锁大药房的门店商品分区陈列规范一、分区原则：1、药品与非药品分开2、处方与非处方分开3、口服与外用的分开4、按药品的储存方法陈列5、危险品单独陈列6、中药饮片单独陈列二、大的分区1、处方药2、非处方药3、中药饮片4、非药品三、中小类分区1．处方药→心脑血管→降压类→降脂类→降糖类→胃肠道→镇痛风湿→清热解毒→泌尿系→外用→妇科口服→肝胆→综合类2．处方药→抗生素→儿童抗生素→成人抗生素→头孢类→青霉素类→大环内酯类→磺胺类→麻黄碱→拆零3．非处方药→感冒类→成人感冒→儿童感冒→中药感冒→风寒感冒→风热感冒→西药感冒→抗病毒感冒（流感）→普通行感冒4．非处方药→镇咳祛痰→成人咳嗽→儿童咳嗽→干咳→有痰→寒咳→热咳→急性支气管炎→慢性支气管炎5．非处方药→清热解毒→五官用药→抗过敏-----痔疮-------皮肤病（痘暗疮）6．非处方药→胃肠道用药→食道炎→反酸的→溃疡的→肠炎的------胃胀----胃痛------助消化7．非处方药→肝胆类→肝炎类→结石类8．非处方药→滋补安神→男性补品→女性补品→益气养血→安神→9．非处方药→维生素类-------儿童钙片------成人钙片--------补钙口服溶液10．非处方药→妇科口服→调经的→治带的→抗炎的11．非处方药→外用类→妇科外用（擦剂、栓剂）→妇科洗液12．非处方药→外用类→外用贴膏→风湿关节的→颈椎的→骨质增生→肩周炎→腰间盘突出→骨刺13．非处方药→外用类→软膏剂→擦→剂→癣剂→湿疹→过敏→喷剂→癣剂→散剂14．非处方药----外用类-------滴眼剂------消炎------抗疲劳------白内障--------青少年近视-------青光眼----------眼膏------眼用凝胶15．非处方药→镇痛风湿→风湿→类风湿→跌打损伤16．中药饮片→中药饮片→花茶------粉剂17．非药品→保健食品→减肥→老人→青少年→儿童→孕妇的→便秘的→18．非药品→医疗器械→一类医疗器械→二类医疗器械→三类医疗器械→软膏剂→贴膏剂→洗剂→计生用用品19．非药品→食品20．非药品→化妆品21．非药品→消毒产品22．非药品→其他23．冷藏药品单独陈列 23、危险品单独陈列（医用酒精）。

库迪咖啡的店铺设计和商品陈列一、引言库迪咖啡是一家以咖啡为主营业务的连锁店，拥有多家门店。

库迪咖啡的店铺设计和商品陈列是其品牌形象和销售业绩的重要组成部分。

本文将从以下几个方面详细分析库迪咖啡的店铺设计和商品陈列。

二、店铺设计1. 店面外观库迪咖啡的门店外观采用简约现代风格，突出品牌特色。

门头上方悬挂着白色LOGO，清晰明了，给人以简洁明了、高端大气的感觉。

2. 店内布局库迪咖啡门店内部布局合理，采用开放式空间设计，让消费者可以自由走动、选择座位。

同时，在不同位置设置不同种类的座位，如吧台、沙发座位等，满足消费者不同需求。

3. 色彩搭配库迪咖啡在色彩搭配上也非常注重，以浅色系为主调，并融合少量深灰色调或暗红色调。

这种搭配既能营造舒适温馨的氛围，又不失简约时尚的风格。

4. 灯光设计库迪咖啡的灯光设计也非常考究，采用柔和的黄色灯光，给人以温馨舒适的感觉。

同时，在不同位置设置不同种类的灯具，如吊灯、壁灯等，为消费者提供多样化的视觉体验。

三、商品陈列1. 商品分类库迪咖啡将商品按照功能和种类进行分类陈列，如咖啡豆、茶叶、饮品等。

同时，在不同位置设置不同种类的货架和展示柜，让消费者能够快速找到自己所需要的商品。

2. 商品陈列方式库迪咖啡采用多种商品陈列方式，如悬挂式展示、平铺式展示等。

其中悬挂式展示主要用于陈列面积较小或者单品较少的商品；平铺式展示主要用于陈列面积较大或者单品较多的商品。

3. 产品包装库迪咖啡在产品包装上也非常注重，在保证产品质量和卫生安全前提下，采用精美简约的包装设计，让消费者在购买时感受到高品质的服务体验。

四、总结综上所述，库迪咖啡的店铺设计和商品陈列是其品牌形象和销售业绩的重要组成部分。

通过合理的店铺布局、色彩搭配、灯光设计和商品分类、陈列方式等手段，库迪咖啡为消费者打造了一个温馨舒适、高品质的消费环境，提升了消费者的购物体验和品牌认知度。

门店布局设置方案门店布局对于零售业来说是至关重要的，合理的门店布局可以最大限度地提高产品的可见性和销售额。

因此，在设计门店布局的时候，需要根据实际情况制定合理的方案。

下面我们就来详细讨论一下门店布局设置方案。

分析顾客流向在门店的设计中，首先需要分析顾客流向，以便为顾客提供最大程度的方便和舒适。

在门店中，顾客往往会按照特定的路径流动，如进门后先购买便利的商品，再进行大宗消费。

因此，门店的商品安排和布局也应该遵循这种顾客流向的规律。

通常，我们会将门店分为以下几个区域：进门区域进门区域扮演着非常重要的角色。

它能够吸引顾客的注意力并驱使他们在门店里走进更深层次的区域。

具体来说，进门处需要提供简单易懂的导购牌、高水平的展示和吸引人的商品陈列。

便利产品区通常，便利区域是根据顾客的需求和动向来设置的。

它应该是顾客在进门后第一个到达的区域，也是交易金额较低但交易量很大的地方。

为了吸引顾客停留并浏览商品，必须使这个区域看起来清爽、轻松和有亲和力。

产品陈列区产品陈列的目的是向顾客展示新产品、特价商品和推销商品，从而刺激他们的购买欲望。

产品陈列区通常被设置在门店进深处，以吸引更多的顾客停留并浏览商品。

这个区域也是门店销售的重点区域。

巨幅产品区巨幅产品区是门店中面积大、商品品种较少但销售量高的地方。

这个区域需要根据周转和销售效率来选择放置哪些商品。

它通常包含高价值和高利润商品，因此需要进一步优化和方便顾客的购物体验。

结账区结账区是门店布局设计中的最后一个区域。

这个区域需要对顾客的购物体验进行加强和优化。

在这个区域，必须要充分考虑顾客的等待时间和排队时间，以便减少顾客等待时间对用户体验和销售额的影响。

选择适当的商品陈列方法在门店设置中，商品的陈列方法也非常重要。

通常，商品的陈列方式可以选择以下几种方式：按品牌陈列按品牌陈列是以品牌为主导的商品陈列方式。

这种方式可以集中市场份额和用户品牌知名度，同时在品牌形象和维护上也更加有限。

连锁药房门店商品陈列管理规范
一、商品陈列目的
1、符合国家药品分类的原则和公司按商品分类的要求。

2、诱导顾客的购买欲望和动机，便于商品的销售，通过陈列调节顾客心理以最终达到顾客满意。

3、突出商品的功效、卖点、优点。

4、促进关联商品的购买。

5、效期商品、积压商品的促销。

二、商品陈列的要求
1、按《药品经营质量管理规范》（GSP）的要求，药品应按剂型、用途以及储存要求分类陈列和储存。

1）药品应按品种、用途或剂型分类摆放，标签放置正确，字迹清晰。

2）药品与非药品、非处方药分柜陈列，内服药与外用药、性质互相影响、易串味的药品应分柜存放，标志明显、清晰。

超市布局与陈列设计管理制度
1. 布局规范制定
1.1 超市流线设计：设计超市内部流线，确保顾客流畅、方便的购物体验，提高购物效率。

1.2 区域划分与功能定位：明确超市各个区域的划分和功能定位，如生鲜区、食品区、家居用品区等，使得商品分类清晰、有序。

2. 陈列设计规范
2.1 陈列风格确定：确定超市整体的陈列风格，包括现代、时尚、温馨等，以与目标顾客群体相匹配。

2.2 商品陈列原则：制定商品陈列的原则，包括畅销品放置位置、搭配陈列、季节性陈列等，提高商品的吸引力。

3. 陈列物料与道具
3.1 陈列物料选择：选择适合超市陈列的物料，包括货架、展示台、POP广告等，确保耐用性和美观性。

3.2 装饰道具搭配：确定超市装饰道具的搭配方案，使其与商品、陈列风格相协调，提升整体视觉效果。

4. 陈列人员培训
4.1 陈列人员培训计划：制定陈列人员培训计划，包括陈列技巧、商品搭配等，提高陈列人员专业水平。

4.2 陈列人员激励机制：建立陈列人员激励机制，通过绩效奖励、培训晋升等方式激发陈列人员的积极性。

5. 陈列效果评估
5.1 销售数据分析：通过销售数据分析陈列效果，了解不同陈列方案对销售的影响，进行优化。

5.2 顾客反馈收集：收集顾客对陈列效果的反馈意见，了解顾客偏好，提供参考改进陈列设计。

6. 定期调整与更新
6.1 布局调整周期：设定超市布局调整的周期，定期进行超市内部布局的优化和调整，适应市场变化。

6.2 陈列设计更新：定期更新陈列设计，引入新颖元素，提升超市整体形象，吸引顾客关注。

名创优品万象城店店铺布局与商品陈列研究作者：尹航升徐付保陈海云张煜桐朱益新来源：《商场现代化》2022年第04期摘要：通过对名创优品万象城店店铺布局和商品陈列进行深度剖析，分析其独特之处，提出了目前店铺布局与商品陈列中存在的问题，并提出改进建议，从而使店铺能在激烈的竞争环境中不断发展壮大，创造最大效益。

关键词：名创优品;店铺布局;商品陈列;门店经营一、名创优品无锡万象城店介绍1.商场及门店简介名创优品万象城店所在的商场是由华润新鸿基房地产有限公司投资建设，集酒店、办公、商业街、住宅为一体的城市综合体项目，位于滨湖区金石路88号，地处中心城区、蠡湖新城和太湖新城三城交界，是无锡“后运河时代”首个高端滨湖城市综合体项目，所属太湖新城商圈，总建筑面积达24公顷。

商场西部是综合商业区，包括购物中心和沿湖所建的滨湖商业街，面向地铁和金石路，人流量很大;商场东北区域沿湖是酒店、办公区，面向蠡湖，风光旖旎;商场东南侧区域是居民区，贴近湿地公园居住人口较多。

商场打造了集购物、餐饮、娱乐、旅游、办公等一体的现代化“购物公园”。

名创优品万象城店位于万象城商场的负一楼，于2016年11月份开业，门店面积达180平方米，门店定编有6人，主要经营季节性产品、美妆工具、生活百货、创意家居、数码电器等多个品类。

门店位置较好，在屈臣氏的旁边、JINS眼镜店的对面，离卫生间很近，可以带来很多客流。

主要消费群体女性偏多，有附近居民、游客、学生等。

2.门店商圈分析万象城所在的太湖新城商圈位于无锡城市南部，总面积达150平方公里，是无锡导入中高端人口的新城区。

集中了商贸、行政、办公、金融、科教等多重功能，是无锡高端商务、金融机构、企业总部、休闲居住、专业服务的集聚区。

发展到现在，万科、华润新鸿基、融创、绿城等品牌打造的中高端社区早已步入正轨，相应的商业配套也逐步完善，可以满足現有居住人口的消费需求。

万象城所在的位置处于商圈中心区，是整个太湖新城最重要的部分之一，整体面积约55平方公里。

连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护•商品陈列概述•商品陈列设计•商品维护和管理•商品陈列和维护的实践案例目录CHAPTER商品陈列概述定义目的商品陈列的定义与目的商品陈列的原则和技巧合理布局合理利用空间，使商品的布局既美观又实用。

吸引眼球通过色彩、灯光等手段，吸引顾客的注意力。

商品陈列的原则和技巧商品陈列的原则和技巧技巧对比陈列：通过将不同规格、颜色、款式的商品进行对比，突出商品的优点和特色。

主题陈列：根据不同的节日、活动等主题，设计特定的陈列方案，营造浓厚的氛围。

商品陈列的原则和技巧层次陈列将商品按照不同的层次进行展示，使展示效果更加立体化。

关联陈列将相关联的商品进行陈列，方便顾客进行比较和选择。

010203活动性陈列空间优化陈列商品陈列的分类和策略CHAPTER商品陈列设计商品空间色彩照明商品陈列的基本要素商品陈列的布局和规划根据季节、节日等主题，设计相应的陈列方案。

主题陈列分类陈列重点陈列整体陈列按照商品类别、品牌等进行分类陈列，方便顾客选购。

将主打商品或热销商品放在显眼位置，吸引顾客关注。

将商品整体展示，突出品牌形象和特色。

商品陈列的创新和优化定期更换陈列数据分析互动体验绿色环保CHAPTER商品维护和管理商品的库存管理和订单处理库存管理订单处理确保商品质量符合标准，避免劣质商品进入门店。

保质期管理对商品的生产日期、保质期进行严格把控，防止过期商品销售。

品质管理商品的品质管理和保质期管理VS商品的维修和保养以及报废处理维修和保养报废处理CHAPTER商品陈列和维护的实践案例案例一：某连锁超市的商品陈列策略商品分类商品陈列遵循“易见、易取、易还原”的原则，即商品要容易让顾客看到、取到、并且方便还原。

陈列原则空间布局清洗和保养对于需要清洗和保养的商品，该品牌提供专业的清洗和保养服务，并定期检查。

商品材质该服装品牌根据商品材质的不同，制定相应的维护和保养方案。

退换货政策对于有质量问题的商品，该品牌提供退换货服务，并积极解决客户问题。

门店陈列及改善措施一、引言门店陈列是指在零售门店中，通过合理布局、陈列产品、展示活动等手段，吸引顾客的注意力，提高商品销售的效果。

合理的门店陈列不仅可以突出产品特点，增加产品曝光率，还可以提高顾客的购买欲望，促进销售额的增长。

本文将介绍门店陈列的重要性，并提出一些改善措施，以帮助门店提高销售业绩。

二、门店陈列的重要性良好的门店陈列可以为零售门店带来以下几个重要的好处：1.吸引顾客。

门店陈列可以通过布局、灯光、装饰等手段吸引顾客的目光，使他们对产品产生兴趣，进而进店购买。

2.提高销售额。

合理的陈列方式可以使顾客更容易找到自己需要的商品，提高顾客的购买欲望，从而促进销售额的增长。

3.塑造品牌形象。

门店陈列不仅展示了产品，还体现了企业的品牌形象和风格，可以加强顾客对品牌的认知和忠诚度。

三、门店陈列改善措施为了提高门店陈列效果，以下是一些可以采取的改善措施：1. 确定陈列目标在进行门店陈列布置之前，首先需要明确陈列的目标。

是提高销售额？还是加强品牌形象？或是突出特定产品的优势？明确目标之后，可以有针对性地进行陈列设计。

2. 合理布局门店布局应该符合顾客的购物习惯和需求。

主力产品可以放置在显眼的位置，便利高频次消费的商品应摆放在易取得的地方。

同时，也要确保店内的通道畅通，方便顾客流动，提高购物体验。

3. 展示产品特点合理利用陈列空间，突出产品的特点和优势。

可以通过构建主题展示区、使用适当的灯光、展示产品的使用场景等方式，引起顾客的兴趣和好奇心。

4. 更新陈列定期更新陈列是提高门店吸引力的关键。

长时间不变的陈列容易让顾客产生审美疲劳，因此需要定期更换陈列布置，使顾客在不同的时间段内都能感受到新鲜感。

5. 标准化陈列对于连锁门店来说，标准化陈列是非常重要的。

通过制定统一的陈列规范和标准化的陈列风格，可以使不同门店之间的陈列效果保持一致，提升品牌形象的统一性。

四、结论门店陈列对于提高销售额和塑造品牌形象具有重要作用。

卖场的布局及陈列设计摘要：卖场布局与商品陈列对商品的销售影响较大，合理的商品陈列可以起到刺激销售、方便购买、节约人员、优化空间、美化环境等方面的作用。

各门店在总部的指导下，通过合理的卖场布局和商品陈列赋予商品生命力。

关键词：大型超市卖场布局商品陈列大型超市都是自选销售模式,并将超级市场和折扣店的经营优势合为一体的满足顾客一次性购足需求的零售业态,合理布局和科学的商品陈列对于吸引顾客具有极为重要的作用。

通过新颖,活泼,更具吸引力的卖场布局和商品陈列，可以直接或间接地提高门店的营业效率。

一、大型超市的存在的问题现实生活中有很多卖场布置中存在很多的问题，像我们学校的超市就有以下问题：1、辅助设施安排不合理,放雨伞和放东西的地方设在门口处,很容易造成门口堵塞。

2、商品品类区划分不合理,把利润相对较高的休闲食品放在了顾客不是很容易留意的角落。

3、卖场中气氛的营造欠缺，很多卖场的布局总是一成不变的。

这点沃尔玛做得比较好。

情人节时会用浪漫的粉红色做装饰.过年用喜庆的颜色烘托气氛.4、黄金购物点的作用没有很好的发挥.产品陈列在黄金线位置,销售比两边非黄金可触区高37%以上。

但是很多卖场没用注意到这一点，黄金位置上摆放的不是很畅销的，而是利润很低的商品。

5、商品陈列缺乏创意。

创新是企业的生存手段，超市一成不变的货品摆放,特价、单品大量摆设的促销方式。

虽然方便顾客更快的找到想要的商品，但减少了顾客停留于超市的时间，而有创新的陈列，会引起消费者的好奇心,增加购物量。

6、员工没有货品摆设的知识。

超市员工是最直接进行货品摆设的人，也最直接可以看出消费者购物情况的人。

他们中的大部分人没有接受过系统的商品摆设知识训练，不利于及时反馈货架摆设的优劣情况。

也不利于灵活调整货品摆设。

7、对商品陈列的重视不够。

如:缺货现象较多，混入其它品牌的商品，陈列混乱，陈列的商品难于拿放,不洁净。

二、卖场布局及陈列设计研究的必要性分析卖场是企业与顾客以货币和商品进行交换的场所.一边就是指店铺内陈列商品供顾客选购的营业场所。

连锁超市标准化管理在当今竞争激烈的零售市场中，连锁超市要想脱颖而出，实现可持续发展，标准化管理是关键。

标准化管理不仅能够提高运营效率，降低成本，还能确保顾客在不同门店都能获得一致的优质购物体验。

一、标准化管理的重要性1、保证服务质量的一致性顾客对于连锁超市的期望是无论走进哪家分店，都能享受到相同水平的服务。

从整洁的货架陈列到热情的员工接待，标准化管理能够确保这些服务细节在每一个门店都得到严格执行，从而增强顾客的忠诚度。

2、提高运营效率标准化的流程和操作规范能够减少不必要的环节和错误，使超市的运营更加流畅。

例如，标准化的库存管理可以精确控制库存水平，避免缺货或积压现象，提高资金周转率。

3、降低成本通过标准化，可以实现规模经济，统一采购、配送和营销等环节，降低采购成本、物流成本和营销成本。

同时，标准化的员工培训和工作流程也能提高员工的工作效率，减少人力成本。

4、便于复制和扩张当一家连锁超市拥有成熟的标准化管理模式时，新门店的开设就变得相对容易。

可以快速将成功的经验和模式复制到新的市场，缩短新店的盈利周期，加快扩张步伐。

二、标准化管理的主要内容1、店面布局与陈列标准化连锁超市的店面布局和商品陈列应遵循统一的标准。

货架的高度、宽度和间距要一致，商品的分类和摆放位置要有固定的规则。

这样既能方便顾客购物，又能提高空间利用率。

同时，促销区域的设置和陈列方式也要标准化，以营造出统一的促销氛围。

2、商品管理标准化包括商品的采购、验收、储存和销售等环节。

要制定严格的商品采购标准，确保所采购的商品符合质量、安全和价格要求。

验收环节要按照统一的标准进行检验，保证商品的品质。

储存环节要遵循标准化的仓库管理规定，确保商品的存储环境适宜。

在销售过程中，要统一商品的定价策略和促销活动。

3、服务流程标准化从顾客进门的问候，到导购、收银、售后服务等各个环节，都要有明确的服务标准和流程。

员工要接受标准化的服务培训，掌握与顾客沟通的技巧和处理问题的方法，以提供专业、热情、高效的服务。