绿化养护考核检查评分标准
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物业绿化养护质量月评分表物业绿化养护质量月评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件《物业绿化养护质量月评分表(标准版)》是一份用于评估物业绿化养护工作质量的标准化工具。
该评分表详细列出了各项绿化养护项目的检查内容、质量要求及评分标准,旨在通过定期评分,确保物业绿化区域的整洁、美观及植物的健康生长,提升整体环境质量。
二、评分表结构评分表主要分为以下几个部分:养护项目:包括乔木灌木养护、时花养护、草地养护、室内观叶植物养护以及绿化工作作业规范等五大类,涵盖了绿化养护工作的各个方面。
序号:每项养护项目下设有具体的检查子项,通过序号进行区分,便于记录与评分。
检查项目及质量要求:明确列出了每项检查子项的具体要求,如乔木修剪截口与枝齐平、灌木基部整齐绿化等,为评分提供了明确的标准。
占分:部分关键项目设有占分,用于计算总分时给予不同的权重。
评分标准:统一采用“每一处不达标扣1分”的评分标准,确保评分的公正性和一致性。
得分栏:设有得分1、得分2、得分3等栏目,用于记录不同时间或不同检查人员的评分结果,便于比较和分析。
合计与平均分:最后计算所有检查项目的总得分及平均分,以直观反映绿化养护工作的整体质量。
三、使用方法定期检查:根据物业绿化养护的实际情况,设定合理的检查周期(如每月一次),对各项养护项目进行全面检查。
逐项评分:检查人员应严格按照评分表中的检查项目及质量要求,对每项养护项目进行逐一评分,确保评分的准确性和客观性。
记录得分:将每次检查的得分记录在相应的得分栏中,以便后续统计和分析。
分析总结:根据评分结果,分析绿化养护工作中存在的问题和不足,提出改进措施,并作为下一阶段工作的重点。
持续改进:通过持续的评分和反馈机制,不断优化绿化养护工作流程,提升养护质量,为业主提供更加优美、舒适的居住环境。
四、注意事项在使用评分表时,应确保检查人员熟悉各项检查项目及质量要求,避免因理解偏差导致评分不公。
评分过程中应坚持公正、客观的原则,避免主观臆断和偏见影响评分结果。
绿化养护考核评分表地段:准评分考核内容养护管理要求评分标1分树木成活率、保存率>95%每多或少1%,则奖或罚色块、地被无块状缺株累计每2m2 扣1 分出现>400cm 2 的黄土,每400cm 2 草坪无>40cm2 黄土裸露,常成活率、保存率扣一分,覆盖率达不到95%,每少1 年覆盖率≥95%,并及时补全15 分1%扣1 分不及时更换的,每处扣 1 分,对已要死株及时更换(包括色块、地求更换但仍不按要求更换的(包括时被、及草坪的缺株)间),加倍扣分于95%,每各种苗木生长旺盛,比例达到明显生长不良,比例低95%多1%扣1 分生长势2草坪生长良好,无大范围长势10 分不良,按10m 2 扣一生长期出现长势衰退或者滞长现象(范围不超分过100m2/块)扣 2 分/次:不及时修剪形违规操作乔灌木修剪:根据品种、习性成萌芽多,弱枝、病枝多,有折损枝修剪,剥芽(含脚芽)等,每株扣0.5 分,修剪后清理不干修剪、抹芽3 净的,每处扣1-3 分15 分绿篱、球类修剪:根据树种进末按照要求进行留养修剪,造成线条行修剪定型,直线需直,曲线缺短或不一致的,每处扣 1 分;末及需平滑光洁。
修剪必须及时到时修剪每次扣 2 分位,不得出现超过定型高度5cm 情况草坪修剪:草坪高度冷季型夏凡草坪高度超过规定的,每次扣1-2 季控制在8-10cm 以内,暖季分。
修剪不平整,边角有遗漏,每次型控制在305cm ,修剪后草鞋扣1-2 分。
修剪后草屑有残留,每次应及时运走,扫净扣1-2 分及时防治和控制病虫害,基本病虫害防治不力,对植物造成损害,无病虫害造成的较大伤害视情况每次扣1-3 分发生药害事故,视情节每次扣1-5 病虫害防治用药符合规定,选用高效、低4分,费用全部自理;草坪、地被色块10 分毒、无污染、对天敌较安全的整片累计10cm2 以上,树木危害明药剂,配比正确,操作安全,显影响景观的,蛀干害虫危害明显不发生药害事故的,每株扣0.5 分或没10m 2 扣2 分草种混杂,明显有杂草、杂物的,扣草坪基本无杂草、杂物;绿地1-5 分;绿地内明显或杂草率达2%内不间断地中耕除草,无大型以上的,每片扣1-6 分;有大型野草野草及缠绕攀援杂草,并及时等每处扣3-5 分;杂草不及时清运的清运;路边及零星区域杂草控每处扣1-5 分;路边等处杂草控制不除草、松土、施制在5cm 以下;除草剂慎用5 到位的,扣1-3 分;肥、抗旱、排涝20 分根据具体情况,及时松土、施不及时松土、施肥,造成生长衰弱,肥、每次扣 2 分追肥不及时抗旱,造成严重缺水,叶片枯及时抗旱,抗旱时间符合要求萎,每次扣1-2 分,抗旱时间不符,每次扣 1 分及时排涝,草坪雨后无大面积排涝不及时,雨后,雨后有超过10m2积木积水现象,每次扣 1 分不能按时完成的,扣2-5 分;轮廓不保质保量完成种植布置工作清晰,图案不整齐美观的,每m2 扣草花布置、1-2 分6种植、养护不能按要求养护的,造成严重缺水、10 分按要求进行养护叶片枯萎、病虫害严重、缺枝多(15株),每m2 扣1-2 分作业人员不统一着装的,每次扣 1 分;作业人员违反规定,与游客发生争吵的,每次扣 5 分,并作其他处理;作业人员拒绝执行管理者提出的整改意见的,每次扣3-5 分,不按照要求执行的,每次扣 2 其他分;在灾难性天气及突发事件的抢救中,不配合完成任务的,每次扣20 分3-5 分;对绿地内的安全隐患,不及时消除或采取有效防患措施的,每处扣3-5 分;对绿化养护能提出合理化建议的,养护过程中采用先进技术并有书面材料的,加1-5 分。
绿化养护工作考核标准绿化养护工作考核标准以下是绿化养护工作的分类序号和项目:1.抗旱2.乔木3.灌木4.草等5.施肥6.病虫害防治7.花卉、苗8.树木、草地每个项目都有相应的分值和检查测试方法,按照每项扣完为止的方法进行扣分。
下面是具体内容:1.抗旱:无旱死、旱枯现象,深度为树木3厘米,草地2厘米。
抽查5处,共60平方米,每发现一处不合格扣0.5分。
2.乔木:无枯枝,树木不阻碍车辆和行人通过,主侧枝分布均匀。
目视抽检12棵,每发现一处不合格扣0.5分修剪。
3.灌木:10成型,整齐,新长枝不超过30厘米。
目视抽检3处共30米,每发现一处不合格扣0.5分。
4.草等:无明显杂草,草纯度在90%以上,树木底下土面层不板结,透气良好。
抽查草地60平方米3处,取平均值,每发现一处不合格扣0.5分。
5.施肥:保证基肥,追施化肥,少量多次,不伤花草。
目视检查,抽检6处,每发现一处不合格扣0.5分。
6.病虫害防治:无明显枯枝、死杈,有虫害枝条2%以下。
目视抽查,每发现一处不合格扣0.5分。
7.花卉、苗:泥土不染花叶,土不压苗心,水不冲倒苗。
目视抽检6处共60平方米,每发现一处不合格扣0.2分施肥。
8.树木、草地:路牙、井口、水沟、散水坡边整齐,草坪目视平整。
目视抽检6处共90平方米,每发现一处不合格扣1分。
除了以上八个项目,还有以下几个:9.日常养护:补栽补种,无明显黄土裸露,最大裸露块在0.4平方米以下,裸露面积在总面积的0.5%以下,缺株在0.5%以下。
抽检5处,总计算,每发现一处不合格扣0.5分。
10.绿化保洁:防风、排涝、巡视,看管绿化保洁。
暴风雨过后12小时,草地无1平方米以上的积水,树木无倒斜,断枝落叶在半天内处理。
目视检查,抽检5处,每发现一处不合格扣0.5分。
残花败叶及时清除,绿地促进洁率在93以上,绿地无大量落叶杂物,无枯枝,绿化垃圾及时清运,每发现一处不合格扣0.5分。
11.其它:合同其他项目执10人员到位情况,人员不足一次扣0.5分;重点绿化项目未按行情况(含人员到位、重点绿化工作完成情况、员工培训等)合同及月度计划执行,一次扣0.5分;员工培训不足不能满足岗位要求,一次扣0.5分;服务及时性(按合同约定或与管理处约定)差,一次性扣1分;按合同约定,其他不符合项目(如:未带工牌、礼仪不符合要求等)一次扣0.5分。
附件二:绿化养护服务及评分标准(以下称“该合同”)本附件作为《VK-WY/BHT-F02绿化养护承包合同书》的组成部分之一,与该合同具有同等法律效力。
一、绿化养护服务要求和标准日常绿化养护管理包括:淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、抹芽、清边、病虫害防治、加固扶正、补苗等整套过程。
养护频率及质量标准如下:1.1乔木:每年施基肥二次以上,乔木施肥一般采用穴施法,在树冠边沿下方挖大约50CM深,施适量蘑菇肥和复合肥;及时防治病虫害,每月进行一次预防性消杀;根据周围环境,对树冠适当修剪造型,保持树木自然生长状态(造型乔木需每月修剪一次),树冠的高矮,大小要与周围的景点协调;每月及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝,及时清理干净修剪物;每周清除树根周围杂草一次,每月整理树兜,确保无杂草。
1.2灌木、绿篱、花坛:施肥方法,大型灌木挖环状沟进行施肥,花丛施肥,先将肥料均匀洒在花丛表皮土壤上,然后将表皮土壤锄松,浇透水,使肥料充分溶解,渗入土壤。
每季施肥不少于一次,每667平方米施尿素混复合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小时内淋水一次,水渗透深度10厘米以上;及时防治病虫害;修剪成型的苗木,每周小修一次,每月大修一次,剪口平滑、美观,及时清除修剪物;及时剪除枯枝、病虫枝,及时补种老、病死植株,每周清除杂草一次。
花坛应每月松土,并结合施肥一次。
每月进行一次预防性消杀,针对性消杀,见病虫害即消杀,无明显病虫枝,防治率达95%以上。
1.3草本类花卉:每季度施肥不少一次,每亩施尿素混复合肥15千克,采用撒施及水肥等,施后三小时内淋水一次,水渗透深度10厘米以上;及时防治病虫害,每月进行一次预防性消杀,针对性消杀,见病虫害即消杀,无明显病虫害;每周剪除残花一次、清除杂草一次;及时剪除枯枝、黄叶。
1.4草皮:每季度施肥不少一次,每亩施尿素混复合肥15千克,施肥均匀、淋水透彻,水渗透深度5厘米以上,及时防治病虫害,及时补种枯死残缺部分,覆盖率达98%以上,每月修剪1-2次。
注:考核分95分以上付全款(包括95分),考核分94—90分按95%付款。
考核分89—80分按90%付款,考核分79—70分按80%付款。
考核分低于69分(包括69分)甲方可单方面解除合同,不承担任何赔偿。
注:考核分95分以上付全款(包括95分),考核分94—90分按95%付款。
考核分89—80分按90%付款,考核分79—70分按80%付款。
考核分低于69分(包括69分)甲方可单方面解除合同,不承担任何赔偿。
注:考核分95分以上付全款(包括95分),考核分94—90分按95%付款。
考核分89—80分按90%付款,考核分79—70分按80%付款。
考核分低于69分(包括69分)甲方可单方面解除合同,不承担任何赔偿。
注:考核分95分以上付全款(包括95分),考核分94—90分按95%付款。
考核分89—80分按90%付款,考核分79—70分按80%付款。
考核分低于69分(包括69分)甲方可单方面解除合同,不承担任何赔偿。
蓝泰园林各项目绿化养护管理考评标准为了提高养护各项目绿化养护管理水平,全面实施规范化操作,规范化管理,根据《太原市园林绿化养护技术规范》,特制定本标准。
1、考核标准说明:
1.1组织各项管养检查时,管养内容有的项目按本标准考核,没有的项目则不在考核之列;每季度考核1次;
1.2考核中,凡出现大于、小于具体数量指标的,都表示包含该指标界定值;1.3 在实施考核时,一个考核处(点)在一次考核中出现多次相同扣分内容的,只扣分一次(个别严重情况除外);
1.4考评分满分为100分,90-100分为优秀;80-89为良好;70-79为合格;低于70为不合格。
1.5 如当月考评分数低于70分,则对绿化养护责任人处以200元的经济处罚;如连续两个月的考评分数均低于70分,则对绿化养护责任单位处以500元的经济处罚;如全年(12个月)的月考评分数低于70分的超过4次,则对绿化养护责任单位处以1000元的经济处罚,且在其他的绿化养护工程中,取消其负责人竞争资格。
2、绿化养护管理检查评分标准
绿化工作检查标准与方法
检查日期:得分:分
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厂区绿化养护作业工程考核标准
承包方:考核单位:
考核人员:考核时间:—年_月_日
1.过程业绩评价满分100分,每月20-25日组织绿化养护月度评价。
每月进行不定期日常检查,以作业联系单、整改单或任务单下发,若外包单位在规定时间内未按要求完成整改内容或作业内容,每发生一次扣2分,合格分为90分。
2.直接扣分事项:
2.1有责失误一一指在养护或施工过程中未按要求或标准进行,或擅自不规范操作,造成一定不良影响的失误,每发现1项有责失误,直接扣2-5分。
2.2用户投诉一一因养护不当或其他原因(野蛮施工等),受到用户投诉,经查实,视情节严重程度,每次扣2-5分。
绿化养护卫生保洁服务业绩情况怎么定评分标准绿化养护卫生保洁服务业绩情况评分标准一、引言随着人们对生活环境质量要求的不断提高,绿化养护和卫生保洁服务已成为社区和企业的重要组成部分。
为了确保服务质量和管理效率,本文将制定一套绿化养护卫生保洁服务的业绩情况评分标准。
本标准的目的是为相关单位提供参考依据,促进行业规范化发展。
二、评分维度与指标1. 植被生长状况:评估植物的健康状态、覆盖率、种类丰富度等,占比30分。
2. 环境整洁程度:检查场地内是否有垃圾、杂物、异味等问题,占比35分。
3. 服务及时性:评估问题处理的速度和响应时间,占比15分。
4. 管理制度执行:考核管理规定在实践中的落实情况,如巡检频率、记录整理等,占比10分。
5. 客户满意度:通过问卷调查或访谈了解客户对服务的评价,占比10分。
三、评分方法根据上述评分维度和指标,我们将制定以下评分方法:1. 百分制评分:每个指标满分为相应分数,得分低于60分的将被视为不合格;2. 加权平均法:将各指标的得分按照权重进行加权计算,得出总分;3. 定期检查:根据实际情况设定周期进行检查评分,如每月或每季度;4. 特殊加分项:对于在某一方面表现特别优秀或做出突出贡献的服务团队可给予加分奖励。
四、实例分析以某小区为例,假设该小区绿化面积约为XX万平方米,共有X个绿化区域需要维护。
根据制定的评分标准,我们进行了实地考察并打分如下(满分100分):1. 植被生长状况:健康指数较高,各类植物分布合理,得95分;2. 环境整洁程度:现场无明显垃圾和杂物,得98分;3. 服务及时性:遇到问题能够迅速解决,响应时间短,得97分;4. 管理制度执行:各项管理规定得到有效执行,巡检记录完整,得96分;5. 客户满意度:大部分业主对该小区的绿化卫生保洁服务表示满意,得92分。
最终综合得分:XX÷X×(3+35+15+10)≈XXX(分)分数较为理想,说明该小区的绿化养护卫生保洁服务工作取得了一定的成绩。
小区绿化养护考评标准一、草坪养护1. 草坪草生长旺盛,颜色正常,无枯黄、无病虫害。
2. 草坪修剪整齐,线条清晰,无杂草。
3. 草坪灌溉及时,浇水充足,无干旱现象。
4. 草坪施肥适当,无明显过量或不足。
二、花卉养护1. 花卉生长旺盛,颜色鲜艳,无病虫害。
2. 花卉修剪及时,形状美观,无残花败叶。
3. 花卉灌溉及时,浇水适量,无干旱现象。
4. 花卉施肥适当,无明显过量或不足。
三、树木养护1. 树木生长旺盛,树冠丰满,无枯枝败叶。
2. 树木修剪及时,形状美观,无残枝断叶。
3. 树木灌溉及时,浇水适量,无干旱现象。
4. 树木施肥适当,无明显过量或不足。
四、绿化设施维护1. 绿化设施完好无损,无锈蚀、损坏等现象。
2. 绿化设施维护及时,保持清洁美观。
3. 绿化设施使用合理,无滥用、损坏等现象。
五、绿化病虫害防治1. 病虫害防治及时,无大面积病虫害发生。
2. 病虫害防治措施得当,使用环保、安全的方法。
3. 定期进行病虫害检查,及时发现和处理病虫害问题。
六、小区环境卫生管理1. 环境卫生整洁,无垃圾、杂物等。
2. 环境卫生维护及时,保持清洁美观。
3. 环境卫生管理有序,合理安排清洁时间和频次。
七、小区绿化氛围营造1. 绿化景观设计合理,与小区整体环境相协调。
2. 绿化景观维护及时,保持美观整洁。
3. 绿化景观使用得当,充分发挥其美化小区环境的作用。
八、小区居民绿化意识宣传1. 定期开展绿化知识普及活动,提高居民绿化意识。
2. 宣传绿化环保理念,引导居民爱护小区环境。
九、小区绿化的综合管理1. 小区绿化规划合理,与城市绿化规划相协调。
2. 小区绿化管理机构健全,管理制度完善。
3. 小区绿化建设与维护的档案资料齐全、规范。
4. 小区绿化设施的更新、改造、调整等有明确的计划和措施。
5. 小区绿化日常管理到位,无违规占用、破坏绿化用地和植物的现象。
6. 小区绿化工作的考核、检查、评比制度健全并严格执行。
7. 小区绿化工作人员的培训和管理到位,工作态度积极、热情,工作效率高。
道路绿地养护考核评分表年月日道路绿地养护考核评分表(标准版)使用说明一、引言本道路绿地养护考核评分表(标准版)旨在建立一套科学、系统、全面的考核体系,以客观评价道路绿地养护工作的质量和效果。
通过细化各项考核指标和扣分标准,确保道路绿地养护工作能够按照既定要求进行,从而提升城市绿化环境,增强居民生活品质。
本使用说明旨在详细阐述该评分表的使用方法、注意事项及评分标准,为相关人员提供操作指南。
二、评分表结构说明评分表主要分为以下几个部分:基本信息:包括评比的道路名称、考核的年月日等,便于记录和管理。
分类项目及扣分标准:详细列出了道路绿地养护的各个方面,包括长势、修剪、补植、病虫害防治、浇水施肥除杂去蘖、保洁、设施设备及监管保护等八大类,每类下又细分了若干小项,并明确了具体的扣分标准。
扣分与得分:根据考核情况,对每项指标进行扣分,最终计算出总得分。
评分人签字:考核结束后,评分人需签字确认,以示负责。
三、使用步骤准备阶段:确定考核的道路名称和时间段。
准备评分表和相关记录工具,如笔、计算器等。
组织考核人员,确保其熟悉评分标准和考核流程。
现场考核:考核人员按照评分表所列项目,逐一进行现场检查。
根据实际情况,对照扣分标准,对每项指标进行打分。
注意记录扣分原因和具体情况,便于后续整改。
汇总得分:考核结束后,将各项扣分相加,得出总扣分。
用总分(通常为100分)减去总扣分,得出最终得分。
将得分和扣分情况记录在评分表上。
签字确认:考核人员签字确认评分结果。
将评分表归档保存,作为后续管理和改进的依据。
四、注意事项公正客观:考核过程中,应秉持公正客观的态度,严格按照扣分标准进行评价,避免主观臆断和偏见。
细致全面:考核时应细致全面,不遗漏任何一项指标和细节,确保考核结果的准确性和全面性。
及时反馈:考核结束后,应及时将考核结果反馈给相关部门和人员,并督促其进行整改和提升。
持续改进:根据考核结果和反馈意见,不断优化和完善评分标准和考核流程,提升道路绿地养护工作的质量和效率。
绿化养护考核检查评分标准
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备注:
1.绿化满分5分,每单项扣分扣完为止,例如“绿化人员”(0.5分)中多条违反规定,累计扣分超过0.5分,则扣完0.5分为止。
2.缺项项目不参与评定,例如某小区无室内花卉、阳台屋顶花卉等,则缺项分值(1分)在总分值中不体现,满分则为(5—1=4分),假如其他项目扣分1分,则小区评分为4—2=3分,但为便于管理处之间的相互比较,则折算成5分制为:(3/4)*5=
3.75分。
3.没有绿化的大厦,绿化一项不参与楼检评分,楼检满分为100-5=95分,但为便于管理处之间的评比,最终仍折算为百分制。
如其他项目合计得分为90分,则折算成百分制为(90/95)*100=9
4.7分。