成本管理调研问卷

成本模块调研问卷1.成本基本信息1.企业中那些经营实体需要成本控制？2.不同的经营实体是否会采用不同的成本方法？3.企业中采用什么成本方法？—实际成本法—标准成本法4.原材料成本计价方法？—标准成本—计划成本—加权成本5.工、费成本计算方法？—完全成本（分摊）—标准成本6.原材料消耗量计算？—实际记录—定额（标准）法7.工、费消耗量计算？—实际记录—定额（标准）法8.采用计划（标准）成本时的差异处理—原材料采购价差—原材料生产消耗量差—工、费价差—工、费消耗量差2.物料成本采购件成本1.哪些费用进入采购件成本？2.这些费用如何收集？产成品成本1.哪些费用进入产成品成本？2.直接费用有哪些？3.间接费用有哪些？4.这些费用如何发生？5.这些费用发生在什么部门？6.哪些材料进入产成本成本？7.直接材料有哪些？8.间接材料有哪些？9.哪些材料消耗是进入费用？10.如何统计收集这些费用？11.材料消耗是否有定额？12.材料消耗与费用如何分配到产品成本上？13.是否需要产品成本的卷积？14.废品是否进入产品的成本？在制品成本1.如何计算在制品成本？2.做成本更新时，如何更新在制品的成本？3.成本会计期1.何时打开成本会计期？2.如何打开成本会计期？3.谁确定成本会计的打开？4.何时关闭成本会计期？5.关闭一个成本会计期的条件？6.关闭成本会计期的时间有多长？7.谁确定成本会计期的关闭？4.成本资料维护1.如何确定物品的开始成本？2.如何收集成本资料？3.与成本有关的单据有哪些？4.成本更新的流程如何？5.成本更新的周期是多少？6.谁能够维护成本资料？7.谁能够查看成本资料？8.谁负责成本差异的分析、处理？9.谁负责标准成本的调整工作？5.成本模拟1.企业是否会进行成本模拟？2.进行成本模拟的流程是如何？3.ABC成本4.有哪些活动需要进入成本？6.成本报表1.企业需要哪些成本资料报表？包含什么资料？2.企业需要哪些成本分析报表？包含什么资料？3.成本报表是否跨帐本？4.对成本报表有怎样的要求？5.成本报表是否需要汇总与明细两方面信息？6.成本报表是否会采用外币或仅为本位币？7.成本报表是否针对多个公司或成本中心？8.车间部门有哪些成本管理报表？请提供。

施工企业成本控制调查问卷第一篇：施工企业成本控制调查问卷附录：施工现场成本控制问卷调查姓名职位联系电话一、基本概括1、施工企业项目部名称________2、施工企业项目部地址________3、企业类型为：①施工总承包企业②专业承包企业③劳务分包企业④其他4、企业登记注册类型：①股份制②国有企业③民营企业④集体企业⑤港澳台企业或外资企业⑥其他二、施工现场成本控制1、材料的损耗主要来自哪个环节①采购②场内外运输③库存保管④施工生产2、施工组织中，一个月出现不出工的天数一般为①无②2-5③5-10④10以上不出工的主要原因________3、您认为企业现在对人工、材料、机械费的控制制度是否健全①健全②不健全不健全的原因________4、您认为在合同管理上是否需要改进①是；②否改进的地方________5、及时进行竣工成本结算①是；②否6、施工过程中是否及时进行成本检测和监督①是；②否7、各部门是否都重视并参与成本控制①是；②否8、施工过程中是否每天都有一定的工作目标①是；②否9、您认为投标决策是否偏离成本重心①是；②否第二篇：浅谈施工企业成本控制浅谈施工企业成本控制摘要：结合自身多年工作实践，针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理，从施工准备阶段，施工过程中，工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制的方法和途径，以期帮助施工企业提高经济效益。

关键词：施工企业，成本管理，过程控制，目标控制企业提高经济效益的基本途径有两条：增收和节支。

增收受市场、区域等客观条件的制约，节支则有较大的自主性和伸缩性，属企业内部的管理问题。

施工企业如何充分挖掘企业内部潜力，减低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益进行低成本管理尤为重要。

结合多年工作实践，本人就施工企业责任成本宏观管理，谈谈自己的粗浅看法。

1施工准备阶段在施工准备阶段，实行上场预控制度。

每个工程中标后开工之前，工程公司成立以工程部、物资部、设备部、项目办等业务科室的有关人员组成的预控小组，进驻现场，调查现场，结合项目实际，对项目从施工方案、材料采购、组织机构及管理模式、生产要素配置等方面进行事前控制。

XX集团
信息化应用平台NC系统成本管理调研问卷
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第一章产品成本管理
1、基本情况
1.1集团简介
请对本集团基本情况进行介绍
集团组织架构图：
1.2公司简介
请对实施范围内本集团各公司基本情况进行介绍公司组织架构图：
1.3生产工厂概况
1.4物料分类情况
1.5会计科目设置情况
1.6成本核算要素设置情况
1.7在产品核算情况
期末在产品如何盘点，如何计算其成本？
1.8账务处理情况
生产领料会计分录；
生产人员工资分配会计分录；
发生制造费用的会计分录（折旧计提、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销等）；
水电费会计分录；
成本结转、产品入库会计分录；
1.9简述目前的成本核算流程
包括：核算时间、核算人、核算步骤、输入输出表格等。

1.10统计查询
目前的产品成本报表格式？包括车间统计报表，财务部门费用归集、分配表，成本计算单、成本汇总表等。

2、对NC系统产品成本核算有何期望和要求？。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状，优化成本控制策略，提高企业经济效益，我们特此开展此次成本管理调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业规模：（）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区：（）二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些？（可多选）A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些？（可多选）A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析？（）A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么？（可多选）A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些？（可多选）A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大？（可多选）A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统？（）A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大？（可多选）A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议：（）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择答案，如有疑问，请随时与我们联系。

办公内部控制调查问卷（封面）被审核单位名称：审核期间：调查人员：日期：复核人员：日期：结论：一、企业信息1、公司名称：2、所处行业以及部门：3、所属机构组织机构性质：□政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体4、公司规模2011年营业收入：（万/人民币）目前雇员人数：（人）二、问卷问题1、公司有无书面的成本费用管理操作文件□有，请列出□无2、是否已制定公司年度成本费用计划□有□无3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门□有□无4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施□办公室与定点供应商确定，签订供销合同□办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘□财务部负责与办公室一起进行账务核对□各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。

□其他，请详细列出：5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序□每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》□办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划□根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票□原则上各部门不自行购买办公用品和耗材，特殊情况需经公司总经理同意，否则财务部不予报账。

□办公用品采购清点到位后，办理入库手续□原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月，并填写领用清单。

□发送办公用品后有填写《办公用品出库单》，并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理□其他，请详细列出：6、请选择符合你公司办公用品和消耗控制措施□办公室负责每月定期对办公用品进行盘点，并由财务部进行监盘□办公室将盘点结果与入库、出库和结存账目进行核对，并提交办公用品盘存报告□盘点发生亏损确定处理方针□盘点发生盘盈时，填报《办公用品入库单》办理重新入库手续后进行账务调整□其他，请详细列出：7、请选择符合你公司费用管理的相关规定□个人办公或低值易耗办公用品采取定额制，即依职务等级享受不同办公用品费用标准。

关于企业成‎本控制工作‎调查问卷1、您的岗位是‎。

A、管理人员B、辅助生产人‎员C、基本生产人‎员2、您的年龄是‎。

A、29岁以下‎B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上‎3、参加企业成‎本控制研讨‎会后，您认为目前‎企业面临的‎形势。

A、在生死存亡‎的危急关头‎B、现状严峻但‎前景乐观C、尚可D、没有研讨会‎上描述得那‎么严峻4、基于企业当‎前的形势，您对于企业‎能否顺利渡‎过难关，持态度。

A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前‎企业现阶段‎是否需要开‎展成本控制‎？A、非常需要B、局部省省就‎可以了，无需全面开‎展C、现阶段不需‎要D、控制成本对‎扭转当前形‎势没有帮助‎6、您认为，企业人员结‎构失衡，主要表现在‎。

A、管理人员太‎多B、辅助生产工‎人太多C、基本生产工‎人太多D、人员总量太‎多，人浮于事7、由于价格下‎跌，要维持原来‎的收入就需‎要付出更多‎的努力完成‎更多的物量‎，您能否接受‎这种状况？A、可以，形势恶劣自‎然需要加倍‎努力B、现状就是这‎样，只能无奈接‎受C、不在乎收入‎多少，照样像原来‎那样干活D、不能接受，会考虑辞职‎8、您认为通过‎减少外协、外包份额，是否有助于‎扭转当前形‎势？A、同意，员工做不了‎、做不完的才‎进行发外B、同意接回高‎附加值的工‎作，但是勤务工‎的任务包括‎垃圾分类、清洁等就还‎是外包C、不同意，现在的运作‎模式十分合‎理，不需要调整‎D、不同意，员工负荷已‎经达到最高‎值，在不加人的‎情况下不可‎能再把原来‎外协、外包的任务‎接回来做9、为了减少能‎耗，您是否同意‎错峰用电，包括利用0‎时-8时的最低‎电价时段进‎行施工？A、同意，只要能省钱‎的都愿意做‎B、同意，但必须合理‎排班C、不同意上深‎夜班，其他时间无‎所谓D、不同意，电费花不了‎多少钱，应保证正常‎上下班10、多项成本控‎制措施中，您认为哪一‎项最迫切需‎要开展？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）11、研讨会中提‎出的多项成‎本控制措施‎中，您最认同哪‎一项措施，并且愿意努‎力去做？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）12、如果为了保‎住饭碗必须‎调整岗位，您是否可以‎接受？（本题由辅助‎生产人员作‎答）A、可以，只要能保住‎饭碗B、可以，但绝对不从‎事高温工种‎C、不可以，但可以接受‎降工资%（减薪幅度可‎自由填写）D、不可以，既不接受调‎整岗位，也不接受降‎工资13、如果为了保‎住饭碗必须‎调整现岗位‎，您是否可以‎接受？（本题由管理‎人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然‎是管理人员‎岗位C、可以，但绝对不从‎事高温工种‎D、不接受14、如果为了保‎住饭碗必须‎降工资，您可以接受‎的降薪幅度‎为？（本题由管理‎人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控‎制研讨会对‎您后续开展‎工作产生影‎响怎样的影‎响？A、您认同研讨‎会中对当前‎形势的分析‎，也认为研讨‎会中提出的‎成本控制措‎施具有可行‎性，愿意在今后‎工作中付诸‎实践。

尊敬的师生们：您好！为了更好地了解我校食堂的成本构成和运营情况，从而为学校食堂的管理和改进提供数据支持，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们提高食堂服务质量，降低成本，保障师生的饮食安全。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年级：（1）大一（2）大二（3）大三（4）大四（5）研究生二、食堂成本构成调查3. 您认为以下哪些成本构成在食堂运营中占比最大？（可多选）（1）食材成本（2）人工成本（3）水电费用（4）设备折旧（5）其他（请说明：__________）4. 您认为以下哪些因素对食材成本影响较大？（可多选）（1）采购价格（2）食材损耗（3）食材运输（4）季节性波动（5）其他（请说明：__________）5. 您认为以下哪些因素对人工成本影响较大？（可多选）（1）员工工资（2）员工福利（3）员工培训（4）人员配置（5）其他（请说明：__________）6. 您认为以下哪些因素对水电费用影响较大？（可多选）（1）食堂设备使用率（2）设备能耗（3）食堂面积（4）食堂使用时间（5）其他（请说明：__________）7. 您认为以下哪些因素对设备折旧影响较大？（可多选）（1）设备购置成本（2）设备使用寿命（3）设备维护保养（4）设备更新换代（5）其他（请说明：__________）三、食堂运营与管理调查8. 您认为以下哪些因素可能导致食堂成本过高？（可多选）（1）食堂管理不善（2）食材浪费（3）员工工作效率低（4）设备老化（5）其他（请说明：__________）9. 您认为以下哪些措施可以有效降低食堂成本？（可多选）（1）优化采购渠道，降低采购价格（2）加强库存管理，减少食材损耗（3）提高员工工作效率（4）定期维护保养设备，延长使用寿命（5）其他（请说明：__________）10. 您对食堂的成本控制有何建议？（请简要说明：__________）四、其他11. 您对食堂的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意12. 您认为食堂在哪些方面还有待改进？（请简要说明：__________）感谢您的参与！祝您生活愉快！【调查问卷结束】。

您好！为了更好地了解我国企业当前的成本状况，以及为政府制定相关政策提供数据支持，我们特此开展此次问卷调查。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要。

以下是调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：（）A. 制造业（）B. 服务业（）C. 农业及相关产业（）D. 其他2. 您所在企业的规模属于：（）A. 小型（）B. 中型（）C. 大型（）D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是：（）A. 东部地区（）B. 中部地区（）C. 西部地区（）D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况，选择以下成本构成项目，并估算其在总成本中所占比重：（）A. 人力成本（）B. 物料成本（）C. 设备折旧（）D. 能源消耗（）E. 营销费用（）F. 管理费用（）G. 税收（）H. 其他（请具体说明）5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大？（可多选）（）A. 原材料价格波动（）B. 人力成本上涨（）C. 设备更新换代（）D. 能源价格波动（）E. 营销策略调整（）F. 政策法规变化（）G. 竞争对手策略（）H. 其他（请具体说明）三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手，降低企业成本？（可多选）（）A. 优化税收政策（）B. 降低融资成本（）C. 加大对企业的补贴力度（）D. 优化行政审批流程（）E. 提供更多的公共服务（）F. 其他（请具体说明）9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么？（）A. 希望政府能够全面降低企业成本（）B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本（）C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题（）D. 其他（请具体说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们具有重要意义。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前生产成本状况，提高企业成本管理水平，促进产业升级，我们特开展此次生产成本调查。

您的宝贵意见将对我们工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. 服务业C. 其他（请注明）3. 企业规模：（请选择）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地：（请填写所在省份）二、原材料成本5. 原材料采购价格波动情况：A. 较大波动B. 一般波动C. 没有波动6. 原材料价格波动的主要原因：A. 市场供求关系B. 国际市场价格C. 国内政策调整D. 其他（请注明）7. 原材料库存周转天数：（请填写数字）8. 原材料损耗率：（请填写百分比）三、人工成本9. 人工成本构成：A. 基本工资B. 绩效工资C. 社会保险D. 其他（请注明）10. 人工成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）11. 人工成本上涨的主要原因：A. 劳动力价格上涨B. 法规调整C. 企业自身需求D. 其他（请注明）四、制造费用12. 制造费用构成：A. 设备折旧B. 水电费C. 维修费D. 其他（请注明）13. 制造费用占生产总成本的比例：（请填写百分比）14. 制造费用上涨的主要原因：A. 设备更新换代B. 能源价格上涨C. 其他（请注明）五、其他成本15. 其他成本构成：A. 营销费用B. 管理费用C. 研发费用D. 其他（请注明）16. 其他成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）17. 其他成本上涨的主要原因：A. 市场竞争加剧B. 企业战略调整C. 其他（请注明）六、企业成本管理措施18. 企业为降低生产成本采取的主要措施：A. 优化生产流程B. 采购原材料C. 提高员工技能D. 其他（请注明）19. 企业认为成本管理中存在的主要问题：A. 成本核算不透明B. 成本控制不到位C. 成本管理意识不足D. 其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为我国企业成本管理提供有益参考。