成本管理调查问卷

施工企业成本控制调查问卷第一篇：施工企业成本控制调查问卷附录：施工现场成本控制问卷调查姓名职位联系电话一、基本概括1、施工企业项目部名称________2、施工企业项目部地址________3、企业类型为：①施工总承包企业②专业承包企业③劳务分包企业④其他4、企业登记注册类型：①股份制②国有企业③民营企业④集体企业⑤港澳台企业或外资企业⑥其他二、施工现场成本控制1、材料的损耗主要来自哪个环节①采购②场内外运输③库存保管④施工生产2、施工组织中，一个月出现不出工的天数一般为①无②2-5③5-10④10以上不出工的主要原因________3、您认为企业现在对人工、材料、机械费的控制制度是否健全①健全②不健全不健全的原因________4、您认为在合同管理上是否需要改进①是；②否改进的地方________5、及时进行竣工成本结算①是；②否6、施工过程中是否及时进行成本检测和监督①是；②否7、各部门是否都重视并参与成本控制①是；②否8、施工过程中是否每天都有一定的工作目标①是；②否9、您认为投标决策是否偏离成本重心①是；②否第二篇：浅谈施工企业成本控制浅谈施工企业成本控制摘要：结合自身多年工作实践，针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理，从施工准备阶段，施工过程中，工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制的方法和途径，以期帮助施工企业提高经济效益。

关键词：施工企业，成本管理，过程控制，目标控制企业提高经济效益的基本途径有两条：增收和节支。

增收受市场、区域等客观条件的制约，节支则有较大的自主性和伸缩性，属企业内部的管理问题。

施工企业如何充分挖掘企业内部潜力，减低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益进行低成本管理尤为重要。

结合多年工作实践，本人就施工企业责任成本宏观管理，谈谈自己的粗浅看法。

1施工准备阶段在施工准备阶段，实行上场预控制度。

每个工程中标后开工之前，工程公司成立以工程部、物资部、设备部、项目办等业务科室的有关人员组成的预控小组，进驻现场，调查现场，结合项目实际，对项目从施工方案、材料采购、组织机构及管理模式、生产要素配置等方面进行事前控制。

XX集团
信息化应用平台NC系统成本管理调研问卷
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第一章产品成本管理
1、基本情况
1.1集团简介
请对本集团基本情况进行介绍
集团组织架构图：
1.2公司简介
请对实施范围内本集团各公司基本情况进行介绍公司组织架构图：
1.3生产工厂概况
1.4物料分类情况
1.5会计科目设置情况
1.6成本核算要素设置情况
1.7在产品核算情况
期末在产品如何盘点，如何计算其成本？
1.8账务处理情况
生产领料会计分录；
生产人员工资分配会计分录；
发生制造费用的会计分录（折旧计提、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销等）；
水电费会计分录；
成本结转、产品入库会计分录；
1.9简述目前的成本核算流程
包括：核算时间、核算人、核算步骤、输入输出表格等。

1.10统计查询
目前的产品成本报表格式？包括车间统计报表，财务部门费用归集、分配表，成本计算单、成本汇总表等。

2、对NC系统产品成本核算有何期望和要求？。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状，优化成本控制策略，提高企业经济效益，我们特此开展此次成本管理调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业规模：（）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区：（）二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些？（可多选）A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些？（可多选）A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析？（）A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么？（可多选）A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些？（可多选）A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大？（可多选）A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统？（）A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大？（可多选）A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议：（）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择答案，如有疑问，请随时与我们联系。

企业采购成本控制调查问卷
１．企业性质
A.国有
B.外资
C.中外合资
D.民营
２．是否股份制企业
A.是
B.否
３．企业主要产品所属领域
A.纺织、机械
B.食品、轻工
C.其它
４．企业的经营规模（年销售额：人民币）
A.100万以下
B.100~500万
C.500~1500万
D.1500~5000万
E.5000万以上
５．企业的人数
A.1000以下
B.1000~3000
C.3000~5000
D.5000以上
６．企业采购人员数量
A.＜2
B.2~5
C.5~10
D.10~20
E.＞20
７．企业经常服务的客户有多少家
A.10以下
B.10~20
C.20~50
D.50以上
８．企业是否有多个采购部门
A.是
B.否
９．企业的采购的方式是否是传统采购方式
A.是
B.否
１０．企业在采购管理上采用何种方式进行
A.在线采购管理软件
B.传统打电话，收发传真
C.ＥＲＰＤ．ＳＣＭ
１１．企业是否有采购件提前期
Ａ．是 B.否
１２．企业是否有采购批量规划
Ａ．是 B.否
１３．企业采购件占总料件百分比＿＿＿＿＿
１４．企业采购数量来源依据
Ａ．销售预测Ｂ．客户订单Ｃ．安全存量
１５．企业每年平均的采购额＿＿＿＿。

关于企业成‎本控制工作‎调查问卷1、您的岗位是‎。

A、管理人员B、辅助生产人‎员C、基本生产人‎员2、您的年龄是‎。

A、29岁以下‎B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上‎3、参加企业成‎本控制研讨‎会后，您认为目前‎企业面临的‎形势。

A、在生死存亡‎的危急关头‎B、现状严峻但‎前景乐观C、尚可D、没有研讨会‎上描述得那‎么严峻4、基于企业当‎前的形势，您对于企业‎能否顺利渡‎过难关，持态度。

A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前‎企业现阶段‎是否需要开‎展成本控制‎？A、非常需要B、局部省省就‎可以了，无需全面开‎展C、现阶段不需‎要D、控制成本对‎扭转当前形‎势没有帮助‎6、您认为，企业人员结‎构失衡，主要表现在‎。

A、管理人员太‎多B、辅助生产工‎人太多C、基本生产工‎人太多D、人员总量太‎多，人浮于事7、由于价格下‎跌，要维持原来‎的收入就需‎要付出更多‎的努力完成‎更多的物量‎，您能否接受‎这种状况？A、可以，形势恶劣自‎然需要加倍‎努力B、现状就是这‎样，只能无奈接‎受C、不在乎收入‎多少，照样像原来‎那样干活D、不能接受，会考虑辞职‎8、您认为通过‎减少外协、外包份额，是否有助于‎扭转当前形‎势？A、同意，员工做不了‎、做不完的才‎进行发外B、同意接回高‎附加值的工‎作，但是勤务工‎的任务包括‎垃圾分类、清洁等就还‎是外包C、不同意，现在的运作‎模式十分合‎理，不需要调整‎D、不同意，员工负荷已‎经达到最高‎值，在不加人的‎情况下不可‎能再把原来‎外协、外包的任务‎接回来做9、为了减少能‎耗，您是否同意‎错峰用电，包括利用0‎时-8时的最低‎电价时段进‎行施工？A、同意，只要能省钱‎的都愿意做‎B、同意，但必须合理‎排班C、不同意上深‎夜班，其他时间无‎所谓D、不同意，电费花不了‎多少钱，应保证正常‎上下班10、多项成本控‎制措施中，您认为哪一‎项最迫切需‎要开展？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）11、研讨会中提‎出的多项成‎本控制措施‎中，您最认同哪‎一项措施，并且愿意努‎力去做？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）12、如果为了保‎住饭碗必须‎调整岗位，您是否可以‎接受？（本题由辅助‎生产人员作‎答）A、可以，只要能保住‎饭碗B、可以，但绝对不从‎事高温工种‎C、不可以，但可以接受‎降工资%（减薪幅度可‎自由填写）D、不可以，既不接受调‎整岗位，也不接受降‎工资13、如果为了保‎住饭碗必须‎调整现岗位‎，您是否可以‎接受？（本题由管理‎人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然‎是管理人员‎岗位C、可以，但绝对不从‎事高温工种‎D、不接受14、如果为了保‎住饭碗必须‎降工资，您可以接受‎的降薪幅度‎为？（本题由管理‎人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控‎制研讨会对‎您后续开展‎工作产生影‎响怎样的影‎响？A、您认同研讨‎会中对当前‎形势的分析‎，也认为研讨‎会中提出的‎成本控制措‎施具有可行‎性，愿意在今后‎工作中付诸‎实践。

您好！为了更好地了解我国企业当前的成本状况，以及为政府制定相关政策提供数据支持，我们特此开展此次问卷调查。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要。

以下是调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：（）A. 制造业（）B. 服务业（）C. 农业及相关产业（）D. 其他2. 您所在企业的规模属于：（）A. 小型（）B. 中型（）C. 大型（）D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是：（）A. 东部地区（）B. 中部地区（）C. 西部地区（）D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况，选择以下成本构成项目，并估算其在总成本中所占比重：（）A. 人力成本（）B. 物料成本（）C. 设备折旧（）D. 能源消耗（）E. 营销费用（）F. 管理费用（）G. 税收（）H. 其他（请具体说明）5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大？（可多选）（）A. 原材料价格波动（）B. 人力成本上涨（）C. 设备更新换代（）D. 能源价格波动（）E. 营销策略调整（）F. 政策法规变化（）G. 竞争对手策略（）H. 其他（请具体说明）三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手，降低企业成本？（可多选）（）A. 优化税收政策（）B. 降低融资成本（）C. 加大对企业的补贴力度（）D. 优化行政审批流程（）E. 提供更多的公共服务（）F. 其他（请具体说明）9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么？（）A. 希望政府能够全面降低企业成本（）B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本（）C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题（）D. 其他（请具体说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们具有重要意义。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在成本效率方面的现状，提高企业成本管理水平，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别是：A. 制造业B. 服务业C. 建筑业D. 其他（请注明：_________）2. 您所在企业的规模是：A. 小型（员工人数少于100人）B. 中型（员工人数100-500人）C. 大型（员工人数500-1000人）D. 超大型（员工人数超过1000人）3. 您在企业中的职位是：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、成本管理现状4. 您企业是否建立了成本管理制度？A. 是B. 否5. 您企业成本管理制度的有效性如何？A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不太有效E. 完全无效6. 您企业成本管理的重点是什么？A. 生产成本B. 营销成本C. 人力资源成本D. 财务成本E. 其他（请注明：_________）7. 您企业成本管理的难点有哪些？A. 成本核算不准确B. 成本控制不到位C. 成本信息不透明D. 成本决策不合理E. 其他（请注明：_________）8. 您企业是否进行成本效益分析？A. 是B. 否9. 您企业成本效益分析的结果如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好三、成本效率提升措施10. 您企业为提升成本效率采取了哪些措施？A. 优化生产流程B. 提高设备利用率C. 降低原材料成本D. 加强人力资源管理E. 其他（请注明：_________）11. 以上措施的实施效果如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好12. 您认为还有哪些措施可以进一步提升成本效率？A. 加强成本核算B. 提高员工成本意识C. 建立成本绩效考核机制D. 优化供应链管理E. 其他（请注明：_________）四、意见和建议13. 您对当前我国企业成本效率现状有何看法？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您对我国企业提升成本效率有何建议？A. 加强政府引导和监管B. 提高企业自主创新能力C. 加强人才培养和引进D. 深化企业改革E. 其他（请注明：_________）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[问卷结束]注：本问卷仅供参考，具体问题可根据实际需求进行调整。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前生产成本状况，提高企业成本管理水平，促进产业升级，我们特开展此次生产成本调查。

您的宝贵意见将对我们工作提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. 服务业C. 其他（请注明）3. 企业规模：（请选择）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地：（请填写所在省份）二、原材料成本5. 原材料采购价格波动情况：A. 较大波动B. 一般波动C. 没有波动6. 原材料价格波动的主要原因：A. 市场供求关系B. 国际市场价格C. 国内政策调整D. 其他（请注明）7. 原材料库存周转天数：（请填写数字）8. 原材料损耗率：（请填写百分比）三、人工成本9. 人工成本构成：A. 基本工资B. 绩效工资C. 社会保险D. 其他（请注明）10. 人工成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）11. 人工成本上涨的主要原因：A. 劳动力价格上涨B. 法规调整C. 企业自身需求D. 其他（请注明）四、制造费用12. 制造费用构成：A. 设备折旧B. 水电费C. 维修费D. 其他（请注明）13. 制造费用占生产总成本的比例：（请填写百分比）14. 制造费用上涨的主要原因：A. 设备更新换代B. 能源价格上涨C. 其他（请注明）五、其他成本15. 其他成本构成：A. 营销费用B. 管理费用C. 研发费用D. 其他（请注明）16. 其他成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）17. 其他成本上涨的主要原因：A. 市场竞争加剧B. 企业战略调整C. 其他（请注明）六、企业成本管理措施18. 企业为降低生产成本采取的主要措施：A. 优化生产流程B. 采购原材料C. 提高员工技能D. 其他（请注明）19. 企业认为成本管理中存在的主要问题：A. 成本核算不透明B. 成本控制不到位C. 成本管理意识不足D. 其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为我国企业成本管理提供有益参考。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解各类企业、机构在生产经营中的成本构成及变化趋势，为政府部门制定相关政策提供数据支持，我们特开展此次成本分析调查。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的单位性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请说明）3. 您的单位所属行业：4. 您的单位员工人数：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、成本构成分析1. 您单位的主要成本构成有哪些？（可多选）A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）2. 请分别估算以下成本在您单位总成本中的占比：A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）3. 请分析以下成本在您单位中的变化趋势：A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）三、成本控制措施1. 您单位在成本控制方面采取了哪些措施？（可多选）A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 节能减排E. 优化人力资源配置F. 降低营销成本G. 税收筹划H. 其他（请说明）2. 请评价以上措施在您单位成本控制方面的效果：A. 非常有效B. 较有效C. 一般D. 较差E. 非常差四、政策建议1. 您认为当前国家在降低企业成本方面有哪些政策需要改进？2. 您对政府部门在降低企业成本方面有哪些政策建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。

我们将对您的意见进行严格保密，并确保问卷结果的客观性、真实性。

期待您的回复！问卷填写方式：1. 电脑端：请打开网页浏览器，在地址栏内输入[问卷链接]，待网页跳转后即可参与问卷填写。

房地产企业项目成本管控要点调查问卷1、对于政府调控政策，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低2、对于项目所在地发展水平，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低3、对于项目地理位置，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低4、对于市场竞争，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低5、对于企业标准化程度，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低6、对于成本目标管控意识，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低7、对于企业激励手段，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低8、对于管理人员素质，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低9、对于融资方式，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低10、对于税务规划，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低11、对于营销策略，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低12、对于前期策划，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低13、对于土地获得，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低14、对于设计质量，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低15、对于施工方案，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低16、对于工程变更，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低17、对于公共配套要求，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低18、对于基础建设要求，您认为重要程度是？【单选题】○ 高○ 较高○ 一般○ 较低○ 低。

Total.332November 2015（B）The Science Education Article Collects总第332期2015年11月（中）“成本管理会计”课程教学问题的调查问卷与分析谢爱萍李亚云（南昌工程学院江西·南昌330099）中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1672-7894（2015）32-0067-02基金项目：江西省教育改革课题“应用型本科院校‘成本管理会计’课程建设研究”（项目编号JXJC-14-18-8）。

作者简介：谢爱萍，女，教授，主要研究方向为财务管理和成本管理会计；李亚云，女，讲师，主要研究方向为成本管理会计。

摘要本文拟设计问卷，就我院“成本管理会计”课程教与学问题展开调查，分析问卷调查结果中反映的问题，在此基础上，结合多年的教学经验，就“成本管理会计”课程各章节的教学方法进行有益的探讨，为提高我校“成本管理会计”课程的教学效果做出有益的尝试。

关键词成本管理会计教学问卷调查Investigation and Analysis on the Teaching of the Course of "Cost Management Accounting"//Xie Aiping,Li Yayun Abstract This paper intends to design the questionnaire on the teaching of the course of "Cost Management Accounting",and analyze the questionnaire survey results.Based on this,combined with many years of teaching experience,the authors probe into the teaching methods of "Cost Management Accounting",and make a useful attempt to improve the teaching effect of "Cost Management Accounting".Key words "Cost Management Accounting";teaching;question-naire survey“成本管理会计”是会计、财务管理等经管类专业的必修课，其教学效果的好坏将直接影响到学生对专业知识体系的掌握和后续课程的学习。

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业成本调查问卷篇一：中小企业生产成本情况调查问卷中小企业生产成本情况调查问卷（20xx年8月）（调查问卷仅供人民银行内部参考制定政策用，绝不外传，请放心填报）企业名称：单位地址：邮政编码：联系人：联系电话：1、企业所有制性质：a、国有企业b、民营企业c、中外合资企业d、外商独资企业2、按照20xx年末数据，贵企业规模属于：a、中型企业b、小型企业3、贵企业行业类型：a、农产品加工业b、纺织、皮革、制鞋业c、医药化工业d、汽摩及配件业e、船舶制造业F、五金机电业g、塑料模具业h、批发和零售贸易、餐饮业i、建筑业j交通、仓储、物流业k、矿产采掘及加工业l、现代服务业（信息、咨询、法律、广告、设计等）m、其它（请注明）：______4、贵企业是何种类型的企业：a、劳动密集型b、资本密集型c、技术密集型d、其它_____5、贵企业20xx年上半年产品销售情况：a、全部国内销售b、国内市场大于国外市场c、国内市场小于国外市场d、全部出口6、贵企业生产经营状况及主要财务指标：、7、出口情况（1）贵企业预计20xx年下半年订单将：a、增加（增加_____）b、减少（减少______）c、基本不变其中：出口订单将：a、增加（增加_____）b、减少（减少______）c、基本不变（2）在相关政策作用下，贵企业预计下半年出口形势：a、明显下降b、有所下降c、不变d、上升（3）受外贸政策影响，预期贵企业未来内外销比例变化：a、内销比例上升，外销比例下降b、外销比例上升，内销比例下降c、内外销比例基本不变8、劳动力成本（1）若贵企业人均劳动力成本上升，则以下哪项上升最多（最多选三项）：①工资②奖金、福利③社会保险□□□④加班费□⑤教育培训费□⑥其他□（请文字说明）（2）若贵企业人均劳动力成本下降，则以下哪项下降最多（最多选三项）：①工资②奖金、福利③社会保险□□□④加班费□⑤教育培训费□⑥其他□（请文字说明）（3）与20xx年下半年相比，贵企业20xx年上半年劳动力成本变动对企业利润的影响是：降低___________%或提高___________%。

办公内部控制调查问卷（封面）被审核单位名称：审核期间：调查人员：日期：复核人员：日期：结论：一、企业信息1、公司名称：2、所处行业以及部门：3、所属机构组织机构性质：□政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体4、公司规模2011年营业收入：（万/人民币）目前雇员人数：（人）二、问卷问题1、公司有无书面的成本费用管理操作文件□有，请列出□无2、是否已制定公司年度成本费用计划□有□无3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门□有□无4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施□办公室与定点供应商确定，签订供销合同□办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘□财务部负责与办公室一起进行账务核对□各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。

□其他，请详细列出：5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序□每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》□办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划□根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票□原则上各部门不自行购买办公用品和耗材，特殊情况需经公司总经理同意，否则财务部不予报账。

□办公用品采购清点到位后，办理入库手续□原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月，并填写领用清单。

□发送办公用品后有填写《办公用品出库单》，并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理□其他，请详细列出：6、请选择符合你公司办公用品和消耗控制措施□办公室负责每月定期对办公用品进行盘点，并由财务部进行监盘□办公室将盘点结果与入库、出库和结存账目进行核对，并提交办公用品盘存报告□盘点发生亏损确定处理方针□盘点发生盘盈时，填报《办公用品入库单》办理重新入库手续后进行账务调整□其他，请详细列出：7、请选择符合你公司费用管理的相关规定□个人办公或低值易耗办公用品采取定额制，即依职务等级享受不同办公用品费用标准。