成本控制工作调查问卷

医院成本核算调查问卷为配合医院HRP项目，进一步完善我院成本核算管理制度，提高部门及员工的成本控制意识，设计该调查问卷，请您认真填写该调查表，同时为耽误您的工作时间(约5分钟)表示歉意！谢谢！岗位系列：A、医生B、护士C、医技D、行政后勤工作时间：A、1-5年B、5-10年C、10年以上职称：A、初级B、中级C、高级D、其它职务：A、科主任B、护士长C、普通员工1、您了解医院全成本核算吗？A、很了解B、基本了解C、不了解2、您觉得医院有必要进行全成本核算吗？A、有B、没有C、无所谓3、您认为部分科室收支结余为负数是什么原因？【可多选】A、价格政策B、科室内部管理C、医院绩效制度D、浪费严重E、科室服务性质决定4、您认为提高科室结余率主要通过哪些渠道？【可多选】A、提高门诊及出院量B、降低平均住院日C、减少浪费D、合理排班E、相关科室协作F、多用药、多检查G、开展新项目5、您认为全成本核算与奖金核算的关系？A、应完全一样B、应基本相同C、应不同6、全成本核算结果对科室管理、创造效益的作用？A、很重要B、一般C、无作用7、您每月查看科室成本核算报表吗？A、会B、基本会C、基本上不会8、您建议科室全成本核算工作应该由谁具体负责？A、科主任B、护士长C、各医疗组长D、科内兼职核算员E、医疗秘书9、您希望通过什么途径了解全成本核算？A、成本核算制度、手册B、专题讲座C、网上资料D、院内外专栏10、您觉得有必要设置科室兼职成本核算员协助进行科室的收支情况？A、很有必要B、需要C、不需要11、从科室管理的角度，您希望全成本核算到哪个层次？A、科室层B、门诊、住院层C、医疗组层D、病种层F、项目层12、您希望全成本核算结果与月奖奖金挂钩否？A、挂钩B、部分挂钩C、不挂钩，另行反映13、您认为医院开展成本核算管理会影响医疗质量及学科发展吗？A、不会B、会C、有可能会14、您希望成本核算系统给您提供哪些决策数据？【可多选】A、收入明细B、成本明细C、结余D、工作量E、指标数F、指标完成情况G、其他15、对于全成本核算，您还有更好的建议吗？-----------------------------------------------------------------------。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状，优化成本控制策略，提高企业经济效益，我们特此开展此次成本管理调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业规模：（）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区：（）二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些？（可多选）A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些？（可多选）A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析？（）A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么？（可多选）A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些？（可多选）A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大？（可多选）A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统？（）A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大？（可多选）A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议：（）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择答案，如有疑问，请随时与我们联系。

成本控制的调查报告成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。

它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

本报告将对成本控制的现状进行调查分析，以期为企业提供有效的建议和措施。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个案研究相结合的方式。

首先，我们设计了一份针对不同行业企业的成本控制问卷，通过网络和实地走访的方式，收集了大量的数据。

其次，我们选择了几家具有代表性的企业，进行了深入的个案研究，以补充问卷调查的不足之处。

三、调查结果1. 成本控制的重要性调查结果显示，绝大多数企业都认识到成本控制的重要性。

近九成的受访企业表示，成本控制是提高企业盈利能力的关键因素。

而且，超过七成的企业认为，成本控制对于提高企业的竞争力和市场占有率也起到了至关重要的作用。

2. 成本控制的挑战然而，调查也发现，成本控制对于大部分企业来说并非易事。

近八成的企业表示，他们在成本控制方面面临着一定的挑战。

其中，最大的挑战来自于人力资源成本和原材料成本的上升。

此外，还有一些企业表示，由于市场需求的不稳定，成本控制变得更加困难。

3. 成本控制的方法在成本控制的方法上，调查发现不同企业有不同的做法。

一些企业采取了严格的预算控制和费用管理，通过制定详细的预算计划和费用核算，来实现成本的有效控制。

另一些企业则更注重提高生产效率和优化供应链，以降低成本。

此外，一些企业还通过技术创新和流程改进来降低成本。

四、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 成本控制对企业的发展至关重要，企业应高度重视成本控制的工作。

2. 成本控制面临的挑战主要来自于人力资源成本和原材料成本的上升，企业应积极寻求解决方案。

3. 成本控制方法因企业而异，企业应根据自身情况选择适合的方法，并不断进行调整和改进。

五、建议和措施基于以上结论，我们向企业提出以下建议和措施：1. 加强预算控制和费用管理，制定详细的预算计划和费用核算，确保成本的有效控制。

2. 提高生产效率和优化供应链，通过技术创新和流程改进来降低成本。

成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题，并提出有效的解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。

二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。

问卷向企业管理者和财务人员发送，实地访谈走访了多家代表性企业。

三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题，部分企业存在浪费现象，成本过高导致利润率下降。

2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括：市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。

3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。

四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战，然而通过采取有效的措施和管理方法，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力。

五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识，培养节约型企业文化。

2. 引入先进的成本控制工具和技术，提高成本控制的精准度和效率。

3. 建立健全的成本控制机制，强化对成本控制的监督和管理。

六、展望
未来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。

通过本次调研，相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴，帮助他们更好地解决成本控制的问题，实现可持续发展。

企业采购成本控制调查问卷
１．企业性质
A.国有
B.外资
C.中外合资
D.民营
２．是否股份制企业
A.是
B.否
３．企业主要产品所属领域
A.纺织、机械
B.食品、轻工
C.其它
４．企业的经营规模（年销售额：人民币）
A.100万以下
B.100~500万
C.500~1500万
D.1500~5000万
E.5000万以上
５．企业的人数
A.1000以下
B.1000~3000
C.3000~5000
D.5000以上
６．企业采购人员数量
A.＜2
B.2~5
C.5~10
D.10~20
E.＞20
７．企业经常服务的客户有多少家
A.10以下
B.10~20
C.20~50
D.50以上
８．企业是否有多个采购部门
A.是
B.否
９．企业的采购的方式是否是传统采购方式
A.是
B.否
１０．企业在采购管理上采用何种方式进行
A.在线采购管理软件
B.传统打电话，收发传真
C.ＥＲＰＤ．ＳＣＭ
１１．企业是否有采购件提前期
Ａ．是 B.否
１２．企业是否有采购批量规划
Ａ．是 B.否
１３．企业采购件占总料件百分比＿＿＿＿＿
１４．企业采购数量来源依据
Ａ．销售预测Ｂ．客户订单Ｃ．安全存量
１５．企业每年平均的采购额＿＿＿＿。

成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。

实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。

三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。

其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。

此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。

2. 成本控制手段调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。

其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。

其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。

此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。

3. 成本控制效果调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。

其中，有60%的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。

这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。

四、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。

首先，一些企业在成本控制策略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。

其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。

此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。

五、改进建议基于以上问题，我们提出以下改进建议：1. 多样化成本控制策略。

企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。

2. 综合运用成本控制手段。

成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。

本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。

二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。

问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。

访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。

三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。

通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。

另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。

2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。

同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。

这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。

3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。

其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。

另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。

四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。

2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。

3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。

关于企业成‎本控制工作‎调查问卷1、您的岗位是‎。

A、管理人员B、辅助生产人‎员C、基本生产人‎员2、您的年龄是‎。

A、29岁以下‎B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上‎3、参加企业成‎本控制研讨‎会后，您认为目前‎企业面临的‎形势。

A、在生死存亡‎的危急关头‎B、现状严峻但‎前景乐观C、尚可D、没有研讨会‎上描述得那‎么严峻4、基于企业当‎前的形势，您对于企业‎能否顺利渡‎过难关，持态度。

A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前‎企业现阶段‎是否需要开‎展成本控制‎？A、非常需要B、局部省省就‎可以了，无需全面开‎展C、现阶段不需‎要D、控制成本对‎扭转当前形‎势没有帮助‎6、您认为，企业人员结‎构失衡，主要表现在‎。

A、管理人员太‎多B、辅助生产工‎人太多C、基本生产工‎人太多D、人员总量太‎多，人浮于事7、由于价格下‎跌，要维持原来‎的收入就需‎要付出更多‎的努力完成‎更多的物量‎，您能否接受‎这种状况？A、可以，形势恶劣自‎然需要加倍‎努力B、现状就是这‎样，只能无奈接‎受C、不在乎收入‎多少，照样像原来‎那样干活D、不能接受，会考虑辞职‎8、您认为通过‎减少外协、外包份额，是否有助于‎扭转当前形‎势？A、同意，员工做不了‎、做不完的才‎进行发外B、同意接回高‎附加值的工‎作，但是勤务工‎的任务包括‎垃圾分类、清洁等就还‎是外包C、不同意，现在的运作‎模式十分合‎理，不需要调整‎D、不同意，员工负荷已‎经达到最高‎值，在不加人的‎情况下不可‎能再把原来‎外协、外包的任务‎接回来做9、为了减少能‎耗，您是否同意‎错峰用电，包括利用0‎时-8时的最低‎电价时段进‎行施工？A、同意，只要能省钱‎的都愿意做‎B、同意，但必须合理‎排班C、不同意上深‎夜班，其他时间无‎所谓D、不同意，电费花不了‎多少钱，应保证正常‎上下班10、多项成本控‎制措施中，您认为哪一‎项最迫切需‎要开展？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）11、研讨会中提‎出的多项成‎本控制措施‎中，您最认同哪‎一项措施，并且愿意努‎力去做？A、调整人员结‎构，理顺分配制‎度B、减少委外，保证员工的‎物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明‎）12、如果为了保‎住饭碗必须‎调整岗位，您是否可以‎接受？（本题由辅助‎生产人员作‎答）A、可以，只要能保住‎饭碗B、可以，但绝对不从‎事高温工种‎C、不可以，但可以接受‎降工资%（减薪幅度可‎自由填写）D、不可以，既不接受调‎整岗位，也不接受降‎工资13、如果为了保‎住饭碗必须‎调整现岗位‎，您是否可以‎接受？（本题由管理‎人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然‎是管理人员‎岗位C、可以，但绝对不从‎事高温工种‎D、不接受14、如果为了保‎住饭碗必须‎降工资，您可以接受‎的降薪幅度‎为？（本题由管理‎人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控‎制研讨会对‎您后续开展‎工作产生影‎响怎样的影‎响？A、您认同研讨‎会中对当前‎形势的分析‎，也认为研讨‎会中提出的‎成本控制措‎施具有可行‎性，愿意在今后‎工作中付诸‎实践。

您好！为了更好地了解我国企业当前的成本状况，以及为政府制定相关政策提供数据支持，我们特此开展此次问卷调查。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要。

以下是调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：（）A. 制造业（）B. 服务业（）C. 农业及相关产业（）D. 其他2. 您所在企业的规模属于：（）A. 小型（）B. 中型（）C. 大型（）D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是：（）A. 东部地区（）B. 中部地区（）C. 西部地区（）D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况，选择以下成本构成项目，并估算其在总成本中所占比重：（）A. 人力成本（）B. 物料成本（）C. 设备折旧（）D. 能源消耗（）E. 营销费用（）F. 管理费用（）G. 税收（）H. 其他（请具体说明）5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大？（可多选）（）A. 原材料价格波动（）B. 人力成本上涨（）C. 设备更新换代（）D. 能源价格波动（）E. 营销策略调整（）F. 政策法规变化（）G. 竞争对手策略（）H. 其他（请具体说明）三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手，降低企业成本？（可多选）（）A. 优化税收政策（）B. 降低融资成本（）C. 加大对企业的补贴力度（）D. 优化行政审批流程（）E. 提供更多的公共服务（）F. 其他（请具体说明）9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么？（）A. 希望政府能够全面降低企业成本（）B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本（）C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题（）D. 其他（请具体说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们具有重要意义。