信息系统项目管理师论文大纲及评分标准

2023 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析及论文答案及论文评分标准信息系统项目管理师下午案例分析总共三题，每题25分，合计75分。

论文75分第一题（25分）：为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。

该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。

作为总集成商，A 公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。

李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设5 个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。

李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是S 公司作为A 公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S 公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2 名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联，营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO 提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A 公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。

人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。

信息系统项目管理师案例题及论文部分（答题参考）一、遇到人力资源管理的问题答题要点：主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡；人员的安排、使用过程；项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。

案例中可能遇到：项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。

人力资源管理的主要过程：1、组织计划编制：识别项目中的角色（管理类、技术类、支持类）、职责、能力和汇报关系，识别项目组成员所需要的技能培训，制定人力资源配备管理计划；2、组建项目团队：招募项目所需的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突，并协助变更以提高项目绩效。

5、项目经理要注意合理安排工作，做到负荷均衡；常见问题：1、招募不到合适的项目成员；2、团队的组成人员尽管能力强，但很难合作；3、团队的气氛不积极，士气低落；4、团队的任务和职责分配不清楚；5、人员流动过于频繁；产生原因：1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制；2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件；3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队；4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元；二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点：经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改：没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。

遇到需要变更时要严格走以下变更流程：1、变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容；2、变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析；3、变更决策：有具有相应权限的人员或机构（CCB）决定是否实施变更；4、变更实施：由指定的人员在受控状态下实施变更；5、变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否符合预期，相关内容是否进行了更新，对输出的工作产品实施版本管理；6、沟通存档：将变更后的内容通知可能受到影响的人员，将变更记录存档，便于追溯。

一、项目整体管理包括：制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

1）制订项目章程项目章程是正式批准项目的的一个文件，在项目章程中指定项目经理并授权使用资源。

展开点：项目启动会议，指定项目经理，授权使用项目资源。

2）制订项目管理计划项目计划是项目管理的基础，计划的制订与监控是保证项目顺利实施并取得成功的基础，该过程贯穿整个项目生命周期。

展开点：借鉴同业经验进行对项目的成本、范围和进度进行估算，并制定相应的子计划；考虑到干系人众多，制定干系人管理计划（方式、频率、沟通方式）3）项目实施及监控我作为项目经理，按照预先制订的计划，利用项目团队资源，领导项目团队开展实施各项工作，并对于实施过程中出现的问题进行监控和管理。

展开点：通过信息发送、绩效报告的方式与干系人保持定期沟通（沟通方式、沟通频率）；通过挣值分析的方法发现项目进度偏差（SV为负值或CV为负值，分析原因、如何解决）。

4）整体变更控制在项目实施过程中变更是不可避免的，通过制定合理的变更控制措施来管理变更以防止项目范围蔓延，对于项目的顺利实施来说非常重要。

展开点：成立项目控制委员会CCB（成员）；使用ClearCase和ClearQuest专业工具管理变更；制定变更管理流程：提交变更；项目组内部评估；CCB审核；变更实施（可能导致WBS、项目范围、进度的变更）；变更报告。

二、项目范围管理包括：范围规划、收集需求及范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制1）范围规划范围规划是项目范围管理的基础，主要包括项目目标、项目范围描述、项目需求、项目的可交付物、确认和接收可交付物的标准以及如果管理项目范围变更。

展开点：具体到本项目，项目目标、范围、需求、可交付物（基于B/S结构的系统）分别是什么。

使用C learCase和ClearQuest管理变更。

2）收集需求及范围定义软件的范围直接与需求相关，需求收集和分析不到位导致项目执行过程中范围不断“蔓延”是信息系统项目失败最常见的原因之一。

信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。

本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。

信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。

通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。

在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。

信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。

项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。

另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。

信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。

首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。

其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。

另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。

信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。

信息系统项目管理师评分标准嘿，朋友们！咱今天来聊聊信息系统项目管理师的评分标准，这可
重要得很呐！
你想想，参加一场考试就像参加一场比赛，得清楚裁判是咋打分的，咱才能有的放矢，对不？那这信息系统项目管理师的评分标准，就像
是比赛的规则，搞明白了，咱们就能更好地准备，争取拿个高分。

先来说说综合知识这部分。

这就好比是一场知识的大杂烩，啥都有！涵盖了项目管理、信息化、法律法规等等好多方面。

题目形式呢，大
多是选择题。

这可要求咱平时得像海绵吸水一样，广泛地吸收知识，
啥都得懂点。

可别觉得这容易，有时候那些个选项，就像调皮的小精灵，一个不小心就把你给绕进去啦！
再看看案例分析。

这可像是破案一样，得从一堆复杂的情况里找出
问题，分析原因，然后给出解决方案。

就像医生看病，得找准病根儿，才能开对药方。

这不仅考验咱对知识的理解运用，还得有清晰的逻辑
思维。

要是思路一乱，那可就像走进了迷宫，找不到出口喽！
还有论文，这可是个大头！它就像盖房子，得有稳固的框架，充实
的内容，还得装饰得漂亮。

框架搭不好，房子就容易塌；内容不丰富，就显得空荡荡；装饰不漂亮，看着就不吸引人。

而且啊，字得写得工整，不然评卷老师看着费劲，能给你高分吗？
你说，要是不清楚这些评分标准，盲目地准备考试，那不就像在黑夜里走路，瞎摸乱撞嘛！所以啊，咱们得把这标准研究透，就像熟悉自己的手掌纹路一样。

总之，信息系统项目管理师的评分标准就是我们备考的指南针，指引着我们前进的方向。

只有顺着这个方向努力，我们才能在考试的海洋中乘风破浪，驶向成功的彼岸！朋友们，加油吧！。

信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理一、引言项目管理是一种组织和管理资源以达到特定目标的方法。

在信息系统项目中，项目管理的重要性不言而喻。

本论文旨在探讨信息系统项目的整体管理，包括项目的规划、执行、控制和收尾等方面。

通过对项目管理的深入研究，旨在提供一种有效的方法来提高信息系统项目的成功率和效率。

二、项目规划1. 项目目标的确定项目目标是项目成功的关键。

在信息系统项目中，项目目标应明确、具体且可衡量。

例如，项目目标可以是实现新的信息系统以提高组织的业务流程效率，并在一年内实现ROI（投资回报率）达到20%。

2. 项目范围的界定项目范围定义了项目的边界和可交付成果。

在信息系统项目中，项目范围应明确列出项目的功能需求、技术要求和约束条件等。

例如，项目范围可以包括开发一个在线销售平台，具备用户注册、商品展示、购物车和支付等功能。

3. 项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。

在信息系统项目中，项目计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间表等。

例如，项目计划可以按照敏捷开发方法进行，将项目分解为多个迭代周期，并明确每个迭代的交付成果和时间要求。

三、项目执行1. 团队建设与沟通项目执行阶段需要建立一个高效的团队，并保持良好的沟通。

团队成员应具备相关技能和经验，并能够相互协作。

沟通渠道可以包括会议、邮件、即时通讯工具等。

2. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。

项目经理应定期监控项目进度，并采取必要的措施来解决延迟或风险。

例如，可以使用甘特图或项目管理软件来跟踪项目进度。

3. 质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的重要环节。

项目经理应制定质量管理计划，并监控项目的质量控制活动。

例如，可以进行代码审查、单元测试和用户验收测试等。

四、项目控制1. 风险管理项目控制阶段需要及时识别和应对项目风险。

项目经理应制定风险管理计划，并定期评估项目风险。

例如，可以使用风险矩阵来评估风险的概率和影响，并制定相应的风险应对策略。

信息系统项目管理师论文大纲根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。

论文涉及的类别如下：· 项目选择· 可行性分析· 项目全生命期流程管理· 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理· 项目评估· 企业级信息系统项目管理体系的建立· 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2．信息安全· 信息安全体系· 信息安全体系的安全风险评估· 企业信息安全策略3．信息系统工程监理· 监理的方法和工作流程· 监理的机构及监理工程师· 监理中的质量、投资、进度和变更控制· 监理中的合同管理、信息管理和安全管理· 监理中的组织协调4．信息化战略与实施· 企业建设信息化系统的过程· 信息化系统建设过程中常见问题· 新技术对信息化建设的影响· CIO在信息化建设过程中的作用· 信息化规划· 不同类型信息化建设过程中的差异· 电子政务建设· 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响5．大型、复杂信息系统项目和多项目的管理· 计划过程· 跟踪和控制· 范围管理· 资源管理· 协作管理· 团队绩效与项目绩效的关系· 绩效评估方法· 项目绩效指标设计· 绩效改良举例论软件开发成本估算软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

请围绕“软件开发成本估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1.概述表达你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。

2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

参加信息系统项目管理师考试的学员请与本周六上课时提交手写作文一份。

要求如下：
1.必须手写！
2.字数在3000字左右，字迹清楚，书写工整
3.建议使用模拟真实软考论文稿纸（见群共享）
论文相关要求如下：
论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。

在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。

项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1) 项目团队管理的输入；
(2) 项目团队管理的工具和技巧；
(3) 项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

2023年上半年信息系统项目管理师《论文》真题及评分标准论文写作（按题目要求进行论文写作。

）试题：论信息系统项目的风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。

请以“论信息系统项目的风险管理”为题进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识:(1)请根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的(2)请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。

论文评分标准：首先要概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，然后论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准。

论文要以风险管理的7个过程为论点进行论述（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险）。

论文要求根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的，所以你要写风险识别和风险应对的方法，也要列出你识别出的具体风险以及相应的应对策略。

这个作为子论题要求是很重要的评分标准。

论文还要求写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。

所以你要写出一个风险登记册，可以是文字描述，也可以表格形式；这也是一个很重要的评分标准，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。