销售人员试用期考核表[1]

试用期考核评价表（销售）就职岗位就职人考核时间综合观察项目打分20 15 10 51、礼仪风度（着装、坐姿、仪态等）外形端庄，衣着得体整洁，坐姿正式，无多余小动作外形较好，衣着整洁，无懒散坐姿，无多余小动作外形一般，衣着基本符合社交礼仪，坐姿及小动作频次可接受外形不佳，衣着不合礼仪，坐姿不正，小动作频繁2、表达能力综合评判语言清晰、表达流畅，逻辑性好，普通话标准，无冗赘语言语言清晰，基本流畅，有逻辑性，普通话标准，有少量口头禅或冗赘语言基本清晰流畅，逻辑性一般，略带口音，出现冗赘语言次数较多语言含混，不流畅，逻辑性不佳，地方口音重，冗赘语言较多3、专业技能学识对专业技能问题对答如流，并有自己的见解对专业技能问题回答基本准确，能提出自己的理解对大部分专业技能问题回答基本准确，有少量偏失不能正确回答专业技能问题4、自信心考核过程中表现镇定，对问题从容应对，不紧张考核过程中表现较镇定，能顺利回答问题，偶尔紧张考核过程中较紧张，回答问题不够流畅，但基本可以应对对问题不确定，没有足够的把握，紧张状态明显5、体力、精力状况看起来精力充沛，体力好看起来精力较好，体力能适应正常工作看起来精力体力一般，但能正常工作开起来精神萎靡，体力不佳综合观察项目总分综合评价：理由：签名：试用期考核评价表（客服）就职岗位就职人考核时间综合观察项目打分20 15 10 51、礼仪风度（着装、坐姿、仪态等）外形端庄，衣着得体整洁，坐姿正式，无多余小动作外形较好，衣着整洁，无懒散坐姿，无多余小动作外形一般，衣着基本符合社交礼仪，坐姿及小动作频次可接受外形不佳，衣着不合礼仪，坐姿不正，小动作频繁2、表达能力综合评判语言清晰、表达流畅，逻辑性好，普通话标准，无冗赘语言语言清晰，基本流畅，有逻辑性，普通话标准，有少量口头禅或冗赘语言基本清晰流畅，逻辑性一般，略带口音，出现冗赘语言次数较多语言含混，不流畅，逻辑性不佳，地方口音重，冗赘语言较多3、专业技能学识对专业技能问题对答如流，并有自己的见解对专业技能问题回答基本准确，能提出自己的理解对大部分专业技能问题回答基本准确，有少量偏失不能正确回答专业技能问题4、自信心考核过程中表现镇定，对问题从容应对，不紧张考核过程中表现较镇定，能顺利回答问题，偶尔紧张考核过程中较紧张，回答问题不够流畅，但基本可以应对对问题不确定，没有足够的把握，紧张状态明显5、体力、精力状况看起来精力充沛，体力好看起来精力较好，体力能适应正常工作看起来精力体力一般，但能正常工作开起来精神萎靡，体力不佳综合观察项目总分综合评价：理由：签名：。

试用期销售员考核表完整优秀版考核项目
1. 销售业绩
- 完成销售目标的实际销售额（销售额需提供相关销售单据作为依据）
- 完成销售目标的销售数量（销售数量需提供相关销售单据作为依据）
- 销售目标达成率
2. 客户服务
- 对客户的满意度
- 客户反馈的评价
3. 团队合作
- 积极与同事合作完成工作
- 同事之间的合作与协作
4. 个人素质
- 专业知识技能的掌握程度
- 沟通表达能力
- 研究进步情况
- 工作态度与执行力
5. 其他
- 建议与优化方案
考核标准
根据考核项目，按照以下标准评估考核结果：
1. 优秀：各项考核项目评分达到90分及以上
2. 良好：各项考核项目评分在80分至89分之间
3. 一般：各项考核项目评分在70分至79分之间
4. 较差：各项考核项目评分在60分至69分之间
考核结果
请根据考核项目的实际情况，进行打分并综合评估销售员的综合表现。

注：请在每个评分框中填写对应考核项目的得分，最后对各项评分进行总评。

最高分为100分。

综合评语
请在此处综合评价试用期销售员的表现，切实客观地评述其优势和改进的地方，并提出个人发展建议。

注：请确保综合评语的客观性和公正性。

结论
根据以上考核结果，综合评价该销售员在试用期的表现，以便决定是否继续雇佣该员工以及是否提供长期合同。

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销售试用期量化考核表
（销售）试用期量化考核表
姓名试用岗位组长经理
试用期阶段工作要求及量化考核标准（由城市总监填写）
试用期第一阶段（入职第一周）
工作要求完成情况（80分合格）入职培训、熟悉并掌握销售知识问答
观摩其他员工的工作洽谈，熟悉工作流
程和企业文化
试用期三个月内
工作要求完成情况（100%视为达标）找 30 个天猫客户
工作要求完成情况（100%视为达标）完成销售业绩50 万（交易完成额）
组长评价经理评价
试用期（自我）考评表
日期：年月日姓名所属部门试用职位
试用期从事的工作描述：
自我综合评价：（包括收获与存在的不足）
工作过程中存在的问题及取得的经验教训：
备注：此表为双面打印，反面为个人分项自我考评，请认真填写。

试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到：
□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意
二、对公司的人际关系感到：
□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张
三、对目前的工作强度感到：
□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；
□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力四、对目前的工作量感到：
□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少
五、对目前的工作环境感到：
□很好；□舒适；□一般；□较差
六、对目前的工作待遇感到：
□很高；□合适；□一般；□较差
七、对从事的岗位希望：
□继续从事现岗位工作；
□如有可能，希望变更至部门岗位工作；
□对本公司工作不适应
八、对公司的意见与建议：
本人签名：填表日期：。

销售部试用期员工考核暂行规定一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。

二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到办公室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。

三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果,试用期员工的转正审批结果为：1、提前转正2、按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格,不拟聘用。

四、若员工在试用期间表现优秀,业绩突出,部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续.五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。

延长期限到期前一周内,需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。

六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。

2、员工自评完毕后将此表交至办公室，由办公室转交至其主管领导考评并签字。

3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈.4、同部门也可以进行评价，将同部门人员评价分数总和，取平均值.5、此员工实际考评分数比率为：本人占40％,同事占20%，领导占40％6、办公室汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不向被评估人进行反馈。

7、考评分数对应的考评结果参考:满分：100分优秀：90—100分良好（较称职)：80—90分符合胜任要求:70-80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下8、分数达到80-90分可以转正,70—80分基本胜任的，需要延长试用一个月，70分以下的双方解除关系。

试用期员工考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表销售人员试用期综合考评表考评期间(2016年4月8 日至2016年10 月8 日）。