销售新员工试用期考核表
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新聘销售人员培训期满考核表(Ⅰ)
考核日期:年月日
销售人员试用期月度考核表(Ⅱ)
考核月份:年月
销售人员绩效考核表(Ⅲ-业绩考核1)
考核期限:年月日至月日
销售人员绩效考核表(Ⅲ-能力素质考核2)
考核期限:年月日至月日
销售人员绩效考核表(Ⅲ-综合考核3)
考核期限:年月日至月日
新聘销售人员培训期满考核表(Ⅰ)
考核日期:年月日
销售人员试用期月度考核表(Ⅱ)
考核月份:年月
销售人员绩效考核表(Ⅲ-业绩考核1)
考核期限:年月日至月日
销售人员绩效考核表(Ⅲ-能力素质考核2)
考核期限:年月日至月日
销售人员绩效考核表(Ⅲ-综合考核3)
考核期限:年月日至月日。
销售人员试用期查核表姓名学历部门毕业院校岗位专业试用期年月日至年月日试用期自我评论( 由自己填写)自我评论 :主要工作业绩 :考评内容 ( 由直接上司填写)出勤状况病假事假迟到早走处分奖赏(天、次 )查核内容重点优良合格能够坦诚布公、脚踏实地、偶有说谎现象和不守信时有不实语言 , 不可以获取诚实地待人办事誉, 基本上能够以诚待人同事与上司信任 , 虚假汇诚实 10%报, 掩饰工作失误□100 □90 □ 80 □70 □60 □50□40□30能够放心交托工作 , 能够彻拥有责任心 , 能够交托工责任心不强 , 须常敦促 , 道德项 30%底达成目标和任务 , 工作认作, 但须督导方可达成尚不可以达成任务责任心 10%真负责 , 问题意识较强□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20严守公司机密 , 保持高度警能够恪守公司奥密条例, 对外流传公司机密和不职业道德 10%觉 , 严格恪守公司管理制度恪守公司规章制度 , 偶有宜外传事宜 , 制造同事或专业知识能力20%服务意识和亲和能力 20%能力项 70%学习和进步能力10%自律能力10%协作能力10% 及掌握公司工作尺度、原损坏状况 , 理解公司的决上下级矛盾 , 任意损坏公则 , 果断听从公司决定定司制度 , 不听从公司决定□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20 能够运用专业知识实时、有能够运用专业知识解决问专业知识显然不足 , 影响效的解决各种问题 , 圆满完题, 达成工作任务工作进展成各项工作任务。
□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20 能够主动踊跃认识服务需能够供给服务 , 亲和力一服务意识不够 , 有衙门作求并供给有效服务 , 与客户般, 有时有不耐烦现象或风, 职工亲和力不足 , 常亲和力强 , 不烦躁 , 工作差有时出现差错有不耐烦现象 , 工作常常错率较少出现差错□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20 能主动学习和进步 , 掌握较学习意识和能力一般, 掌不擅长学习不思进步 , 被快而且很快能运用到工作握较慢 , 但基本上能够领迫学习悟学习内容□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20 能够严格恪守公司的规定有自律意识和能力 , 能够自律意识和能力不足 , 常及制度 , 忠于职责 , 从不擅恪守公司考勤规定 , 但偶有擅离岗位现象及违规自离岗尔有窜岗现象和违规现象现象□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20 能够踊跃与别人顺利达成尚能与人合作 , 能够达成协作不善 , 常常以致工作工作任务和要求工作任务与要求没法进行和展开□100 □90 □ 80 □70 □60 □40 □30 □ 20综合得分 :分(加权均匀计算)备注 : 查核结果综合得分低于80 分为不合格 , 不予录取。
新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。
适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。
人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。
评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。
销售部试用期员工考核暂行规定一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价,为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员,淘汰不具备胜任能力的员工,特制定本规定。
二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》,销售部经理在收到办公室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部,避免因时间延误发生劳动争议。
三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果,试用期员工的转正审批结果为:1、提前转正2、按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格,不拟聘用。
四、若员工在试用期间表现优秀,业绩突出,部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评,同意该员工提前转正的情况下,该员工可以提前办理转正申请手续。
五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月,主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。
延长期限到期前一周内,需对该员工再次进行试用期考评,合格即转正,否则试用期不合格,不拟聘用。
六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明:1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。
2、员工自评完毕后将此表交至办公室,由办公室转交至其主管领导考评并签字。
3、主管领导考评完毕后,分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、同部门也可以进行评价,将同部门人员评价分数总和,取平均值。
5、此员工实际考评分数比率为:本人占40%,同事占20%,领导占40%6、办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交部门直属副总经理或总经理,不向被评估人进行反馈。
7、考评分数对应的考评结果参考:满分:100分优秀:90—100分良好(较称职):80—90分符合胜任要求:70—80分基本胜任(有待改进):60—70分不胜任要求:60分以下8、分数达到80-90分可以转正,70-80分基本胜任的,需要延长试用一个月,70分以下的双方解除关系。
试用期员工考核表姓名:***部门:销售部岗位:业务员填表日期:2016 年 10 月 8 日试用期员工转正申请审批表销售人员试用期综合考评表考评期间(2016年4月8 日至2016年10 月8 日)被考评人:李灵辉岗位名称:销售部2016 年10月8日。
试用期销售员考核表完整优秀版考核项目
1. 销售业绩
- 完成销售目标的实际销售额(销售额需提供相关销售单据作为依据)
- 完成销售目标的销售数量(销售数量需提供相关销售单据作为依据)
- 销售目标达成率
2. 客户服务
- 对客户的满意度
- 客户反馈的评价
3. 团队合作
- 积极与同事合作完成工作
- 同事之间的合作与协作
4. 个人素质
- 专业知识技能的掌握程度
- 沟通表达能力
- 研究进步情况
- 工作态度与执行力
5. 其他
- 建议与优化方案
考核标准
根据考核项目,按照以下标准评估考核结果:
1. 优秀:各项考核项目评分达到90分及以上
2. 良好:各项考核项目评分在80分至89分之间
3. 一般:各项考核项目评分在70分至79分之间
4. 较差:各项考核项目评分在60分至69分之间
考核结果
请根据考核项目的实际情况,进行打分并综合评估销售员的综合表现。
注:请在每个评分框中填写对应考核项目的得分,最后对各项评分进行总评。
最高分为100分。
综合评语
请在此处综合评价试用期销售员的表现,切实客观地评述其优势和改进的地方,并提出个人发展建议。
注:请确保综合评语的客观性和公正性。
结论
根据以上考核结果,综合评价该销售员在试用期的表现,以便决定是否继续雇佣该员工以及是否提供长期合同。
------。
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。
销售试用期量化考核表
(销售)试用期量化考核表
姓名试用岗位组长经理
试用期阶段工作要求及量化考核标准(由城市总监填写)
试用期第一阶段(入职第一周)
工作要求完成情况(80分合格)入职培训、熟悉并掌握销售知识问答
观摩其他员工的工作洽谈,熟悉工作流
程和企业文化
试用期三个月内
工作要求完成情况(100%视为达标)找 30 个天猫客户
工作要求完成情况(100%视为达标)完成销售业绩50 万(交易完成额)
组长评价经理评价
试用期(自我)考评表
日期:年月日姓名所属部门试用职位
试用期从事的工作描述:
自我综合评价:(包括收获与存在的不足)
工作过程中存在的问题及取得的经验教训:
备注:此表为双面打印,反面为个人分项自我考评,请认真填写。
试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到:
□非常满意;□还可以;□需要改进;□不满意
二、对公司的人际关系感到:
□非常融洽;□比较友好;□沟通不畅;□比较紧张
三、对目前的工作强度感到:
□轻松,可以承担更具挑战的工作;□合适,可适当加大强度;
□刚好适合本人目前的能力;□不太适应,略感吃力四、对目前的工作量感到:
□太多;□略多;□刚好;□略少;□太少
五、对目前的工作环境感到:
□很好;□舒适;□一般;□较差
六、对目前的工作待遇感到:
□很高;□合适;□一般;□较差
七、对从事的岗位希望:
□继续从事现岗位工作;
□如有可能,希望变更至部门岗位工作;
□对本公司工作不适应
八、对公司的意见与建议:
本人签名:填表日期:。