试用期面谈实施管理办法

2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

企业面谈管理制度的目的是规范管理者进行面谈的方式和方法，保证面谈的效果和质量。

企业面谈管理制度包括以下几个方面：一、面谈的内容面谈的内容应包括员工的工作情况、生活情况、心理状态、工作需求、职业发展等方面。

管理者在面谈中应向员工了解员工的工作情况，包括工作目标、工作计划、工作进展、工作困难等方面；员工的生活情况，包括生活压力、家庭状况、身体健康等方面；员工的心理状态，包括心理压力、情绪波动、工作动力等方面；员工的工作需求，包括工作环境、薪酬待遇、晋升机会等方面；员工的职业发展，包括个人职业规划、职业技能培训、职业晋升等方面。

二、面谈的方式面谈的方式包括个人面谈、团队面谈、电话面谈等不同形式。

管理者在选择面谈的方式时，应根据员工的具体情况和管理需要进行选择。

个人面谈适用于解决个人问题、提升个人绩效的情况；团队面谈适用于团队合作、团队绩效的情况；电话面谈适用于远程工作、出差等情况。

三、面谈的时间面谈的时间应在员工工作时间内，并不影响员工的日常工作。

面谈的时间应提前通知员工，并尽量安排在员工工作时间的最佳工作状态。

管理者在进行面谈时，应提前准备面谈材料、清晰表述面谈目的、问题和建议，保证面谈的准备充分、沟通畅通、结果有效。

四、面谈的频率面谈的频率应根据员工的工作情况和管理需要确定。

一般来说，员工的面谈频率应为每季度一次，以确保管理者与员工之间的及时沟通和有效调整，以提高员工的工作效率和工作满意度。

五、面谈的评价面谈的评价应包括员工的绩效评估、员工的满意度评价等方面。

管理者在进行面谈时，应及时对员工的工作情况进行评估，了解员工的工作表现、工作态度和工作成果，以更好地调整员工的工作目标和工作计划，实现员工的个人发展和企业的发展目标。

六、面谈的反馈面谈的反馈是指管理者对员工面谈的结果进行总结、反馈和跟进。

管理者在进行面谈后，应及时总结面谈的效果和问题，对员工的工作情况进行反馈，提出建议和改进措施，并跟进员工的工作进展，保证面谈的效果和质量，实现企业的发展目标。

一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。

四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。

2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。

五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。

（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。

2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。

（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。

（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。

3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。

（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。

4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。

（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。

事业单位工作人员试用期管理办法一、引言在事业单位招聘工作人员时，试用期是一个非常重要的环节。

试用期的管理规范将直接影响到员工的表现和组织的运作效率。

因此，建立一套科学合理的事业单位工作人员试用期管理办法是十分必要的。

二、试用期定义试用期是指候选人正式入职后的一段时间，用以观察和评估候选人是否适合公司岗位的阶段。

试用期通常为3个月，但可以根据不同岗位的需要进行调整。

三、试用期目标1.评估候选人的专业能力和适应能力，判断是否能胜任工作岗位。

2.帮助候选人逐步适应公司文化、业务流程以及工作要求。

3.促进候选人提升自身能力，不断成长和进步。

四、试用期工作内容1.岗位培训：组织候选人接受相关岗位的培训，包括技术培训和业务培训。

2.实际工作：候选人在试用期内需要参与实际工作，逐步熟悉业务流程，并完成相关任务。

3.业绩评估：根据候选人的工作表现和业绩，定期进行评估。

五、试用期考核与评价1.考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期进行面谈和评估。

2.考核内容：主要考核候选人的业务能力、工作态度、学习能力、团队合作等方面。

3.考核评价：根据考核结果，将候选人分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的反馈和建议。

六、试用期转正1.条件：符合公司规定的转正条件，包括业绩达标、能力表现优秀、工作纪律良好等。

2.流程：候选人符合转正条件后，需要向上级主管提出申请，经过审批后正式转为正式员工。

3.待遇：转正后，将享受公司正式员工的各项福利和待遇。

七、试用期失败处理1.不合格处理：如果候选人在试用期内表现不佳，达不到公司要求的工作标准，将视情况给予警告、延长试用期或解除合同。

2.解除合同：在严重情况下，公司有权解除与候选人的合同，并按照国家法律法规的相关规定进行处理。

八、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于公司全体工作人员的试用期管理。

2.公司有权对本办法进行解释和修订，并进行公示。

以上便是关于事业单位工作人员试用期管理办法的详细规定。

新员工管理规定为规范公司新员工入职及公司内岗位调整员工试用管理，使新员工及岗位调整员工尽快熟悉并胜任工作岗位，特制定本办法。

一、劳动合同和试用期期限规定劳动合同签订类型：签订固定期限劳动合同，全日制用工首签三年，再签五年，后续根据法律规定签订无固定期限合同。

非全日制用工每两年签订一次。

劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同，期限同公司正式员工。

试用期的时间：1至3个月。

非全日制用工无试用期。

二、入职手续管理适用范围：新入职员工（一）入职需提供的证明材料被公司确定录用的新员工须在正式上班前准备好相关材料，并于入职之日（或之前）交行政人事部。

包括：1.身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；2.证书的真实性证明（学信网注册，大专以上学历）；3.免冠彩色近照1寸2张；4.与原单位解除劳动关系的证明文件；5.个人社会保险缴纳情况；6.体检报告，确保应聘人员没有传染性疾病或其他不能正常工作的疾病。

（二）劳动关系建立新入职员工应确保在入职前终止与前公司的劳动关系，并出示《离职证明》。

如因与前公司的合约尚未结束而导致的任何纠纷或赔偿一律由员工自行负责。

公司可因此解除与员工的合约而无需支付任何补偿费用；新员工入职报到后一个月内，公司将与其签订《劳动合同》（含试用期）。

《劳动合同》以遵守国家劳动法为前提，并依据公司实际情况制定，是公司与员工之间的相互承诺，是对劳动关系的保障。

所有拟录用人员，在签订《劳动合同》前需与公司签订《入职承诺书》，《入职承诺书》中需要对以下方面进行确认：1.是否知悉其将从事工作的相关情况；2.是否保证所提供入职材料、信息的真实性、合法性；3.是否收悉劳动合同文本及其附件（包括《员工手册》等），对相关制度的内容已作了解，并愿意遵守公司规章制度；4.其他需要承诺的事项。

（三）入职手续办理1.通知报到之日至行政人事部报到，并提交个人证明材料；2.领取办公用品:每人配备一本笔记本、一支笔、一套工作服、工作牌，并办理考勤登记手续；3.公司级入职培训；4.用人部门指引介绍公司同事、办公环境；5.部门级入职培训；6.用人部门负责指定“入职引导人”，填写《新员工入职引导书》，并由用人部门安排试用期间的工作，经双方签字确认后报行政人事部存档，并作为员工转正考评依据之一；7.员工个人信息有更改或补充时，需于一个月内向行政人事部书面申报变更声明，以确保与个人有关的各项权益；8.公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，如经公司审查，发现员工所提供的身份、学历、工作等相关资料确有虚假，则公司有权对员工作辞退处理。

新员工试用期管理制度XXX新员工试用期管理制度目录新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。

2适用规模适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

3涉及职员角色及职责角色新入职员工新转岗员工新员工引导员工作职责1）按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。

1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。

所属部门司理其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。

1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。

公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。

注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。

3.1新员工入职第一天第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。

2)填写《员工入职登记表》。

3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。

第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门司理级以上职员可由人资总监代为陪同）。

关于员工试用期的管理办法关于员工试用期的管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的.考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。

2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。

3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。

五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。

（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。

2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。

（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。

3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。

（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。

（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。

六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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