企业管理概论教案
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《企业管理概论》教案一、教学目标1. 了解企业管理的基本概念、作用和内容。
2. 掌握企业管理的基本原理和方法。
3. 理解企业管理在企业发展中的重要性。
4. 能够运用企业管理知识分析和解决实际问题。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念企业的定义、特征和目标管理的基本概念、特点和作用2. 企业管理的内容人力资源管理物力资源管理财力资源管理信息资源管理3. 企业管理的基本原理计划管理原理组织管理原理领导管理原理控制管理原理4. 企业管理的方法战略管理方法人力资源管理方法企业运营管理方法企业创新管理方法三、教学方法1. 讲授法:讲解企业管理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法:分析经典企业管理案例,引导学生运用理论知识解决实际问题。
3. 小组讨论法:分组讨论企业管理相关话题,培养学生的团队合作能力。
4. 情景模拟法:设置模拟企业管理场景,让学生亲身参与,提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材:《企业管理概论》教材。
2. 课件:制作相关章节的教学课件。
3. 案例资料:收集经典企业管理案例。
4. 情景模拟道具:准备相关企业管理场景的道具。
五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和互动情况。
2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的深度和见解。
3. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
4. 情景模拟表现:评估学生在情景模拟中的实际操作能力。
六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。
2. 授课方式:课堂讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟相结合。
3. 教学进程:第1-4课时:企业管理的基本概念与内容第5-8课时:企业管理的基本原理第9-12课时:企业管理的方法第13-16课时:人力资源管理第17-20课时:物力资源管理第21-24课时:财力资源管理第25-28课时:信息资源管理第29-32课时:企业管理在实践中的应用七、教学案例及分析1. 案例一:某公司的战略管理实践分析公司战略目标的制定、战略规划的实施和战略评估等方面的问题。
《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目标掌握企业管理的基本原理和观念理解企业组织结构和层级体系1.2 教学内容企业管理的概念与内涵企业管理的功能与目标企业组织结构及其层级体系企业管理的基本原理与观念1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念、原理和观念案例分析法:分析经典企业管理案例,加深学生对企业管理原理的理解1.4 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对企业管理的理解和看法第二章:企业战略管理2.1 教学目标理解企业战略管理的重要性掌握企业战略管理的过程和方法学会分析企业的内外部环境2.2 教学内容企业战略管理的重要性与意义企业战略管理的过程与方法企业内外部环境分析的要素与技巧2.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的基本概念和过程案例分析法:分析经典企业战略管理案例,提升学生分析企业环境的能力2.4 教学评估课堂讨论:学生就企业战略管理的重要性展开讨论第三章:人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本职能和过程学习人力资源规划、招聘与培训的方法3.2 教学内容人力资源管理的概念与重要性人力资源管理的基本职能与过程人力资源规划、招聘与培训的方法和技巧3.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的基本概念和职能情景模拟法:模拟人力资源管理的情境,提升学生的人力资源管理能力3.4 教学评估课堂讨论:学生就人力资源管理的重要性展开讨论第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理在企业管理中的重要性掌握财务管理的的基本原则和方法学会编制和分析财务报表4.2 教学内容财务管理在企业管理中的地位与作用财务管理的基本原则与方法财务报表的编制与分析技巧4.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的基本原则和方法财务软件操作法:学习使用财务软件,提升学生财务管理的实践能力4.4 教学评估课堂讨论:学生就财务管理在企业管理中的重要性展开讨论第五章:市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的核心理念掌握市场营销管理的过程和方法学会分析市场需求和竞争环境5.2 教学内容市场营销管理的核心理念与目标市场营销管理的过程与方法市场需求与竞争环境分析的要素与技巧5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本理念和过程市场调研法:进行市场调研,提升学生分析市场需求和竞争环境的能力5.4 教学评估课堂讨论:学生就市场营销管理的核心理念展开讨论第六章:运营管理6.1 教学目标理解运营管理对企业的重要性掌握运营管理的基本流程和原则学习运营计划、控制和改善的方法6.2 教学内容运营管理的基本概念与重要性运营管理的基本流程与原则运营计划、控制和改善的方法和技巧6.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本概念和流程案例分析法:分析经典运营管理案例,提升学生运营管理能力6.4 教学评估课堂讨论:学生就运营管理的重要性展开讨论第七章:企业信息管理7.1 教学目标理解信息管理在企业管理中的作用掌握信息管理的基本概念和方法学习企业信息系统的应用与管理7.2 教学内容信息管理在企业管理中的重要性信息管理的基本概念与方法企业信息系统的应用与管理技巧7.3 教学方法讲授法:讲解信息管理的基本概念和方法软件操作法:学习使用企业信息系统软件,提升学生信息管理能力7.4 教学评估课堂讨论:学生就信息管理在企业管理中的作用展开讨论第八章:企业创新管理8.1 教学目标理解创新管理对企业发展的意义掌握创新管理的基本原理和方法学会评估和推广创新项目8.2 教学内容创新管理对企业发展的影响与重要性创新管理的基本原理与方法创新项目的评估与推广技巧8.3 教学方法讲授法:讲解创新管理的基本概念和原理小组讨论法:分组讨论创新项目评估与推广的方法8.4 教学评估课堂讨论:学生就创新管理对企业发展的意义展开讨论第九章:企业法律管理9.1 教学目标理解企业法律管理的重要性掌握企业法律管理的基本内容和程序学会处理企业法律风险和问题9.2 教学内容企业法律管理的基本概念与重要性企业法律管理的内容与程序企业法律风险的识别与处理技巧9.3 教学方法讲授法:讲解企业法律管理的基本概念和内容角色扮演法:模拟企业法律风险处理情境,提升学生法律管理能力9.4 教学评估课堂讨论:学生就企业法律管理的重要性展开讨论第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理和社会责任的重要性掌握企业伦理和社会责任的基本原则和内容学会制定和实施企业伦理政策和社会责任计划10.2 教学内容企业伦理和社会责任的基本概念与重要性企业伦理和社会责任的基本原则与内容企业伦理政策和社会责任计划的制定与实施技巧10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理和社会责任的基本概念和原则情景模拟法:模拟企业伦理和社会责任处理情境,提升学生伦理管理能力10.4 教学评估课堂讨论:学生就企业伦理和社会责任的重要性展开讨论重点和难点解析1. 教学内容的设计:确保每个章节的教学内容与企业管理的实际需求相结合,让学生能够理解和掌握企业管理的核心概念和实用技能。
《企业管理概论》教学大纲课程性质、目的和基本要求《企业管理》是经济管理类各专业的共同课,也是必修课的基础课,是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。
课程的内容包括:管理的基本概念;管理理论的发展过程;组织管理环境及其社会责任;计划、组织、领导、控制、创新等五项管理职能的含义、内容及其原理与理论、方法等。
本课程的主要教学目的在于,通过教学使学生能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术,从而一方面为进一步学习有关的各门课程打下必要的理论基础。
另一方面为实际工作提供一定的指导和参考。
鉴于本课程的性质和特点,在教学过程中,教师对待国外管理理论和管理实践要“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”;坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法,运用全面的、发展的和系统的观点以及管理理论,去教育学生观察分析现实中的管理问题,使学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。
紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。
课时分配课程内容第一章管理与管理学【教学目的与要求】通过本章的学习,着重掌握:管理的一般概念;管理的特征和分类;管理的性质;管理在现代社会中的作用;管理的职能;管理学的研究对象;管理学的研究方法。
【教学重点与难点】管理的性质、管理的职能及管理的研究对象。
【教学内容】第一节管理的概念与特征一、管理的概念二、管理的特征三、管理的分类第二节管理的性质与作用一、管理的二重性二、管理在现代社会中的作用第三节管理的职能、主体和对象一、管理的职能二、管理的主体和对象第四节管理学研究的对象和方法一、管理实践、管理思想和管理学二、管理学研究的对象三、管理学的特点四、管理学的研究方法【教学建议】建议在讲管理与企业经营的关系、管理的二重性时宜采用对比法,列条目讲清;讲管理的性质和职能的关系时,宜用图表配合。
《企业管理概论》教案一、教学目标1. 让学生了解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生掌握企业组织结构、战略管理、人力资源管理等方面的知识。
3. 培养学生具备一定的的企业管理实践能力和创新精神。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念与目标2. 企业组织结构与管理体系3. 企业战略管理4. 人力资源管理5. 企业运营管理三、教学方法1. 讲授法:讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法:分析经典的企业管理案例,让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法:组织学生参观企业,实地了解企业管理现状。
四、教学安排1. 第一课时:企业管理的基本概念与目标2. 第二课时:企业组织结构与管理体系3. 第三课时:企业战略管理4. 第四课时:人力资源管理5. 第五课时:企业运营管理五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
2. 课后作业:检查学生对企业管理知识的理解和应用能力。
3. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的分析思路、观点阐述和问题解决能力。
4. 小组讨论报告:评估学生在团队协作中的表现和问题解决能力。
5. 参观企业报告:评估学生对企业管理的实际了解和感悟。
六、教学内容6. 企业财务管理7. 企业市场营销8. 企业生产管理9. 企业创新与技术管理10. 企业社会责任与伦理七、教学方法1. 讲授法:讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法:分析经典的企业管理案例,让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法:组织学生参观企业,实地了解企业管理现状。
5. 角色扮演法:模拟企业场景,让学生体验企业管理实际操作。
八、教学安排1. 第六课时:企业财务管理2. 第七课时:企业市场营销3. 第八课时:企业生产管理4. 第九课时:企业创新与技术管理5. 第十课时:企业社会责任与伦理九、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
《企业管理概论》教案刘加来第一章企业第一节企业1、企业:营利性的经济组织。
必须营利,1)资产要在不断运动中增值,2)支付企业生存与发展的需要。
企业不赚钱是一种罪恶,是一种无耻(因为浪费人、财、物等资源);企业的目标就是创造利润和负起社会使命。
2、企业的含义:1. 经济实体2. 自主经营、自负盈亏3. 承担社会责任(社会需求、就业机会、环保、资源节约)4. 以自己的名义进行民事活动4.1 注册登记4.2 组织章程、名称、固定工作地点(耐克在美国没有工厂,只管设计,工厂分布世界各地。
) 4.3 独立资产、独立核算4.4 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元,平均每1000个中国人中,就有4个人的就业与戴尔有关,平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。
2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元,为中国各行各业创造近150万个就业机会,在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元,相当于当年中国政府财政收入的0.6%。
——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。
3、企业的作用:国家经济的核心在企业,企业的核心在人才,人才的核心在创新。
我国国民财富不及全球财富的4%,美国却是全球的1/3。
(人口才占世界1/20)我国一些企业状况:资源——库存品太多,畅销品太少;人员——人员太多,人才太少;时间——浪费太多,有用太少。
第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1. 作用:集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。
联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本,提供了一个有效的组织形式。
2. 形式:有限责任公司、股份有限公司。
2、有限责任公司:1. 公司设立简便,资金交足即可。
各股东协商确立各自的出资额,公司不得发行股票。
公司的股票一般不得任意转让,要转让必须全体股东一致同意。
公司股东人数较少。
2. 组织机构简单,董事、经理一人担任(即所有权与经营权合二为一),公司以全部资产对公司债务承担全部责任。
《企业管理》课程教案一、课程概述1. 课程目的:使学生了解企业管理的基本概念、原理和方法,掌握企业管理的核心要素,培养学生具备一定的管理能力和领导才能。
2. 课程内容:包括企业组织与管理、企业战略与管理、企业人力资源管理、企业运营管理、企业财务管理等方面的基本知识和实践技能。
二、教学目标1. 知识目标:使学生掌握企业管理的基本概念、原理和方法,了解企业管理各个方面的内容。
2. 能力目标:培养学生具备较强的组织、计划、协调、沟通和决策能力,提高学生的领导才能。
三、教学方法1. 讲授法:通过讲解企业管理的基本概念、原理和方法,使学生了解和掌握相关知识。
2. 案例分析法:通过分析典型企业管理案例,使学生更好地理解企业管理理论和实践。
3. 小组讨论法:组织学生进行小组讨论,培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 角色扮演法:让学生参与角色扮演,提高学生的实际操作能力和应变能力。
四、教学安排1. 课时:本课程共计32课时,每课时45分钟。
2. 教学进度:按照教材内容和教学大纲,合理安排每个章节的授课时间。
3. 实践环节:安排4个课时的实践教学,让学生结合理论知识进行实际操作。
五、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况、团队协作能力等,占总成绩的40%。
2. 考试成绩:包括理论知识考试和案例分析考试,占总成绩的60%。
3. 综合评价:结合学生的平时成绩和考试成绩,全面评价学生的学习效果。
六、教学资源1. 教材:选用权威、实用的企业管理教材作为主要教学资源。
2. 案例库:收集和整理一系列具有代表性的企业管理案例,用于案例分析教学。
3. 网络资源:利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和管理工具。
4. 实践基地:与企事业单位合作,建立实践基地,为学生提供实地考察和实习机会。
七、教学手段1. 多媒体教学:运用多媒体课件,提高课堂教学的趣味性和生动性。
2. 在线教学平台:利用在线教学平台,实现资源共享,方便学生自主学习。
企业管理教案1. 教案概述本教案旨在介绍企业管理的基本概念、原则和方法,帮助学员了解并掌握有效的管理技巧,提升企业的组织效益。
2. 教学目标2.1 了解企业管理的重要性和作用;2.2 掌握企业管理的基本概念和原则;2.3 理解和应用各种管理方法;2.4 培养学员的管理思维和能力。
3. 教学内容3.1 企业管理概述3.1.1 企业管理的定义3.1.2 企业管理的重要性和作用3.2 企业管理原则3.2.1 目标管理原则3.2.2 系统管理原则3.2.3 计划与控制原则3.2.4 权责明确原则3.2.5 激励约束原则3.3 企业管理方法3.3.1 传统管理方法3.3.2 现代管理方法3.4 管理思维与能力培养3.4.1 创新管理思维3.4.2 战略管理能力3.4.3 团队领导与协作能力4. 教学活动4.1 课堂讲解通过幻灯片、图表等多媒体工具讲解企业管理概述、原则和方法,引导学员理解和思考。
4.2 小组讨论将学员分成小组,让他们就某个实际案例或问题展开讨论,加强交流与合作。
4.3 角色扮演学员分角色扮演企业管理者,在模拟的场景中实践管理方法和策略,提升管理能力。
4.4 案例分析老师提供一些企业管理实际案例,引导学员进行分析和解决问题,培养管理思维。
4.5 课堂演讲学员就企业管理的某个方面进行课堂演讲,加强表达和沟通能力。
5. 教学评估5.1 课堂问答老师通过提问学员的方式检查教学效果,鼓励学员积极参与讨论和回答问题。
5.2 作业布置布置课后作业,要求学员结合实际案例或问题进行分析和解决,以检验所学内容的理解程度。
5.3 课程总结通过对学员的课堂表现和作业成果进行总结评价,反馈教学效果,并提供个别辅导和建议。
6. 教学资源6.1 幻灯片6.2 实际案例6.3 小组讨论指导材料6.4 角色扮演任务卡6.5 案例分析题目6.6 课堂演讲评价表7. 教学时长本教案为一门独立课程,总课时安排为8个课时,每个课时为45分钟。
企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。
新的企业管理概论教案新的企业管理概论教案课程类别:专业基础课学时:48学分:2或2.5学分考核方式:考试课程性质、目的与任务:本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,是一门实践性很强的课程,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。
本课程既可以作为管理类学生的专业基础课程,也可以作为非管理类学生的企业管理基础课程。
这门课程的开设对于提高各专业学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。
通过学习本课程,应使学生了解、掌握现代企业管理的基本概念、基本方法和基本理论;明确现代企业制度的基本组织形式,使技术的先进性和经济的合理性统一起来,以提高企业的社会效益和经济效益;强化了解现代企业管理的职能,能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力,以适应现代经济生活的需要。
学生在学习中,要掌握管理以及企业管理的基本知识和基本理论,包括管理和企业管理的基本概念,管理和企业管理的职能。
此外,要重点培养学生独立思考、解决实际问题和创新的能力。
第一章现代企业管理概述教学要求(一)知识目标·了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点;·理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方法;·熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的基本原理;·掌握现代企业的概念与性质、企业管理的特征。
(二)技能目标·树立和培养现代企业管理的思维模式;·能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。
教学重点企业的概念与性质、企业应具备的条件、现代企业的特征以及与传统企业的区别。
教学难点企业的性质课时安排本章安排4课时。
教学大纲第一节现代企业概述一、企业的概念与性质二、现代企业的特征三、现代企业类型四、企业的目标与责任第二节管理与管理学一、管理的概念和性质二、管理的职能三、管理学理论的主要流派第三节现代企业管理简介一、企业管理的概念和特征二、现代企业管理的研究对象三、现代企业管理的研究方法四、学习和研究现代企业管理的重要性第四节企业管理的基本原理一、系统原理二、人本原理三、效益原理四、创新原理主要概念1.企业2.企业的性质3.现代企业4.现代企业类型5.企业的目标与责任6.管理7.管理的二重性8.管理的科学性和艺术性9.管理的职能:计划、组织、领导、控制10.管理学主要流派11.企业管理12.现代企业管理的研究对象13.现代企业管理的研究方法14.系统原理15.人本原理16.效益原理17.创新原理实训项目:访问两个企业管理者。
企业管理教案一、教案概述本教案旨在介绍企业管理的基本概念、原则和方法,帮助学生全面了解企业管理的核心内容,并培养其对企业管理的分析和决策能力。
通过理论知识与案例分析相结合的教学方法,引导学生掌握企业管理的基本理论和具体实践经验,为将来走向商业社会做好准备。
二、教学目标1. 理解企业管理的概念和意义;2. 掌握企业管理的基本原则;3. 了解企业管理的主要职能和流程;4. 掌握企业组织架构和人力资源管理的方法;5. 能够分析和解决企业管理中的实际问题。
三、教学内容和安排1. 企业管理概述1.1 企业管理的定义和特点;1.2 企业管理与其他管理领域的关系;2. 企业管理的基本原则2.1 协调性原则;2.2 系统性原则;2.3 目标性原则;2.4 效率性原则;2.5 灵活性原则;3. 企业管理的职能和流程3.1 计划管理;3.2 组织管理;3.3 领导管理;3.4 控制管理;4. 企业组织架构与人力资源管理4.1 组织结构的类型和特点;4.2 人力资源的招聘和选拔;4.3 培训和发展;4.4 绩效管理;5. 案例分析与讨论5.1 根据实际案例,进行企业管理问题的分析和解决;5.2 学生自主讨论,分享个人观点和解决方案;5.3 教师点评和总结。
四、教学方法与手段1. 授课讲解:通过PPT、讲义等方式,向学生介绍企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 小组讨论:将学生分成小组进行案例分析和问题讨论,培养学生的团队合作和解决问题的能力。
3. 案例分析:选取实际企业管理案例,引导学生分析问题、提出解决方案,并进行讨论和总结。
4. 角色扮演:通过角色扮演的形式,让学生模拟企业管理中的典型情境,锻炼其决策能力和沟通能力。
五、教学评估与反馈1. 平时表现:根据学生的课堂表现、小组讨论和案例分析能力,进行日常评估,并给予针对性的反馈和指导。
2. 作业和考试:布置相关作业和期末考试,检验学生对企业管理知识的理解和应用能力。
企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标1.2 教学内容1.3 教学重点与难点1.4 教学方法1.5 教学过程1.6 课后作业第二章:企业管理基本原理2.1 教学目标2.2 教学内容2.3 教学重点与难点2.4 教学方法2.5 教学过程2.6 课后作业第三章:企业组织与管理体制3.1 教学目标3.2 教学内容3.3 教学重点与难点3.4 教学方法3.5 教学过程3.6 课后作业第四章:企业战略管理4.1 教学目标4.2 教学内容4.3 教学重点与难点4.4 教学方法4.5 教学过程4.6 课后作业第五章:企业人力资源管理5.1 教学目标5.2 教学内容5.3 教学重点与难点5.4 教学方法5.5 教学过程5.6 课后作业第六章:企业市场营销管理6.1 教学目标6.2 教学内容6.3 教学重点与难点6.4 教学方法6.5 教学过程6.6 课后作业第七章:企业财务管理7.2 教学内容7.3 教学重点与难点7.4 教学方法7.5 教学过程7.6 课后作业第八章:企业生产与运营管理8.1 教学目标8.2 教学内容8.3 教学重点与难点8.4 教学方法8.5 教学过程8.6 课后作业第九章:企业创新与变革管理9.1 教学目标9.2 教学内容9.3 教学重点与难点9.4 教学方法9.5 教学过程9.6 课后作业第十章:企业管理案例分析10.1 教学目标10.3 教学重点与难点10.4 教学方法10.5 教学过程10.6 课后作业第十一章:企业文化与伦理管理11.1 教学目标11.2 教学内容11.3 教学重点与难点11.4 教学方法11.5 教学过程11.6 课后作业第十二章:企业风险管理与内部控制12.1 教学目标12.2 教学内容12.3 教学重点与难点12.4 教学方法12.5 教学过程12.6 课后作业第十三章:企业领导与决策制定13.1 教学目标13.2 教学内容13.3 教学重点与难点13.4 教学方法13.5 教学过程13.6 课后作业第十四章:企业社会责任与可持续发展14.1 教学目标14.2 教学内容14.3 教学重点与难点14.4 教学方法14.5 教学过程14.6 课后作业第十五章:企业管理发展趋势与创新15.1 教学目标15.2 教学内容15.3 教学重点与难点15.4 教学方法15.5 教学过程15.6 课后作业重点和难点解析本文档涵盖了企业管理概论教案详案的前十五章内容。
企业管理概论教案详案一、教学目标1. 让学生了解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生掌握企业管理的基本职能,包括计划、组织、领导、控制和创新。
3. 培养学生运用企业管理知识分析和解决实际问题的能力。
4. 提高学生对企业管理学科的兴趣和认识。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念企业与企业管理管理者的职责与技能管理理论的发展2. 企业管理的基本原则系统性原则目标原则科学性原则动态性原则人本原则3. 企业管理的基本方法经验管理法目标管理法战略管理法绩效管理法人力资源管理法三、教学重点与难点1. 教学重点:企业管理的基本概念、原则和方法。
企业管理的基本职能。
2. 教学难点:企业管理原则和方法在实际情境中的应用。
企业管理职能之间的相互关系及运用。
四、教学过程1. 导入:通过引入企业案例,让学生了解企业管理的重要性,激发学生的学习兴趣。
2. 讲解:详细讲解企业管理的基本概念、原则和方法,结合实际案例进行分析。
3. 讨论:组织学生分组讨论企业管理原则和方法在实际企业运营中的应用,分享心得。
4. 案例分析:分析经典企业管理案例,让学生深入理解企业管理的基本职能。
5. 总结:对本节课的内容进行总结,强调重点知识点。
五、课后作业1. 复习本节课的内容,整理笔记。
2. 完成课后习题,巩固所学知识。
3. 结合自身经验或企业案例,思考企业管理的基本原则和方法在实际工作中的应用。
六、教学评估1. 课堂表现评估:观察学生在课堂上的参与程度、提问回答情况,了解学生的学习状态。
2. 课后作业评估:检查学生课后作业的完成质量,巩固所学知识。
3. 案例分析评估:评价学生在案例分析中的思考深度和分析能力,培养学生解决实际问题的能力。
七、教学策略1. 结合实际案例,增强课程的实用性,提高学生的学习兴趣。
2. 采用互动式教学,鼓励学生提问、发表观点,提高课堂参与度。
3. 注重培养学生的创新意识和团队协作能力,设置小组讨论和案例分析环节。
《企业管理概论》教案教学目标:1.了解企业管理的基本概念和特点;2.掌握企业的组织结构与管理的关系;3.可以对企业的管理过程进行分析和评价;4.培养学生的管理思维和实际操作能力。
教学内容:1.企业管理的基本概念2.企业管理的特点和原则3.企业的组织结构与管理4.企业管理的过程5.企业管理的评价和调整教学重点:1.企业管理的基本概念和特点;2.企业的组织结构与管理的关系;3.企业管理的过程。
教学难点:1.企业管理的过程;2.企业管理的评价和调整。
教学方法:1.授课讲解法:对于概念和原理的部分进行详细的讲解,通过案例分析和实例展示来加深学生的理解和应用能力。
2.合作学习法:通过小组合作学习,进行讨论和分享,培养学生的交流和协作能力。
3.实践操作法:通过实际案例分析和演练,让学生参与到管理过程中,培养学生的实际操作能力。
教学过程:第一课时:1.导入(10分钟)通过提问和解答的方式引入教学内容,引起学生的兴趣和思考。
问题:你对企业管理有什么了解?企业管理与经营有什么区别?2.学习核心概念(15分钟)讲解企业管理的基本概念,如企业、管理、组织等,让学生了解和熟悉这些概念。
3.探讨企业管理特点和原则(15分钟)通过小组讨论,让学生分享自己对于企业管理的看法和理解,然后引导他们总结出企业管理的特点和原则。
4.布置作业(5分钟)留作业要求学生对企业管理的特点和原则进行总结,写成一份小结。
第二课时:1.检查作业(10分钟)让学生逐个报告自己的总结内容,进行讨论和点评。
2.讲解企业的组织结构与管理的关系(15分钟)通过案例分析,讲解企业的组织结构和管理的关系,引导学生理解并评价这种关系对于企业的影响和作用。
3.学习企业管理的过程(15分钟)讲解企业管理的过程,包括规划、组织、领导、控制等,通过实际案例分析,让学生了解不同阶段的管理活动和方法。
4.小组演练(15分钟)将学生分为小组,每个小组根据不同的案例,演练企业管理的过程,培养他们的实际操作能力。
第二章现代企业战略管理一、引导案例阿里巴巴阿里巴巴集团()由中国互联网先锋马云于1999年创立,是全球最著名的企业对企业(B2B)电子商务品牌,也是全球最大的商务交流社区和网上交易市场。
他阿里巴巴集团服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25,000多名员工。
阿里巴巴集团大事记二、理论知识介绍(一)战略1、战略的概念---- 企业面临剧烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
(也即:总战略、业务战略和职能战略)2、战略的目标---- 成长、稳定、竞争。
3、战略的特征---- 全局性(各层次利益的统一)、长远性(长期与短期的统一)、竞争性(利于竞争优势的建立与发挥)、风险性(注意不确定性的管理)和适应性(具有一定的弹性)。
4、战略的分类(1)以实施主体来分类:总体、业务(经营)、职能战略(2)以目的性来分类:成长(内部资源的有效利用,产品与市场的开发)、竞争(以竞争对手的状态来定义)(3)以领域来分类:产品、市场、投资战略。
(4)以对市场变化的适应程度来分类:进攻、防守和撤退战略。
5、战略管理过程(1)战略分析(SWOT);(2)战略选择;(3)战略实施和控制(二)战略分析外部环境分析1、宏观环境分析:P(policy).E(economy).S(social).T(technology)分析。
(1)政治法律环境(policy):政策、法规、政权及其稳定性;(2)经济环境(economy):经济结构、GDP、CPI、税、利率等;(3)社会与雾化环境(social):社会价值观、风俗等;(4)技术环境(technology):技术水平、发展趋势以及相应的政策等2、企业行业环境分析:五力模型。
(1)供应商:其产品的价格和质量;(2)购买者:讨价还价的能力;(3)竞争者:行业内的竞争状况;(4)潜在加入者:进入阻碍;(5)替代品:转换成本;3、微观环境分析:与企业日常经营直接相关的外部客观因素与条件(1)消费者:客户关系管理(2)供应商:供应链管理(3)中间商:供应链管理(4)竞争者(5)社会公众:新闻、金融、政府机构等内部环境分析1、经营要素分析:人、财、物、经营能力2、市场份额(量—占有率、质—满意度和忠诚度;市场地位–领导、挑战、追随、补缺)(三)、企业总体战略与竞争战略1、总体战略–稳定型(阻击式与反应式)、增长型(一体化与多元化)、紧缩型(转向、放弃与清算)、组合型;2、竞争战略(1)成本领先战略–低成本;(2)差异化战略-- 产品差异化(3)集中化战略-- 特定市场(四)、企业战略的选择与制定1、战略制定(1)识别现行战略(2)分析外部与内部环境(3)提出备选方案(4)比较与评价备选方案(5)制定战略2、战略选择的标准:匹配性、风险控制性、可行性3、战略选择模型:波士顿矩阵法(图2-7)(五)、战略的实施与控制1、实施着重:上下参与、循环反馈、资源文化匹配2、控制着重:控制标准(即绩效标准)、纠偏措施三、案例分析P59,波音和空客的竞争四、小结1、企业战略管理的概念、特征、类型2、战略分析的具体内容---宏观和微观环境分析3、竞争战略的基本类型复习资料1、多选(1)按照实施战略的主体可以将企业战略划分成:A 总体战略;.B.成长战略;C.业务战略;D.多元化战略;E.职能战略;(2)企业宏观环境分析包括以下几个内容:A.经济环境;B.竞争者环境;C.社会文化环境;D.政治环境;E.技术环境;(3)波特模型中包括以下几个内容:A.供应商;B.购买者;C.竞争对手;D.潜在进入者;E.替代品;(4)企业所处的市场地位类型有:A.市场参与者;B.市场领导者;C.市场挑战者;D.市场追随者;E.市场补缺者;(5)一体化战略可以分为:A.用户一体化;B.横向一体化;C.系统一体化;D.纵向一体化;E.市场一体化。
企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 管理的定义与特点管理是一种协调和控制活动,以实现组织目标和效率的提高为目的。
1.2 企业管理的重要性企业管理对于组织的成功和发展至关重要,它能够提高生产效率、优化资源配置、提升员工绩效等。
1.3 企业管理的基本功能1.3.1 计划1.3.2 组织协调1.3.3 领导1.3.4 控制第二章:企业管理理论2.1 古典管理理论2.1.1 科学管理理论2.1.2 行政管理理论2.2 行为管理理论2.2.1 人际关系学派2.2.2 个体心理学派2.3 现代管理理论2.3.1 系统管理理论2.3.2 战略管理理论2.3.3 变革管理理论第三章:企业管理的实施3.1 企业目标与战略选择3.1.1 经营目标的制定3.1.2 战略选择与框架3.2 组织结构与权责分配3.2.1 组织结构的设计原则3.2.2 权责分配与信息流动3.3 有效的沟通与协调3.3.1 沟通的重要性与原则3.3.2 协调与合作的方式3.4 领导与团队建设3.4.1 领导风格与特点3.4.2 团队建设与激励措施3.5 控制与绩效评估3.5.1 控制的步骤与方法3.5.2 绩效评估与改进第四章:企业管理的挑战与趋势4.1 国际化与全球化趋势4.2 创新与科技发展4.3 环境可持续性管理4.4 多元化与文化差异4.5 管理伦理与社会责任第五章:案例分析与讨论5.1 企业管理成功案例5.2 企业管理失败案例5.3 面临的挑战与解决方案结语:本教案围绕企业管理概论展开,从概述、理论、实施、挑战等多个角度进行探讨。
通过学习本教案,学生将对企业管理的基本概念、理论和实践有更深入的理解和把握。
同时,通过案例分析的方式,帮助学生运用所学知识解决实际问题,并培养其管理思维和创新能力。
企业管理概论是管理专业的必修课程,对于学生们的综合素质提升和未来职业发展起到重要的支撑作用。
企业管理概论教案
【企业管理概论教案】
一、引言
企业管理概论是一门基础性课程,旨在介绍企业管理的基本概念、原理和方法,并培养学生的管理思维和实践能力。
本教案将通过理论教学与案例分析相结合的方式,帮助学生全面理解企业管理的核心要素和重要原则,为其将来从事管理工作打下坚实的基础。
二、教学目标
1. 理解企业管理的基本概念和内涵;
2. 掌握企业管理的主要功能和职能;
3. 熟悉企业管理的决策过程与方法;
4. 培养学生的团队合作与沟通能力。
三、教学内容
1. 企业管理概述
a. 企业管理的定义与特点
b. 企业管理与其他学科的关系
2. 企业管理职能与功能
a. 计划与组织
i. 企业目标与战略的制定
ii. 组织结构与工作分配
b. 领导与控制
i. 领导与激励
ii. 绩效评估与控制
3. 企业管理决策
a. 决策环境与决策类型
b. 决策过程与决策方法
c. 风险管理与决策优化
4. 案例分析
a. 实际企业管理案例分析与讨论
四、教学方法
1. 理论讲授:结合PPT展示,系统介绍企业管理的基本知识和理论原则。
2. 案例分析:通过经典案例、企业访谈等方式,激发学生思考,加深对管理概念和原理的理解。
3. 角色扮演:模拟企业管理场景,让学生亲身体验管理者的角色,培养其团队协作和决策能力。
4. 小组讨论:学生分小组进行案例讨论,促进合作学习和互动交流。
五、教学评价
1. 个人作业:要求学生撰写一篇关于企业管理某个方面的小论文,
分析问题并提出解决方案。
2. 小组项目:要求学生以小组为单位,选择一家实际企业进行管理
咨询,撰写咨询报告并进行口头汇报。
3. 期末考试:考查学生对企业管理概念、原理和案例的理解与应用
能力。
六、教学资源
1. PPT课件:用于理论讲授与案例分析内容展示。
2. 经典案例:选取一些著名企业管理案例,供学生参考与讨论。
3. 相关阅读材料:提供学生进一步拓展学习的资源参考。
七、教学参考书目
1. 李贞发. 企业管理学. 北京:清华大学出版社,2018.
2. 肖继忠. 现代企业管理. 北京:高等教育出版社,2019.
3. Davis, S. M., & Goetsch, D. L. (2020). Quality Management for Organizational Excellence: Introduction to Total Quality. Pearson.
八、教学进度安排
本课程共分为16周,按以下进度进行:
第1周:企业管理概述
第2周:企业管理职能与功能(1)
第3周:企业管理职能与功能(2)
第4周:企业管理决策(1)
第5周:企业管理决策(2)
第6-15周:案例分析与讨论
第16周:期末考试及项目汇报
以上是本教案的大致内容安排,希望能够帮助学生全面了解企业管理的基本概念和原理,并培养其实际应用能力,为将来的职业生涯打下坚实的基础。