执行的48字真经

团执行四十八字真经执行48字真经分别为：执行前，决心第一，成败第二，在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。

执行中，速度第一，完美第二，当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。

我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。

所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，执行后，结果第一，理由第二，企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。

没有结果就不要讲理由。

没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。

对事的态度是，认真第一，聪明第二，做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。

结果提前，自我退后，一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。

锁定目标，专注重复。

看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。

每天改善一点点，每天比前天更进步一点。

48字真经之我见李强早在08年就拜读过锡恩公司顾问姜汝祥博士的《请给我结果》一书，之后我深深的感悟出“放下会拥有更多”的革命性体会。

2011年10月26日又亲临现场聆听了锡恩公司老师给我们带来的有关执行力的精彩课程。

温故而知新，我想就锡恩公司提出的“48字真经”谈谈我的感受。

我们三泰百子莲团队是一支刚刚组建起来的团队。

我们大家来自四面八方，曾经是各自的领域和岗位的精英和能手，也曾经做出过骄人的成绩。

但是，我们在几个月来的工作中并没有像我们当初想象的那样，得心应手，突飞猛进…表面上看，是我们经验不足、体系不成熟，但是，为什么我们会在很多的常规性工作上也连连的出问题呢…是什么原因？我们究竟差在了那？思来想去还是差在了执行力上，更准确的说，是差在了执行态度上。

第一，在公司层面、部门层面以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户（广义的）。

第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。

比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底！这才是正却的态度。

执行的逻辑很简单，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。

正确的执行态度，归纳起来就是哪48个字：认真第一，聪明第二（8字方针）结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

（16字原则）决心第一，成败第二速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

（24字战略）执行态度作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？一、8个字：认真第一，聪明第二。

这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或用心。

这意味着大凡有执行态度的公司文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“个人文化”。

一个有执行态度的人，他的身上唯一的标志就是对自己负责！我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。

聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。

48字真经一箭洞穿执行力读后感英文版48-Word Mantra: A Powerful Insight into ExecutionUpon reading "48-Word Mantra: One Arrow Piercing Through Execution," I was deeply moved by its profound yet concise wisdom. The 48-word mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution," encapsulates the essence of effective execution in a remarkably succinct manner.The mantra highlights the four pillars of execution: clarity in goals, thoroughness in planning, unwavering commitment, and relentless follow-through. Without clarity in goals, one is bound to lose direction and momentum. Solid plans, on the other hand, provide a roadmap to success, ensuring that resources are allocated efficiently and risks are mitigated. Unwavering commitment is the driving force that keeps one going despitechallenges and setbacks. And relentless follow-through ensures that every step of the plan is executed to perfection.The power of this mantra lies in its simplicity and universality. It applies not only to individuals but also to teams and organizations. Whether it's a small task or a grand vision, the same principles of clarity, planning, commitment, and follow-through hold true.Reading this mantra has left me with a renewed sense of purpose and direction. It serves as a constant reminder to stay focused, plan meticulously, persevere with commitment, and never settle for less than perfect execution. In the words of the mantra, "Clear goals, solid plans, unwavering commitment, and relentless follow-through lead to exceptional execution."中文版48字真经：一箭洞穿执行力的深刻洞察阅读《48字真经：一箭洞穿执行力》后，我深受其深刻而简洁的智慧的触动。

48字执行真经
——摘自《请给我结果》
一、认真第一，聪明第二
人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。

而有执行力的人，却在内心建立了一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能成功。

二、结果提前，自我退后
在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。

三、锁定目标，专注重复
“锁定目标，专注重复”的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。

我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。

四、决心第一，失败第二
执行前的“决定原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一个念头可以发生作用，就是“我想做”。

五、速度第一，完美第二
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵戎
相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就可能赢得胜利。

六、结果第一，理由第二
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的就是结果。

“结果意识”是现代一种很重要的处理态度。

48字真经：一箭洞穿执行力。

真正有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化（比如客户第一）从内在改变观念。

四十八字真经
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
1、结果提前、自我退后
自我跑到前台,就会把客户价值推到后面，在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后。

围绕目标培养员工职业化精神,由此,才能保证执行的效果。

有时来个客户，向我们询问价格我们总会把他们推给前台，其实我们的职位就是全程客服，只要我们能做的我们就必须要做，不能老是推给别人。

所有这一切说明:结果提前自我退后
2、锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事做千百遍做对就是不简单。

什么是不容易?就是把大家公认的非常套易的事情认真地做好,就是不容易。

锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,切归于简单。

就像我们玩王者一样，每次一开局就锁定目标，推敌方水晶。

一直在重复做这件事，直到赢了这一局。

所以说在玩游戏我们都能做到锁定目标，专注重复。

更何况是工作呢？在以后的工作当做我们无论如何都要认真的做好每一件事，锁定目标，直到做好为止。

就这样,每一
天,每一个月,每一年,简单的事情重复做，肯定会有意想不到的收获。

执行的48字真经大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾。

有这么一个故事，在一个周边美景如画的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。

第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。

第三面镜子，既没有镜框也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。

当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。

”第二面镜子呢？回答是：“一面美丽的镜子。

”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。

”我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子。

从镜子中看到的是美丽的景色，而不是以表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。

执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。

因为每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。

可一旦“以自我为中心”，客户价值或者说结果就可能会被放置到第二位或第三位了。

管理大师德鲁克说：“CEO最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户，不是管理。

”大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾：第一，在公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。

第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。

执行的逻辑其实是很简单的，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行。

下面是我总结的执行48字真经。

首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？执行的8字方针：认真第一，聪明第二。

这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。

这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。