团执行四十八字真经

当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。

关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。

所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。

我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，作为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。

第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。

这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。

工作流程相当清晰，开门、放象、关门。

但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。

冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。

有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。

毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。

一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。

当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。

2026互联网温控企业价值观——“八荣八耻”1.以客户为荣，以自我为耻；诠释：成功不是因为我们强大，而是我们满足了客户的需求。

我们用多少时间在研究客户？“客户”与“需求”是团队中日常沟通的词汇吗？2.以得失为荣，以对错为耻；诠释：没有得失，就无所谓的对错。

不要总把自己当回事，要把客户与同事放在前面。

3.以责任为荣，以抱怨为耻；诠释：责任=独立，责任=包容。

没有达成的结果，需要学会承担，接受好的，也需要接受不好的，海纳百川、有容乃大。

4.以结果为荣，以任务为耻；诠释：每个人工作任务的背后，都有一个价值结果。

任务对过程负责，结果对价值负责，只有价值才能令人增值。

5.以行动为荣，以清谈为耻；诠释：行动量越多的人，成长就越快，心智越成熟，不要嘴上夸夸其谈，遇事就躲闪。

6.以独立为荣，以依赖为耻；诠释：学会思想独立，才能激发与调动起自己内在的潜力。

问题出现时，一味的去寻找他人帮助，惰性思想的大门将会快速把你吸进去。

7.以感恩为荣，以自私为耻；诠释：如果做每一件事情，都在关注着自己的付出，你会觉得自己很疲惫，计算自己的获得，总觉得回报比不上付出，最终付出越来越少，当然回报也就越来越少。

反过来，如果你能触摸到工作是一种价值贡献，你就会珍惜自己的每一次付出的表现和成果。

8.以敢拼为荣，以纠结为耻.诠释：敢于拼搏的人，所获得的成就与收获就会很大；前怕狼后怕虎、犹豫不决的人，是缺少自信心与自信力的表现。

2026互联网温控公司成功四十八字真经1.决心第一，成败第二；2.速度第一，完美第二；3.结果第一，理由第二；4.认真第一，聪明第二；5.结果提前，自我退后；6.锁定目标，专注重复。

关于《西游记》读书笔记1500字5篇作为一部老少皆宜的作品，小说中的神话故事被刻画的精彩绝伦，还有那充满了正能量的寓意，无不在吸引着人的眼球。

下面是小编为大家收集关于《西游记》读书笔记1500字5篇，欢迎借鉴参考。

《西游记》读书笔记1500字一每当我翻开《西游记》时，总有不同的心情。

它在四大名着中，是最生动活泼的，小时候的我读起它来总觉得既过瘾又有趣。

但今日不变的是那种真情流露和色彩斑斓的神话世界。

这是一部所有人都爱读的经典大作，每个人都能在解读《西游记》时都会获取不同的感觉和启示，有人喜欢它鲜明的人物个性;有人喜欢它瑰丽的整体形象;有人喜欢它活泼诙谐的对话旁白;有人还研究它的历史背景、社会现象。

但在我看来，他那曲折的情节中暗藏着人们渴望而不可及的生活理想和人性追求，那就是——自由。

在经历了日复一日个性受约束的日子，二十一世纪的人们都格外向往自由，向往那个自由的化身：孙悟空。

孙悟空破土而出，“不伏麒麟辖，又不服天上各个神仙所约束”，闯龙宫，闹冥司，自花果山上自称为王。

可以说已经达到人性摆脱一切束缚，彻底自由的状态。

孙悟空其实就是自由的化身，他的品质中最突出的就是向往自由，他始终在追求自由，它的一切斗争也是为了争取自由。

这样一个鲜活的形象给予了读者一种追求自由，追逐自由的力量和勇气。

然而，每个人都明白，在现在，即使是将来，完全的自由终究是不可能的，人始终要受到这般那般的约束。

尽管包围着我们的是个受约束的世界，但我们可以让内心尽量变得广阔而舒坦，让它能够无边无际、向往自由的生活。

在四个主人公中，我最喜欢的是孙悟空，第一：他人妖分明，就说在“三打白骨精”中，只有孙悟空看出村姑、老婆婆、老大爷是白骨精的化身，猪八戒还在唐僧面前打孙悟空的小报告，唐僧还在埋怨孙悟空。

第二：孙悟空对唐僧忠心耿耿。

因为孙悟空三次打死白骨精的化身，唐僧认为孙悟空三次打死了好人，所以把孙悟空赶回了花果山，后来唐僧被白骨精抓去了，猪八戒寡不敌众只好去花果山请大师兄回来搭救师傅，孙悟空一听到唐僧白骨精抓去了，就不计前嫌和猪八戒去搭救师傅。

四十八字真经
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
1、结果提前、自我退后
自我跑到前台,就会把客户价值推到后面，在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后。

围绕目标培养员工职业化精神,由此,才能保证执行的效果。

有时来个客户，向我们询问价格我们总会把他们推给前台，其实我们的职位就是全程客服，只要我们能做的我们就必须要做，不能老是推给别人。

所有这一切说明:结果提前自我退后
2、锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事做千百遍做对就是不简单。

什么是不容易?就是把大家公认的非常套易的事情认真地做好,就是不容易。

锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,切归于简单。

就像我们玩王者一样，每次一开局就锁定目标，推敌方水晶。

一直在重复做这件事，直到赢了这一局。

所以说在玩游戏我们都能做到锁定目标，专注重复。

更何况是工作呢？在以后的工作当做我们无论如何都要认真的做好每一件事，锁定目标，直到做好为止。

就这样,每一
天,每一个月,每一年,简单的事情重复做，肯定会有意想不到的收获。

一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。

而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。

二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。

3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。

我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。

因为专注，所以专业。

什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

执行的真谛就在于此。

三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。

成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。

5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。

“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。

6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。

执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。