执行制胜的24字真经

提高执行力24原则提高执行力24原则执行力是指一个人能够高效地完成任务、克服困难并达到目标的能力。

在现代社会，提高执行力已成为一个受广大人们追求的目标。

然而，想要提高自己的执行力并非易事，需要一些方法和原则的指导。

下面我将介绍24条提高执行力的原则，希望能对大家有所帮助。

1.明确目标。

首先，要明确自己的目标，清楚自己想要达到什么样的结果。

目标明确了才能有针对性地制定计划和行动。

2.制定计划。

制定详细的计划是提高执行力的关键步骤，计划要有清晰的目标、具体的行动步骤和合理的时间安排。

3.分解任务。

将大任务分解为小任务，利于分步骤完成，有助于避免过于庞大的任务导致执行力不足。

4.设立截止日期。

设立截止日期可以增强紧迫感，并激发行动力。

同时，合理的截止日期有助于提高工作质量。

5.集中注意力。

在执行任务的过程中，要尽量集中注意力，不要分散精力。

通过学习专注的方法和提高专注力的训练，可以帮助提高执行力。

6.不拖延。

拖延是执行力的大敌，要尽量避免拖延行为的出现。

一旦发现自己有拖延的倾向，要及时调整思维，采取行动。

7.保持动力。

保持动力是保持执行力的关键因素之一。

可以通过设立奖励机制、与他人分享目标等方式来增强动力。

8.克服困难。

在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，要有克服困难的勇气和决心。

9.不怕失败。

失败是成功的过程中常常会遇到的阶段，不要害怕失败，要从失败中吸取经验教训，继续前进。

10.保持积极心态。

保持积极的心态有助于提高执行力。

要相信自己能够完成任务，要相信自己的能力。

11.避免过分追求完美。

在执行任务的过程中，不需要追求完美，而是要以完成任务为目标。

追求完美往往会导致行动力不足。

12.合理安排时间。

合理安排时间是保持执行力的重要方面。

要充分利用时间，合理安排各项任务的时间分配。

13.避免分心。

在执行任务的过程中，要避免分心，尽量将注意力集中于当前任务。

14.坚持行动。

只有坚持行动，才能真正提高执行力。

执行力的意义和重要性执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

那么，怎样理解执行力的意义及重要性呢？执行力的意义字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力的重要性执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。

不论是个人还是团队，都要有执行力。

执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。

如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。

就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。

而店长的执行力决定门店的执行力。

《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。

执行制胜的二十四字真经执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。

关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。

所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。

我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。

第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。

这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。

工作流程相当清晰，开门、放象、关门。

但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在"大象"上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。

冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。

有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。

毕竟不是每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。

一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。

当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。

团队的五心管理制度团队的五心管理制度五心管理六个意识五心管理，以心换心所谓“五心”是指热心、精心、齐心、信心和爱心。

对员工，管理人员要热心，特别是在员工不懂或有困难的地方应给予热心的指导和帮助，以增加员工的归属感。

对客服务要精心，员工为客人服务，管理人员应该为员工服务，体现“员工第一”思想，许多看似很小的事，实则与员工的切身利益密切相关，对员工更要给予精心呵护。

现在是讲究团队精神的时代，所谓“人心齐，泰山移”，所以管理人员一定要有团队意识，培养员工的团队精神，使每一个人都觉得是团队不可或缺的一部分，从而树立很强的集体荣誉感。

信心是做好各项工作的保证，培养员工的自信心对于工作的重要性不言而喻，只有对自己的工作充满信心时，员工的对客服务才可能到位。

对待员工要象对待自己的兄弟姐妹一样，充满爱心，随时随地关心员工生活、工作、心理变化、职业发展等，发自内心，以真心换真心，才会让员工感受到酒店大家庭的温暖，产生归属感，同时要宽容员工的缺点，帮助他们成长。

六个意识：管理意识、销售意识、服务意识、质量意识、安全意识、创新意识，是加强酒店建设、保证优质服务的五个核心问题―――管理意识管理是酒店行业的基础，上至总经理，下到部门经理及班、组长，都要强化“管理意识”。

不要认为“管理”是总经理或酒店领导的事。

抓好管理，一是要严格实行层级管理制，一级管理一级，一级对一级负责。

不能事无具细都靠总经理来抓。

在哪一级出问题，就由那一级领导负责，且上级领导要负连带责任。

二是要敢抓敢管，不怕得罪人。

是职责范围内的事，就要尽心尽力去抓去管。

三是要处理好制度与“人情”的关系。

不少人平时关系不错，低头不见抬头见，出了问题不批评、不教育，这是贻害无穷的。

要树立在制度面前“人人平等”的思想，不管是谁，只要违反了纪律、制度，都要严格进行批评和处罚。

四是注重做好思想工作。

要明确“处罚”只是管理的一种手段，目的是教育员工自觉遵守酒店的各项规章制度和劳动纪律。

领导力，简单地说，就是领导才能。

我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。

凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。

对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。

谭小芳老师认为，如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。

才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。

著名领导刘学习专家谭小芳老师总结出卓越领导的“铁人四项”：一、决断力成功的领导者的另一个要素是决策水平高。

近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。

全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。

作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。

而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。

问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。

决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。

市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。

谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。

而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。

如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。

其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。

三是要将这些制度汇编成册，人手一份。

同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。

对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。

定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

3.要细化各项配套制度首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。

其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。

同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。

提高执行力24原则“领导学就是取得比管理学认为可能的更多成就的一门艺术。

”“一位优秀的领导者身边聚集的是一群能够弥补其弱点的人。

只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点。

提高执行力24原则鲍威尔原则“管理其实很容易。

所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。

”1、鼓励观点碰撞“我想听到所有的观点，包括其中一切尖刻的内容。

我并不想得到大家都极度赞同的观点，也不想要经过了无数次协调后产生的观点，那样的话，我只能得到一块鹅卵石，而不是一块有棱有角的石头。

我想听到的是你们发自内心的意见。

”鼓励“百家争鸣”的制度；寻求好点子——无论其来自何处”利用技术促进交流；2、随时准备得罪人“负责任，有时就意味着得罪人。

”视工作表现和变革为单位的头等大事；奖励最出色的员工，开除无业绩者；鼓励建设性的冲突；3、建立信任“你为什么会跟着某个人拐弯，上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。

”决不低估“信任因素”；鼓励沟通；做一位服务型领导者；4、言行一致“你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也就不会努力工作。

”善解人意，不存私心；好奇心是领导才能的关键因素；靠影响力，而非权威；5、选择适合的人才“给我配备适合人才，我在乎你给我什么样的单位，我都能把工作做好，给我的人不合适，给我再好的单位也无济于事，还是会把工作搞砸。

”录用新人时注重德才，而不只是看简历；寻求价值观的一致；录用能弥补你弱点的人；6、倾听“在军队里，充当四星上将，人们就会为你做好一切，那怕只是你无意中暗示过的事情……我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音。

”利用一切手段鼓励交流；保持一条单纯的，未经过滤的交流；利用象征性的物品鼓励交流；7、注意细节“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。

出众不是一种例外，而是一种无处不见的状态。

第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。

6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。

9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

现场演练：筑铁塔第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子累死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误1、过份追求完美，导致一无所获2、考核A奖励B，言行不一3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用4、到处都是重点5、过分乐观，缺乏警惕6、说的多，做的不够7、不放弃任何机会8、不能有效地促进员工的工作成效9、迷信创新第六部分：优秀公司的七大执行纲领1、创造危机，警惕危机2、淘汰促进行动能力提升3、坚决贯彻执行决定了的事情。