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网络编辑每月绩效考核表

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网站编辑绩效考核表样本

网站编辑绩效考核表样本
考核月份： 考核日期：
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页

网络营销团队网络编辑月度绩效计划考核表(模板)

网络营销团队网络编辑月度绩效计划考核表(模板)

XXXX有限公司XXX年XXX月度绩效计划表计划人：XXX 所属部门：XXX 计划期间：XXX月
目标及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划
得分
自考完
成情况
考核完
成情况
得分
网站内容更新a.课程网
资讯每天更新4篇，每月不少于80篇，每月保证收录40篇
15
b.新课程网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
12
c.博客网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇10 d.单仁资讯网：
资讯每天更新2篇，每月不少于40篇，每月保证收录20篇
8 e.单仁资讯官方网站
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10 f添加行事历，更新课程时间； 6
新闻稿撰写a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿，以“图片+
文字”的形式放在网站上进行宣传（按照当月开办数量相应发布）；
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿（按照目前每月一次的数量进行发布）； 6
c.撰写月度生日会新闻稿，以图文形式发布到公司各个网站上。

3
媒体活动宣传公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。

4
博客网管理a．博客网首页“最新文章”栏目内容的审核，对质量高的文章进行置顶首页显示，对活跃的
用户进行置顶，并删除垃圾信息；
6 b．博客网后台垃圾评论，广告文章的删除，定期清理。

4
学员问题整理历届策略班的学员问题 6
其他事项100
计划交流时间：XXXXX 计划人签字：XXXX 考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：。

网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核

网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核

最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。

博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。

QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。

绩效考核表(运营编辑)

绩效考核表(运营编辑)
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
按照要求完成丰富的专题，并取得明显效果10分
按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求完成，效果一般5分
未完成0分
3
文章更新
20%
按要求完成的文章更新
每周更新文章量100篇10分
每周更新文章量50篇5分
无更新0分
4
5
6
7
8
加权合计
行
为
考
核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

网络编辑绩效考核表

网络编辑绩效考核表

编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。

图片错误 0。

5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。

链接错误 0。

5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。

其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。

网络编辑员 月绩效考核表

网络编辑员 月绩效考核表

网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。

博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。

问答：按照推广要求完成100个问答发布。

(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。

任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。

企业网络编辑业绩考核表

栏目流量指标变动原因简要说明：
栏目名称
日均访问数
人均流量
人均增长率
□上升_____
□下降______
□上升______
□下降______
□上升______
□下降______
与上月比较
与上月比较
与上月比较
栏目流量指标变动原因简要说明：
说明：表一部分由个人填写（表一）
说明：表二中定量类指标由个人选择适用的指标填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。（表二）
不好一般良好优秀
□□□□
3、开拓与创新精神
在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。
不好一般良好优秀
□□□□
4、沟通与协作精神
在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。
不好一般良好优秀
□□□□
5、其他（请详细说明）
□⑦其它：□无□有：____________________________________________________________________。
定
性
类
工
作
指
标
1、执行力
在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。
不好一般良好优秀
□□□□
2、责任心
设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。
考核结果
□A□B□C□D
总编签字：
休假记录
□事假累计____天□病假累计____天□年假累计____天
□加值班调休累计____天□其它休假累计____天（婚假、产假、丧假等）

网站编辑绩效考核工作表

网站编辑月度绩效考核表计划人：XXX 岗位：网站编辑所属部门：网络运营部计划月份：目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分得分计算方法自评得分上级评分考核得分网站内容编辑1、集团动态：5分A.月度庆生会新闻稿1篇；B.行政评比颁奖活动新闻稿1篇；C.其他临时文章更新2、课程花絮：（具体发布时间以相片的提供时间为主）10分a.策略班花絮：新闻稿以图文的形式发布4篇b.操作班花絮：新闻稿以图文形式发布4篇3、互联网行业的相关资讯，原创每天发布1篇15分4、央视报道和单仁论道：a.央视报道：当天及时看视频并编写和发布到集团网上4分5、学员增值服务：有提供活动相片就及时编写和发布文章3分6、每篇文章针对PC端和移动端撰写的标题应不同，PC端更注重是符合SEO优化，移动端更注重是吸引点击3分40 完成率*分数自媒体平台内容发布1、对今日头条，搜狐自媒体，百度百家，凤凰自媒体等平台文章发布，根据平台的属性进行标题等撰写，并进行传播，每天共计4篇，月完成88篇，实际完成：完成率：20 完成率*分数图片处理1、对每篇文章进行图片处理，包括缩略图及文章中的图片，找合适的图片，大小也需合适2、对图片进行alt属性撰写3、对学员案例中的图片文案进行提炼5发现有问题扣1分/次数据分析1、对每日发布的文章进行记录是否收录2、对自媒体发布的文章记录阅读量等情况3、每月进行分析数据，针对性的调整文章的写作内容，主题等5一次未操作扣1分案例撰写1、根据本月计划，撰写2个学员成功案例，并进行传播到其他的平台20 完成率*分数其他事项配合同事完成其他文字内容的编辑，文案撰写，标题撰写等10 有不配合扣2分/次总分：100计划交流时间: 计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI

网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。

编辑部门绩效考核标准表


4
文章出错率
5
图片出错率
6
对应栏目出错率
7
公司项目参与度、网 站改进建议
团结协作（15%）
团结协作（15%） 8 团队精神
1：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系和谐; 10分 2：服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐; 8分 3:不服从领导工作安排、坚守工作纪律、公司同事之间工作 关系不和谐。 3分 4:不服从领导工作安排、不坚守工作纪律、公司同事之间工 作关系不和谐。 0分 （考核基本标准同时参照： 公司的觃章制度）
医疗网络编辑考核细则
每周考核一次周得分，每月考核一次月得分
考核评分标准（总分100分）：A：90 Nhomakorabea以上 B：80~89分 C： 60-69分 考核月度总分=基本业务（70%）+团结协作（15%）+纪律遵守（15%）
分类
序号
考核项目
差（0）
完成档次
一般（3） 良好（5） 优秀（10）
评分说明
1.每日更新自己负责站内数量超标50%，10分 2.每日更新自己负责站内数量超标20%，8分 3.每日更新自己负责站内数量不超标， 5分 4.每日更新自己负责站内数量不达标， 0分 （考核 基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.子栏目内容定期更新，图片美观，10分 2.子栏目面内容定期更新， 8分 3.子栏目面长时间不更新， 0分 （考 核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责） 1.网站文章内容、文字介绍清楚、可读性高，分段。段落的 划分使人看上去很舒服，而且一目了然。10分 2.网站文章内容模糊，文字介绍复杂，分段。段落的划分不 清楚。 8分 3.网站文章内容、文字介绍照搬照抄，不经过修改，0分 （考核基本标准同时参照： 网络编辑工作流程及岗位职责）
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网络编辑人员月度绩效考核记录表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
1、工作责任心和态度。（最高15分） 敬业，责任心强，工作严谨态度认真。勇于承担新的工作和责任，及时发现问题并提出工作建议， 在困境中不丧失斗志，工作积极，主动性强。（加13－15分） 工作严格要求、负责到底、诚实守信、不推卸责任、主动性强。(加10－12分) 工作态度认真，勤奋好学，遇到困难积极寻求解决方法，控制项目成本达到要求。（加7－9分) 按照流程，规范推进工作，基本符合本人负责职位的工作规范与要求。(加3－6分) 工作态度尚可，基本符合要求，但工作和项目细节处理不到位。(加1－2分)
注: A、工作规范举例：如文档报告没有按照统一版式操作，未加页角，页眉，分页符合，策划性文档， 文稿未经过审核敷衍了事，经组长提醒仍然重复犯错。(扣除2－5分) B、工作中出现问题的，不及时解决而采取回避推卸责任。(扣除 5－8分) C、工作偷工减料、避重就轻、放任、敷衍了事不达标。(扣除10分) D、没有其他因素影响，基本工作未完成，也不能给出合理说明。(扣除10分) 2、发现和提出问题、自主创新.（最高15分） 及时总结成功经验与失败教训，举一反三，从经验中学习提高；敢于打破成规，向传统的不合理做 法提出质疑，做事力求简短、简单和清晰；不断寻求新思路新方法，追求快速和高品质。（加11－ 15） 总结成功经验与失败教训，并提出建设性的意见和建议，关注竞争对手和同行，善于学习，提高技 能，工作创新高质。（加6－10） 工作中善于发现问题和提出问题；对发现的问题给出积极合理的想法和建议。（加1－5分） 没有突出表现的则不加分。 注：表现特别突出的可在最高分基础上另加5－10分 1、工具熟练程度、学习态度及进步程度、个人技能提升（最高10分） 对常用工具的使用非常熟练，工作方法效率明显高于其它同事；并善于发掘更高效率的工具和使用 方法，与其它同事分享经验。积极参与培训学习并能学以致用。（加8－10分） 个人技能提升较快，并不断学习摸索和总结新的方法与大家交流，帮助他人使用工具。积极参与培 训学习并能学以致用。（加6－7分） 工作积极学习，基本工具使用熟练；并能帮助他人。（加3－5分） 常用工具全都能掌握基本操作，熟练程度一般但学习态度积极认真。（加1－2分） 工作和工具使用没有明显进步，不加分。 注： 主要考察日常办公常用软件操作熟练程度；工作方法和技能提升。进步特别明显并贡献较大的 可在最高分上另加1－5分） A、工具使用和操作上没有明显进步，未进行学习调整，安于现状个人技能无提升。(扣除1－5分) B、对有帮于提高工作效率的推广方法不予采用，仍然坚持低效能方法不思改进。(扣除6－10分) 编辑常用工具为有：Photoshop、Dreamweaver、Office系列办公软件（Word、Excle、Outlook、 Powerpoint) 2、工作计划总结和推进落实。（最高15分） 根据本岗位的工作制定合理的近期和长期计划与目标,并根据实际情况进行调整，落实到位，并能体 现出明显的工作效果与进步。工作总结撰写仔细清晰。能积极寻找资源来有效完成自己的工作，善 于发现并推动合作的基点和益处，对内对外建立互利、互补的合作关系（加11－15分） 计划中工作目标明确和完成周期设定合理；实际执行中可操纵性强，基本能够实现预期目标。工作 总结撰写清晰。善于利用现有的资源完成自己的工作。（加6－10分） 每周工作计划目标明确，执行力强，工作总结撰写认真。（加3－5分） 日工作计划合理，总结撰写认真。（加1－2分） 注：工作计划包括日工作计划。 A、计划制度较为合理，但不按实际执行或随意变化。（扣除1－5分) B、工作计划实际操控性、可执行性不强、目的不明确和没有具体实施步骤；计划存在严重的敷衍了 事，定虚目标（扣除6－7分) C、工作没有计划性，盲目开展工作。没有明确目标包括日工作常工作计划安排；或者计划过于利己 而没有兼顾团队利益，导致团队工作推进受到严重影响。（扣除8－10分）