网站编辑绩效KPI考核标准

某地方新闻网站编辑绩效考核细则某地方新闻网站编辑绩效考核细则(转)为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

承接公司的网站设计制作等业务按实加分。

(二)编辑(记者)：分A岗、B岗、C岗，A岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，C岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。

每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。

三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

其它内勤工作按标准计分。

二、工作量化办法(一)编辑记者人均考核合格分为400分/月。

(二)按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。

具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题(子栏目)策划及新闻网网页制作、更新工作。

A岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题(子栏目)策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题(子栏目)策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。

B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页(或平面设计)，包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。

C岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。

一、各城市站编辑工作内容日常工作内容：1、每周行业资讯或本地重大热点新闻至少50篇（每天不得少于10篇，其中本地重大热点新闻不得超过20%），正确率达99%。

（每天上午11点前完成，如有特殊情况请报备）2、每周楼盘动态或优惠信息至少25篇（每天不得少于5篇），并及时更新楼盘的均价、开盘时间、户型等内容。

3、每周详版楼盘至少2个，简版楼盘至少2个。

4、每周楼评至少4篇。

5、每周楼市日报至少7篇，楼市周报至少1篇，每月楼市月报至少1篇。

6、根据《首页更新规范》更新首页，且正确率达到100%。

入职一周内允许有错误2个。

（每天上午12点前需完成，如有特殊情况请报备）7、及时根据排期上传广告，正确率达100%。

8、每周交换友情链接2-5个。

9、每周微博发布量至少50条（每天不得少于10条），粉丝增长量X，转发数至少X。

10、每周微信内容群发5篇，关注人数增长。

重要工作内容：1、每周软文至少5篇，其中踩盘日记至少1篇，标题党整合类软文至少3篇，原创活动软文或楼盘推广软文至少1篇。

2、每周抽出一天时间对本站1-5个合作项目进行市调，每周一提交一篇市调报告，内含合作项目的最新项目进展动态、最新卖点、在售户型、价格、现场销售量、房多多成交量。

3、站在炒作的角度，结合项目动态，网站活动，软文资讯，每周发布原创微博2条，要求原创微博短链总点击人数达到3（给网站带去流量），或转发量达到20（扩大微博影响力）. 原创微博的地址在每周五工作日报中提交。

（初期阶段是每周2条，以后会根据实际情况进行增加）临时工作内容：1、创建微博活动，并进行线上线下宣传，微活动参与人数达到100-20000.2、看房车等活动，编辑提方案，并执行，线上线下宣传。

3、创建新的活动（包括团购、看房车等），并对接淘宝、设计，无项目经理投诉。

4、合作项目现场活动，编辑外出协助，并进行活动的实时微博报道及线上活动成果报道。

5、应站内要求，紧急制作专题页面或广告图片，准时上线，分公司总经理无投诉。

网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。

2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。

工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。

- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。

- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。

2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。

团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。

- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。

- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。

2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。

工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。

- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。

- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。

3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。

这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。

3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。

评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。

- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。

同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。

4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。

编辑考核标准为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，编辑部绩效考核如下。

考核标准工资标准=基本工资+奖金+全勤+绩效1.信息量标准：每日完成60条有效信息（含20条图片信息）为基本工资，其中专题每条信息计为2条。

原创文章根据点击量和字数予以一定奖励。

内容重复信息视为无效信息。

2.质量考核标准：质量考核标准依据公司的《信息采编工作规范手册》考核。

每发现一处错误扣1元，有严重错误扣10元——100元。

每天抽查10——20条信息。

3.绩效：每月应完成量=60×实际工作天数，其余信息按照每条0.4元。

文字绩效=（完成总数—应完成量）×0.4元图片绩效=（完成总数—应完成量）×0.2元4. 编辑外出采访：外出采访根据情况报销公交车费。

参加商家活动如商家发放红包，需向公司缴纳50%。

外出采访原则上需要完成当日的工作。

如有特殊情况，根据平均每日工作量折算为有效信息量。

5. 外出新闻稿按每条20条有效信息计算。

注：全勤、奖金参考编辑薪资制度。

处罚标准：一、请假编辑请假扣除当天的基本工资和全勤奖。

当月工作考核标准量为实际工作天数。

如：实际工作23天，考核标准为23×每天应完成量，其余为绩效部分。

二、未按时完成工作编辑在当月未按时完成工作者按照以下标准处罚。

1、图片：编辑每月应完成实际图片量为实际工作天数×20，如未完成每条扣1元。

2、文字：编辑每月应完成实际文字量为实际工作天数×40，如未完成每条扣0.7元。

编辑部2009年3月7日。

网站编辑绩效考核标准网站编辑的工作是负责网站的内容的撰写、编辑、更新等工作，对于一个网站来说，编辑的工作非常重要，是保障网站内容质量和吸引用户的重要环节。

因此，对网站编辑的绩效考核标准也是非常重要的。

以下是我对网站编辑绩效考核标准的建议：1. 内容质量：网站编辑的首要任务是负责网站内容的质量。

内容质量的评估可以从以下几个方面考虑：是否准确、丰富、有价值、及时，是否能吸引读者、提供解决问题的方法或答案等。

可以根据编辑的工作内容和岗位要求，设定一些具体指标，如每个月撰写、发布一定数量的高质量文章和资讯，参与或主持一定数量的讨论、采访等。

2. 用户反馈：网站编辑的工作目标是为用户提供有价值的信息和内容。

因此，用户反馈是评估网站编辑绩效的重要指标之一。

可以通过用户留言、评论、反馈调查等方式，了解用户对网站内容的反馈，并根据用户反馈的情况，及时调整和改进网站内容。

可以设定每个月收集一定数量的用户反馈，并进行总结和分析，并根据分析结果进行改进。

3. 网站访问量和用户量：网站的访问量和用户量是衡量网站编辑绩效的重要指标。

一个好的网站编辑应该能够通过优质的内容吸引更多的用户访问和使用网站。

可以设定每个月增加一定比例的访问量和用户量的目标，并进行评估和反馈。

4. SEO效果：搜索引擎优化（SEO）是提高网站在搜索引擎中排名的重要手段，对于网站编辑来说，了解和应用SEO技巧也是必要的。

可以根据网站的SEO关键词排名、SEO流量等指标考核网站编辑的绩效。

可以设定每个月提高一定数量的关键词排名的目标，并进行评估和反馈。

5. 时间管理和工作效率：对于网站编辑来说，时间管理和工作效率也是非常重要的。

可以通过评估编辑完成工作的速度和质量，以及工作计划的执行情况等指标来考核网站编辑的绩效。

可以设定每个月按时完成一定数量的任务和工作计划的目标，并进行评估和反馈。

综上所述，对于网站编辑的绩效考核标准主要包括内容质量、用户反馈、网站访问量和用户量、SEO效果以及时间管理和工作效率。

电商内容编辑绩效考核方案绩效考核是电商行业中一项十分重要的管理工具，通过对电商内容编辑岗位进行绩效考核，可以提高编辑团队的工作效率、促进工作质量的提升、完善编辑流程，并进一步推动电商平台的发展。

本文将针对电商内容编辑绩效考核方案进行讨论。

一、考核指标的确定1.工作质量：包括撰写和编辑的内容质量、表达准确性、文案规范性等方面。

可以通过查看编辑的文章、报告等工作成果来评估。

2.工作效率：反映编辑完成任务的速度和效率。

可以根据任务的完成情况、时间管理能力等来评估。

3.团队协作能力：考核编辑在团队协作中的表现，包括与其他岗位的沟通、协调能力，以及在项目中的责任心和参与度等。

4.创新能力：考核编辑对行业和平台的理解、洞察力，以及为平台提供创新的内容和创意的能力。

二、考核方式的选择1.定期评估：可以将绩效考核设定为每季度一次或每半年一次，以进行全面的绩效评估。

可以通过工作报告、成果展示、反馈讨论等方式来进行。

2.任务评估：根据编辑负责的具体任务和目标进行考核，以及任务完成的质量和效率。

3.360度评估：不仅由直接上级进行评估，同时也可以从同事、下属和其他相关人员收集反馈，全方位了解编辑的工作表现。

三、考核结果的运用1.奖惩机制：对于表现优秀的编辑，可以给予物质或荣誉奖励，以激励其继续保持良好的绩效。

对于表现不佳的编辑，可以通过培训、辅导等方式提高其工作能力，并制定改进方案。

2.绩效反馈：将绩效考核结果及时反馈给编辑，包括工作表现的优点和不足之处，以及改进的建议和目标。

并与编辑进行一对一的交流，共同制定个人发展计划。

3.绩效评估的参考：将绩效评估结果纳入到人员晋升、薪资调整以及团队建设等决策中，对编辑的工作进行全面的评估和认可。

四、考核方案的优化和改进1.持续跟踪和调整：由于电商行业的快速发展，考核指标和方式需要根据市场变化和业务需求进行调整，保持与时俱进。

2.提供培训和发展机会：为编辑提供学习和成长的机会，提升编辑的专业技能和综合素质，以适应电商行业的发展变化。

流量部网站编辑绩效考核方案2020年12月21日修订一、总则1、本办法为“编辑工作规范”的补充办法，规定了编辑的月度考核。

2、本办法的适用前提为编辑遵守“编辑工作规范”所有规定。

二、月度绩效工资及奖金规则1、基准任务量工资区间问答基准数量视频数量文章基准数量3000-35003015123501-40003618134001-45003819144501-50004020155001-55004222155501-60004424152、问答（视频）流量绩效计算方法流量绩效=日均增长IP*0.1例：小A的日均增长IP为4000，则流量绩效为：400元3、文章流量绩效计算方法绩效奖励=日均增长IP*0.2举例：小A的日均增长IP为4000，则流量绩效为：800元4、编辑“流量之星”奖励当编辑数量大于10人，每月评选2名流量之星，每人额外奖励400元评选条件：1）日均IP增长排名前两名2）IP增长不低于20003）当月主动找词数量大于500个4）近2月至少做过一次流量经验分享会（分享会由主编主持，编辑分享）同时符合以上4点条件则可评选为“流量之星”。

说明：1）绩效封顶：工资的40%2）奖励起点值：问答日均增长2000IP；文章日均增长1000IP。

（低于起点值不发放绩效）三、精选问答编辑工作要求1、百度审核通过率：95%以上2、内容原创度：90%以上3、发现一条原创度低于50%，罚款50元（若有特例，请提前和主编说明）4、当天任务量未完成，少一条罚10元（晚上补上可不罚，非当天补上无效）5、当月百度审核不通过数量超过30条（含30条），按每条5元罚款6、服从主编安排，情况严重或不服从主编安排者，可取消当月绩效四、工资调整规则1）一年及以上没上调过工资，且两个月绩效超过1000元或连续3个月绩效超过600元，可申请调整工资一次，每一次工资调整金额为500元。

2）若连续3个月绩效为0，从次月开始工资自动降200元；连续4个月绩效为0，从次月开始工资再降300元（共降500元）。

网站编辑绩效考核原则
《网站编辑绩效考核总表》
一、网站编辑“工作业务”KPI指标库（80%）
考核措施：
1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选用至少5项对编辑进行考核；
2、表中权重只是作为参照值，可根据实际工作进行权重旳调节，但考核措施、规则等不能变动；
3、质量考核会根据级别旳提高而增长权重和考核频率；
4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；
二、网站编辑“能力态度”考核表（权重20%）
考核措施：1、能力和态度权重分别为10%；
2、每月由部门负责人对编辑旳“能力态度”进行评分考核，最后以加权得分（得分*10%）计算入当月
总绩效。

附件1：网站编辑“行为规范”考核阐明
考核措施：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违背行为规范旳考核将以记录为准；
2、考核内容以当月发布更新内容为准；
3、根据产生错误页面旳重要性以及根据差错率进行错误限度旳级别划分；
4、持续三月此块得分低于5分，降级解决。

附件2：《网站编辑行为规范审查登记表》。

网站编辑考核标准
作为一个网站编辑，其工作职责主要包括内容发布、内容更新、网站维护等。

以下是网站编辑的考核标准：
1. 内容质量：网站编辑应确保所发布的内容信息准确、完整、权威，并符合网站的主题定位。

编辑需要具备较强的文字处理能力，能够处理好文章结构、语言表达和排版等。

2. 内容原创性：网站编辑应遵循版权法律法规，发布的内容应有一定的原创性，不得盗用他人文章和图片等，且需要注重保护原作者的权益。

3. 内容更新和及时性：网站编辑应根据网站的需求和用户的反馈，及时更新和发布内容，保证网站的信息更新速度和内容的时效性。

4. 网站排版和设计：网站编辑应对网站的排版和设计有一定的了解和把握，保证文章的版面整齐、美观，提升用户体验。

5. 网站交互和用户体验：网站编辑应关注用户的需求和反馈，改善网站的交互设计和用户体验，提高网站的易用性和用户满意度。

6. 网站数据分析和优化：网站编辑应具备一定的数据分析能力，通过数据分析工具对网站流量、用户行为等进行分析，发现问题并优化网站运营，提升网站的访问量和用户粘性。

7. 网站维护和安全：网站编辑应定期检查和维护网站功能，确保网站的正常运行和安全性，预防和防范网站的黑客攻击和数据泄露等风险。

8. 业务分析和市场了解：网站编辑应对相关业务有一定的了解，关注市场的动态和竞争对手的情况，及时调整网站内容及推广策略，提升网站的市场占有率和竞争力。

综上所述，作为一个网站编辑，除了具备良好的文字处理和编辑能力外，还需要具备技术和市场等方面的综合能力，才能更好地完成网站编辑工作，提高网站的质量和影响力。

网站编辑绩效考核管理制度一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量。

二、考核标准编辑工资=基本工资（评等级）+绩效工资基础工资：高级编辑：2500元中级编辑：2000元初级编辑：1400元初中高编辑分级标准初级编辑：1、采写为主，会简单整合、会写新闻稿等基础工作能够独立完成2、及时对会员发表的文章、图片、点评实施审核，实施修改、删除等编辑工作；3、各项电脑办公软件熟练，拍摄照片熟练，中级编辑：1、独立完成栏目的每日内容更新工作；2、进行网站专题、栏目、频道的策划；3、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章；高级编辑：1、网站标题、内容审核；专题的最终选定，是网站的总把关人。

2、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计。

不断完善栏目，对内容整合和流程管理负责3、全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通；4、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实；网站编辑绩效考核三、具体绩效考核内容D类点击率：原创文章三天阅读量积分，大号核算标准超过头条5K 二条3k（超过按照2倍算钱），三条2.5k （超过按照2.4倍算钱）每条1k=10元，A类稿：(1)新闻性强，读者关注面广，在社会上引起较大反响，为网站争得明显的效益或荣誉，获普遍好评的热点、焦点新闻稿；(2)富有策划、创新意识、极具冲击力和感染力的报道；(3)重大独家报道；(4)写法上有重大突破的稿件。

(5)为客户采写的有深度、有文采、角度新颖的软性报道；（爆文）B类稿：一般性会议报道，时效性不强的一般消息稿件(1)重要的采访新闻；(2)人物的独家专访；(3)新闻性较强，并在社会中引起较大反响的热点、焦点新闻稿件；(4)重要政策的深度解读、并引起广泛关注的稿件；(5)引起极大关注和反响的服务类稿件；(6)在写作手法、思考角度、关注视点等方面有特点的稿件。

BTV专区网络编辑的绩效考核内容
(一)网络编辑的内容量化考核
量化指标是各个岗位必须达到的基本量。

1、日常内容更新：包括日常更新的数量、以及内容的准确与及时。

2、专题制作：
专题是指是对特定事或者活动所做的一个集合大量有关信息的专门网页。

对专题页面的要求是，页面设计精致优美，主题突出；内容板块规划完整清晰;要有富有吸引力、感染力、冲击力，并且让人身心愉悦的图片或底图；各内容板块的标题准确清晰，逻辑清楚，生动形象，有吸引力。

内容一般要有：最新动态、背景资料、相关评论、相关实用信息。

专题里是否有以下功能：网友留言评论、是否有报名、征集、投票、调查等。

3、重大活动配合
重大活动是指各频道的为宣传大型节目所举办的一些地面活动。

编辑去现场进行采访报道，包括图片、视频拍摄以及视频直播等等。

二、网络编辑人员的绩效kpi考核标准及考核办法
第一、网站(频道/栏目)访问UV；
第二、网站(频道/栏目)访问PV；
第三、日常编辑工作；
第四、专题制作数量；
第五、重大活动配合；
第六，工作当中的创新性。

某地方新闻网站编辑绩效考核细则(转)为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

承接公司的网站设计制作等业务按实加分。

(二)编辑(记者)：分A岗、B岗、C岗，A岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，C岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。

每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。

三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

其它内勤工作按标准计分。

二、工作量化办法(一)编辑记者人均考核合格分为400分/月。

(二)按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。

具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题(子栏目)策划及新闻网网页制作、更新工作。

A岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题(子栏目)策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题(子栏目)策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。

B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页(或平面设计)，包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。

C岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。

网络编辑的考核标准以及规则网络编辑的考核标准以及规则1.网络编辑的考核2.网络编辑的业务职责网络编辑的考核，是一个普遍性难题。

诸多网络媒体往往只从信息发布量和点击量两个方面对网络编辑实行考核，结果发现问题重重。

首先发布信息仅仅网络编辑工作的一部分，还有其它工作没有纳入考核;其次发布量和点击量虽然是数量加质量的考核模式，但是这两项内容受技术影响巨大：采集器的使用能够将大量新闻瞬间转发到自己的网站上，信息一旦被搜索引擎抓取和推荐能够带来巨大流量，随机性太大。

在总结众多网站考核办法的基础上，结合自己多年的工作经验，我提出了以结果为导向，以目标为参照的考核原则。

将网络编辑的考核分为“工作量考核”和“行为考核”两绝大部分，由此制定出较为科学的网络编辑考核办法。

在制定考核制度之前，首先要明确网络编辑的业务职责和基本素养，只有明确这两项，才能对“工作量考核”和“行为考核”制定出合理的考核标准。

网络编辑的基本素养在实际的考核过程中，工作量考核往往是排在第一位的，但是我在阐述的时候，还是要把基本素养排在第一位。

因为网络编辑的基本素养，决定了一个人是否是一个合格的网络编辑，是否有水平从事这项工作。

网络编辑和传统媒体编辑有一个共同点，就是他们在整个新闻报道链条中位居二线。

网络编辑所面对的稿件，大量来自传统媒体所提供的新闻稿件，或者是来自其他新闻机构的新闻成品稿件。

但是，作为新闻编辑来说，他应该首先是一个优秀的和有经验的一线记者，否则他就无法完成对稿件做出合理的判断、取舍和修改。

这就决定了网络编辑在工作中必须遵守的职业原则，同新闻工作的一般原则一样。

首先是对新闻价值的判断：对于编辑来说，保证新闻的真实性是第一位的考虑，虽然网络编辑所面对的信息大都已经经过数道把关机制之后的成品，但是这并不意味着网络编辑就没有把关责任，对于重大和敏感的信息，求证和把关的工作一丝都不能减少。

其次是对文字处理和文字表达的水平：编辑在选稿、编稿和改稿的过程中，无时无刻不在跟文字打交道，一条被大量信息埋没的新闻，在编辑的手中能够起死回生，获得巨大注重。

网站编辑绩效考核标准一、编辑质量。

1. 文章质量，编辑所发布的文章内容应当准确、权威、有深度，避免出现错误信息或者低质量内容。

2. 文章数量，编辑每月发布的文章数量应当符合公司规定的标准，不能出现拖延或者违规减少发布数量的情况。

3. 文章更新，编辑需要及时更新网站内容，确保网站信息的时效性和新鲜度。

二、用户互动。

1. 互动回复，编辑需要及时回复用户的留言和评论，解决用户提出的问题和建议，提高用户满意度。

2. 互动频率，编辑每天需要保持一定的互动频率，不能出现长时间没有回复用户的情况。

3. 互动内容，编辑回复用户的留言和评论应当友善、专业，不能出现粗鲁或者无礼的情况。

三、网站推广。

1. 推广渠道，编辑需要根据公司要求，选择合适的推广渠道进行网站推广，提高网站的曝光度和流量。

2. 推广效果，编辑需要对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。

3. 推广素材，编辑需要制作优质的推广素材，包括文案、图片、视频等，吸引用户关注和点击。

四、团队合作。

1. 协作能力，编辑需要与团队成员密切合作，共同完成网站内容的策划、编辑和推广工作。

2. 沟通效率，编辑需要保持良好的沟通效率，及时传达信息和反馈问题，避免沟通不畅导致工作延误。

3. 团队氛围，编辑需要积极营造和谐的团队氛围，共同促进团队的发展和进步。

五、自我提升。

1. 学习能力，编辑需要不断学习新知识和技能，提高自身的编辑水平和专业素养。

2. 创新意识，编辑需要具备创新意识，不断探索新的编辑方式和推广策略，提高工作效率和质量。

3. 自我管理，编辑需要良好的自我管理能力，合理安排工作时间，保持工作状态和生活平衡。

六、绩效考核。

1. 考核周期，编辑绩效考核周期为每月一次，根据以上标准进行绩效评定。

2. 考核结果，绩效考核结果将作为编辑的工作表现和薪酬调整的重要依据，对绩效优秀者给予相应奖励，对绩效不佳者进行必要的督促和改进。

七、总结。

以上标准是对网站编辑绩效的基本要求，希望每位编辑都能认真履行自己的职责，努力提升工作水平，为网站的发展贡献自己的力量。