网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
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XXXX有限公司XXX年XXX月度绩效计划表计划人:XXX 所属部门:XXX 计划期间:XXX月
目标及完成时间项目完成程度描述(具体、量化、可考核)计划
得分
自考完
成情况
考核完
成情况
得分
网站内容更新a.课程网
资讯每天更新4篇,每月不少于80篇,每月保证收录40篇
15
b.新课程网:
资讯每天更新3篇,每月不少于60篇,每月保证收录20篇
12
c.博客网:
资讯每天更新3篇,每月不少于60篇,每月保证收录20篇10 d.单仁资讯网:
资讯每天更新2篇,每月不少于40篇,每月保证收录20篇
8 e.单仁资讯官方网站
资讯每天更新3篇,每月不少于60篇,每月保证收录20篇
10 f添加行事历,更新课程时间; 6
新闻稿撰写a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿,以“图片+
文字”的形式放在网站上进行宣传(按照当月开办数量相应发布);
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿(按照目前每月一次的数量进行发布); 6
c.撰写月度生日会新闻稿,以图文形式发布到公司各个网站上。
3
媒体活动宣传公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。
4
博客网管理a.博客网首页“最新文章”栏目内容的审核,对质量高的文章进行置顶首页显示,对活跃的
用户进行置顶,并删除垃圾信息;
6 b.博客网后台垃圾评论,广告文章的删除,定期清理。
4
学员问题整理历届策略班的学员问题 6
其他事项100
计划交流时间:XXXXX 计划人签字:XXXX 考核人签字:考核交流时间:计划人签字:考核人签字:。
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高部门管理水平和经济效益,特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核,此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法(打分制)
共计X大项,每项以内部原有制度为准,每违反一项扣除1分,定金和签单为加项;部门主管根据整体工作状态,心态等各方面进行秤定;部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下(含90分)为需努力员工,连续 3 个月度个人考核<90分,将进行解聘;100分以上为优秀员工,每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励;
1、公开、公正、公平、简便;
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012-8-15
(8)月份考核总表。
网络编辑员月绩效考核表姓名:考核内容确认:日期:考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ;B、M<P<1.1M ;C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100; B、50<M<100; C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成;B、低于要求;C、没有30分30分20分10分推广发帖量:按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客:按照推广要求数量每月保证;5篇文章被搜索引擎收录。
问答:按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类:百度贴吧、新浪社区、等社区;整理B2B、B2C网络推广平台,注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象B:对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A:坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B:偶尔写《工作报告》,不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等;10分A B C10分5分0分团队精神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A:无事假、病假、迟到、早退全勤;B:未超过三天;工牌超过三次未配戴;C: 超过三天;工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注:绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量(按月计)15条15问答类采纳总数量(按月计)12条12问答类采纳总数量(按月计)9条9问答类采纳总数量(按月计)6条 6问答类采纳总数量(按月计)少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条;百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章(博客)总浏览量100次以上10 当日文章(博客)总浏览量80次以上8 当日文章(博客)总浏览量60次以上 6 当日文章(博客)总浏览量50次以上 4 当日文章(博客)总浏览量50次以下0站内文章发布:每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识,能顺利完成任务 4具有一般的专业知识,能符合职责需要 3专业知识不足,影响工作进展 2缺乏专业知识,无成效可言 1责任感责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作 5具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交付工作 4尚有责任心,能如期完成任务 3责任心不强,需有人督促,方能完成工作 2欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调,能积极主动与人合作 4乐意与人协调,能顺利达成任务 3尚能与人合作,能达成工作要求 2协调不善,致使工作发生困难 1无法与人协调,致使工作无法进行0工作态度不需督促,能主动安排自己的工作 4具有积极性,能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优,极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养,具有发展潜力 3稍有学识与涵养,可以培养训练 2学识与涵养稍有不足,不适培养训练 1欠缺学识与涵养,不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常,无越轨行为 2固执己见,不易与人相处 1品行不佳,言行粗暴0 成本成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 4意识具备成本意识,尚能节省 3 尚具成本意识,尚能节省 2缺乏成本意识,稍有浪费 1成本意识欠缺,以致常有浪费0评定总分100评分人员签字(盖章):特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期:网络推广专员每月为一个考核周期。
网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为,提高网络询盘率,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现,特制订本方案。
二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。
三、考核周期
每月考核。
四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分:网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。
五、薪酬结构
基本工资(70%)+绩效工资(20%)+销售提成(10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度:从每个月1号开始,每1个自然月为一
个周期,计算月度奖金(工作不满一月者不计算月度奖金)。
2、网络推广提成来源销售提成:
(1)月任务完成目标低于80%无提成;
(2)月任务完成80%--99%目标,提成为当月回款额的X%;
(3)月任务完成100%及以上目标,提成为当月回款额的X%。
网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一,通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。
然而,为了确保推广活动能够达到预期效果,需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效,我们将制定以下指标来进行考核:1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一,反映了网站的受访情况和用户活跃度。
可以通过网站分析工具(如Google Analytics)获取网站流量数据,包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。
2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一,反映了网站访客在推广活动中的转化情况。
主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。
通过跟踪用户行为和转化路径分析,了解用户对推广活动的响应和转化效果。
3. 关键词排名关键词排名是SEO(搜索引擎优化)推广活动的重要指标之一,反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。
可以通过关键词排名工具(如百度指数、谷歌AdWords)获取关键词排名数据,监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。
4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一,反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。
可以通过社交媒体平台的数据分析工具(如Facebook Insights、微信公众号数据统计)获取社交媒体互动数据,包括点赞数量、评论数量、分享数量等。
5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一,反映了推广活动对企业销售业绩的影响。
可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据,包括订单数量、销售金额等。
三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效,我们将制定考核方法并分配权重,以综合评估推广活动效果。
1. 网站流量考核考核方法:统计网站流量数据,计算与历史数据相比的增长率和相对值。
权重分配:20%2. 网站转化率考核考核方法:分析用户行为和转化路径,计算不同转化率的提升比例。
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划,结合目前推广小组的实际情况,现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案;2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门主管审核,此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考;3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工,了解清楚,考核方案每项标准,主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据,考核扣分加分)。
4、考核基础分100分,但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
(如:奥一每天只能发布60篇,按人头分量);3、关键词由主管统一分配,各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布;4、文章内容要求:1)内容必须与标题具有相关性;2)文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创,并对文章主题内容进行相应修改;3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(QQ、电话);4)文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理;5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式;6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述;7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外,推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表,并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询,并统计结果上报,主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8,每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则:工作分配与考核规则:(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立,并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收,并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因),由直属负责人确认并做出注释得分规则:(1)未完成任务按每项任务分数扣除,当天任务当天全部保质保量完成,记满分(2)内容质量由主管随机检查,出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划,结合目前推广小组的实际情况,现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案;2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法,由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门主管审核,此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考;3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工,了解清楚,考核方案每项标准,主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据,考核扣分加分)。
4、考核基础分100分,但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
(如:奥一每天只能发布60篇,按人头分量);3、关键词由主管统一分配,各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布;4、文章内容要求:1)内容必须与标题具有相关性;2)文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创,并对文章主题内容进行相应修改;3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(QQ、电话);4)文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理;5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式;6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述;7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外,推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表,并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询,并统计结果上报,主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8,每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则:工作分配与考核规则:(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立,并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收,并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因),由直属负责人确认并做出注释得分规则:(1)未完成任务按每项任务分数扣除,当天任务当天全部保质保量完成,记满分(2)内容质量由主管随机检查,出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式,提高工作效率,完成工作计划,实现销售业绩。
二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作,并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分,满分100分,其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。
具体评价标准如下:网络推广人员业绩考核表考核指标权重(%)评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%,每减少1%,扣分,低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个,每少1个,扣分,低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%,每低于1%,扣分,低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%,每少1个,每减少15%,扣分,低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个,每少1个,扣分,低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个,每少1个,扣分,低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1(分) 2(分) 3(分) 4(分) 5(分)须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧,维护老客户,开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识,具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1(分) 2(分) 3(分) 4(分) 5(分)须提高工作积极性喜欢网络推广工作,积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改,尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期,售后做好维护工作四、考核实施1.考核时间每月考核一次,结果会在次月的3号之前交于总经理处,由总经理审核考察。
总经理审批后生效。
2.考核实施程序1)网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现,对其进行评估,并将结果汇总上交总经理。
网站编辑绩效考核标准一、编辑质量。
1. 文章质量,编辑所发布的文章内容应当准确、权威、有深度,避免出现错误信息或者低质量内容。
2. 文章数量,编辑每月发布的文章数量应当符合公司规定的标准,不能出现拖延或者违规减少发布数量的情况。
3. 文章更新,编辑需要及时更新网站内容,确保网站信息的时效性和新鲜度。
二、用户互动。
1. 互动回复,编辑需要及时回复用户的留言和评论,解决用户提出的问题和建议,提高用户满意度。
2. 互动频率,编辑每天需要保持一定的互动频率,不能出现长时间没有回复用户的情况。
3. 互动内容,编辑回复用户的留言和评论应当友善、专业,不能出现粗鲁或者无礼的情况。
三、网站推广。
1. 推广渠道,编辑需要根据公司要求,选择合适的推广渠道进行网站推广,提高网站的曝光度和流量。
2. 推广效果,编辑需要对推广效果进行监测和分析,及时调整推广策略,确保推广效果达到预期目标。
3. 推广素材,编辑需要制作优质的推广素材,包括文案、图片、视频等,吸引用户关注和点击。
四、团队合作。
1. 协作能力,编辑需要与团队成员密切合作,共同完成网站内容的策划、编辑和推广工作。
2. 沟通效率,编辑需要保持良好的沟通效率,及时传达信息和反馈问题,避免沟通不畅导致工作延误。
3. 团队氛围,编辑需要积极营造和谐的团队氛围,共同促进团队的发展和进步。
五、自我提升。
1. 学习能力,编辑需要不断学习新知识和技能,提高自身的编辑水平和专业素养。
2. 创新意识,编辑需要具备创新意识,不断探索新的编辑方式和推广策略,提高工作效率和质量。
3. 自我管理,编辑需要良好的自我管理能力,合理安排工作时间,保持工作状态和生活平衡。
六、绩效考核。
1. 考核周期,编辑绩效考核周期为每月一次,根据以上标准进行绩效评定。
2. 考核结果,绩效考核结果将作为编辑的工作表现和薪酬调整的重要依据,对绩效优秀者给予相应奖励,对绩效不佳者进行必要的督促和改进。
七、总结。
以上标准是对网站编辑绩效的基本要求,希望每位编辑都能认真履行自己的职责,努力提升工作水平,为网站的发展贡献自己的力量。
工作概述
负责网站的推广工作,包括网络排名、网络优化、关键词的推广以及网络销售工作工作职责
1、负责网站的内部优化和关键词定位
2、整理关键词周边资讯信息的和上传产品相关材料
3、编写企业软文,包括企业广告、招商资料等推广
4、负责网络外链和网站的推广工作,提升网络排名和网站点击量
5、协助销售人员收集客户和处理销售工作
6、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并收集客户信息
7、完成领导交代的其他任务
网络推广人员绩效考核表
网络推广奖金奖励部分
薪资计算
计算公式:底薪X+奖金
网络推广按工作效率和考核分为三个等级,为初级推广专员、中级推广专员、高级推广专员。
网络推广专员底薪按这三个等级给予不同的待遇。
推广专员评级考核三个月考核一次
连续2个月考核90分以上,一次性300元的现金奖励;连续3个月考核不合格的,自动请辞。
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文档值得下
载值得拥有
网络推广专员月绩效考核表
考核项目及标准考核
权重
考核评分等级得分
有效客
户量A、高于40个(含40个)有效咨询客户量;
B、低于40个有效咨询客户量;
C、0有效咨询客户;
20分
A B C
20分10分0分
组织活
动量A、2次以上(含2次);B、1次;
C、没有
10分
A B C
10分5分0分
约见版
主、qq 主
A、2个以上;B 1个以上;C、没有每月约见版主/qq
主次数并形成合作关系数量
10分
A B C
10分5分0分
、
、
网上、
推广、
、
、
、
、
、A、按要求完成;B、低于要求;C、没有论坛发帖量:
每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小
区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客:每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个
人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广:按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司
活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交
流;
负面信息:对于发现网络上不利于公司的信息在24小
时进行处理,处了及时向部门主管汇报
30分
A B C
30分20分10分
被投诉量A:当月无投诉
B:当月被投诉1次
C:当月被投诉1次以上
10分
A B C
10分5分0分
服从安排A:有令即行
B:有令偶行
C:有令不行
5分
A B C
5分3分0分
学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》;每周工作总结或分析
报告
B:偶尔写《日事日必表》;每周工作总结或分析报告
C:不写工作总结、报告等;
5分
A B C
5分3分0分
部门: 岗位: 姓名: 日期:得分:
网络技术—月绩效考核表
部门:岗位:姓名:日期:得分:
网络编辑月绩效考核表
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