网络编辑绩效考核表

剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。

XXXX有限公司XXX年XXX月度绩效计划表计划人：XXX 所属部门：XXX 计划期间：XXX月
目标及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划
得分
自考完
成情况
考核完
成情况
得分
网站内容更新a.课程网
资讯每天更新4篇，每月不少于80篇，每月保证收录40篇
15
b.新课程网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
12
c.博客网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇10 d.单仁资讯网：
资讯每天更新2篇，每月不少于40篇，每月保证收录20篇
8 e.单仁资讯官方网站
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10 f添加行事历，更新课程时间； 6
新闻稿撰写a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿，以“图片+
文字”的形式放在网站上进行宣传（按照当月开办数量相应发布）；
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿（按照目前每月一次的数量进行发布）； 6
c.撰写月度生日会新闻稿，以图文形式发布到公司各个网站上。

3
媒体活动宣传公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。

4
博客网管理a．博客网首页“最新文章”栏目内容的审核，对质量高的文章进行置顶首页显示，对活跃的
用户进行置顶，并删除垃圾信息；
6 b．博客网后台垃圾评论，广告文章的删除，定期清理。

4
学员问题整理历届策略班的学员问题 6
其他事项100
计划交流时间：XXXXX 计划人签字：XXXX 考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：。

最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。

博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。

QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。

编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。

图片错误 0。

5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。

链接错误 0。

5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。

其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。

网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。

博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。

问答：按照推广要求完成100个问答发布。

(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。

任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。

C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。

10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。

查核月份：被查核人0 （网站编写）0 （客服专员）0 （活动专员）营运团队绩效查核模版查核人：查核日期：查核面指标权分自评主管备注1 转载文章 3 分转载其余网站内容2 专题策划 2 分策划、制作专题内容3 网页制作 3 分使用工具制作网页能力4 图片办理 2 分使用工具办理图片5 软文编写 2 分（20）6 文档排版 2 分企业其余文档编排7 站内交互式答复 2 分8 线上推行履行 2 分博客、口碑推行等9 线上活动策划 2 分吸引接见的线上活动1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 准时达成工作10 分2 无内容错误、大量量错别字 5 分业绩 3 达成专题策划数目、质量要求10 分依据月计划比率（50） 4 达成软文编写数目、质量要求10 分依据月计划比率5 准时按量履行线上推行 5 分依据月计划比率6 上司综合评定10 分1 文档编写2 分能力2 客户交流交流8 分合作伙伴等3 客服计划拟订 2 分（20）4 5 分潜伏合作发掘5 掌握企业业务 3 分1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 优良达成客户回访、问答10 分业绩2 保护线上客服工具并受理信息10 分QQ群、客服邮箱等3 准时按量履行线上推行10 分友谊链接、合作等（50）4 10 分完美客户资料并归档、分类整理5 上司综合评定10 分1 会员活动策划履行 5 分能力2 客户交流交流 5 分合作伙伴等3 商务文档编写4 分（20）4 3 分潜伏合作发掘5 掌握企业业务 3 分1 出勤率,5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示并实时正确向上司报告5 分工作3 5 分态度能否主动肩负更多的责任（30） 4 能否着重协作 5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 按要求策划活动并提交方案10 分（50 ）业绩（50）能力（20）态度( 推行专员/BD（30）专员)业绩（50）2 成功组织实行活动10 分3 依据活动要求成功洽商活动合作8 分4 完美活动参加资料并归档、分类整理 6 分5 准时按量履行线上推行6 分友谊链接、合作等6 上司综合评定10 分1 合作伙伴交流交流 5 分2 合作计划拟订 5 分3 商务文档编写4 分4 潜伏合作发掘 3 分5 掌握企业业务 3 分1 出勤率, 并实时正确向上司报告5 分迟到、早走、告假2能否恪守上司指示5 分工作3 5 分能否主动肩负更多的责任4 能否着重协作5 分5 能否踊跃主动, 行为得体 5 分6 工作日记, 工作周报 5 分1 按要求成功洽商网站基础合作10 分友谊链接、广告交换等2 按要求成功洽商网站战略合作10 分频道交换、商务合作等3 准时提交所需商务文档8 分4 拟订网站推行计划并按量履行 6 分协调其余同事实行5 完美合作伙伴资料并归档、分类整理6 分友谊链接、合作等6 上司综合评定10 分。

电脑部关键绩效考核指标序号 12 3 4 5 6 7KPI 指标办公自动化建 设目标达成率电脑系统 运行完好率 电脑设备维护 保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购 计划完成率电脑培训 计划完成率考核周期指标定义/公式季/年度办公自动化建设目标达成数 ×100%办公自动化建设目标总数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度电脑系统正常运行时数 电脑系统标准运行总时数 ×100%电脑设备维护保养及时次数 电脑设备计划维护保养总次数 ×100% 故障处理及时数量×100% 故障总数 信息档案完整数 信息档案总数 ×100% 按时完成的采购数量 电脑采购计划总量 ×100% 电脑培训完成总课时数 电脑培训计划课时数 ×100%资料来源 电脑部电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部 电脑部序号 1 2 3 4 5 6 7网络部关键绩效考核指标KPI 指标 信息化建设 目标达成率 网站开发建设 计划完成率 网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度 系统和网络故 障处理及时率考核周期 季/年度指标定义/公式 信息化建设目标达成数 ×100% 信息化建设目标总数季/年度网站开发建设计划完成量 ×100% 网站开发建设计划总任务量季/年度网络维护及时的次数 ×100% 网络维护总次数季/年度 季/年度 季/年度 季/年度网络系统正常运行的总时数 ×100%网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,并 对企业造成一定影响的次数 对客户进行随机调查的网站满意度评分 的算术平均值 故障处理及时的次数故障的总次数 ×100%资料来源 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部 网络部电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位 职位电脑部经理 总经理部门 部门电脑部序号 12345 6 7 8 910KPI 指标 部门工作 计划完成率 办公自动化建 设目标达成率 电脑系统 运行完好率 部门管理 费用控制 电脑采购 计划完成率 故障处理及时率 电脑设备完好率 信息档案完整率部门协作满意度员工管理电脑设备完好率权重绩效目标值考核得分15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内办公自动化建设目标达成率在 % 15%以上15% 考核期内电脑系统运行完好率在 %以上15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内10% 考核期内电脑采购计划完成率在 %以上10% 考核期内故障处理及时率达到 %以上 5% 考核期内电脑设备完好率达到 %以上 5% 考核期内信息档案完整率达到 %以上考核期内相关协作部门的满意度评分达到 5%分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 5% 分以上 本次考核总得分电脑设备完好数电脑设备完好率=×100%电脑设备总数考核 指标 说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态 编号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。

网站编辑绩效考核网站编辑绩效考核网站编辑绩效考核项目考核指标满分出勤表现6绩效目标值工作守时：迟到、早退1次减1分，事假1天减1分考核得分文章编辑4776文章编辑符合《编辑规范》文章任务量的完成质量原创文章的完成质量文章内容质量（相关性、阅读价值、广泛性）版面维护5日常工作绩效一般指标63版面显示规范（折行、错位、错别字及图）版面显示内容匹配度及逻辑性版面流量（PV）及转化率专题制作46专题流量（UV）阅读价值与时效性网站粘度43其它44工作能力353协调3领导交予的其它工作工作计划性（内容、时间、程序）分配的合理性、有效性在改进工作方面的主动性及效果工作效率专业技术知识丰富，熟练处理职务内各项工作职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的UV与回头率停留时间及分享及合作343工作态度52创新指标总量内外协调能力强，善于沟通，总能保证工作顺利完成工作主动性敬业精神及协作精神工作责任感沟通态度主要是奖励员工的管理创新及管理方面建议，为绩效考核的附加分，每项创新建议在公司推广后，取到良好效果，考虑1-5加分，如对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励合计扩展阅读：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。