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企业管理咨询岗位有哪些管理咨询岗位是企业中非常重要的职位之一，他们负责为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业改善运营效率、优化组织结构和提升绩效。
以下是一些常见的企业管理咨询岗位。
1. 战略管理顾问战略管理顾问是企业管理咨询领域的重要岗位之一。
他们帮助企业制定和优化发展战略，评估市场竞争环境，分析企业的核心竞争优势，并提供有效的战略建议。
战略管理顾问需要具备深厚的商业理解和分析能力。
2. 组织结构咨询师组织结构咨询师负责帮助企业优化组织结构，提高工作效率和协作能力。
他们分析企业的组织架构，识别问题和瓶颈，并提出调整建议。
组织结构咨询师需要具备良好的沟通和领导能力，能够帮助企业实施组织变革。
3. 流程优化专家流程优化专家主要职责是帮助企业简化和优化业务流程，提高效率和生产力。
他们通过深入了解企业的业务流程，分析瓶颈和问题，并提出优化方案和实施计划。
流程优化专家需要具备良好的问题解决能力和项目管理能力。
4. 绩效管理顾问绩效管理顾问负责帮助企业建立和优化绩效管理系统，确保员工目标与组织目标的一致性。
他们帮助企业制定绩效指标，评估员工绩效，并提供改进建议。
绩效管理顾问需要具备良好的数据分析和人力资源管理能力。
5. 变革管理专家变革管理专家主要职责是帮助企业实施变革，确保变革项目的顺利进行。
他们分析变革项目，识别挑战和风险，并提供有效的变革管理方案。
变革管理专家需要具备良好的沟通和领导能力，能够帮助企业顺利度过变革期。
6. 项目管理顾问项目管理顾问负责协助企业规划、执行和监控项目。
他们帮助企业制定项目目标和计划，并负责项目进度和预算的管理。
项目管理顾问需要具备良好的项目管理和团队协作能力。
7. 人力资源咨询师人力资源咨询师主要负责为企业提供人力资源管理方面的咨询服务。
他们帮助企业制定人力资源策略，招聘和培训员工，以及进行绩效管理和福利设计。
人力资源咨询师需要具备良好的人力资源管理和沟通能力。
8. 培训与发展顾问培训与发展顾问帮助企业设计和实施培训计划，提高员工的技能和能力。
管理咨询顾问岗位职责1管理咨询顾问岗位职责【篇一：it咨询顾问岗位职责】it咨询顾问岗位职责1、it咨询顾问岗位职责1、按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计；2、制定技术方案咨询项目计划和实施部署，项目进度、质量及范围管理与控制；3、负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理；4、负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见，及时反馈、跟踪实施高级经理解决问题；5、及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题；6、熟悉业务流程，熟知项目管理程序，能撰写项目需求，项目报告文档；7、能适应短期出差任务。
8、完成领导布置的其它工作。
2、it咨询顾问岗位职责1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术；2.经过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案；3.研究行业整体解决方案，与市场人员密切配合，共同完成项目的售前工作，配合其它工程师完成项目实施和售后工作；4.参与总体技术解决方案制定，执行技术评估、产品选型和合作洽谈；5.参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写。
3、it咨询顾问岗位职责1.参与公司咨询/实施项目，可独立完成咨询内容2.咨询范围：采购供应链，供应商关系管理，b2b电商，有相关经验者优先3.根据客户需求分析业务差异，制定合适的业务方案和模型，并可提供对客户的培训4.根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计5.对业务方案进行论证，指导和校验开发对于业务需求的正确性、完整性4、it咨询顾问岗位职责1、负责企业信息化的规划咨询；2、负责行业研究及行业产品解决方案咨询；3、负责咨询类产品规划、开发和项目实施工作；4、负责产品生命周期管理；5、负责售前技术支持工作。
5、it咨询顾问岗位职责1.负责大数据项目的咨询和规划。
2.it和管理专业掌握一定的需求调研和沟通方法，3.负责大数据项目的需求调研、需求分析工作；4.掌握信息化系统的顶层设计方法，负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。
管理咨询顾问职责
管理咨询顾问的职责包括但不限于以下几点：
1. 提供咨询服务：管理咨询顾问负责帮助客户解决管理问题和提供咨询意见。
他们会进行研究分析，评估客户的业务流程、组织结构和管理实践，并制定可行的解决方案。
2. 客户关系管理：顾问需要与客户建立良好的合作关系，了解他们的需求和期望，并提供定制化的咨询服务。
他们会与客户定期沟通，解答疑问，跟踪项目进展，确保客户满意度。
3. 团队管理：管理咨询顾问通常会领导一个团队，负责分配任务、监督工作进展以及提供指导和培训。
他们需要确保团队成员的工作质量和效率，并协调团队资源以达成项目目标。
4. 项目管理：顾问需要制定项目计划、预算和时间表，确保项目按时按质高效完成。
他们需要监督项目进展，解决问题和风险，并在需要时调整计划。
5. 报告编写：顾问需要撰写项目报告和咨询建议书，向客户和公司高层呈现项目成果和建议。
这些报告需要准确、清晰地总结问题、分析结果和解决方案，并提供实施指导。
6. 业务拓展：顾问需要积极维护客户关系，并寻找新的商机和项目。
他们需要参与销售活动，如业务洽谈、演讲和培训，以提升公司的业务发展。
7. 维持专业知识和技能：顾问需要持续学习并更新自己的管理和行业知识。
他们需要了解最新的管理理论和实践，并不断提升自己的专业技能，以更好地满足客户需求。
总体而言，管理咨询顾问的职责是帮助客户解决管理问题，提供专业的咨询服务，并在项目管理和团队协作方面发挥领导作用。
管理咨询师职位职责管理咨询师是企业中具有丰富管理经验和专业知识的专业人士，他们在组织中发挥着重要的作用。
本文将介绍管理咨询师的职位职责，包括战略规划、业务分析、组织变革、领导力培养等方面。
一、战略规划作为管理咨询师，首要任务是参与客户企业的战略规划。
这包括分析市场趋势、竞争对手、内部资源和能力，并制定相应的战略目标和行动计划。
通过深入了解客户企业的愿景、使命和核心价值观，管理咨询师可以为客户提供战略上的建议和决策支持。
二、业务分析为了帮助客户解决业务问题，管理咨询师需要进行详细的业务分析。
这包括收集和分析客户企业的经营数据、市场情报和行业趋势，以便识别出潜在的问题和机遇。
通过分析现有业务流程、组织结构和资源配置，管理咨询师可以提供改善建议和优化方案，以提高客户的运营效率和盈利能力。
三、组织变革在企业面临转型或重组时，管理咨询师扮演着重要的角色。
他们需要评估组织结构、流程和文化，并提供可行的变革方案。
管理咨询师应与客户企业的高层管理层密切合作，协助实施变革计划，引导员工适应新的工作方式和文化氛围，从而确保变革的成功实施。
四、领导力培养管理咨询师也在帮助企业的领导层发展并培养高效的领导力方面发挥着重要作用。
通过定制化的领导力培训计划和指导，管理咨询师致力于增强领导团队的决策能力、沟通技巧、人际关系和团队建设等方面的能力。
他们还可以提供一对一的领导力指导，帮助领导者们解决工作中的挑战和困惑，提升其个人和职业发展。
五、绩效评估与优化管理咨询师在职位职责中还负责进行绩效评估与优化。
他们与客户企业合作，建立有效的绩效评估体系，通过设定可衡量的目标和关键绩效指标，提供绩效反馈和改进建议，并协助制定激励政策和奖励机制，以提高员工和组织绩效。
六、项目管理管理咨询师通常会涉及多个项目的管理和执行。
他们需要制定项目计划、资源分配和进度控制，并与客户企业的相关部门协调合作，确保项目按时完成并达到预期目标。
管理咨询师还要负责项目的风险管理和问题解决，确保项目交付的质量和效果。
咨询部门人员的工作角色及职责分析1. 引言咨询部门作为企业或机构中的重要组成部分，其主要职责是为企业或机构提供专业咨询服务，帮助其解决问题、提高效率和竞争力。
本文档将详细分析咨询部门人员的工作角色及职责，以帮助更好地了解和发挥其在组织中的价值。
2. 咨询部门人员的工作角色咨询部门人员的工作角色可以分为以下几种：2.1 项目经理项目经理负责整个咨询项目的策划、组织和管理工作，包括项目进度控制、资源协调、客户沟通等。
项目经理需要具备较强的领导力、沟通协调能力和项目管理能力。
2.2 咨询顾问咨询顾问负责为客户提供专业咨询服务，包括需求分析、方案设计、实施指导等。
咨询顾问需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供有针对性的解决方案。
2.3 分析师分析师负责收集和分析数据，为咨询项目提供数据支持。
分析师需要具备较强的数据分析能力，能够熟练运用各种数据分析工具。
2.4 研究员研究员负责进行行业研究、市场调研等工作，为咨询项目提供研究支持。
研究员需要具备较强的研究能力，能够熟练运用各种研究方法。
2.5 技术支持技术支持负责为咨询项目提供技术支持，包括软件开发、系统集成等。
技术支持需要具备较强的技术能力和解决问题的能力。
3. 咨询部门人员的职责咨询部门人员的职责可以分为以下几个方面：3.1 项目执行咨询部门人员需要按照项目计划，按时完成项目任务，确保项目质量。
在项目执行过程中，需要积极与客户沟通，了解客户需求，及时调整项目方案。
3.2 专业咨询咨询部门人员需要根据客户需求，提供专业咨询服务，帮助客户解决实际问题。
这包括对客户进行需求分析、方案设计、实施指导等工作。
3.3 数据分析咨询部门人员需要收集和分析数据，为咨询项目提供数据支持。
这包括对数据进行清洗、整理、分析等工作，并将分析结果以图表或报告的形式呈现出来。
3.4 研究支持咨询部门人员需要进行行业研究、市场调研等工作，为咨询项目提供研究支持。
这包括搜集资料、整理数据、撰写研究报告等工作。
企业管理咨询顾问的主要职责
企业管理咨询顾问的主要职责是帮助企业客户解决管理问题，并提供战略性建议和优化方案。
具体而言，他们的主要职责包括：
1. 分析问题：了解企业客户的运营状况，收集数据和信息，并分析企业面临的管理问题。
2. 咨询方案：基于对企业问题的分析，提供专业的咨询方案和解决方案，包括但不限于组织结构调整、流程优化、战略规划、领导力发展等。
3. 数据分析：通过数据分析和业务调研，帮助企业客户了解市场和竞争对手，为企业决策提供支持和建议。
4. 绩效评估：评估企业客户的绩效指标，并制定改善计划，跟踪项目进展并向企业高层汇报。
5. 项目管理：对于大型咨询项目，管理顾问需要制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并确保按时、按质地交付咨询服务。
6. 培训和发展：与企业员工合作，提供培训和发展计划，增强企业的管理能力和团队合作精神。
7. 与客户沟通：与企业高层管理层和其他相关利益相关方保持良好的沟通，并建立长期的合作关系。
8. 行业研究和学习：持续更新行业知识和管理理论，以提供最新的管理咨询服务。
总之，企业管理咨询顾问的主要职责是为企业客户提供专业的管理咨询服务，帮助他们解决问题，实现业务目标。
咨询公司各岗位职责范文1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责1参与公司重大决策。
____公司管理财务工作。
3负责北京办事处工作。
4对公司资本融资与运作。
5成本控制与资金周转。
6协助实施绩效考核。
7信息化建设。
总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
企业管理咨询顾问的主要职责企业管理咨询顾问是一种专业服务，并且是一种非常重要的职业。
他们的主要职责是为企业提供管理咨询服务，并帮助企业解决各种管理问题。
企业管理咨询顾问需要与企业领导层进行沟通，了解企业的管理需求和问题。
他们需要通过与企业高层管理人员的交流，收集企业的信息和数据，分析企业的现状和问题。
通过对企业的现状进行全面的分析，他们能够找出企业存在的问题，并提出相应的解决方案。
企业管理咨询顾问需要为企业制定相应的管理策略和计划。
他们会根据企业的需求和问题，提出一系列的管理方案和措施。
这些方案和措施包括但不限于组织架构调整、流程优化、人力资源管理、营销策略等。
他们会根据企业的具体情况，提出针对性的解决方案，帮助企业实现管理目标。
企业管理咨询顾问需要帮助企业实施管理方案。
他们会与企业的管理团队密切合作，指导他们在实施过程中的具体操作。
他们会提供相关的培训和指导，帮助企业的管理团队掌握所需的管理技能和知识。
通过他们的帮助，企业能够更好地实施管理方案，并取得预期的效果。
企业管理咨询顾问还需要为企业提供持续的管理支持和咨询服务。
他们会与企业保持长期的合作关系，并随时提供帮助和咨询。
他们会定期与企业进行沟通，了解企业的最新情况和需求，及时调整和优化管理方案。
通过他们的持续支持，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。
企业管理咨询顾问还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
他们需要与企业的管理团队、员工以及其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要倾听企业的需求和问题，并能够清晰地表达自己的观点和建议。
此外，他们还需要与团队成员合作，共同完成项目任务，并为企业提供最佳的管理咨询服务。
总结起来，企业管理咨询顾问的主要职责是为企业提供管理咨询服务，并帮助企业解决各种管理问题。
他们需要与企业高层管理人员进行沟通，了解企业的需求和问题；制定相应的管理方案和计划；帮助企业实施管理方案；提供持续的管理支持和咨询服务；并具备良好的沟通和团队合作能力。
咨询顾问岗位职责范文1、参与咨询项目的商务洽谈，促成咨询合作。
2、分析客户需求，撰写项目建议方案。
3、对客户的问题进行诊断分析，提供咨询方案和建议。
4、指导咨询顾问开展咨询服务工作。
5、参与构建公司的咨询体系方法论和相关研究。
6、协调推动所负责模块咨询顾问的咨询计划实施推进。
岗位职责2：咨询顾问岗位职责1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务;2、约访家长带孩子上门并对学生的学习状况做详细的分析诊断，针对咨询学员的实际英语水平，并作出学习规划，促成家长报名3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理;4、参与学校的市场调研及推广工作。
岗位职责3：咨询顾问岗位职责1、配合部门领导完成公司安排的各项推广工作;2、负责公司网络平台在区域范围内的推广工作及各类活动的执行;3、收集推广相关信息，了解行业竞争对手动作;4、熟悉学校课程情况，及时反馈动态信息;5、树立良好品牌形象;6、有一定文笔功底，擅长网络炒作，经常活跃在各大论坛社区等;7、协助对网络推广考核的统计;应用网络推广,进行营销;8、策划、组织、推广工作;负责网络推广计划的执行、过程监控及评估;监督网络推广策略的执行;9、组织协调其它人员的网络推广工作。
岗位职责4：咨询顾问岗位职责1.参与行业客户管理咨询项目，解决市场营销和运营管理问题;2.独立组织和参与客户的日常交流及业务访谈，了解业务问题和需求，提出解决方法;____项目过程中，独立完成所分配内容的研究和报告撰写工作;4.与客户进行充分沟通，正确、清晰、全面地了解客户需求，依据客户需求设计咨询方案，将设计思路和工作成果清晰地传达给客户;____组织实施和完成内部项目，实现专业领域与咨询领域的知识创新。
咨询顾问岗位职责范文（2）一、工作概述：顾问是公司的重要岗位之一，属于咨询性质的工作岗位。
顾问主要通过分析和研究客户的需求，提供专业的建议和解决方案，以帮助客户实现业务目标。
管理咨询公司的角色
有所为，有所不为
旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践¾咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导原则
•这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。
•麦肯锡先生在创建了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理，然而由于他本人的经营失误和与他人的经营理念不和，他也并没有扭转这家百货公司经营局面。
麦肯锡本人也因此而劳累成疾，与世长辞。
•他在临终前谆谆教导他的顾问队伍：永远不要插手客户的内部事务。
•这句话被咨询公司当成基本的生存之道，也是众多咨询顾问恪守的职业信条。
与客户保持距离给咨询公司带来的好处
•第一，顾问把方案实施和决策的风险留给了企业。
不管咨询方案如何，最终的实施程度、实施时机和实施内容都是由企业来把握的，这样不论实施的效果如何，咨询公司都可以从企业全身而退。
•第二，顾问可以把精力更多的投诸于单纯的管理研究和分析之中，可以把方案制订得更加严谨和科学，而不用考虑内部纷杂的不同意见。
•第三，这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期结束和完成。
•第四，这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，迅速积累咨询经验而言是非常重要的。
有限参与职业原则下咨询顾问和企业看待问题的角度¾咨询顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题；而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。
¾咨询顾问更为关心的是方案在逻辑上是否严谨，方案的假设是否正确，项目能否按期完成，是否符合项目目标；企业关心的是怎么样能把问题顺利的解决，这里面可能需要更多的时间、更好的耐心、更佳的实施时机等等。
•如果双方能彼此相互理解彼此分析和处理问题的环境，那么项目可能就会很顺利，双方可能是一个皆大欢喜的美好结局。
¾咨询顾问不是先知，不能规避经营和决策的风险
•人面临的选择的时候往往是最为困惑的，特别是这种选择所带来的不确定性很大时，往往能够希望能够找到指引未来的方向，因此就会求助于他人，听听别人的意见。
•企业在经验过程中发挥决策和主导作用的同样是人。
•这种抉择是始终伴随着企业的发展过程的，但是如果想通过寻求咨询公司的帮助来科学的预测未来，规避经验和决策的风险是不可能的。
•咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析，尽量降低风险的作用。
¾咨询顾问不是经营者，不能替代企业的决策
•咨询顾问不同于企业的管理者和经营者。
企业的经营和管理者不但承担着企业管理和经营的风险，但同时也从企业的管理和经营中收益；企业的领导者更应该是一个能够从大局思考的人，善于把握机会的人。
而作为顾问而言，顾问更多的是对具体问题的解决负责，顾问擅长的是就具体的问题开展理性的逻辑分析，不带有感情的提供决策意见。
•如果把问题的决策权力托付给咨询顾问，那么如果决策失误或者决策执行不力，咨询公司未来在品牌方面都会面临严重的冲击；而如果决策是正确的，并且取得了好的执行效果的话，咨询公司也不会从中得到额外的收益。
¾咨询顾问不是员工，不能指望顾问来推动方案的实施
•在管理咨询的项目中，咨询公司往往强调和企业共同组建项目团队，共同来完成咨询方案。
这样做的目的也是确保未来项目方案的实施和落实过程中，企业方面可以将方案落实并加以推动。
•首先，咨询方案的落实是需要很长一个阶段的。
但是在这个阶段中，顾问往往不会一直参与。
其次，顾问由于其外部身份，往往难以被赋予相应的职责和权力，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。
最后，一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。
¾咨询顾问不是法官，不能指望顾问来解决企业内部的分歧
•尽管企业和咨询公司都不愿意承认，但是不可否认的是很多咨询项目在某种程度上都涉及到了处理企业的内部纷争。
公司政治是任何一个企业也同样存在的问题，只是这种问题表现的程度不同而已。
由于管理咨询项目往往涉及到企业的战略、组织架构、绩效、流程、IT等很多方面，因此难免会涉及到企业内部的不同利益，不同想法。
很多企业也想通过聘请管理咨询顾问来协调解决企业的内部的决策分歧。
但是这种项目很大程度上都会给咨询公司和企业带来一定的风险。
•对于企业而言，即使由于通过咨询公司的协调和内部工作，形成了某种折中方案，但是到了方案的落实和实施过程中，如果没有强有力的执行和推动，这些方案可能也仅仅是一纸空文。
¾咨询顾问不是牧师，不能指望顾问来改变企业的文化
•企业的文化对企业的影响产生在多个层面，从业务的发展到内部管理的规范性，从员工的工作态度到产品的特征。
然而企业文化的形成也是非常复杂和漫长的。
就像人的性格一样，企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景密切相关，特别是和企业的最高领导的管理风格和处事态度密切相关。
这其中很多因素的改变不是一朝一夕所能完成的，不能指望通过一个短期的咨询项目彻底转变企业的文化。
咨询顾问可能给企业带来的仅仅是一些清新空气而已。
¾咨询只是一个项目，不能指望通过咨询改变企业的一切
•很多第一次寻求咨询公司帮助的企业，往往都对咨询公司抱有一种非常美好的憧憬。
认为咨询顾问都具有很高的学历，同时也具有丰富的项目经验，看过很多不同的企业，非常希望把顾问所有的经验都带到自身的企业中来。
因此在确定项目的范围和目标的时候，往往希望大而全，希望通过一个项目把困惑企业多年的问题都能找到答案。
•但是咨询顾问的确很难肩负这样的任务和角色。
世界上没有任何一个企业是完美的，任何一个企业都会有这样或那样的问题，只不过是问题表现的程度不同而已。
这些问题的产生源于企业不断变化的外部环境、内部的人员、文化等等诸多原因。
让顾问通过一个项目在短期内提出解决方案实在是勉为其难。
¾协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题
•管理咨询的最重要的作用是可以帮助企业对关键的管理问题进行全面的梳理和分析。
咨询顾问在分析企业的管理问题时，会进行了大量的调研和访谈，同时也会对比其他企业的做法和经验，全面的分析和梳理企业的关键管理问题，并对问题产生的原因进行分析和论证。
•对这些问题的论证将有助于企业的高层管理人员对企业的现状和问题有更全面的、清醒的认识，也能知道企业自身与其他先进企业之间的差价。
¾印证高层管理人员的想法，促进企业内部达成共识
•管理咨询顾问在开展咨询项目的时候往往会提出自己的观点和建议。
这种外部的、客观的观点对于企业高层管理人员是非常重要的。
特别是当企业的高层管理人员对当前的管理问题感到困惑，无从下手的时候；或者对于这些管理问题只是有一个隐约的想法，不知道从何处着手加以解决的时候，顾问提出的方案往往观点更加鲜明，方案更加严谨而具体。
企业的高层管理人员可以从中吸取合理的观点，并对方案提出完善的意见。
•此外，通过顾问在企业内部的广泛沟通，企业的高层管理人员也可以全面了解内部的不同意见，并通过顾问的沟通来尽可能的达成共识，为方案的最终落实和执行奠定基础。
¾借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式
•广泛了解其他企业的业务实践恐怕是每个咨询公司都在大力宣传的卖点了，而管理咨询公司的核心竞争力也就来源于这些最佳实践的案例。
通过对这些最佳案例的总结和分析，咨询顾问往往能迅速地了解这个行业的一些共性的管理和业务问题，同时也能对寻求帮助的企业制订出合理有效的咨询方案。
•而相比之下，企业由于竞争、成本、法律等方面的原因很难了解到其他企业的如何处理和解决目前自己所困惑的问题的。
而咨询公司恰恰提供了这样的一个平台，使得企业可以全面了解、学习其他优秀企业的管理和业务模式。
¾为企业带来新的观念，开拓管理者和员工的管理和经营思路
•由于咨询顾问每天都在分析和解决不同企业的复杂和棘手的管理问题，因此顾问往往具有开拓的眼界，丰富的管理知识以及有效的工作方法。
•因此，通过一次管理咨询项目，企业的员工可以从多方面来接触和了解顾问，同时咨询项目也会为企业带来新的管理理念，为管理者和员工开拓管理和经营思路。
¾为企业带来新的管理工具和分析方法
•由于咨询顾问往往通过项目方式来解决企业的具体的管理问题，而要在既定的时间内来完成对这些复杂管理问题的分析，有提出解决方案，顾问必须具备一些实用有效的管理工具和分析方法。
这些工具和方法，大到对企业战略的问题的分析工具，小到如何组织好一次小的讨论会，如2-8原则、头脑风暴法、七步成诗法等等。
通过这些方法，可以迅速帮助顾问界定问题，分析问题，并提出问题的解决方案。
•在一个咨询项目之后，顾问留下来的咨询方案可能被束之高阁，但是顾问所实用的工具和方法对于企业的管理水平的提升还是大有裨益的。
