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2013全国十大咨询管理公司1、麦肯锡，全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、科尔尼，创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。
在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
4、埃森哲（前身为安达信），是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
5、美世咨询，美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。
2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
中国管理咨询公司百强排行榜1 麦肯锡2 埃森哲3 毕博管理咨询4 科尔尼企业咨询有限公司5 罗兰贝格咨询公司6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司7 上海AC尼尔森市场研究公司8 波士顿管理咨询公司9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司10 新华信市场研究咨询有限公司11 北京和君创业咨询有限公司12 汉普管理咨询(中国)有限公司13 盖洛普（中国）咨询有限公司14 美世咨询(上海)有限公司15 翰威特(上海)有限公司16 北京零点研究集团17 上海天强投资管理有限公司18 华南国际市场研究公司19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司20 北京慧聪国际资讯有限公司21 央视市场研究股份有限公司22 央视-索福瑞媒介研究有限公司23 赛诺市场研究公司24 北京市长城战略研究所25 远讯咨询集团26 北京信永方略管理咨询有限公司27 北京朴智管理咨询有限公司28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29 北京九略管理咨询有限公司30 新生代市场监测机构有限公司31 广东现代国际市场研究有限公司32 北京环亚市场研究社33 北方亚事资产评估有限公司34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司35 北京博采企业形象研究中心36 广东大通市场研究有限公司37 北京铭略管理有限咨询公司38 北京赢思强投资咨询有限公司39 北京开卷图书市场研究所40 北京成伟企业管理咨询有限公司41 北京勺海市场研究公司42 北京中电力企业管理咨询有限公司43 雅兴市场研究公司44 北京汉鼎世纪咨询有限公司45 北京国富创新管理咨询有限公司46 深圳市深远企业顾问有限公司47 北京求是联合管理咨询有限公司48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49 东方市场研究50 北京中通网信息咨询有限公司51 北京多星管理咨询有限公司52 北京华通人市场信息有限责任公司53 北京嘉丰融通咨询有限公司54 IDC（International Data Corporation）55 北京美兰德信息公司56 北京永达信工程造价咨询有限公司57 广州市致联市场研究有限公司58 北京捷盟管理咨询有限公司59 北京西杰优盛管理咨询有限公司60 北京联合智业企业发展研究院61 北京中化企协管理咨询中心62 天津市智道管理科技咨询有限公司63 视野国际财务顾问(上海)有限公司64 北京博原慧达企业顾问有限公司65 上海通和企业咨询有限公司66 上海复济企业管理咨询有限公司67 北京神州旗舰市场调查研究公司68 深圳市绩效企业管理顾问有限公司69 上海万隆管理咨询有限公司70 上海嘉和投资管理顾问有限公司71 北京索荣管理咨询有限公司72 北京中清汇通市场信息咨询有限公司73 上海新世纪企业管理咨询有限公司74 深圳市安信达咨询有限公司75 上海慧泉企业管理咨询有限公司76 北京松立技术咨询有限公司77 上海专才管理顾问有限公司78 广东中咨联管理顾问公司79 深圳金视角管理咨询有限公司80 深圳南方略营销管理咨询有限公司81 上海嘉和投资管理顾问有限公司82 天津爱波瑞管理咨询有限公司83 深圳市中大方略管理咨询有限公司84 上海本原企业管理咨询有限公司85 深圳聚成企业管理顾问有限公司86 上海博意咨询有限公司87 北京安瑞普咨询有限公司88 上海世佳企业策划有限公司89 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司90 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司91 南京东方智业管理顾问有限公司92 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司93 南京东兴税务师事务所有限公司94 江苏现代资产投资管理顾问有限公司95 深圳市华景企业管理咨询有限公司96 山东瑞华管理咨询有限公司97 济南金盛通咨询管理有限公司98 青岛创杰管理咨询有限公司99 浙江省企业管理咨询服务公司100 杭州思达管理咨询有限公司。
AMT集团CEO孔祥云母校谈创业【师姐印象】我也是在去年的“创业之路”座谈会第一次认识孔祥云校友，当时对他印象很深，用一个词概括我的印象：儒雅。
祥云的声音没有那么激情，外表非常的斯文，但目光淡定，从容沉着。
听了他的介绍后，我感到他的成功并非偶然，后来又一起聊过天。
今天，他能够拿出自己的感受来分享，我想校友们跟我有一样的好奇,为什么会在30多岁就可以到达人生的辉煌阶段，且听祥云的娓娓而谈：作为交大的一员我感到非常的骄傲和自豪，虽然和其他好多校友比起来，我离所谓的成功还有着很远的距离，但将自己的心路历程和一些人生感悟写出来与各位年轻校友分享，是我所愿意的。
我是1991年考入西安交通大学的计算机软件和管理科学与工程专业的，95年获得学士学位。
后来在上海财经大学获经济信息管理硕士学位，之后又师从母校西安交大的国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位。
刚从学校毕业的时候，我在上海金桥的一家美资软件公司工作。
后来没多久，我就萌生了自己创业的想法。
有了这种念头，就要付诸实践，很快我就和一些朋友一起办公司了。
刚开始的时候，遇到了来自各方面的困难与阻力，但是大家同舟共济，总算是渡过难关了。
到现在我前前后后参与创建了多家公司，1998年9月，创建并运作AMT－企业资源管理研究中心，99年创办上海汉普管理咨询有限公司，担任总经理职务，后任汉普中国高级副总裁。
2002年，创办上海企源科技有限公司，担任CEO至今。
现在的AMT Group是从1998年成立的AMT－企业资源管理研究中心发展而来的。
发展至今日的AMT Group，总部设在上海，是国内管理理念、管理工具与信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构，也是率先开展企业管理、应用软件培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。
目前AMT Group 在“管理+IT”领域正快速向前发展，迄今已在全国建立了包括北京、广州、青岛、杭州、武汉、深圳、大连、成都等多个分支机构，旗下有AMT咨询、源天软件、畅享网、格源培训四个子公司，并与四川新华书店合资成立易汇科。
广州市地下铁道总公司管理信息系统规划和方案设计合同委托方：广州市地下铁道总公司咨询方：北京汉普管理咨询有限公司广州地铁总公司管理信息系统规划及方案设计合同合同编号:_______________甲方（委托方）: 广州市地下铁道总公司乙方（委托方）: 北京汉普管理咨询有限公司第1条定义及解释1.1下列措辞和用语，除上下文另有要求外，应具有所赋予它们的含义：（1）“项目”是指广州地铁总公司管理信息系统规划及方案设计。
（2）“服务”是指乙方根据合同条件为完成项目所提供和履行的所有服务，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。
（3）“甲方”为项目的委托方，即广州市地下铁道总公司。
（4）“乙方”为项目的受委托方，它作为一个独立的专业公司或其联合体受甲方委托，提供和履行合同服务。
（5）“合同双方”是指甲方和乙方的统称。
（6）“日”、“天”是指公历日。
（7）“周”、“星期”是指七个公历日。
（8）“月”是指公历月份。
第2条项目范围2.1乙方应按合同规定提供和履行服务，项目内容：a.广州地铁总公司管理信息系统现状分析b.广州地铁总公司管理信息系统需求分析c.广州地铁总公司管理信息系统战略规划d.广州地铁总公司管理信息系统解决方案e.广州地铁总公司管理信息系统的实施计划f.广州地铁总公司管理信息系统建设的配合实施2.2乙方提供的服务及提交的项目成果应完全满足用户需求书的要求。
2.3项目范围在附件A中规定（注：附件A及下述的附件B、附件C…均在用户需求书和投标文件的基础上形成和完善）。
第3条合同价格及支付3.1合同总价：壹佰贰拾肆萬伍仟元整（人民币大写）3.2合同分项价格3.2.1广州地铁总公司管理信息系统现状分析合价￥622,500元3.2.2广州地铁总公司管理信息系统需求分析合价￥249,000 元3.2.3广州地铁总公司管理信息系统战略规划合价￥103,750 元3.2.4广州地铁总公司管理信息系统解决方案合价￥166,000 元3.2.5广州地铁总公司管理信息系统的实施计划合价￥103,750 元3.2.6广州地铁总公司管理信息系统建设的配合实施合价0 元总计1,245,000 元（合同总价）3.3合同分项价格清单见附件B。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海汉普知识产权服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海汉普知识产权服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海汉普知识产权服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务利代理。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
控制采购成本的几种策略策略一：集中采购——采购规模优势更大化“涨”声一片之中，需要考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。
以钢筋、水泥、混凝土房地产业为主要就原材料的房地产业，深受原材料价格波动的拖累，经已开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。
北京一位地产公司北京的普通员工说，目前我国建筑钢材进货还比较分散。
一些金融机构的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级化肥厂的，而且每批的进货数量不大。
如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅生产成本可以做到大批进货节省时间成本，更可以通过分析决定是否应储备钢材，道德风险从而规避价格上涨带来的风险。
梅西县采购的优势在家电行业同样显现。
海尔集团采购部一位张姓经理说，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%.针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。
”然而，要做到集中采购，哭起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。
为萤电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了作到集中采购，采购部门和产品设计同心协力部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量采用通用部件。
通过这些措施，海尔集团所数十种采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。
采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。
据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆据说采购上节约了大概20%的成本。
策略二：联合采购——中小企业联合抵御违约风险中集集团在集装箱领域是行业里的领先者，该集团采购部李小姐陈先生直言不讳地指出，采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。
没法多品类的产品线，产品销量没到一定业务规模，根本不可能将实现集中。
所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。
王世军个人信息性别：男汉普高级顾问/项目经理工作/项目经历：2000年—至今汉普管理咨询（中国）有限公司高级顾问/项目经理广州地铁总公司BPR及IT规划项目顾问天津中新药业BPR及ERP解决方案项目顾问1999年—2000年实达科技（广州）软件有限公司（上市公司）任软件设计总监/高级项目经理ERP软件产品总体设计，企业ERP系统软件定制化开发项目经理。
1999.4—1999.11金格川谷电子有限公司（港资）任厂长负责1000多人的VCD整机制造厂的全面管理，包括产品开发，计划，采购，生产，工程及品质等各方面的运作管理。
1996年—1999年伟易达集团（香港上市公司，年产值64亿港元）任制造部经理，负责5000多人制造部门的管理。
1998年—1999年伟易达集团实施大型BPR项目（TCT），项目周期18个月，项目总值4000万美元，我作为客户方负责供应链组，IT组，生产组等三个项目组的组长。
1998年—1999年伟易达集团兼任IT部经理（部门规模30余人）负责公司的IT规划及建设，MRPII软件的设计开发，公司网络的建设及维护。
1992年—1995年中山嘉华电子集团任集团人力资源部经理负责集团公司的人力资源规划及人事管理。
1987年—1992年在多家外资企业任部门管理，包括：友利电Uniden公司（日港合资），著名的无绳电话制造商。
万宝至MABUCHI公司（日资）全球最大的微型马达制造商。
受过的培训：《Oracle Applications培训》汉普公司《BPR培训》汉普公司《项目经理培训》东大阿尔派《BAAN ERP功能培训》北京学而《项目管理培训》香港生产力促进局《MPRII课程》特长：丰富的大型企业管理经验，BPR/ERP经验及软件开发经验。
优秀的项目领导能力。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
管理学网站 ;--中国企划网 ;--策划之路 ;--观点传媒网/ ;--中华策划网/books/alfx.htm ;--图书策划/index.asp-- ;中华营销网/点--中国经理人网/index.htm点--刘永...嫡接 呋 悄?/a> / ;中国商务策划网/ ;【电子商务指南】/ ;WBSA中国官方网站/ ;IT写作社区/index.htm ;中国电子商务网 ;中国广告网 ;中国管理传播网/ ;中国策划网 ;中国策划人联盟/ ;策划联盟 ;广告人的家园中国广告人网站 ;火狐营销策划网 ;网络营销手册/ ;时代光华/ ;现代广告 ;中国广告网策划网址全集 1.0 下载地址: /download/cehuawangzh i1.0.zip说明:下载后用 WINZIP 解压后，将释放的文件夹复制到 [WINDOWS ]的 [FAVOR ITES] 中，点IE浏览器上的收藏即可出现使用。
以下网址供选择参考：1、中国MBA网站 ;;一个比较专业的MBA网站，其中的案例讨论栏目办得还不错。
2、麦肯锡网站 ;;既然是一家老牌权威咨询公司，当然有不少好东东啦。
3、世界经理人文摘 ;;资讯很丰富，有一些文章其实谈的很有前瞻性！4、中国营销传播网 ;.cn: 资讯多多，实战味道。
bbs上谈的都就是大家经常关注却一直迷惑不清的问题！（本人将在那案例讨论版做斑竹，欢迎本版朋友捧场）5、中山大学中国营销研究中/ ;;在中国营销学术界，一南一北各有不同。
南方的高校里，营销方面研究有较大影响的，就是中山大学卢泰宏率领的研究团队啦！6、行销/ ;;有空可以细细看看，逛逛7、整合营销在线/ ;;有一些不错的东东。
8、中国营销在线/ ;;如果能对上你的胃口，你会时常去逛逛的。
9、中国经理人网站/ ;;10、IT经理/11、《销售与市场12、《商界13、很全的各行业14、做15、朋友王甲佳所在的（他会有专门帖子介绍）16、中华广17、中国广亚洲商业新闻/chinese/（重点推荐）科思瑞智市场调查公司 /慧聪报刊资讯网/企业信息技术人员之家/~yhaiyan/index.html 阿强营销顾问室 /EMBA世界经理文摘/（重点推荐）企业文化网/知识网站 .tw/哈佛企业管理网/newframe.htm（重点推荐）钜亨网 绝点子创意网 天下网 /home_up.asp中国窗/中国项目管理网/中国营销导刊/《销售与市场》/商务周刊/BusinessWeek Online /（重点推荐）IT经理人/道中国 /Search/SearchWeb.aspFar Eastern Economic Review /（重点推荐）Forbes /（重点推荐）中国企业网 /价格网/《环球企业家》/gemag.asp《现代营销》/21世纪经济报道/jj/《财富》中文版/（重点推荐）《国际市场》/智囊网络版/中国时尚品牌网/南方日报《财经》杂志/麦肯锡中国/（重点推荐）亚太管理训练网/中国广告人网站/劳动和社会保障部/index.htm广告人&传媒人社区网/（重点推荐）企业经营模拟网/中国互动出版网/main.htm中国国家企业网/中华企业内刊网/华文企管网/（重点推荐）设计之窗/（重点推荐） /（重点推荐）北大商学网/北大中国经济中心经济论坛http://162.105.169.201/forum/default.asp（重点推荐）企业资源管理研究中心(AMT) /（重点推荐）中国经营报/中国营销传播网/ （重点推荐）王志纲工作室/中国广告网/中国总经理网/（重点推荐）中华管理论坛/forum/中华企管网/.（重点推荐）资本学院－商业文件/business_3.php3中国知识管理网/（重点推荐）《世界经济》月刊/jwe/China Forex /（重点推荐）现代商业银行/新广告/中国企业家/中外管理/中国企业联合网/东方经理人网/经济日报网络版/世界经理人网站/（重点推荐）中国经理人网/品牌网/bottom.asp管理理论和实践社区/经济观察报/∥管理突围∥/CIS专家钟健夫/IT前沿在线/中华传媒网/项目管理者联盟/（重点推荐）总裁学苑/ceopamina/p1content.asp（重点推荐）阿明顾问室/奥联网/创思发展论坛/龙媒广告资讯网/（重点推荐）亚太人力资源网/（重点推荐）营销与市场/整合营销在线/中国MBA /中国营销在线/3SEE /（重点推荐）北大纵横管理咨询公司/中国经济研究中心/cn/北京天则经济研究所/管理之窗/世纪中国/century/index.htm世界汇金网http://211.100.102.35/Control?levelID=0（重点推荐）市场经济百科/古典自由主义思想网站/似乎有知识——经济学学术站点/（重点推荐）万科周刊/新经济网/index.asp浙大经济论坛/forums/制度主义时代/（重点推荐）中国经济学教育科研网/main.asp（重点推荐）中国学术城/index.php3中华营销网/制度分析与公共政策网/普华永道/cn/chn/main/home/index.html>/cn/c hn/main/home/index.html>/cn/chn/main/home/index.htm l盖洛普中国公司/奥美中国/罗兰.贝格中国/index.asp波士顿中国/毕马威中国/ ;参观营销网{中国营销联盟新版}经济观察报/21世纪经济报道/jj/世界经理人文摘/CEO&CIO/中国经理人网/《环球企业家》/《中国经济时报》/数字财富/lanmu_files/yxr.htm中国营销导刊/商业派网站《财经》杂志/财富/南风窗/南方人才杂志/market/magzine/南方猎头/hunter/申才猎头/浩竹猎头/韬略咨询/mc/index.htm中国人力资源管理/必得猎头/东亚人才网/新汉唐网中国保健食品网/中国实用油信息网/海一角/姑苏客经理人网站万科周刊中国营销传播网/世界经理人文摘/企业资源管理研究中心中华企业内刊网/中华企管网/IT经理人世界/《财经》杂志/财富/南风窗/销售与市场/三联生活周刊/新周刊/中国新闻周刊/chuban_2.html和讯网/国研网/凤凰台/校园MBA网站中国MBA网/华南理工大学MBA联谊会/index.htm华南理工大学MBA2000网/mba2000/index.htm/ 中大教授经理互动网/著名顾问公司麦肯锡中国公司/汉普管理咨询公司/安达信谘询公司罗兰贝格管理谘询公司科尔尼管理谘询公司汇才人力技术有限公司/互联网实验室/北大商学网/天强财智在线/著名广告公司中华传媒网/中国广告网/中华广告网/龙媒广告资讯网.平成广告有限公司/蓝色创意广告公司/白羊广告公司/ltd/ad/xiao/jj.htm黑马广告公司/ltd/black/main01.htm旭日广告有限公司/英扬传播事业集团/ad/yingyang.htm蓝色火焰广告公司/奥美中国九易广告公司/协作广告有限公司/天艺广告有限公司/印象广告有限公司/中合广告公司/现代国际市场研究公司/白马集团/央视调查咨询中心/明镜(中国)市场研究公司/合众广告有限公司/广告时空/网络先锋/全球华人绝点子创意网/广告原动力/~pcmouse/ ;HongKong台湾经理人网站天下杂志/卓越杂志/远见杂志数位周刊/EMBA杂志哈佛管理杂志/经济学人华文版/商周集团标竿学院/中国思库现/darticle3/subneta.asp?id=605俞雷（船长）的网站马千里/中国健康产品网，康桥，有医药保健品分析1、/中国ERP专家网--是一个面向企业管理、面向信息化、面向电子商务的ERP咨询平台。
