项目评审表 (1)

项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。

项目概述.............................................. 错误!未定义书签。

测区范围.............................................. 错误!未定义书签。

2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。

3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。

质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。

质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。

质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。

4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。

5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。

质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。

质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。

质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。

项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□

项目立项评审表
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日

各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析（报价、时间、关 键人物、关键功能等） 本次投标对本公司的影 响（市场拓展、产品延 伸、经济效益等） 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较（分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称

好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6பைடு நூலகம்
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；

1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□

好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位

□是
□否
可行性分析：
实验依据检测标准规范要求，仪器设备全部经过检定，检测环境达到要求，材料符合标准，人员通过培训考核。综合分析该项目可行。
参加评审人员：
评审结果：
技术负责人：
总经理：
JJ-5水泥胶砂搅拌机（SB-001）、NLD-3型电动跳桌（SB-015）
AEC-201水泥抗折抗压试验机（SB-004）
ZS-15振实台（SB-003）、HBY-40B水泥成型养护箱（SB-006）
SBY-64B水泥试体养护箱（SB-007）
□是
□否
3.检测环境：
20±2℃、湿度不低于50%；比表面积试验湿度不大于50%
LJJC-F-00055 B/0
新开展检测项目评审表（一）
新项目名称
水泥物理力学性能
参数描述
细度（负压筛、比表面积）、标准稠度用水量、胶砂强度、安定性、胶砂流动度、凝结时间
行业发展及市场需求
市场有需求，项目应扩展
方法依据标准、条件、要求
公司现有条件
是否符合要求
1.检测依据标准：
《通用硅酸盐水泥》GB175-2007
《白色硅酸盐水泥》GB/T2015-2005
《水泥细度检验方法》GB/T1345-2005
《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》GB/T1346-2011
《水泥胶砂流动度测定方法》GB/T2419-2005
《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》GB/T17671-1999
《水泥比表面积测定方法 勃氏法》GB/T8074-2008
《水泥比表面积测定方法 勃氏法》GB/T8水泥细度负压筛析仪
水泥比表面积测定仪
NJ-160A水泥净浆搅拌机

研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。

通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。

1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。

1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。

可靠性
1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□2、好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
竞争力
1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
投资效益
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
ห้องสมุดไป่ตู้个人建议
1。优先选择□2。可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
预期目标
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□
1.优先选择□
2.可选择□
3。慎重选择□
4。暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3

项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。

•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。

•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。

评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。

•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。

•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。

评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。

•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。

•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。

评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。

•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。

•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。

总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。

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负责人
市场营销部
负责人
经营管理部
负责人
财务部
负责人
工程管理部
负责人
公司领导审批:
投标项目评审表
项目名称
投标时间
主管部室
市场开发部
负责人
一、招标人社会信誉:
二、投标主要条款：
1.建设地点
2.建设规模
36.工期要求
7.资金来源
8.投标人资质等级要求
9。工程报价方式
10.付款方式
11。质保期
12.计税形式
13。投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15。投标文件份数
16.电子版:
17.投标文件提交地点及截止日期
18。履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1、工程概况；
2、施工范围；
3、施工质量、进度(工期）、安全文明施工要求；
4、甲乙方的主要责任；
5、付款条件；
6、洽商变更条款；
7、验收条款；
8、结算条款；
9、违约条款，
部
门
评
审
意
见
风险管控部
负责人
市场开发部

项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：。

内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景 3 项目背景分析透彻。

好：3；一般：2；差：0-1；现状分析 5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。

好：3-5；一般：2；差：0-1；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。

好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析 4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。

好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定 4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。

好：4；一般：2-3；差：0-1；项目应用规划预算分析8 对预算总额及明细的分析，是否合理。

好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件；2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。

好：8-10；一般：5-7；差：0-4；战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）□符合□不符合项目团队责任单位 3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。

好：3；一般：2；差：0-1；需求单位 3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。

好：3；一般：2；差：0-1；团队建设 3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。

好：3；一般：2；差：0-1；职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。

好：3；一般：2；差：0-1；项目进度计划进度计划8 有合理的计划安排。

好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑计划8 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。

好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价 6 项目投资效益评价。

好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2合理量化 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。

好：4；一般：2-3；差：0-1；风险分析风险分析 4 有对项目实施中风险的全面预测分析。

项目名称：
项目立项评审表
项目类型：
评审人：
地点：
时间：。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状 好：3-5；一般：2；差：0-
。
1；
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备 好：8-10；一般：5-7；差：
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重 明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：01； 好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件； 10 2、方案内容唯一，无重复建设情况；
好：8-10；一般：5-7；差： 0-4；