新产品项目评审表

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新产品项目评审表

批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备裁切设备是否需要改造
24
部挤出、定型、牵引等设备是否需要改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号：期望完成日试模材期料用
量试料次数评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审核
工模组审核
品质部审核
采购部审核
生产部审核
设备部审核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质检测标准是否明确 18 部门是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购模具是否有外协加工 20 部门其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产人力/设备/工装资源情况能否满足是□ 否□
22 部门技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料是否清楚材料要求 6 研发材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期材料交期裁切方式
下单/立项时间目标效率（s/m）定型工艺方式

新产品可制造性评审表

否能用材质、尺寸术要求上纸、是制作是否过程在全理要求中的各验按照制作
够买料？性能要所有公差技术否模需要中是加解图中的项按照本公司检
到？如不是否求？要求，包要求可具？治否有工纸、各项本公司目前的具？
如不是，符合如不括尺寸公中的制以及具？容易过技术按照目前设设备能哪种
否能用材质、尺寸术要求上纸、是制作是否过程在全理要求中的各验按照制作够买料？性能要所有公差技术否模需要中是加解图中的项按照本公司检
到？如不是否求？要求，包要求可具？治否有工纸、各项本公司目前的具？
评审内容
如不能，请列
工艺技术要求
质量质量和检测
1、 2、 3、是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材是否原材做到能够满足否满产是否产品产品产是否纸、纸、技品物性是否
料是为常料材所有图纸、技足图品需要加工加工品已完技术术要求各项试需要
是，采购周期
符合顾客
要
如不能，请列
括尺寸公差、形状公差、位
中的外观
要
制以及具？容易过技术造开模什么导致程要求？周样的变形中中各
按照本公司目
目前设设备能哪种备能否否达检达到？到？如具？
出如不如不
具？件？否术要艺能能，如如何解
料型
合理能，请列能，

新产品可行性评审表(参考格式1)

新产品可行性评审表（参考格式1）
客户名称
日期
产品名称
产品件号
类型
部件 □ 总成□ 零件□
一、客户要求及所提供的样品/资料（由客户/客户代表填写）
客户要求
客户所提供的样品/资料
1．产能要求：年产量预计台
序号
名称
数量
备注
2．提样时间：
1
3．量产时间：
2
4．目标价格：
3
5．质量要求：
4
6．特殊特性：
5
7、其他要求：
二、技术分析（由品技课填写）
1
客户提供的资料是否齐全？
是□ 否□
说明：
2
客户是否有特别技术要求？
是□ 否□
说明：
3
是否有关键技术难点？
是□ 否□
说明：
4
现有技术能力是否能够满足要求？
是□ 否□
说明：
5
是否有其他特别技术说明？
是□ 否□
说明：
结论：
签名：
三、生产分析（由生产部从产线负荷、设备、人员等方面进行评价）
签名：
结论：
四、采购分析（由采购填写）
1、采购周期最长的零件/部件名称：周期：天
2、是否有采购难点？
是□ 否□
说明：
3、采购成本是否可达标
是□ 否□
说明：
4、其他说明：
结论：签名：Biblioteka 五、质量分析（由品管填写）
1
现有质量检测是否能够满足客户质量要求？
是□ 否□
说明：
2
如何满足客户质量要求？
结论：
签名：
五、客户要求分析（由计划运营部填写）
1
交付方式能否满足

新产品发布评审表

原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
销售部：财务部：工艺、质量部：生产部：采购部：总经理：要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部— 采购部
产品型号
新产品发布评审表
产品名称
产品规格
表单编号：
执行标准
验证单位
பைடு நூலகம்验证日期
发布部门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
定价、付款方式是否能接受
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否满足
生产能力能否达到交期，能否保证客户质量标准

新产品开发评审表5份大全

DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格

新产品前期评审表

品检验，设备及能力是否足够残留问题及追踪：
是否
评审结果
制表
执行开发日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是否
（1）是否有侵权专利行为
是否
（2）是否符合专利申请
是否
（3）是否符合安规要求
是否
4.设计开发能力是否足够
是否
（1）电子类是否有能力设计
是否
（2）结构类是否有能力设计
是否
（3）规定时间内是否能完成
是否
5.制造可行性（含设备能力）
是否
（1）生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目：
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是否
（1）在设计规格上是否符合
是否
（2）在功能需求上是否符合
是否
（3）在测试验证上是否符合
是否
2.价格是否具市场竞争性
是否
（1）价格是否满足目标成本
是否
（2）是否具有市场竞争性
是否

新产品试产评审表

评审报告No.-图纸-工艺-标准已获-尺寸明确-环境-签样客户-设备-模治-设备-材料-材质-材料供应-材料代用-温湿-防尘对于-FAI 确-CPK 确-可靠满足-操作-人员-试产线体-产能-良率试产最终评审评审条件※判※不质量工程研发产品LS-QP-新产品试产评审表A质量1.2.3.4.5.6.7.试产确认操作人员检验与试验环境要求材料要求设备、模治具规格标准试产采用了与量产完全相同的线体、模具、夹治具。

A 工程试产的产能达到量产目标产能的60%以上。

A 工程设备和操作方式是否可以保证人员的安全。

A 产品试产过程存在问题点是否关闭A 工程操作人员经过培训并能够按照SOP规定的动作和要求作业。

A 产品通过条件：CPK≥1.33A 质量A 质量A 产品物料全尺寸85% OK，重要尺寸100% OK A 质量B 工程物料（尤其是特殊物料）存放与生产场所满足量产的要求。

A 产品材料与供应商已确认，能够满足量产需要。

A 工程B 质量模治具设计考虑了防错防呆和可操作性，能提高产能和良率。

B 工程材料特性规格要求已明确定义，A 工程设备精度符合加工需求，关键工序设备已调试OK。

A 工程模治具精度满足生产需求，可操作性强，能防错防呆。

A 工程客户对于环境物质的要求（Rohs、Reach等）已明确定义。

B 质量A 工程A 工程A 工程客户2D图纸或者内部设计图纸经过客户承认已归档发行。

A 研发工艺流程、关键工序参数、SOP具有可操作性并已归档发行。

A 工程试产数量评审项目细分项判定标准重要级别判定责任评审结果判定备注客户名称XXX物料名称BY8668组件物料编号8688000066物料材质C1020+TESA 68540试产日期1/1。

产品评审表

2.5.3 质量人员是否经过适当培训
3.0工程技术
3.1 人员教 3.1.1 新进人员是否经过教育训练后再上岗
育
3.1.2 每年员工是否进行系统教育训练及考核
3.2.1 生产制程是否依作业指导书执行
3.2.2 作业指导书的制作，修改是否符合ISO
3.2 文件作业
3.2.3 工程变更管制是否执行追踪
2.3.7 是否有建立绿色产品材料之产线管理程序？
2.3.8 对于维修管理流程，对于绿色产品是否有定义特别之管理流程，对其维修流程、区域、工具管理等作明确的定义？
2.4.1 抽样计划
2.4.2 检验规范
2.4.3 检验报告
2.4.4 出货稽核
2.4 成品出货检验
2.4.5 不良品管制及纠正预防措施
验
设备及人员是否已核可发有执照？
2.2.14 是否有计划去作绿色产品配合厂商之调查，并建立核可之厂商清单？
2.3.1 FLOW CHART，抽样方式，巡回检查
2.3.2 抽样计划
2.3.3 不良品之管制及纠正预防措施
2.3.4 质量记录
2.3 制程检
验
2.3.5 用何种管制图
2.3.6 是否规定了防止禁止物质的污染，防止混入的作业程序？
制
1.5.2 出货前稽核及出货报告
1.6.1 订单处理流程
1.6.2 客户抱怨反馈处理流程
1.6 订单及 1.6.3 交货及运输能力服务处理 1.6.4 相关责任人员是否体现专业与训练有素
1.6.5 是否体现相对的价质低价
1.6.6 产能与灵活性满足客户动态需求能力
2.0质量保证
2.1.1 品管组织架构（职责）
3.2.4 文件管制是否合理

新产品工艺评审表

工艺部检测室
2、新产品工艺结构是否合理 3、新产品里所涉及的新物料申购后的确认是否到位以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
1、是否有合格的检验报告 2、是否需要送第三方检验，检验结果是否合以格上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新产品的功能件是否灵活耐用,是否会在使用过程中出现质量问题
品质部
2、新模具、配件是否需要修改
3、是否安全可靠以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新材料与旧材料是否以通用
采购部
2、新磨具及配件的加工与采购是否可以满足生产需求
3、新材料、配件磨具等在大批量采购时，质量是否可以保证
以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
交期产能是否可达成 PMC 以上综合评估是否通过（通过打√,不通过
产品名称
新产品工艺评审表
型号规格
评审主持人
（表15-1）评审日期
评审部门
评审内容
1
1、批量生产中产品质量是否稳定
2、批量生产中对生产效率是否有影响
生产部
3、批量生产中生产工艺难易程度是否合理
4、批量生产中相关生产条件是否具备（技术人员，设备等）以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新产品的品号、品名是否确定
打×）
售后服务是否便于安装、维修和保养部以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
通过打√,不通过打× 款式编号
2 3 4 5 6 7 89
评审人员签名
备注： 1、软床工艺评审采取现场投票方式进行。即由各部门负责人或专家按照以上部门评审内容进行单项评审,并综合评估是否通过。投票结果由研发部汇总，品牌管理部组织会商评定。 2、床垫工艺评审因频率较高，所以可不采取现场投票方式，可由营销中心副总及品牌总监等组织小型评审。

新产品开发试样评审表

新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：

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需补充事项 15 16 生产人力资源情况能否满足部门设备工装是否可以满足是□ 否□ 是□ 否□
采购部签字
需补充事项
生产部签字总经理意见
营销部意见
序号 1 2 3 4 5 6 需补充事项 7 8 工程设备工装加工精度是否可能满足部门是否需新开工装治具是□ 否□ 是□ 否□ 评审评审内容部门产品图纸是否需设计或转换选项是□ 否□ 计划完成时间本项工作负责人备注（可附页）
产品配件是否有借用件（如有请说明）否□ 是□ 技研是否需新开零配件模具部门是否需提交样品或试产是否需提交技术文件是否需编制工艺及作业标准是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
技术部签字
需补充事项 9 10 11 监视和测量设备是否满足品管是否需新制检验器具部门是否需编制检验作业文件是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
工程部签字
需补充事项 12 13 14 是否有库存胚料采购工装模具是否有外协加工部门合格采购件到货时间是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
品管部签字
宁波优适捷传动件有限公司
新产品/项目评审表
客户编号产品/项目名称产品/项目目标下单/立项时间需参与评审/项目成员客户/项目情况介绍（可附页）产品质量及特殊特性要求说明（可附页）需提交技术文件及质量文件说明（可附页）要求完成日期
Hale Waihona Puke 业务员订单号项目编号：
项目具体计划（由项目负责人或业务员组织填写）

新产品项目评审表

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