新项目评审表

项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间表：
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理：
- 团队成员：
- 具体职责：
2.2 财务资源需求
- 预算：
- 资金支持：
- 资金分配计划：
2.3 技术资源需求
- 技术设备：
- 软件工具：
- 专业知识：
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估：
- 团队沟通协作能力评估：- 人力资源缺口及解决方案：
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估：
- 资金使用效益评估：
- 财务资源缺口及解决方案：
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估：
- 软件工具适用性评估：
- 技术资源缺口及解决方案：
4. 结论
根据项目资源评估结果，对项目资源进行全面分析和评估，发现问题并提出解决方案。

通过合理安排资源，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。

5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意，以上内容为项目资源评审表的基本框架，具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。

项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。

项目概述.............................................. 错误!未定义书签。

测区范围.............................................. 错误!未定义书签。

2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。

3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。

质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。

质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。

质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。

4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。

5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。

质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。

质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。

质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。

工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。

客户名称
项目需求评审表
合同号
年月日 /
项目名称
项目编号
/
项目评审 方式工程概况 及任 Nhomakorabea范围
客户对项 目不明确 或不合理
要求
技术评审
会议 □ 传阅
评审依据
任务书 □客户单位口头记录
为客户提供网络、硬件等信息化建设中所需的内容提供技术支持与维护服务。
填写人：
日期：
（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）
客户基本能了解我司提供的项目情况，暂时未发生不合理情况。
填写人：
日期：
（人力资源、物力资源）：
人员资源、物力资源充足，可以胜任本次项目建设。
填写人：
日期：
评审结论 能胜任本次项目建设。
项目负责人：
日期：
评审会签
客户结论
所提供服务能满足我司要求。 客户负责人：
日期：

2项目意义（3分）
3提出依据和解决的关键问题（5分）
4项目的难易和复杂性（3分）：高难度和高复杂性（3分），中等难度和复杂性（2分），一般难度（1分）
5达到预期的目标（2分）
效益情况
1疗效优于同类技术（10分）
40
2社会效益（10分）
3科室经济收益（10分）
4减少住院天数（5分）
5降低平均医疗费（5分）
专家签名：
医疗安全
1无不良反应、并发症或缺陷（10分）
10
应用推广情况
1开展例数（10分）病例资料≥30例（10分），≥20例（8分）；≥10例（5分）
15
2课题、发表论文情况（5分）：
≥1个课题（2.5分）；≥1篇刊登核心期刊（1.5分），≥1篇刊登一：□一等奖□二等奖□三等奖□鼓励奖
优秀临床新技术项目申报自评表
项目名称
项目负责人
项目所在科室
项目类别
评审内容
分值
专家评分
先进性
和创造点
1项目分类（12分）：
Ⅰ.国内外均无先例（12分）；Ⅱ.国外有，国内无（8分）；Ⅲ.省外有，省内无（6分）；Ⅳ.省内有，本院无（2分）
35
2项目国内、外现状和发展趋势分析（3分）
1项目的创新性（7分）

XXX 机构新项目开展计划表
项目名称：食品安全标准方法
编号： 161031
序
计划内容
1 立项研讨
责任人（部门）
期限
执行结果及说明
主持人：技术负责人
是否需要立项
参加人：技术骨干
要
2 标准收集 3 熟悉标准
负责人： 负责人：
4 人员培训
5 设备配备 6 设施与环境条件配置
负责人： 参加者： 负责人：
负责人：
16 参加 CNAS 能力验证计划 负责人：参加者
QR-06-0504-1-B/0
A
CNCA,CNAS 网上有能 力验证计
划
XXX 实验室
新项目名称：
新项目评审表
编号：
依据标准：
评审结论：
检验检测机构(` 实验室)经过对“人、机、料、法、
环、测”六个因素的评价，并按标准进行了二次以上完
整的检验检测，出具了二份以上完整典型报告，证明检
验检测机构(` 实验室)有能力按该标准方法开展检验检
测。
评审内容： 1．收集标准： 2．熟悉标准： 3．人员培训： 4．设备配备： 5．设施与环境条件配置： 6．编制检验检测规范： 7．编制原始记录表格： 8．编制检验检测报告格式： 9．检验检测样品准备： 10. 开展检验检测： 11. 测量不确定度评估 12. 原始记录： 13 检验检测报告。 14 参加 CNAS 能力验证计划
7 编制检验检测规范 8 编制原始记录表格
负责人： 负责人：
9 编制检验检测报告格式 10 检验检测样品准备 11 开展检验检测
负责人： 负责人： 负责人： 参加者
12 测量不确定度评估
负责人：
参加者
13 原始记录

评审组长：年月日
检验检测机构间的比对：
评审组长：年月日
技术委员会评审意见：
评审组：年月日
公司经理审批意见：
年月日
开新项目评审表
受控编号： 共 页 第 页
项目名称
申请参数
项目组成员
技术委员会
评审依据
《检验检测机构资质认定评审准则》，相关法律法规、检验标准、检验方法等
检测员培训情况：
评审组长：年月日
作业指导书制定情况：
评审组长：年月日
仪器设备配备及检定情况：
评审组长：年月日
设施环境条件：
评审组长：年月日
检测人员现场检验能力：

1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□

好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位

⑷对产品质量或管理效率的提高：很大□较大□有提高□
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:

新项目评审表
表单编号：文件编号：版本：
新项目/标准
类型
□新标准□版本更新（旧标准名称：
）
技术负责人判定
□全新标准,需要实际作业后评审（需详细的测试/检查记录及最终结果报告）。
□相对于旧版标准，新版标准无实质性变化，仅作书面评审（不作结果评审）。
其他补充：
技术负责人： 日期：
评审记录
样品评审
□经评审样品各方面良好并适用并满足新标准要求。
□经评审，存在以下问题：
签名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
作业指导书评审
□经评审已建立所适用的作业指导书（包括不确定度和设备操作），并满足于新标准要求。
□经评审，存在以下问题：
签名/日期：
结果评审
□经评审（□人员对比□实验间对比□PT□技术专家判定）结果可信，符合并满足新标准要求。
□经评审，存在以下问题：
签名/日期：
技术负责人意见
□经评审，存在以下问题：
签名/日期：
仪器设备评审
□经评审所需设备均已满足并在校准期内，设备各方面性能满足新标准要求。
□经评审，存在以下问题：
签名/日期：
环境条件评审
□经评审工作环境条件及监控装置满足新标准要求。
□经评审，存在以下问题：
签名/日期：
人员评审
□经评审作业人员已掌握新标准要求并可独立进行作业。
□经评审，新标准各方面要求已满足，可正常开展新项目。
□经评审，存在以下问题，需要改进后再复评：
签名/日期：

可靠性
1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□2、好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
竞争力
1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
投资效益
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
ห้องสมุดไป่ตู้个人建议
1。优先选择□2。可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
预期目标
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□
1.优先选择□
2.可选择□
3。慎重选择□
4。暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3

建筑项目方案评审表建筑项目方案评审表项目名称：评审日期：评审人员：1. 项目概述：项目方案的整体描述和目标。

2. 项目背景：项目的背景信息和需要满足的要求。

3. 方案设计：方案设计是否符合项目需求和目标。

是否具备合理性、可行性和可持续性。

4. 项目经济性评估：方案是否经济可行。

评估项目预算、成本和收益。

5. 技术要求：方案是否满足项目的技术要求和标准。

评估方案的创新性和适应性。

6. 建筑风格和外观：方案设计的建筑风格和外观是否与项目背景相符合。

评估方案的美观性和可接受性。

7. 空间布局和功能安排：方案设计的空间布局和功能安排是否满足项目的需求。

评估方案的适用性和有效性。

8. 结构设计：方案设计的结构是否可靠稳定。

评估方案的结构合理性和安全性。

9. 建筑材料和施工工艺：方案使用的建筑材料和施工工艺是否符合项目要求和标准。

评估方案的可行性和可操作性。

10. 环境影响评估：方案设计对环境的影响评估，包括能源消耗、排放情况和资源利用。

评估方案的环保性和可持续性。

11. 项目进度计划：方案所提供的项目进度计划是否合理和可行。

评估方案的实施周期和预期时间。

12. 风险评估：方案的风险评估，包括项目执行过程中可能出现的风险和应对措施。

评估方案的风险控制能力。

13. 团队背景和经验：方案设计团队的背景和经验。

评估团队的专业性和能力。

14. 总结评价：对方案的总体评价和建议。

以上是一份建筑项目方案评审表的基本内容，可以根据具体项目的要求进行适当调整和补充。

通过评审表的使用，可以全面评估项目方案的可行性、可持续性和合理性，为项目的顺利实施提供指导和保障。

完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可 行 性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水3、较大改进□ 4、一般□
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
投资效益
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择 □
2.可选择 □
3.慎重选择 □
4.暂缓选择 □
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□

项目评审表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）合同评审表项目立项评审表备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过,重新论证；2、60分及格；60～70分；合规；71～80分；良好；81～90分;较好;91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过;4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。

项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.第二条本规则适用于发生的各项业务。

第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。

第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。

公司评委以本公司人员为主。

第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议,也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。

列席人员：参与讨论,发表意见，但不决策投票。

第三章职责权限第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员,对评审会决策具有一票否决权.第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利;指定列席人员的权利。

第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会,包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。

资料包括但不限于业务调查报告,审核报告，项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。

第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况,对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等,对项目享有质询权，对项目的可行性充分发表独立意见，并以书面形式投票，不得弃权。

三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 （20分）
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 （70分）
按计划完成了项目总目标
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成果性目标 成80% （50分） 成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完
（10分） 接受范围内
项目计划执行不彻底，延期现象明显
领导力 （10分）
领导项目组成员完成工作，积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展，协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 （10分）
在经费预算范围内合理支配经费，没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算，存在可避免的经费支出
X果评审表（复审）
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务，风险管控完善，提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题
行
基本按照项目计划推进项目，有项目延期情况发生，但在可
4、当项目考核得分低于60分时，项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成未达60%