项目评审表

项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间表：
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理：
- 团队成员：
- 具体职责：
2.2 财务资源需求
- 预算：
- 资金支持：
- 资金分配计划：
2.3 技术资源需求
- 技术设备：
- 软件工具：
- 专业知识：
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估：
- 团队沟通协作能力评估：- 人力资源缺口及解决方案：
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估：
- 资金使用效益评估：
- 财务资源缺口及解决方案：
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估：
- 软件工具适用性评估：
- 技术资源缺口及解决方案：
4. 结论
根据项目资源评估结果，对项目资源进行全面分析和评估，发现问题并提出解决方案。

通过合理安排资源，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。

5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意，以上内容为项目资源评审表的基本框架，具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。

工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。

年度评优评先项目评审表（一级组织）序号奖项名称部门单位名称层级（一级组织）评审得分（100分）排名评审意见组织绩效（百分制，占比30%）专业评审（百分制，占比70%）合计得分1优秀团队奖23评委（签字）：注：1.组织绩效由考核办公室根据月度绩效得分和年度绩效完成情况核定；2.专业评审由评委根据贡献程度、重点事项推进情况等评价，评价自高到低分为五个等级，取评委打分的平均分。

年度评优评先项目评审表（二级组织）评分参考工作业绩团队素质团队协作服务意识文化建设团队经营和管理绩效突出，在增产、降本、研发、提质、销售、保供、服务、管理改善等某方面有较大贡献并有效支撑公司战略目标实现。

坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；领导班子坚强有力，团队决策科学，勤政廉洁，工作制度完善。

团队具备很好的沟通和协作精神，为实现团队目标，能够发挥团队整体优势；民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚。

对外服务业务能力强，服务意识强，客户满意率高。

围绕企业文化开展各项工作，员工认同感高；团队稳健，人员流失率小；有团结、和谐的工作环境。

注：①以上参考内容包含但不限于，评委可根据日常实际工作情况给予评定；②评审采用百分制，评委参考以上评价项目及标准进行评价，评价自高到低分为五个等级（90/80/70/60/50），取评委打分的平均分。

评委评价参评团队************评价得分参评团队************评价得分评委签名：附件7-3：年度评优评先项目评审表（个人奖项）评分参考工作业绩个人素质专业能力协作能力服务意识关键绩效指标完成优异，年度内在产、销、质、运、管等专业或领域起到模范带头作用，对经营方针达成作出重大贡献。

有较高素养，爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献。

对本岗位专业有深入的研究，达到突出水平，具有解决本专业领域关键性问题的能力。

在工作中能够协同他人共同完成工作，有很强的团队意识，充分发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率。

研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。

通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。

1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。

1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。

科研项目评审表项目名称：_____________________项目负责人：_____________________评审日期：_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义：-项目的主要研究目标是什么？-项目对学科发展、社会或经济有何意义？2. 研究内容和范围：-项目的主要研究内容包括哪些？-研究范围和深度如何？二、研究团队和能力1. 团队成员资质：-团队成员的专业背景和经验如何？-有无相关领域的研究成果？2. 资源和设备：-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备？-是否有合适的实验环境和技术支持？三、研究方法和计划1. 研究方法：-项目采用了哪些研究方法？-这些方法是否科学合理，能否有效支持研究目标？2. 研究计划和时间表：-项目的主要阶段和时间节点是什么？-计划是否详细，时间安排是否合理？四、预期成果和影响1. 预期成果：-预计项目将产生哪些科研成果（如论文、专利、技术等）？-成果的创新性和应用价值如何？2. 社会和学术影响：-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响？-是否有推广和应用的潜力？五、风险评估1. 潜在风险：-项目实施过程中可能遇到哪些风险？-如何规避或应对这些风险？2. 风险控制措施：-已有哪些具体的风险控制措施？-控制措施的可行性和有效性如何？六、评审意见（在此部分，评审员可提出对项目的综合评价，包括项目的优势、不足之处及改进建议）评审员签名：_____________________评审日期：_____________________。

项目可行性评审表项目概述：项目名称：项目发起人：项目目标：项目预算：项目周期：一、市场分析和需求分析：1.目标市场：2.市场需求：3.竞争对手分析：二、技术可行性：1.技术方案：2.技术难题及解决方法：3.技术支持与资源：4.技术风险及应对措施：三、经济可行性：1.预期收入：2.预期成本：3.预期盈利：4.投资回报率：四、资源可行性：1.人力资源：a)项目团队成员及岗位分工：b)团队成员的背景与技能：c)人力资源需求及招募计划：2.物力资源：a)办公场地：b)设备设施：c)其他物料资源：五、法律法规可行性：1.相关法律法规：2.项目合规性及风险评估：3.相关许可及证照：六、环境可行性：1.环境影响评估：2.环境保护措施：3.对环境的可持续性影响评估：七、时间可行性：1.项目计划和时间表：2.关键节点和里程碑：八、风险评估：1.内部风险：a)项目管理风险：b)团队内部风险：c)技术风险：2.外部风险：a)市场风险：b)政策风险：c)战略风险：九、可行性建议：1.建议继续推进项目的理由：2.建议调整项目的方向或目标：3.建议暂停或终止项目的理由：十、总结：1.项目的可行性总体评价：2.对项目进一步发展的展望：以上是项目可行性评审表的内容，根据具体项目的特点和细节，可对每一个部分进行进一步的补充和完善。

通过对项目各个方面进行全面的评估，可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性，并做出相应的决策。

项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。

•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。

•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。

评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。

•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。

•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。

评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。

•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。

•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。

评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。

•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。

•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。

总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。

注意：本文档为Markdown格式输出，可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。

序号备 注25
6
7
8
910111213141617测量器具清单
压铸工艺方案
确定产品开发进度计划，该计划是否满足
顾客进度要求
15模具切边模设计方案及进度计划顾客质量审核的要求
工艺流程
初步的失效模式分析
加工工艺方案，定位及夹紧位置产品内部质量要求的满足度产品表面质量的满足度产品表面涂装处理的满足度产品在公司内部及交付给顾客所
用包装器具
XXX 电子有限公司
项目开发评审表
产品图号:评审地点：评审结果：文件编号：
1、产品及过程特殊特性项目；
2、能力指
数可否达到要求--Cmk,Ppk,Cpk 尺寸保证度--新品公差控制评审表134是否清晰掌握了顾客的要求，还有哪些需要同顾客沟通的问题--待与顾客
沟通问题汇总表
产品使用功能要求可否被满足建议使用什么牌号合金材料生产，如果与
顾客需要的材料不同，需要同顾客确认客户：
召开评审部门：
评审项目产品名称：评审时间：。