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人事调动工作流程图When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled 实施依据：《中华人民共和国公务员法》第十一章。
And paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heart To dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。
附件3干部选拔任用流程图一、第三分局任用权限干部选拔任用流程节点A1：部门或项目上报任职请示相关部门或项目部提出岗位及岗位职务设置意向，将任职请示报送第三分局。
节点B2：沟通酝酿第三分局主要领导小范围内沟通酝酿，形成统一意见。
节点C3：党政办公室确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点D4：组织考察由第三分局党委组织考察或委托下级组织进行考察，考察组要对每一个考察对象形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求纪检监察部门意见，有必要时征求上级单位意见，形成考察报告，提请党委会（党总支会议、党支部会议）研究。
节点D6：党委会决策召开党委会对干部任命进行决策，形成会议纪要。
节点C7：公示会议研究决定聘用的对象须在第三分局范围内进行公示，公示期为5～7天。
公示文件需抄报上级党委、纪委。
节点A8：任前谈话进行任前任职谈话及任职廉洁谈话。
节点C9：形成任职文件公示期满后，未接到投诉举报的可以办理任职手续，下文进行任命。
若在公示期内接到投诉举报的，一律不准办理任职手续，必须先核实落实投诉举报线索。
二、单位（项目）任用权限干部选拔任用流程节点A1：沟通酝酿项目部根据实际需要，确定岗位及岗位职务设置意向。
节点E2：第三分局党委审核新组建项目部的组织机构、干部（主要指项目部中层以上干部）岗位设置和在建项目部组建新机构、设置干部新岗位须先征得第三分局党委、第三分局审核同意，不同意则结束。
节点A3：确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点B4：组织考察由项目部党组织进行考察，形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求本单位纪检委员、专兼职纪检员意见，有必要时征求上级单位意见。
节点B6：讨论决定组织召开党总支会议（党支部会议），讨论决定是否任职。
会议要公布考察报告和征求的意见，并形成会议纪要。
节点E7：第三分局党委审核项目中层及以上干部在公示前必须上报第三分局党委核准（必要岗位由第三分局党委进行任前考核）。
调动管理工作流程图节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．内部调动跨部门岗位调整新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。
4．3内部调动程序员工调出、调入部门协商调动事宜；调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；办理员工异动交接手续；报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；至调动员工《员工岗位变动通知书》；调动员工到新工作部门、岗位工作。
员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。
5．员工外调交流是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。
5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。
5.3员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。
员工调动流程图 1 / 1
跨部门人员调换流程图
职工个人 调出部门
提出调换需求 提出调换需求
填写调换申请 填写调换申请
表 表
调出部门审批
工作物件移交
招新人
是 调入部门 人力资源部 常务副总经理 提出调换需求 填写调换申请 表 调入部门审批 人力资源审批 常务副总审批 否
公布招聘信息 职工调换 更新个人档 案、信息
是
通知财务调薪 调薪
否
结束
1、 调出部门能否需要增补新人，且不增添人员成本；
2、 调出人员能够完整胜任新岗位，并迅速进入角色；
3、 调出人员如不胜任新岗位，但在原岗位业绩优秀，能够无阻碍回到原岗位；。
①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐），参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比调整动议小推荐提名\7 \7 ①组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换局、机构改革外，党委书记任期内调整干部选拔任用工作流程图㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部O②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务, 或提任正职领导耳R务（非领导职务）在副职岗位工作不满2年（4年），或提任上一级副职领导耳R务（非领导职务）在下一级正职岗位工作不满3年（4年）。
