员工调动流程图

员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。

员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。

员工内部调动工作流程1.工作目标1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。

1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.工作政策2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.1外派根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。

2.1.2调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

2.1.3待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。

2.1.4解聘当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。

（参见第七章员工离职）3.工作程序经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。

3.1外派3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。

3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。

3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。

3.2调岗3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。

3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。

3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。

«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。

2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。

②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。

③签订《劳动合同》及附件。

二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。

②提交身份证（或有效身份证明文件）。

③提交任职资质证明——学历证明。

④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。

2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。

7、介绍至各部门。

8、安排进入所属部门，正式上岗。

---精心整理，希望对您有所帮助。

员工调岗申请流程图员工调岗申请流程图员工调岗申请是指员工希望在组织内部换岗或调动工作职责的申请。

以下是员工调岗申请的流程图：1. 员工填写调岗申请表格- 员工需要填写个人信息、目前的岗位、希望调岗的岗位、调岗原因等内容。

- 员工可以附加其他支持材料，如个人简历、推荐信等。

2. 员工提交调岗申请表格- 员工将填写完毕的调岗申请表格提交给人力资源部门。

- 员工可以选择将申请表格直接交给直属上级或递交给人力资源部门的指定人员。

3. 人力资源部门审核调岗申请- 人力资源部门收到员工的调岗申请后，会进行初步审核。

- 人力资源部门会核实员工的个人信息，并评估员工的工作表现和能力。

- 人力资源部门还会考虑组织内部的岗位需求和员工的发展潜力。

4. 直属上级评估员工调岗申请- 如果员工将申请表格交给了直属上级，直属上级会评估员工的工作表现和能力。

- 直属上级会考虑员工的申请是否符合组织的利益，并发表意见。

5. 人力资源部门与直属上级讨论- 人力资源部门会与直属上级讨论员工的调岗申请。

- 他们会综合考虑员工的能力、岗位需求和组织利益，决定是否批准调岗申请。

6. 通知员工调岗结果- 人力资源部门会向员工发送调岗结果通知。

- 如果调岗申请被批准，通知中会包含新岗位的信息、调岗日期和相关安排。

- 如果调岗申请被拒绝，通知中会说明拒绝的原因，并提供必要的解释和建议。

7. 员工接受新岗位或提出异议- 如果员工接受调岗结果，他们需要按照通知中的安排进行调岗。

- 如果员工对调岗结果有异议，他们可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关的理由和证据。

8. 人力资源部门处理员工异议- 人力资源部门会重新评估员工的调岗申请，并考虑员工提出的理由和证据。

- 人力资源部门会与员工进行沟通，并尽力解决员工的异议。

9. 最终决定- 人力资源部门会根据重新评估的结果和与员工的沟通，做出最终决定。

- 最终决定可能是批准员工的调岗申请、维持原来的岗位或提供其他解决方案。

流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。

2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。

3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。

5、流程图。

招聘流程图
人员需求申请表
说明：本表由用人部门填写。

增补原因：①如原岗位有人离职要写明离职人员姓名；②如果定员以外增加人员须写明是临时还是长期增加。

期望上岗时间:填写日期，招聘周期一般为30天，有特别要求的，将视实际情况经用人部门与综合部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

员工职位调动申请表
日期：年月日
试用期满转正定级考核鉴定表
一、思想方面：政治思想表现、工作态度、组织纪律、团队合作精神、受过
何种奖惩。

二、业务方面：专业基础理论在实际工作中运用如何、有何特长、做出了哪
些成绩、有哪些合理化建议。

三、考核意见：同意转正、延长试用期至年月日、辞退。

解聘员工申请表
员工解除劳动合同（劳动关系）申请表
离职流程手续办理表
同志因离开本公司，请有关部门予以办理交接手续。

请假条
尊敬的公司领导：
我是部门岗位的员工，我叫，因
特请假至年月日，假期到期将立即返岗上班，如不返岗上班，按公司规定无需公司履行告知义务，视为自动离职，自愿接受公司处罚，一切后果自负。

请予以准假。

请假人：
年月日
部门领导签字：
人事处领导签字：。

员工调动审批流程图员工调动审批流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一，它涉及到员工在组织内部的岗位调动、职务调整、地区调整等情况。

为了确保调动过程的公平、公正和透明，组织通常会制定一套员工调动审批流程。

本文将介绍一种常见的员工调动审批流程图。

员工调动审批流程图通常包括以下几个环节：1. 员工申请：员工首先需要向上级主管或人力资源部门提交调动申请。

申请内容通常包括调动原因、调动目的、调动岗位等信息。

2. 上级审批：上级主管或人力资源部门会对员工的调动申请进行审批。

审批的内容包括调动是否符合组织的战略需要、员工的工作表现、岗位要求等。

3. 部门协调：如果员工的调动涉及到多个部门之间的协调，那么在上级审批通过后，需要进行部门间的协调。

协调的内容包括调动后的工作安排、岗位调整等。

4. 人力资源审批：在上级审批和部门协调通过后，人力资源部门会对员工的调动申请进行最终审批。

审批的内容包括员工的绩效考核、薪资调整、合同变更等。

5. 调动通知：一旦员工的调动申请获得最终审批通过，人力资源部门会向员工发出调动通知。

通知内容包括调动生效日期、调动后的工作地点、岗位职责等。

6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时完成调动并履行新岗位的职责。

7. 调动评估：一段时间后，组织可以对员工的调动进行评估。

评估的内容包括员工在新岗位上的表现、适应程度等。

以上是一种常见的员工调动审批流程图，不同组织可能会根据自身的情况进行调整和优化。

通过制定明确的审批流程，可以确保员工调动过程的公平性和透明度，同时也可以提高组织的运转效率和员工的工作满意度。

员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。

第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。

二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。

三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。

四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。

如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。