转岗调动流程图

集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。

2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。

3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。

4.本流程由员工本人负责执行。

调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。

2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。

3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。

离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。

2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。

3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。

4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。

5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。

6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。

7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。

8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。

差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。

2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。

3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。

4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。

5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。

在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。

7.差旅流程的执行人是员工本人。

日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。

2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。

4.总经理助理负责审核借款的合理性。

5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。

人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。

为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。

流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。

- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。

2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。

- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。

3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。

- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。

- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。

4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。

- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。

5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。

- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。

6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。

- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。

7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。

- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。

8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。

- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。

以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。

在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。

同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。

人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。

人力资源岗位调整流程图Excel模板人力资源岗位调整流程图Excel模板1.引言本文档旨在详细描述人力资源岗位调整的流程及相关事项。

人力资源岗位调整是指对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作。

本文将逐步介绍该流程的各个环节和相关事项。

2.流程图（在此插入人力资源岗位调整流程图Excel模板）3.流程说明3.1 提出调整需求在人力资源岗位调整流程中，首先需要提出调整需求。

调整需求来源可以是组织内各部门的反馈建议，也可以是人力资源部门根据组织发展战略提出的调整方案。

3.2 制定调整计划一旦调整需求确定，人力资源部门需要制定详细的调整计划。

调整计划应包括调整的目标、步骤、时间表以及涉及到的岗位和人员等信息。

3.3 审核调整计划制定好调整计划后，需要将计划提交给相关负责人进行审核。

审核的目的是确保调整计划的合理性和可行性。

3.4 宣布调整计划经过审核后，人力资源部门需要向组织内部宣布调整计划。

宣布的方式可以是内部会议、公告或邮件等方式。

宣布计划时，应清楚说明调整的原因、目的和影响等信息。

3.5 调查员工意愿在宣布调整计划后，人力资源部门可以进行员工意愿调查，了解员工对调整计划的看法和意愿。

这有助于更好地掌握员工的需求和反馈，同时可以根据调查结果做出相应的调整。

3.6 调整岗位及人员根据调查结果和调整计划，人力资源部门开始进行岗位调整和人员分配。

调整岗位涉及到调整岗位名称、职责和级别等内容，调整人员则涉及到重新安排职位、薪酬待遇和发展机会等事项。

3.7 培训和沟通在岗位调整完成后，人力资源部门需要组织培训和开展沟通工作。

对于调整岗位的员工，需要进行相应的技能培训，以适应新岗位的要求。

此外，也需要与员工进行沟通，解答其疑问并提供必要的支持。

3.8 跟进与评估岗位调整完成后，人力资源部门应跟进调整后的情况，并进行评估。

评估的目的是了解调整的效果和影响，并根据评估结果做出调整和改进。

4.附件本文档涉及的附件包括：- 岗位调整申请表格- 岗位调整意愿调查表格- 岗位调整通知模板- 岗位调整评估表格5.法律名词及注释- 人力资源岗位调整：对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作的行为。

员工调动管理流程图员工调动管理流程图：优化组织结构，提升员工发展与企业效益流程图概述：员工调动是一项重要的人力资源管理活动，旨在优化组织结构，提升员工发展和企业效益。

本流程图将详细介绍员工调动管理的各个环节，包括需求分析、申请提交、审批流程、调动实施和后续跟踪。

流程图步骤：1. 需求分析：- 确定组织调动的目的和原因，例如组织重组、岗位优化或个人发展等。

- 分析岗位需求和员工能力，确定调动的岗位类型和要求。

2. 申请提交：- 员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人简历、申请理由和期望调动岗位等。

- 人力资源部门收集并审核申请材料，确保申请符合组织需求和政策规定。

3. 审批流程：- 人力资源部门将调动申请提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。

- 审批流程包括评估员工能力、岗位匹配度和调动影响等，确保调动符合组织战略和员工发展规划。

4. 调动实施：- 审批通过后，人力资源部门与相关部门协调安排调动的具体时间、岗位和工作内容。

- 通知员工调动结果，并协助员工完成相关手续，例如签订调动合同、办理薪资调整和福利变更等。

5. 后续跟踪：- 调动后，人力资源部门进行调动效果的跟踪和评估，包括员工适应情况、岗位表现和业绩改善等。

- 根据跟踪结果，提供相关培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位并发挥潜力。

6. 结果反馈：- 根据调动效果和员工反馈，人力资源部门进行总结和改进，为未来的员工调动提供经验和指导。

流程图中的各个步骤相互关联，确保员工调动的顺利进行和有效管理。

通过优化组织结构和合理调动员工，企业可以提升员工发展和企业效益，实现人力资源的最大价值。

员工调动流程图员工调动流程图员工调动是人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的职位变动、部门调动以及地区调动等。

下面是员工调动的流程图：1. 调动申请阶段：- 员工向上级主管提交调动申请。

- 上级主管评估申请，决定是否支持调动。

2. 调动审批阶段：- 上级主管将调动申请提交给人力资源部门。

- 人力资源部门评估申请，决定是否批准调动。

- 如果调动涉及到薪资、福利等方面的变动，人力资源部门还需与财务部门协商确认。

3. 调动准备阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动细节，包括新职位、新部门、新地点等。

- 人力资源部门与新部门负责人沟通，安排新员工的岗位培训计划。

- 人力资源部门与相关部门协调，完成员工档案、薪资、福利等方面的变动。

4. 调动执行阶段：- 员工正式调入新部门，开始履行新职责。

- 新部门负责人指导员工适应新环境，熟悉新工作内容。

5. 调动评估阶段：- 一定时间后，人力资源部门与新部门负责人进行调动评估。

- 考察员工在新岗位上的表现，是否适应新环境。

- 根据评估结果，人力资源部门与新部门负责人商讨是否需要进行进一步的培训或调整。

6. 调动结果阶段：- 人力资源部门将调动结果通知员工和相关部门。

- 如果调动成功，人力资源部门将更新员工档案和相关信息。

- 如果调动不成功，人力资源部门与员工沟通原因，并提供相应的解决方案。

员工调动流程图的目的是为了规范员工调动的程序，确保调动过程的公平、公正和透明。

通过明确每个阶段的责任和流程，可以提高员工调动的效率和准确性，同时也能够更好地满足员工的职业发展需求。

单位新员工转岗流程图1. 背景在单位中，新员工转岗是一种常见的人事调动方式。

为了规范转岗流程，提高工作效率，制定了以下转岗流程图。

2. 流程图graph TDA[申请转岗] --> B{是否符合条件}B -->|是| C[填写转岗申请表]B -->|否| D[流程结束]C --> E{是否提交所需材料}E -->|是| F[材料审核]F --> G{审核结果}G -->|通过| H[收集各部门意见]H --> I{是否需要岗位调整}I -->|是| J[修改岗位信息]I -->|否| K[流程结束]J --> K[流程结束]G -->|不通过| L[流程结束]E -->|否| K3. 流程说明1. 新员工在决定转岗之后，首先需要向人事部门提出转岗申请。

2. 人事部门对申请进行初步审核，判断是否符合条件。

3. 如果符合条件，新员工需要填写转岗申请表，并提交所需材料。

4. 人事部门对提交的材料进行审核。

5. 如果审核通过，转岗申请进入下一阶段。

6. 人事部门会收集各部门的意见，以便评估转岗的可行性。

7. 如果需要岗位调整，人事部门会修改岗位信息。

8. 如果不需要岗位调整，则转岗流程结束。

4. 注意事项- 转岗申请需要符合单位制定的条件。

- 申请人需要按照要求提交所需材料。

- 材料审核通过后，才能进入下一阶段的评估和调整。

以上是单位新员工转岗的流程图和说明，希望能够清晰地指导新员工在转岗过程中的操作。

如有疑问，请联系人事部门。

岗位调整流程图
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单
（评价结果）
告知相关人员 存档 非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批
Y
根据业务规划和工作
计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N
档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同
劳动合同
劳动合同
获知 获知。