人事调动工作流程图

职称评审工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中风
险等级，“★★★”为高风险等级）。

二、廉政风险点分析
在“组织评审”工作环节中，出现：
1、擅自降低评审标准。

2、组织申报过程中找人说情或不严格按照程序评审。

三、廉政风险点防范措施
1、严格执行省市评审纪律。

2、严格保密制度。

3、严格按照评审有关程序，做到不说情、不吃请，自觉
抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀。

干部调动工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中
风险等级，“★★★”为高风险等级）。

二、廉政风险点分析
在“组织考察，提取调动人员档案”工作环节中，出现：如考察或查阅档案时发现有问题，讲人情、接受吃请对组织隐瞒、歪曲事实真相，不如实汇报。

三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强人事干部职业道德教育，
深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。

2、严格落实和执行《干部任用条例》有关的规定，公
开考察程序，接受各级领导、纪检监察和广大干部群众的监督。

3、对在干部考察工作中如发现隐瞒、歪曲事实真相，或者
泄露酝酿、讨论干部任免情形的，将严格按照有关文件规定给予相应的纪律处分。

调动管理工作流程图节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。

出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。

2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。

凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。

3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。

4．内部调动跨部门岗位调整新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。

部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。

部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。

4．3内部调动程序员工调出、调入部门协商调动事宜；调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；办理员工异动交接手续；报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；至调动员工《员工岗位变动通知书》；调动员工到新工作部门、岗位工作。

员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。

调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。

5．员工外调交流是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。

5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。

5.3员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。

人力资源岗位调整流程图Excel模板人力资源岗位调整流程图Excel模板1.引言本文档旨在详细描述人力资源岗位调整的流程及相关事项。

人力资源岗位调整是指对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作。

本文将逐步介绍该流程的各个环节和相关事项。

2.流程图（在此插入人力资源岗位调整流程图Excel模板）3.流程说明3.1 提出调整需求在人力资源岗位调整流程中，首先需要提出调整需求。

调整需求来源可以是组织内各部门的反馈建议，也可以是人力资源部门根据组织发展战略提出的调整方案。

3.2 制定调整计划一旦调整需求确定，人力资源部门需要制定详细的调整计划。

调整计划应包括调整的目标、步骤、时间表以及涉及到的岗位和人员等信息。

3.3 审核调整计划制定好调整计划后，需要将计划提交给相关负责人进行审核。

审核的目的是确保调整计划的合理性和可行性。

3.4 宣布调整计划经过审核后，人力资源部门需要向组织内部宣布调整计划。

宣布的方式可以是内部会议、公告或邮件等方式。

宣布计划时，应清楚说明调整的原因、目的和影响等信息。

3.5 调查员工意愿在宣布调整计划后，人力资源部门可以进行员工意愿调查，了解员工对调整计划的看法和意愿。

这有助于更好地掌握员工的需求和反馈，同时可以根据调查结果做出相应的调整。

3.6 调整岗位及人员根据调查结果和调整计划，人力资源部门开始进行岗位调整和人员分配。

调整岗位涉及到调整岗位名称、职责和级别等内容，调整人员则涉及到重新安排职位、薪酬待遇和发展机会等事项。

3.7 培训和沟通在岗位调整完成后，人力资源部门需要组织培训和开展沟通工作。

对于调整岗位的员工，需要进行相应的技能培训，以适应新岗位的要求。

此外，也需要与员工进行沟通，解答其疑问并提供必要的支持。

3.8 跟进与评估岗位调整完成后，人力资源部门应跟进调整后的情况，并进行评估。

评估的目的是了解调整的效果和影响，并根据评估结果做出调整和改进。

4.附件本文档涉及的附件包括：- 岗位调整申请表格- 岗位调整意愿调查表格- 岗位调整通知模板- 岗位调整评估表格5.法律名词及注释- 人力资源岗位调整：对组织内已有的人力资源岗位进行调整、变更或合并等操作的行为。

国家干部（聘用制干部）人事流动手续办理
流程图
国家干部（聘用制干部）人事流动手续办理
流程图事项说明
调进或调出单位提出申请：
1、领取并填写《干部流动登记表》一式两份，交所在单位、主管部门签署意见并加盖公章
2、提供调进或调出单位及主管部门商调函
受理：
1、从原单位调取档案
2、所需材料：
①《干部流动登记表》
②商调函
③毕业证、身份证等各类有效证件及复印件
审查档案：
对档案审查，档案材料合格、齐全的，根据档案情况办理；档案材料不合格或不齐全的，退回，说明原因。

档案合格：
档案审查合格后，本科以上学历或中级以上职称人员出市的需提交局长办公会研究，对研究同意的及其它情况，向调入单位征求接收意见。

对不同意的情况，退回并说明原因。

调入单位同意接收后，发函至调出单位调出行政关系：
征得调入单位同意接收后，发函至调出单位调出行政关系
开具介绍信至调入单位：
1、调出行政关系后，向调入单位开具行政关系介绍信。

2、根据淮价服证第05010005号规定，收取推荐人才服务费100—300元/人。

干部流动登记表
年月日
注：此表一式二份，项目不够填写时，可另附纸。

员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原有岗位调动到另一个岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。

下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求- 组织部门与员工讨论，确定是否需要进行调岗。

- 分析员工的能力、技能和发展需求，确定适合的岗位。

2. 确定调岗方式- 内部调岗：将员工从组织内的一个岗位调动到另一个岗位。

- 跨部门调岗：将员工从一个部门调动到另一个部门。

- 跨地区调岗：将员工从一个地区调动到另一个地区。

3. 确定调岗条件- 确定调岗的薪资待遇、福利待遇和其他条件。

- 确定调岗后员工的工作时间、工作地点和工作内容。

4. 发布调岗通知- 组织部门向员工发出调岗通知，说明调岗的原因、方式和条件。

- 员工可以提出异议或者建议，与组织部门进行沟通和协商。

5. 调岗协议签订- 组织部门与员工签订调岗协议，明确调岗的具体事项。

- 协议内容包括调岗的时间、地点、岗位职责、薪资待遇等。

6. 岗位培训和适应期- 组织部门为员工提供岗位培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。

- 员工进入适应期，与新岗位的同事和上级进行合作和交流。

7. 调岗评估和调整- 组织部门对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果进行调整。

- 如果员工在新岗位上表现不佳，可以考虑重新调岗或者其他解决方案。

8. 调岗结果反馈- 组织部门向员工反馈调岗的结果，包括调岗的成果和改进的建议。

- 员工可以提出自己的意见和建议，为组织的调岗工作提供反馈。

以上是员工调岗的流程图，通过明确的流程和步骤，可以确保员工调岗的顺利进行，实现组织和员工的共同发展。

人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。

企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。

1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。

1.人事调动工作流程图2.特级教师评选推荐工作流程图3.教育系统奖励工作流程图4.师资配备和师德建设工作流程图5.干部教师培训工作流程图6.中、高等职业技术职务评审推荐工作流程图7.教师资格核准工作流程图出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。