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售楼处奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发售楼处员工的工作积极性、提高销售业绩和服务质量，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对售楼处员工进行奖励与惩罚。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处销售业绩统计，每月对销售额达到一定额度的员工给予现金奖励。
销售额越高，奖励金额越大。
2. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予“优秀员工”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
3. 团队奖励：当售楼处完成季度销售任务时，全体成员均可获得团队奖励，奖励形式为现金或实物。
4. 项目奖金：对于成功引进新客户并完成购房的员工，给予一定金额的奖金。
5. 年度奖金：根据员工全年的销售业绩和综合素质，评选出年度销售冠军、亚军和季军，分别给予相应的奖金。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退：每月迟到或早退次数超过3次的员工，给予口头警告；超过5次的，给予书面警告。
2. 旷工：旷工一次，给予书面警告；旷工两次，扣除当月工资；旷工三次及以上，视情节严重程度，给予开除处理。
3. 工作失误：因员工工作失误导致售楼处经济损失的，按照损失金额的一定比例扣除相应工资。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、降级或开除处理。
5. 廉洁自律：员工不得利用职务之便，索取或接受客户的好处，一经发现，立即开除，并扣除相应工资。
第四条奖惩执行1. 奖励与惩罚由售楼处经理进行初步判断，报公司领导审批。
2. 奖励与惩罚的决定应及时通知当事人，并做好记录。
3. 当事人对奖励与惩罚有异议的，可在接到通知后的3个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖惩制度执行过程中，如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。
第五条附则1. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有。
3. 原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过制定严格的奖惩制度，售楼处可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩和服务质量，确保公司的长远发展。
楼盘奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范楼盘销售团队的工作行为，提高销售业绩，确保公司利益最大化。
2. 本制度适用于所有参与楼盘销售的员工，包括销售顾问、市场策划、客户服务等相关人员。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 根据月度/季度/年度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
- 对超额完成销售任务的团队或个人，按超额比例给予额外奖励。
2. 客户满意度奖励- 定期进行客户满意度调查，对满意度高的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖励- 鼓励员工提出创新销售策略或服务改进建议，一经采纳，给予相应的奖励。
4. 团队协作奖励- 对于在团队协作中表现突出，能够带动团队氛围，提高团队效率的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 对连续两月未完成销售任务的员工，进行警告处理。
- 对连续三月未完成销售任务的员工，进行降薪或调岗处理。
2. 客户投诉处理不当- 对于因个人原因导致客户投诉，且处理不当的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定- 员工违反公司规章制度，如泄露商业机密、工作时间从事与工作无关的活动等，将根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 不良工作行为- 对于工作中态度消极、影响团队士气的员工，进行批评教育，严重者给予相应的经济处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售管理部门负责执行，并定期向公司高层汇报执行情况。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在规定时间内提出书面申诉，由公司管理层审议。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度是房地产开发公司为了奖励经纪人在案场销售房产过程中所做出的贡献，而制定的一套奖励政策和制度。
合理的奖励制度有助于激励经纪人积极工作和达成销售目标，进而推动房地产开发公司的销售业绩提升。
奖励制度的基本形式房地产开发公司可以根据实际情况，设计出适合的奖励制度。
常见的奖励形式有：1.提成奖励：根据销售额或售价，给予经纪人一定比例的奖金或提成；2.平级奖励：根据销售额或售价，将经纪人分为不同的级别，平级内的经纪人根据销售成绩获得相应的奖励；3.升级奖励：根据销售额或售价，将经纪人分为不同的级别，根据销售成绩晋升到更高的级别，对应的奖励也越高。
除此之外，还有其他的奖励形式，如纪念奖、优秀奖等，奖励的形式多种多样，但都是为了激励经纪人在销售中发挥出更好的水平，进而提升销售业绩和公司的收益。
奖励制度的设置原则合理的奖励制度能够激励经纪人，带动销售业绩提升，但如果设置不当，反而可能会对公司造成一定的负面影响。
为了制定出科学合理的奖励制度，需要遵循以下原则：1.合理：奖励制度需要符合逻辑且合理，奖励的金额和形式要公平合适，不得出现任何不符合情理和道德标准的奖励行为。
2.明确：奖励细则需要明确对经纪人达成预期目标的要求，奖励金额和形式等明确的标准。
3.相应：奖励要与业绩相对应，销售额越高的经纪人获得的奖励也应该越高，这是促进经纪人在工作中发挥更大潜力和价值的有效途径。
4.建立信任：奖励制度对经纪人是一种信任和鼓励，涉及到公司对相关员工的信任和支持，需要发扬工作投入和奉献的正面作用。
奖励制度的实施方式在实施奖励制度时，需要注意以下几个方面：1.建立激励机制：奖励制度是为了激励经纪人保持积极性的机制，需要根据实际工作情况制定合理的奖励机制。
要让销售人员认清自己与公司的共同利益，从而积极工作。
2.透明公开：经纪人获得奖励时，应该明确标注获得的奖励金额和方式，以便经纪人和其他工作人员能了解奖励结果，也有利于营造激励氛围。
房地产公司规章制度奖罚条例房地产公司规章制度奖罚条例如下：1. 员工绩效奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售业绩第一名的员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
- 季度业绩突出奖励：对季度业绩突出的团队或个人，提供额外的旅游奖励或实物奖励。
- 年度优秀员工奖：对年度综合表现优秀的员工，提供年终奖金及晋升机会。
2. 团队合作奖励制度- 团队协作奖：对在项目中表现出色的团队，给予团队建设基金，以鼓励团队合作精神。
3. 创新提案奖励制度- 对提出创新性工作方法或改进建议，经采纳并实施后对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
4. 客户服务奖励制度- 客户满意度高奖励：对客户满意度调查中得分高的员工，给予物质奖励和公开表扬。
5. 安全与合规奖励制度- 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
- 合规操作奖：对严格遵守公司规章制度，无违规操作的员工，给予奖励。
6. 惩罚条例- 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无改善，将考虑降职或解聘。
- 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。
- 严重失职惩罚：对因个人原因导致公司重大损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
7. 道德行为规范- 诚信奖：对在工作中表现出高度诚信的员工，给予表彰和奖励。
- 不诚信行为惩罚：对在工作中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，将依法处理，并给予解聘等严厉处罚。
8. 持续教育与培训- 鼓励员工参加各类培训和继续教育，对取得相关资格证书的员工，给予奖励。
9. 员工福利制度- 定期组织员工健康体检，提供必要的健康保障。
- 为员工提供节日福利、生日福利等，增强员工的归属感。
10. 申诉与反馈机制- 设立员工意见箱和申诉渠道，确保员工的意见和建议能够得到及时的反馈和处理。
请注意，以上条例仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，所有奖罚条例都应符合当地法律法规，并在公司内部进行充分的沟通和公示。
房地产开发公司奖惩制度房地产开发公司是一个以开发和销售房地产项目为主要业务的企业，在竞争激烈的市场环境中，为了激励员工的工作积极性和提高整体绩效，建立一个完善的奖惩制度尤为重要。
下面是一个适用于房地产开发公司的奖惩制度建议。
一、奖励制度：1.完成销售任务奖励：根据实际销售情况，设定销售目标，并根据完成销售任务的情况给予相应的奖励，包括提成比例的提高、现金奖励、奖品或者旅游等。
奖励金额或者幅度可以根据任务的完成程度进行逐步递增。
2.优秀员工奖：每个月或每个季度评选出表现突出、销售业绩优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉称号。
奖励可以是现金、奖品、荣誉证书等，以及在公司内部进行表彰，让员工感受到公司的关怀和肯定。
3.帮助他人奖励：对于在工作中积极互助、关心他人、提供帮助的员工进行奖励，既可以是表彰证书，也可以是小额的奖金或者奖品，以鼓励员工形成良好的团队合作精神。
4.提出改进建议奖励：鼓励员工积极提出改进建议的行为，对于他们的建议一旦被采纳并实施，给予一定的奖励，以鼓励员工参与公司管理和发展的积极性。
二、惩罚制度：1.未完成销售任务处罚：对于未能按时完成销售任务的员工，进行相应的处罚，可以是降低提成比例、扣除奖金、调整岗位等。
同时，要对销售目标的设置要合理，充分考虑市场环境和员工实际情况，避免过分苛责员工。
2.不履行职责处罚：对于严重违反公司规章制度或者违背工作职责的员工，进行相应的处罚，包括警告、记过、降级、解雇等，以确保公司的正常运营和员工的工作纪律。
3.违反职业道德处罚：对于涉嫌贪污受贿、利用职务便利谋取私利、损害公司利益等违法行为的员工，要按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，包括辞退、追责、通报等。
除了以上提到的奖惩制度，房地产开发公司还可以根据具体情况，制定一些特殊的奖励和惩罚，以更好地激励员工和维护公司的利益。
最关键的是，在执行奖惩制度时，要公正、公平、透明地对待每一个员工，并及时给予反馈和评估，以实现奖惩制度的有效落地。
房地产案场奖励制度1. 引言本文旨在介绍房地产案场奖励制度的相关内容。
概述了该制度的目的和意义，以及实施的必要性。
首先会介绍案场奖励制度的定义和基本原则，然后详细描述奖励制度的具体构成要素和实施步骤。
最后，会进行案场奖励制度的效果评估和修改策略。
2. 案场奖励制度的定义和基本原则2.1 定义案场奖励制度是在房地产开发过程中，为激励案场销售团队在销售任务中取得良好业绩而设立的一套奖励机制。
它通过给予销售团队奖励，鼓励他们不断努力提高销售业绩，促进房地产项目的销售。
2.2 基本原则•公平性：奖励制度应该公平合理，不偏袒任何一方，激励团队整体发展。
•激励性：奖励制度应该具有明确的激励效果，能够有效激发销售团队的积极性和创造力。
•可行性：奖励制度应该具备可操作性，易于实施和管理。
3. 案场奖励制度的构成要素案场奖励制度通常包括以下几个重要要素：3.1 奖励对象奖励对象是指参与房地产项目销售的团队或个人。
在案场奖励制度中，根据不同销售岗位的职责和业绩，可以将销售人员划分为不同的奖励对象。
3.2 奖励标准奖励标准是指确定奖励的具体依据和条件。
在案场奖励制度中，奖励标准可以包括销售额、销售数量、销售回款、客户满意度等方面的指标。
3.3 奖励方式奖励方式是指奖励的形式和方式。
在案场奖励制度中，常见的奖励方式包括奖金、提成、物质奖励、荣誉称号等。
3.4 奖励周期奖励周期是指奖励的评定和发放周期。
在案场奖励制度中，奖励周期可以根据项目的销售情况设定，例如每月、每季度或每年评定和发放奖励。
4. 案场奖励制度的实施步骤为了有效实施案场奖励制度，并取得预期的激励效果，可以按以下步骤进行：4.1 设定目标在制定奖励制度之前，需要明确案场销售的目标和要求。
可以根据房地产项目的特点和市场需求，设定合理的销售目标。
4.2 制定奖励政策基于奖励制度的目标和原则，制定具体的奖励政策，明确奖励对象、奖励标准、奖励方式和奖励周期等要素。
房地产案场奖励制度1. 简介房地产案场奖励制度是指在房地产开发过程中，为了激励案场销售人员的工作积极性、增强其工作动力而设立的一种奖励政策。
通过合理的奖励制度，能够有效地调动销售人员的积极性，提高他们的工作效率和推动房地产销售业绩的达成。
2. 奖励制度设计2.1 奖励对象房地产案场奖励制度主要针对以下对象：1.销售人员：包括案场销售顾问、销售经理等。
2.销售团队：由多名销售人员组成的小组。
2.2 奖励措施房地产案场奖励制度可包括以下奖励措施：1.销售提成：根据销售人员的销售量和销售额进行提成奖励，以鼓励他们积极主动推动房地产销售。
2.业绩奖励：根据销售人员或销售团队在特定时间内的业绩表现，给予额外的奖励，以激励他们更好地完成销售目标。
3.荣誉称号：根据销售人员或销售团队的优秀表现，给予特殊的荣誉称号，如销售精英、销售之星等，以提高他们的声望和归属感。
4.培训机会：为优秀的销售人员提供参加培训课程和交流学习的机会，以进一步提升他们的销售技巧和专业水平。
5.节假日福利：在特定的节假日，给予销售人员额外的福利待遇，如节日礼品、福利旅游等，以增强员工的福利感和团队凝聚力。
2.3 奖励标准房地产案场奖励制度奖励标准可根据以下因素来确定：1.销售目标：根据公司定下的销售目标来设定奖励标准，通过达成目标来获得相应的奖励。
2.销售额：销售额是衡量销售业绩的重要指标，可以根据销售额的大小来设定奖励的比例和额度。
3.销售贡献度：销售人员在销售过程中的贡献度不同，可以根据销售贡献度来确定奖励的大小和种类。
3. 奖励制度实施3.1 激励机制为了使房地产案场奖励制度能够有效落实，需要建立相应的激励机制，包括以下方面：1.清晰的奖励目标：制定明确的奖励目标，使销售人员能够明确自己的奖励条件和奖励指标。
2.公正的评判标准：建立公正、公平的评判标准，确保奖励的公正性和可信度。
3.及时的奖励反馈：及时向销售人员提供奖励反馈，鼓励他们保持积极的工作状态。
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金10000元，额外提供一次国内旅游机会。
- 年度销售冠军：奖励现金20000元，提供国外旅游机会，并有机会晋升为销售经理。
2. 团队协作奖励：- 月度最佳团队：奖励团队建设基金5000元，用于团队活动。
- 季度最佳团队：奖励团队建设基金10000元，团队成员可享受额外一天带薪休假。
3. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高个人：奖励现金2000元，并在公司内部通报表扬。
- 年度客户满意度最高团队：奖励团队建设基金20000元，团队成员可获得额外两天带薪休假。
4. 创新提案奖励：- 被采纳的创新提案：根据提案的影响力和实施效果，奖励提案人现金5000-20000元不等。
5. 特别贡献奖励：- 对公司发展有重大贡献的员工：根据贡献大小，奖励现金10000-50000元，并考虑职位晋升。
二、惩罚制度1. 违反公司规定：- 轻微违规：警告，并扣罚当月绩效奖金的10%。
- 中度违规：严重警告，并扣罚当月绩效奖金的30%。
- 严重违规：解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 销售业绩不达标：- 连续两个月业绩不达标：进行绩效面谈，提出改进措施。
- 连续三个月业绩不达标：扣罚当月绩效奖金的50%，并进行岗位调整。
3. 客户投诉处理不当：- 因服务态度问题导致客户投诉：扣罚当月绩效奖金的20%，并进行服务态度培训。
- 因工作失误导致客户投诉：根据失误严重程度，扣罚当月绩效奖金的30%-50%。
4. 工作失职：- 因个人疏忽导致公司损失：根据损失大小，扣罚当月绩效奖金的50%-100%，并视情况进行岗位调整或解聘。
5. 违反职业道德：- 贪污、受贿等行为：立即解除劳动合同，并依法追究刑事责任。
三、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、管理、后勤等岗位。
房产案场奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范房产案场员工的工作行为，提高工作效率和服务质量，促进公司业绩增长。
2. 本制度适用于所有房产案场的员工，包括销售、客服、后勤等所有岗位。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：额外提供旅游奖励或奖金。
- 年度销售冠军：颁发奖杯，同时给予高额奖金和晋升机会。
2. 客户服务奖励- 获得客户表扬信或锦旗的员工，给予现金奖励。
- 客户满意度调查中得分高的员工，给予奖金或实物奖励。
3. 团队贡献奖励- 对于提出创新意见并被采纳的员工，给予奖金或职位晋升。
- 团队合作中表现突出的团队，给予团队旅游或奖金。
4. 忠诚度奖励- 长期服务奖：为在公司服务满一定年限的员工提供额外奖金。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致公司损失的，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 服务态度惩罚- 被客户投诉服务态度不佳的员工，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定惩罚- 违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度给予相应惩罚。
4. 职业道德惩罚- 贪污、受贿、泄露公司机密等严重违反职业道德的行为，将给予解雇处理，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由案场经理或上级管理层根据实际情况做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于一、奖励制度一)奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。
公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。
整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。
为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。
二)奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种:一、表扬二、表彰三、嘉奖四、记功五、记大功三)奖励的评选标准一、各级奖励累计三次即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分、连续叁个月全勤2、拾金不昧,堪称表扬者3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者4、提高工作效率并能生产机效者5、着有其他表扬功绩者6、案场业绩第一名7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理,个人超过平均指标60%以上的业务员。
三、有下列事迹之一者,得予表彰,并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金,当月考评加5分、连续半年全勤2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理,个人超过平均指标70%以上的业务员3、案场连续二个月个人业绩第一名4、节约物料或废物利用,卓有成效者5、有显着的善行佳话,是为公司荣誉者6、积极主动维护公司信誉7、对公司项目的作业配合协调默契,提高工作机效8、着有其它表彰功绩者四、有下列事迹之一者,得予嘉奖,并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金:当月考评加8分、连续一年全勤2、连续三个月案场业绩明显超额总指标,业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下,仍能忘我工作,克尽职责并取得佳绩者4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者6、着有其它嘉奖功绩者五、有下列事迹之一者,得予记小功,并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金,当月考评加10分、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员3、提出合理化建设经采纳实施,并使公司产生较大效益者4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失,使公司利益得以维护者5、其它小功绩者六、有下列事迹之一者,得予记大功,并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资:、对公司有特殊贡献,是为公司同仁表率者2、有其它特殊功绩者七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况,统计数字准确,提出的报告观点精辟;及企划部对案子策划取得相当成功,获得各方好评;经培训部培训的员工综合考评成绩优异,并在开展业务中取得良好销售业绩;前期规划部总体规划设计优秀,取得开发成功;行政部负责的办公形象、秩序良好;财务部在降低成本,调度资金中获得良好效益,均由总经理或董事会酌情给予相应档次奖励。
二、处罚制度一)处罚细则设立的目的处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式,其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工,自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
并以此良好向上的标准,以优秀的个人品行、道德观念来制约自己的所为,使公司得以保证在一个良性体制的状态下运行。
处罚的执行方式:以行政命令予以实施,整个实施过程实际上是一种对不良行为的制止、提醒、知会、警告等。
通过公告、通报、通告的不同方式予以事实举证违规行为,同时依其违规程序,及其错误行为所造成的直接和间接损失程度。
予以经济上的赔偿。
处罚的实际表现形式是以教育为目的,从教育入手,以合理的经济处罚为手段,从而终止犯错,举报过失,达到教育人、帮助人的最终目的。
公司的拓展离不开团队的精诚合作,精诚合作的基础是公司必须有一个向上、自律、友爱、团结、奋发这样一种工作氛围,而良好工作氛围的产生,除了来自员工本身良好的道德品行外,一个完善的企业体制是相当重要的。
房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于国有国法、家有家规。
公司作为一个社会的缩影,同样会被要求在一种合理的规章制度的制约下发展经营,这是一种权利与义务的相互履行的形式。
全司每位员工都必须用一种良好的自律行为来严格要求自己,同时接受公司工作要求及行政体系要求的制约。
这种严格律己的规范意识将整个贯穿于他所从事的工作,对公司而言怎样引发员工的无限能力?杜绝违规行为?将直观地体现在公司发展的节奏与步伐上。
如何将处罚手段作为行政管理体系的一部分,进行科学管理,刻不容缓地将作为跨世纪工程公司的一项重要内容。
减少内耗、制止违规是加快企业发展的先决条件,为此公司在制定了相关奖励条例之前提下,将行为处罚细则作为公司奖惩系统的补充。
希望以此能更好地激励职员的向上意识,从而推动公司更新拓展。
二)行政处罚的分类行政处罚分为五种,它们分别是:一、批评二、警告三、记过四、记大过五、除名三)行政处罚的判断标准一、批评批评是指公司在册职员,因工作过失但情节轻微尚没有给工作带来直接或间接的损失,但已显露出可能引发的事故苗子或影响公司团队的协作能力,这样一种对公司发展不利的因素。
符合以下条件的给予批评:、连续二个月案场业绩最后一名;2、工作时间不遵守公司有关规定,经劝导能更改者;3、违反公司有关办公制度、礼仪制度、案场规章制度、业务员行为规则、经劝导后能立即更改者;4、破坏公司环境卫生情节轻微者;5、违反案场操作流程,情节轻微者;6、未遵守作息时间,情节轻微者;7、个案案前操作工作失误,尚不至于造成严重后果者;8、擅自更改休息时间或擅自互换轮值者;9、衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆;0、本职工作有失误,但情节尚属轻微者;1、犯有其它批评过失者;二、警告警告分为口头警告和行政警告二种。
警告是指公司在册职员因工作过失已给公司带来损失,尚达不到严重,但已显露出事故的升级和可能会给公司造成较重大损害的。
符合以下条件的给予警告:、连续二个月个人考评在同一级中最低,并低于45分以下;2、偷阅各专案经理保密资料一次;3、托人及代人打卡;4、无故不参加公司指定之讲习、培训及各类会议者;5、上班打卡后,擅离职守,无故不到者;6、旷工一次者;7、携带物品出入公司而拒绝前台或管理人员查询,经纠正尚知悔改者;8、擅自互调轮值班次者;9、浪费公物,情节轻微者;0、工作时间不遵守公司有关着装之规定、并经劝导、仍不遵从者;1、违反公司有关"办公制度"和"礼仪制度",并经劝导,仍不遵从者或再犯者;2、破坏公司环境卫生者;3、本职工作出现失误,且一犯再犯;4、工作交接不清楚而产生不良影响或公司损失,情节尚属轻微者;5、住址及其它身份资料变更,未于一个月内主动向行政人事部更改者;6、主管明知下属违规不指出或自身违规起不良带头作用,但情节尚轻者;7、顶撞上级主管,不服从指挥使工作不得顺利展开或造成不利影响者;8、佯装疾病冒请病假,经查属实者;9、违反案场流程,一犯再犯或情节恶劣者;20、个案案前操作工作失误,造成较大后果者;21、犯有其它警告过失者;22、擅自填写考勤记录或涂改考勤记录而没得到行政人事部准可的;23、擅自动用公司办公设备、材料及相关物资,办理私人事物;三、记过记过是指公司在册职员因严重违反公司各项规章制度和工作要求而给公司造成直接或间接损失的,并已在批评与警告两项行政处罚执行后累犯过失的。
符合以下条件的给予记过:、接受与业务有关的客户馈赠,未上缴者;2、员工因私利抢夺客户,造成严重影响者;3、对上级交付之任务,未申请正当理由,而未能如期完成或处理不当,给公司造成一定损失者;4、未经许可擅带外人留住公司及案场者;5、投机取巧、隐瞒蒙蔽,利用职权谋取非份利益致使公司声誉受到损害者;6、对上级主管、同仁恶意攻击、诬告,制造事端者;7、发生重大问题而隐瞒,不向上级报告者;8、在公司服务期间,未经许可兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者;9、泄露公司业务机密及资料,或以文件帐册示人,导致公司蒙受轻微损失者;0、故意毁坏公司财物,使公司财物造成一定程度的损坏者;1、主管不以身作则,包庇下属,起不良带头作用;2、个案案前作业工作失误,造成重大损失;3、犯有其它记过过失者;4、擅自动用公司办公设备、工作配置设备、工作材料进行私人事物行为,给公司造成经济损失的;5、擅自挪用公司财物私用或以借用为理由将公司财物带出私用,致公司损失的;四、记大过记大过是指公司在册职员,因其违规行为已严重触范公司利益并造成损失而置公司规章制度而不顾的,经行政处罚前三项执行后屡犯,严重过错的。
符合以下条件的给予记大过:、收客户回扣,金额不足500元,并私自收缴回扣;2、上班时间擅离职守,以致影响本身工作,给公司带来严重后果者;3、报告不实,欺蒙上级有事证者;&n房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于bsp;4、拒绝服从主管人员合理指挥督导,与主管人员无理吵闹,情节恶劣者;5、利用职权谋取非份利益,情节恶劣者;6、未经公司许可兼任其它职务或兼营与公司同类业务者,给公司带来严重后果者;7、为逃避或转嫁事故之责任、作虚伪之记载、报告或供述者;8、仿冒主管签字,产生较为严重后果者;9、未经公司有关部门同意偷盖或私盖公司印鉴者;0、伪造帐目、虚报费用经查实者;1、其他犯有记大过之错误者;五、除名除名是指公司在册职员,其违规行为已严重损害公司利益置公司重大损失且行为恶劣,给公司造成严重后果,被公司认定不符合公司要求,并已无法适应本公司工作。
