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质量、成本与工期的关系质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系作者：陈华敏来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：针对质量、工期和成本在建筑工程中的重要性，指出了这三个要素之间的联系，就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨，以寻找这三个要素的最佳结合点，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。
关键词：质量、工期、成本、工程建设中任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
工期、质量、成本是建设项目比较重要的3 个要素。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现就必须加强项目管理。
每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标，从而取得较好的经济与社会效益。
一、质量、工期、成本的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。
工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。
而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。
因此，只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。
（一）、工期与成本的关系：施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。
质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系【作者】能源与建筑学院土木工程二班何洁 0035【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分.它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。
三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。
这就是三大目标的辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。
【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制引言：质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方的中心任务。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。
衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是一个相互关联的整体。
三大控制中，进度控制是主要矛盾和主线，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。
进度、成本、质量三大目标之间既存在对立的方面，又存在统一的方面，进行目标控制时应作为一个整体来控制。
进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾。
通过分析三大目标的控制, 要力争使所建项目达到建设工期最短、成本最低、质量最高的目的。
理论：工程项目质量及质量控制概念：质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目的质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，因此，工程项目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ISO8402-1994）。
建设工期对工程造价的影响摘要最近几年，随着施工技术的不断进步，建设工程的施工工期在逐步缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与安全施工、降低建设成本的必要条件。
正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也存在制约关系。
本文从理论分析出发，结合工作实际，论述了工期对工程造价的影响。
关键词建设工期工程造价工期优化引语工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。
一个工程项目从开工到落成竣工需要诸多的环节，这一过程中需要投入工期、人力物力资源以及资金等各项成本。
因此，合理把握工程建设的进度、质量、造价三者的关系，在合理控制工程造价的基础上，对工期进行优化，科学编制工程进度计划，严格落实控制实施，保证工程按期或提前竣工，可以使建设项目按期或早日发挥经济效益和社会效益。
一、工期的定义工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。
而定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制订并发布项目建设所消耗的时间标准。
是招标人或其委托的招标代理机构编制招标文件的依据，是签订承发包双方合同工期及施工赔偿的基础，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期参考的依据。
二、工期与工程造价的关系工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。
从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。
可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。
一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。
最优工期分析工程成本与施工工期曲线中,必定有一个最低点,即总费用最少的点,它就是费用优化所寻求的目标,也就是项目的最优方案。
该点对应的工期称为最优工期。
1、工期与成本的关系分析施工方案不同,工程成本也就不同;如果施工方案一定,工期不同工程成本也不同。
通过有关数据可以得出,直接成本的费用表示线是一条曲线。
在一般情况下,直接成本会随着工期的缩短而增加,随着工期的延长而减少。
但是,如果工期无限制的延长,也可能会引起直接成本的增加。
间接成本的费用表示线近似一条与工期成正比的直线,会随着工期的缩短而减少,随着工期的延长而增加。
工程成本与施工工期的关系见图1-1。
2、保证工期和控制成本的措施2.1 制定先进可行的施工方案施工方案不同,工期就会不同,工程成本也不同。
因此,施工方案的优化选择是承包商降低工程成本、保证工期的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和相关要求为依据,结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素进行综合考虑。
一个项目可以同时制订几个施工方案,经综合比选后,从中优选出组织合理、工程成本较低的方案。
图1-1 工程成本与施工工期的关系图2.2 采用流水施工作业方式流水施工是一种科学、有效的工程项目施工组织方法之一。
采用流水施工作业方式可以充分利用工作时间和操作空间,减少非生产性劳动消耗,提高劳动生产率,保证工程施工连续、均衡及有节奏的进行,从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。
流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工时间和空间上的连续、均衡,并有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
2.3 使用网络技术控制工程计划利用工程网络计划技术的基本原理,首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;通过对网络图进行时间参数计算,找出计划中的关键工作和关键线路;通过不断改进网络计划,寻找最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力和C 工程成本；T 施工工期；T0合理施工工期；T1缩短施工工期；T2延长施工工期 CT 102工程总成本直接成本间接成本财力,以最小的消耗获取最大的经济效益。
