标准成本差异计算、分析案例

第二节标准成本的差异分析一、变动成本差异的分析变动成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。

计算公式列式如下：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格（一）直接材料差异分析直接材料成本差异=实际成本-标准成本直接材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格【教材例题】某企业本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；单位产品的直接材料标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。

按照上列公式计算差异如下：直接材料价格差异=2500×（0.55-0.5）=125（元）直接材料数量差异=（2500-400×6）×0.5=50（元）直接材料成本差异=实际成本-标准成本=2500×0.55-400×6×0.5=1375-1200=175（元）材料价格差异应由材料的采购部门负责，数量差异应由生产部门负责。

但有时数量差异并非生产部门的责任，可能是由于购入材料质量低劣、规格不符使用量超过标准，由采购部门负责。

【例题•单选题】甲公司生产销售乙产品，当月预算产量1200件，材料标准用量5千克/件，材料标准单价2元/千克，当月实际产量1100件，购买并耗用材料5050千克。

实际采购价格比标准价格低10%。

则当月直接材料成本数量差异是（）元。

（2017年）A.-900B.-1100C.-1060D.-1900【答案】A【解析】直接材料成本数量差异=（5050-1100×5）×2=-900（元）。

标准成本管理案例资料
1. 背景介绍
标准成本管理是一种管理会计方法，旨在衡量实际成本与标准成本之间的差异，并分析差异的原因。

在日常经营中，各种企业都可以运用标准成本管理方法来控制成本、提高效率。

下面我们将通过一个实际案例来介绍标准成本管理的应用。

2. 案例描述
某电子产品制造公司，通过引进新的生产技术和管理方法，决定实施标准成本
管理。

公司制定了各项产品的标准成本，并设置了相应的标准成本控制程序。

公司对比了实际生产成本与标准成本的差异，并进行了分析。

在实施标准成本管理后，公司发现某款产品的实际生产成本明显高于标准成本，造成了不小的损失。

经过调查和分析，公司发现主要原因是生产过程中出现了很多不必要的浪费和不良品率较高，导致了生产效率的降低。

3. 分析与改进措施
为了解决这个问题，公司采取了以下改进措施：
•优化生产工艺，减少不必要的工序和浪费。

•加强对员工的培训，提高生产效率和质量。

•强化质量管理，减少不良品率。

•定期对标准成本进行修订和调整，确保其符合实际情况。

通过这些改进措施的实施，公司逐渐控制了生产成本，提高了效率和竞争力。

4. 结论
标准成本管理是一个有效的管理会计方法，可以帮助企业控制成本、提高效率。

在实际应用中，企业需要根据自身情况不断进行调整和改进，确保标准成本能够发挥最大的作用。

以上就是本次关于标准成本管理的案例资料介绍，希望对您有所帮助。

如果有
任何疑问或意见，欢迎与我们联系。

第十三章标准成本和差异分析案例案例一贝姆公司只生产一种产品A，其标准成本资料如下：直接材料：P材料：8Kg，1.60元/Kg 12.80元R材料：4Kg，2.80元/Kg 11.20 24.00元直接人工：3小时，10.00元/小时30.00变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00固定制造费用：3小时，8.00元/小时24.0084.00元产品A的标准售价为每件100元。

20×2年8月份的预算生产及销售量是3 000件，而预算的固定制造费用是72 000元。

标准成本并不包括总额20 000元的预算行政、销售及分销费用。

8月份的实际业绩如下：产销量 2 800件销售额 284 800元购入的直接材料：P：19 000Kg，成本为30 000元，实际耗用材料24 100KgR：14 000Kg，成本为41 000元，实际耗用材料10 100Kg直接人工8 600小时，成本为96 400元已知上述人工成本中闲置时间占300小时变动制造费用16 400元固定制造费用73 800元行政、销售及分销费用20 800元所有存货按标准成本计价。

要求：1．计算下列差异：（1）售价差异（2）销量差异（3）材料价格差异（4）材料用量差异（5）直接人工工资率差异（6）直接人工效率差异（7）变动制造费用效率差异（8）变动制造费用支出差异（9）固定制造费用支出差异2．编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。

附加资料：（1）闲置时间差异3 000元（U）（2）固定制造费用效率差异800元（F）（3）固定制造费用生产能力差异5 600（U）3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。

”试解释及详细阐述上句话，特别是预算和标准两者之间的异同。

案例二美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。

所有的音晌配件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。

所有音响的安装时间预算也是一样，收费也固定是504元。

材料成本差异率例题材料成本差异率是指企业在生产过程中实际材料成本与标准材料成本之间的差异率。

它是衡量企业材料成本控制和管理水平的重要指标，对企业的经营管理具有重要的参考价值。

下面我们通过一个例题来详细了解材料成本差异率的计算方法和分析过程。

假设某企业生产某种产品，标准成本为每单位100元，实际生产1000单位产品，实际材料成本为105000元，标准用量为每单位1kg，实际用量为1100kg，标准价格为每kg100元，实际价格为每kg95元。

现在我们来计算该企业的材料成本差异率。

首先，我们计算实际材料成本和标准材料成本之间的差异。

实际材料成本=实际用量×实际价格=1100kg×95元=104500元，标准材料成本=标准用量×标准价格=1000kg×100元=100000元，差异=实际材料成本-标准材料成本=104500元-100000元=4500元。

接下来，我们计算材料成本差异率。

材料成本差异率=（实际材料成本-标准材料成本）/标准材料成本×100%=（104500元-100000元）/100000元×100%=4.5%。

通过上述例题的计算，我们可以得出该企业的材料成本差异率为4.5%。

这意味着该企业在材料成本控制方面存在一定的差异，需要进一步分析差异的原因，并采取相应的措施加以改进。

在实际的生产经营中，材料成本差异率的计算和分析对企业的经营管理具有重要的指导意义。

通过及时发现和分析差异，企业可以找出问题的症结所在，采取有效的措施进行改进，提高材料成本的控制和管理水平，从而提高企业的经济效益。

综上所述，材料成本差异率是企业经营管理中的重要指标，通过例题的计算和分析，我们可以更好地理解材料成本差异率的含义和计算方法，为企业的经营管理提供有益的参考。

希望企业能够重视材料成本差异率的计算和分析，不断提高材料成本的控制和管理水平，实现经济效益的最大化。

英文回答：The material cost variance is the quantitative difference between the standard cost of materials and the actual cost of materials used in production, calculated in reference to the actual output. It is derived by subtracting the actual cost from the standard cost. The material cost variance isposed of two distinct elements: materials price variance and materials usage variance. The former refers to the difference between the actual price paid for materials and the standard price, while the latter reflects the variance between the actual quantity of materials used and the standard quantity specified for the output. These variances play a crucial role in evaluating the efficiency and effectiveness of an organization's material procurement and usage processes.材料成本差异是参考实际产出计算出的材料标准成本与生产所用材料的实际成本之间的定量差异。