中兴通讯企业文化

中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。

作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。

一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。

务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。

创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。

高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。

2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。

以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。

3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。

而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。

二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。

这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。

2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。

3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。

4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。

企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。

拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。

自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。

经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。

2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。

17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。

中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。

2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。

展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。

中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。

中兴通讯企业文化特色是什么中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。

以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化，希望你喜欢。

中兴通讯企业文化企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业;精诚服务，凝聚顾客身上;拼搏创新，集成中兴名牌;科学管理，提高企业效益。

中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。

1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。

2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。

3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。

4、企业文化是员工的一种待遇。

表现在：a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。

b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。

c.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。

中兴通讯企业品牌标志标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。

标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。

“中兴”二字在标识中可作为图案看待，标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意，标识色值：C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。

中兴通讯企业产品研发中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。

通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。

IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。

这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。

若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。

许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。

老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。

正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。

因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。

2、必须尽可能给予顾客最好的服务。

3、必须追求优异的工作表现。

这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。

IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。

“原则”可能很快地变成了空洞的口号。

正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。

在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。

他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。

IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。

如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。

主管人员需要勤于力行，才能有所成效。

全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。

如何加强企业文化建设企业文化是企业发展的重要组成部分，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提高企业的凝聚力和竞争力。

因此，加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设。

一、建立正确的价值观企业的价值观是企业文化的核心，是企业经营管理的指导思想。

企业应该建立正确的价值观，包括诚信、责任、创新、共赢等方面，这些价值观能够引导员工的行为，增强企业的凝聚力和向心力。

同时，企业还应该注重员工的个人价值，尊重员工的意见和建议，让员工感受到自己在企业中的重要性，从而更加积极地投入到工作中。

二、营造良好的企业氛围良好的企业氛围是企业文化建设的基础。

企业应该营造一个积极向上、团结协作、开拓创新的企业氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和自豪感。

同时，企业还应该注重员工之间的沟通和协作，建立良好的人际关系，让员工在工作中更加愉快、更加高效地完成任务。

三、注重员工的培训和教育员工的培训和教育是企业文化建设的重要方面。

企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力，让员工更好地适应企业的发展需求。

同时，企业还应该注重员工的职业道德教育，让员工了解企业的价值观和行为规范，从而更好地遵守企业的规章制度。

四、加强企业的品牌建设企业的品牌建设是企业文化建设的重要组成部分。

企业应该注重品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，让消费者对企业的产品和服务更加信任和认可。

企业还应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。

这些举措能够增强企业的社会形象和影响力，从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。

加强企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业应该建立正确的价值观、营造良好的企业氛围、注重员工的培训和教育以及加强企业的品牌建设等方面来加强企业文化建设。

只有这样才能够提高企业的凝聚力和竞争力，从而为企业的发展带来更多的机遇和优势。

如何有效加强国有企业员工职业道德建设随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，国有企业员工职业道德建设的重要性也日益凸显。